本研究咨詢報(bào)告由中商產(chǎn)業(yè)研究院領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中商情報(bào)網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對(duì)中國(guó)何首烏電商市場(chǎng)進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國(guó)何首烏電商行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期的各方面因素，對(duì)中國(guó)何首烏電商行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí)，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為何首烏電商企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
第一章 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 11
第一節(jié) 電子商務(wù)基本概況 11
一、電子商務(wù)基本定義 11
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 11
三、電子商務(wù)基本特征 12
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 13
五、電子商務(wù)基本模式 16
（一）電子商務(wù)分類 16
（二）電子商務(wù)功能 17
（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 19
第二節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模分析 22
一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析 22
二、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 22
三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模 23
四、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè) 24
第三節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分行業(yè)分析 25
一、B2B電子商務(wù)發(fā)展分析 25
（一）B2B市場(chǎng)規(guī)模分析 25
（二）B2B企業(yè)規(guī)模分析 26
（三）B2B市場(chǎng)營(yíng)收分析 27
（四）B2B市場(chǎng)份額分析 28
（五）B2B用戶規(guī)模分析 28
二、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展分析 29
（一）網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模 29
（二）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)占比 30
（三）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額 30
（四）網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模 31
（五）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模 32
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下何首烏行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 33
第一節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 33
一、網(wǎng)民基本情況分析 33
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 33
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析 34
（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 36
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 36
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 40
（一）信息獲取情況分析 40
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 43
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 51
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析 53
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下何首烏行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 56
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 56
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 58
三、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 60
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)何首烏行業(yè)的改造與重構(gòu) 60
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 60
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式 61
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 61
第四節(jié) 何首烏與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 61
一、電商政策變化趨勢(shì)分析 61
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 62
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用 63
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 64
第三章 何首烏行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè) 65
第一節(jié) 何首烏行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 65
一、何首烏行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 65
二、何首烏行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 71
三、何首烏行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 71
第二節(jié) 何首烏電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率 72
一、何首烏電商總體開(kāi)展情況 72
二、何首烏電商交易規(guī)模分析 72
（一）七丹交易規(guī)模 73
（二）片天下交易規(guī)模 73
（三）寶芝林交易規(guī)模 73
（四）福東海交易規(guī)模 74
（五）同仁堂交易規(guī)模 74
（六）向輝交易規(guī)模 75
三、何首烏電商渠道滲透率分析 75
第三節(jié) 何首烏電商行業(yè)盈利能力分析 75
一、何首烏電子商務(wù)發(fā)展有利因素 75
二、何首烏電子商務(wù)發(fā)展制約因素 76
三、何首烏電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 76
四、何首烏電商行業(yè)盈利模式分析 76
五、何首烏電商行業(yè)盈利水平分析 77
第四節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 77
一、何首烏電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算 77
二、何首烏電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 77
第四章 何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析 78
第一節(jié) 何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢(shì)分析 78
一、前期投入成本優(yōu)勢(shì) 78
二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢(shì) 78
三、渠道管控優(yōu)勢(shì)分析 79
四、零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) 79
第二節(jié) 何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理 79
一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程管理 79
二、網(wǎng)絡(luò)銷售流程管理 80
三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理 81
四、采購(gòu)管理流程管理 82
五、訂單銷售流程管理 83
六、庫(kù)房操作流程管理 85
七、訂單配送流程管理 86
第三節(jié) 何首烏企業(yè)電子商務(wù)成本分析 87
一、何首烏電商成本構(gòu)成分析 87
二、何首烏電商采購(gòu)成本分析 88
三、何首烏電商運(yùn)營(yíng)成本分析 89
四、何首烏電商履約成本分析 89
五、何首烏電商交易成本分析 89
第五章 何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇 90
第一節(jié) 何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 90
一、何首烏電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 90
（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織 90
（二）電商網(wǎng)站建設(shè) 90
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷 