第一章 中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 17
第一節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)范疇與內(nèi)容 17
一、演藝產(chǎn)業(yè)內(nèi)容 17
二、演藝產(chǎn)業(yè)要素 17
（一）演出主體—演員 17
（二）演出客體—觀眾 17
（三）演出載體—演出場所 17
（四）其他要素 18
三、產(chǎn)業(yè)狀態(tài)概述 19
（一）主體特性 19
（二）產(chǎn)業(yè)特性 19
（三）消費特性 19
（四）定位特性 19
第二節(jié) 中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性 20
一、群眾文化消費需求 20
二、城市營銷宣傳需要 20
三、企事業(yè)單位及非政府組織的宣傳 20
四、國家文化軟實力提升的需要 20
第三節(jié) 中國演藝產(chǎn)業(yè)問題與策略 21
一、演藝產(chǎn)業(yè)存在主要問題 21
（一）演出市場體系尚未形成真正的公平競爭機制 21
（二）本土演藝市場在運營方面缺乏有效的協(xié)調(diào)機制 21
（三）文化經(jīng)營人才缺乏，演出行業(yè)機構(gòu)作用弱化 21
二、演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升策略 22
（一）轉(zhuǎn)變管理理念，積極培育市場主體 22
（二）加強官方文化交流，鼓勵演藝產(chǎn)品商業(yè)化運作 22
（三）打造兼具藝術(shù)水準和商業(yè)價值的演藝產(chǎn)業(yè)品牌 23
（四）與海外演藝機構(gòu)建立全方位的長效合作機制 23
第四節(jié) 中國演藝產(chǎn)業(yè)鏈概述 24
第二章 中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 25
第一節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 25
一、演藝產(chǎn)業(yè)管理體制 25
二、演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策 26
（一）主要產(chǎn)業(yè)支持政策 26
（二）金融與稅收支持政策 29
（三）對產(chǎn)業(yè)保護政策 29
三、演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)規(guī)劃 29
第二節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 33
一、世界經(jīng)濟形勢分析 33
（一）世界經(jīng)濟形勢解析 33
（二）世界經(jīng)濟形勢展望 38
二、國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析 39
（一）國內(nèi)經(jīng)濟形勢解析 39
（二）國內(nèi)經(jīng)濟形勢展望 40
三、文化產(chǎn)業(yè)投資情況 41
第三節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 42
一、居民收入穩(wěn)步提升 42
二、居民娛樂消費支出 43
第四節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 43
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況 43
（一）網(wǎng)民規(guī)模 43
（二）接入方式 46
（三）網(wǎng)民屬性 48
二、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源 51
三、互聯(lián)網(wǎng)應用狀況 52
四、手機網(wǎng)絡應用狀況 53
五、中國IPTV產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 54
六、媒體播出平臺渠道多樣化 56
第五節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析 56
一、中國演藝產(chǎn)業(yè)主要營銷平臺 56
（一）中國藝術(shù)節(jié) 56
（二）中國文化年活動 57
（三）中國國際演出交易會 59
二、中國演藝產(chǎn)業(yè)營銷手段介紹 59
（一）成立演出聯(lián)盟 59
（二）打包批售 60
（三）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合 60
第三章 國際演藝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)驗借鑒 62
第一節(jié) 國際演藝市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景 62
一、國際演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 62
二、國際演藝產(chǎn)業(yè)運作模式 63
（一）商業(yè)演藝模式 63
（二）非贏利性演藝模式 63
（三）商非結(jié)合演藝模式 64
三、國際演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 64
第二節(jié) 重點地區(qū)演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 65
一、美國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 65
（一）美國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 65
（二）美國演藝產(chǎn)業(yè)運作特色 65
（三）中美演藝產(chǎn)業(yè)比較分析 66
（四）美國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 66
二、英國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 67
（一）英國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 67
（二）英國演藝產(chǎn)業(yè)運作特色 67
（三）英國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 68
三、韓國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 68
（一）韓國演藝市場發(fā)展概況 68
（二）韓國演藝產(chǎn)業(yè)運作特色 68
（三）中韓演藝相關(guān)市場對比 69
四、香港文化演出產(chǎn)業(yè)研究 70
（一）文化演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 70
（二）與內(nèi)地之間的交流合作 71
（三）文化演出產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 71
五、臺灣演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 73
（一）臺灣演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 73
（二）臺灣演藝產(chǎn)業(yè)運作特色 73
（三）臺灣演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 73
第三節(jié) 世界著名文化演出團體介紹 74
一、法國巴黎歌劇院芭蕾舞團 74
二、圣彼得堡基洛夫芭蕾舞團 74
三、荷蘭阿姆斯特丹皇家樂團 75
四、美國紐約城市芭蕾舞團 76
五、柏林愛樂樂團 76
六、臺灣表演工作坊 77
七、臺灣相聲瓦舍 78
第四節(jié) 全球文化演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 79
第四章 中國演藝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與供需平衡 80
第一節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 80
一、演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 80
二、全國演出市場總體情況 81
（一）演出場次 81
（二）演出總收入 82
（三）票房總收入 82
（四）不同地域演出場次比較 84
三、全國演出市場結(jié)構(gòu)分析 85
（一）演出團體 85
（二）演出經(jīng)紀 88
（三）演出場所 91
（四）演出票務公司 92
（五）舞美工程企業(yè) 93
（六）個體演員和個體經(jīng)紀人 94
四、藝術(shù)表演團體基本情況 96
（一）藝術(shù)表演團體數(shù)量 96
（二）藝術(shù)表演團體從業(yè)人員 97
（三）藝術(shù)表演團體原創(chuàng)首演劇目 98
（四）藝術(shù)表演團體演出場次 99
（五）藝術(shù)表演團體觀眾情況 101
（六）藝術(shù)表演團體收支情況 102
五、藝術(shù)表演場館基本情況 104
（一）藝術(shù)表演場館數(shù)量 104
（二）藝術(shù)表演場館從業(yè)人員 105
（三）藝術(shù)表演場館坐席數(shù)量 106
（四）藝術(shù)表演場館演出場次 107
（五）藝術(shù)表演場館觀眾數(shù)量 108
（六）藝術(shù)表演場館收支情況 108
第二節(jié) 國有藝術(shù)劇院團改革分析 109
一、院團改革背景介紹 109
二、院團改革發(fā)展現(xiàn)狀 110
（一）院團改革發(fā)展歷程 110
（二）院團改革進展解析 110
（三）院團改革效益剖析 111
三、 院團改革路徑與模式 112
（一）院團改革路徑 112
（二）院團改革模式 112
四、關(guān)于支持轉(zhuǎn)企改制國有文藝院團改革發(fā)展的指導意見 112
第三節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)市場價值鏈分析 115
一、要素平臺構(gòu)建：版權(quán)交易與演員經(jīng)紀 115
（一）演藝產(chǎn)業(yè)的基本生產(chǎn)要素 115
（二）版權(quán)交易平臺與演藝經(jīng)紀平臺 117
二、演出院線構(gòu)建：場館建設(shè)與場館運營 118
三、分銷渠道構(gòu)建：電子票務網(wǎng)絡系統(tǒng) 119
（一）電子票務網(wǎng)絡系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與原理 119
（二）我國電子票務網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設(shè)現(xiàn)狀 120
第四節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)進出口情況分析 122
一、演藝產(chǎn)業(yè)貿(mào)易發(fā)展背景 122
二、對外文化貿(mào)易發(fā)展特點 122
（一）出口模式更加豐富 122
（二）國際合作深入發(fā)展 123
（三）出口范圍更為廣闊 123
（四）搭建文化貿(mào)易平臺 124
（五）參與國際文化交流 124
（六）國有企業(yè)成中流砥柱 125
三、涉外演出項目風險分析 125
（一）文化差異 125
（二）成本居高 126
（三）惡性打壓 126
（四）經(jīng)驗缺失 126
（五）重疊經(jīng)紀 127
（六）實力不濟 127
（七）法律糾紛 127
第五章 中國演藝產(chǎn)業(yè)細分市場發(fā)展分析 128
第一節(jié) 音樂演出市場分析 128
一、音樂演出市場概況 128
二、演奏會市場運行情況 128
三、演唱會演出特點分析 129
四、演唱會演出消費群體 129
五、演唱會演出分類情況 130
六、演唱會演出市場特點 130
（一）“懷舊”演唱會仍占較大份額 130
（二）年輕歌手演唱會場次明顯上升 130
（三）內(nèi)地歌手場次比例較上年度有所提高 131
（四）歐美、日韓等國外流行歌手演唱會場次和觀眾人數(shù)持續(xù)增長 131
（五）演唱會扎堆現(xiàn)象有所緩解，市場逐漸理性 131
（六）演唱會周邊產(chǎn)品開發(fā)和版權(quán)保護有待加強 132
（七）演員成本上漲，演出公司盈利空間壓縮 132
七、演唱會演出票價分析 132
（一）演唱會演出票價分析 132
（二）大型演唱會演出票價核定與影響因素 133
八、音樂劇演出票價分析 133
第二節(jié) 話劇演出市場分析 134
一、話劇演出市場發(fā)展綜述 134
（一）話劇定義及分類 134
（二）話劇產(chǎn)生及發(fā)展 134
（三）話劇藝術(shù)基本特點 136
二、中國話劇市場發(fā)展特點 137
（一）小劇場與劇目演出供求不平衡 137
（二）演出團體品牌優(yōu)勢明顯 137
（三）影視明星加盟話劇演出 137
（四）屬于“非大眾文化”范疇 138
三、話劇演出市場經(jīng)營分析 138
（一）話劇演出市場特點 138
（二）話劇演出消費群體 138
（三）話劇演出票價分析 138
四、著名話劇文化演出研究 139
五、話劇演出市場機會分析 140
第三節(jié) 曲藝演出市場分析 141
一、戲曲演出市場分析 141
（一）戲曲演出特點分析 141
（二）戲曲演出類型研究 142
（三）戲曲演出消費群體 151
（四）重點細分市場前景 152
（五）戲曲演出市場機會 153
二、相聲演出市場分析 153
（一）相聲演出特點分析 153
（二）相聲演出消費群體 153
（三）著名相聲團體研究 154
（四）相聲演出市場前景 155
三、二人轉(zhuǎn)演出市場分析 156
（一）二人轉(zhuǎn)演出特點分析 156
（二）二人轉(zhuǎn)演出消費群體 158
（三）二人轉(zhuǎn)演出場次規(guī)模 158
（四）二人轉(zhuǎn)特色節(jié)目分析 159
（五）二人轉(zhuǎn)演出市場前景 159
第四節(jié) 兒童劇演出市場分析 159
一、兒童劇演出市場發(fā)展概述 159
（一）中國兒童劇資源概述 159
（二）中國兒童劇節(jié)目種類 160
（三）兒童劇消費群體分析 160
（四）兒童劇觀眾的心理需求 160
二、兒童劇演出市場經(jīng)營分析 163
（一）兒童劇著名劇目情況 163
（二）兒童劇演出成本分析 164
三、兒童劇演出市場趨勢及前景 164
（一）兒童劇演出市場提升策略 164
（二）兒童劇演出市場趨勢及前景 166
第五節(jié) 與其他產(chǎn)業(yè)融合新市場分析 166
一、旅游演出市場分析 166
（一）旅游演出行業(yè)發(fā)展沿革 166
（二）旅游演出行業(yè)發(fā)展特點 169
（三）旅游演出市場規(guī)模分析 173
（四）旅游演出成功要素分析 174
（五）旅游演出門票價格分析 177
（六）旅游演出未來發(fā)展展望 177
二、動漫演藝市場分析 178
（一）南昌沃動漫音樂節(jié)概況 178
（二）動漫演藝企業(yè)發(fā)展動態(tài) 179
（三）動漫演藝市場前景預測 179
三、網(wǎng)絡演藝市場分析 180
（一）網(wǎng)絡演藝市場區(qū)域動態(tài) 180
（二）網(wǎng)絡演藝市場企業(yè)動態(tài) 181
四、模特演藝市場分析 182
（一）模特演藝市場發(fā)展背景 182
（二）模特演藝市場經(jīng)營特點 182
（三）模特演藝市場發(fā)展規(guī)模 182
（四）模特演藝市場發(fā)展趨勢 183
第六章 中國演藝產(chǎn)業(yè)重點區(qū)域發(fā)展分析 184
第一節(jié) 北京市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 184
一、北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 184
二、北京演出市場需求特征 187
三、北京文化演出市場規(guī)模 188
四、北京文化演出票價統(tǒng)計 190
五、北京演出市場觀眾人數(shù) 190
六、北京文化演出場次統(tǒng)計 191
第二節(jié) 上海市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 191
一、上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 191
二、上海演出市場需求特征 192
三、上海文化演出市場規(guī)模 193
四、上海演出市場觀眾人數(shù) 194
五、上海文化演出場次統(tǒng)計 195
六、上海文化演出市場動態(tài) 195
第三節(jié) 廣州市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 196
一、廣州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 196
二、廣州演出市場需求特征 197
三、廣州文化演出市場規(guī)模 198
四、廣州文化演出市場分析 199
五、珠影集團惠民文藝演出 199
六、文藝演出下基層系列活動 199
第四節(jié) 深圳市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 200
一、深圳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 200
二、深圳演出市場需求特征 200
三、深圳文化演出市場規(guī)模 202
四、深圳演出市場觀眾人數(shù) 202
五、深圳文化演出場次統(tǒng)計 202
六、深圳文化演出市場分析 202
第五節(jié) 成都市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 203
一、成都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 203
二、成都演出市場需求特征 203
三、成都文化演出市場趨勢 205
四、成都文化惠民演出情況 206
第六節(jié) 武漢市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 206
一、武漢文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 206
二、武漢演出市場需求特征 207
三、武漢市國際雜技藝術(shù)節(jié) 207
四、武漢民營演藝業(yè)的發(fā)展 208
五、武漢文化演出市場機會 209
第七節(jié) 蘇州市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 209
一、蘇州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 209
二、蘇州演出市場需求特征 209
三、蘇州文化演出市場規(guī)模 210
四、蘇州演出市場觀眾人數(shù) 211
五、蘇州文化演出場次統(tǒng)計 211
六、蘇州文化演出市場分析 212
第八節(jié) 天津市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 213
一、天津文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 213
二、天津演出市場需求特征 213
三、天津春節(jié)文化惠民活動 214
四、天津演藝品牌海外行銷 215
五、天津文化演出市場機會 216
第九節(jié) 重慶市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 217
一、重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 217
二、重慶演出市場需求特征 219
三、重慶文化演出規(guī)模分析 219
四、重慶文化演出市場機會 220
第十節(jié) 寧波市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 221
一、寧波文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 221
二、寧波演出市場需求特征 222
三、寧波文化演出市場規(guī)模 222
四、寧波演出市場觀眾人數(shù) 223
五、寧波文化演出場次統(tǒng)計 223
六、寧波文化演出市場機會 224
第十一節(jié) 杭州市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 224
一、杭州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 224
二、杭州演出市場需求特征 225
三、杭州文化演出市場規(guī)模 225
四、杭州演出市場觀眾人數(shù) 226
五、杭州文化演出場次統(tǒng)計 227
六、杭州文化演出市場機會 227
第十二節(jié) 西安市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 227
一、西安文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 227
二、西安演出市場發(fā)展特征 228
三、西安文化演出規(guī)模分析 229
四、西安文化演出市場機會 229
第十三節(jié) 南京市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 229
一、南京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 229
二、南京藝術(shù)團體市場情況 230
三、南京文化演出規(guī)模分析 231
四、南京文化演出市場機會 231
第七章 國內(nèi)外演藝精品劇目運營經(jīng)驗借鑒 233
第一節(jié) 國外領(lǐng)先演藝精品劇目運營分析 233
一、《貓》 233
（一）故事背景情況概述 233
（二）劇目運營成果總結(jié) 235
（三）在華運營情況分析 235
（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒 235
二、《圖蘭朵》 236
（一）全球運作背景介紹 236
（二）在華運營情況分析 236
（三）運營規(guī)模情況分析 237
（四）“資本化”運作分析 237
三、《大河之舞》 238
（一）故事背景情況概述 238
（二）劇目運營成果總結(jié) 238
（三）在華運營情況分析 238
（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒 239
第二節(jié) 中國領(lǐng)先演藝精品項目運營分析 243
一、《茶館》 243
（一）演出基本情況概述 243
（二）劇目運營主體團隊 243
（三）劇目投資收益分析 244
（四）市場影響效果分析 244
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 244
二、《雷雨》 245
（一）演出基本情況概述 245
（二）劇目運營主體團隊 246
（三）劇目投資收益分析 247
（四）市場影響效果分析 247
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 248
三、《女子十二樂坊》 248
（一）演出基本情況概述 248
（二）劇目運營主體團隊 249
（三）劇目投資收益分析 249
（四）市場影響效果分析 251
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 251
四、《印象?劉三姐》 252
（一）演出基本情況概述 252
（二）項目運營主體團隊 253
（三）項目投資收益分析 253
（四）市場影響效果分析 254
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 256
五、《中華泰山封禪大典》 258
（一）演出基本情況概述 258
（二）項目運營主體團隊 258
（三）項目投資收益分析 259
（四）市場影響效果分析 259
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 261
六、《宋城千古情》 263
（一）演出基本情況概述 263
（二）項目運營主體團隊 263
（三）項目投資收益分析 264
（四）市場影響效果分析 264
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 265
七、《西游記》 266
（一）演出基本情況概述 266
（二）項目制作投入情況 266
（三）市場影響效果分析 266
（四）劇目成功經(jīng)驗借鑒 266
第三節(jié) 國外優(yōu)秀劇目在華改編運營分析 268
一、《媽媽咪呀!》 268
（一）全球運作背景介紹 268
（二）在華運營情況分析 268
（三）劇目運營經(jīng)驗借鑒 269
二、《胡桃夾子?海上夢》 270
（一）全球運作背景介紹 270
（二）在華運營情況分析 271
（三）運營規(guī)模情況分析 271
（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒 271
第四節(jié) 國內(nèi)劇目在國外成功運營經(jīng)驗借鑒 272
一、《風中少林》 272
（一）演出基本情況概述 272
（二）劇目運營團隊分析 273
（三）海外演出情況分析 273
（四）劇目成功經(jīng)驗借鑒 274
二、《功夫傳奇》 277
（一）演出基本情況概述 277
（二）劇目運營團隊分析 277
（三）海外演出情況分析 278
（四）劇目成功經(jīng)驗借鑒 278
第八章 中國演藝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 283
第一節(jié) 領(lǐng)先國有改制演藝團體經(jīng)營分析 283
一、中國東方演藝集團有限公司 283
（一）演藝集團發(fā)展概況 283
（二）集團演藝資源分析 283
（三）集團業(yè)務服務體系 284
（四）集團經(jīng)營情況分析 285
（五）演藝集團最新動向 285
二、江蘇省演藝集團有限公司 286
（一）演藝集團發(fā)展概況 286
（二）集團演藝資源分析 286
（三）集團業(yè)務服務體系 287
（四）集團經(jīng)營情況分析 287
（五）演藝集團最新動向 288
三、北京演藝集團有限責任公司 289
（一）演藝集團發(fā)展概況 289
（二）集團演藝資源分析 290
（三）集團業(yè)務服務體系 291
（四）集團經(jīng)營情況分析 291
（五）演藝集團最新動向 292
第二節(jié) 中國領(lǐng)先演出品牌機構(gòu)經(jīng)營分析 292
一、本山傳媒集團 292
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 292
（二）企業(yè)演藝資源分析 293
（三）企業(yè)業(yè)務服務體系 293
（四）企業(yè)合作情況分析 293
（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢劣勢 294
（六）企業(yè)最新發(fā)展動向 295
二、北京德云社文化傳播有限公司 295
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 295
（二）企業(yè)演藝資源分析 296
（三）企業(yè)業(yè)務服務體系 297
（四）企業(yè)合作情況分析 297
（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢劣勢 297
（六）企業(yè)最新發(fā)展動向 298
第三節(jié) 中國領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)整合演藝機構(gòu)分析 299
一、北京保利劇院管理有限公司 299
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 299
（二）企業(yè)演藝資源分析 299
（三）企業(yè)業(yè)務服務體系 300
（四）企業(yè)經(jīng)營情況分析 301
（五）企業(yè)成本縮減策略 301
二、北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司 302
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 302
（二）企業(yè)演藝資源分析 302
（三）企業(yè)業(yè)務服務體系 303
（四）企業(yè)經(jīng)營情況分析 303
（五）企業(yè)最新發(fā)展動向 304
第四節(jié) 中國領(lǐng)先旅游文化演藝企業(yè)分析 304
一、杭州宋城集團控股有限公司 304
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 304
（二）企業(yè)演藝資源分析 304
（三）企業(yè)業(yè)務服務體系 305
（四）企業(yè)經(jīng)營情況分析 305
（五）企業(yè)最新發(fā)展動向 307
二、桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司 307
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 307
（二）企業(yè)演藝資源分析 307
（三）企業(yè)業(yè)務服務體系 308
（四）企業(yè)經(jīng)營情況分析 308
（五）企業(yè)最新發(fā)展動向 308
第五節(jié) 領(lǐng)先開拓國際市場演藝企業(yè)分析 309
一、中國對外文化集團公司 309
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 309
（二）企業(yè)演藝資源分析 310
（三）企業(yè)經(jīng)營情況業(yè)績 310
（四）對外演出合作分析 311
（五）企業(yè)最新發(fā)展動向 311
二、天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司 312
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 312
（二）企業(yè)演藝資源分析 312
（三）企業(yè)經(jīng)營情況業(yè)績 313
（四）涉外演出經(jīng)營分析 313
（五）企業(yè)主要客戶情況 314
第九章 中國演藝產(chǎn)業(yè)投資模式與價值分析 315
第一節(jié) 國內(nèi)各地區(qū)演藝產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 315
一、國內(nèi)各地區(qū)演藝產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 315
（一）中部少數(shù)民族文化演藝中心開工 315
（二）日照五蓮投資2億建演藝文化產(chǎn)業(yè)園 315
（三）西安投資120億元建現(xiàn)代文化演藝園區(qū) 316
二、演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)投資動態(tài) 316
（一）索芙特擬定增12.8億元收購文化演藝資產(chǎn) 316
（二）宋城股份演藝谷項目啟動 317
三、北京市發(fā)布天橋演藝指數(shù) 317
第二節(jié) 中國演藝產(chǎn)業(yè)投融資模式 318
一、銀行貸款 318
二、VC/PE投資模式 318
三、并購投資模式 320
四、上市融資模式 321
第三節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)投融資案例借鑒 321
一、IPO案例 321
二、并購案例 322
三、多方投資案例 322
四、國際投資案例 323
第十章 演藝產(chǎn)業(yè)投資價值與風險分析 324
第一節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)投資價值 324
一、演藝產(chǎn)業(yè)投資價值解析 324
（一）旅游演出投資特性 324
（二）海外演出投資機會 324
（三）演藝設(shè)備投資價值 325
二、演藝產(chǎn)業(yè)投資風險解析 326
（一）市場運營風險 326
（二）創(chuàng)新不足風險 326
（三）消費疲軟風險 327
（四）劇院空置風險 327
（五）其他風險分析 328
第二節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)典型阻礙因素 328
一、文化消費未成為生活必需 328
二、演藝市場成熟度不高 328
三、原創(chuàng)生態(tài)環(huán)境尚未形成 329
四、稅收政策缺乏特殊性 329
五、演藝產(chǎn)業(yè)缺乏統(tǒng)計標準 329
第三節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢解析 330
一、聯(lián)合與融合趨勢 330
（一）跨界融合將成為主流 330
（二）跨區(qū)域合作趨勢擴大 330
（三）演藝聚焦區(qū)成為常態(tài) 330
二、創(chuàng)作與保護趨勢 331
（一）“內(nèi)容為王”力量彰顯 331
（二）知識產(chǎn)權(quán)保護為新課題 331
三、企業(yè)運營與管理趨勢 332
（一）品牌化競爭時代來臨 332
（二）企業(yè)集團化趨勢明顯 332
（三）產(chǎn)業(yè)鏈延伸成利潤增長點 332
（四）資本為企業(yè)成長重要推動力 333
四、對外擴張趨勢 333
（一）“走出去”創(chuàng)新模式繼續(xù)推進 333
（二）加大文藝產(chǎn)品的出口力度 333
第四節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測 334
一、演藝產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展目標舉措和政策支持 334
（一）發(fā)展目標 334
（二）發(fā)展措施 334
（三）政策支持 335
二、主要區(qū)域演藝市場前景預測 335
（一）珠三角地區(qū)發(fā)展前景預測 335
（二）環(huán)渤海地區(qū)發(fā)展前景預測 336
（三）長三角地區(qū)發(fā)展前景預測 336
（四）其他地區(qū)發(fā)展前景預測 337
三、中國演藝產(chǎn)業(yè)市場前景分析 338
（一）演出團體增長前景預測 338
（二）中國演藝市場規(guī)模預測 338
（三）演出票務市場前景預測 339
（四）演出場所發(fā)展前景預測 340
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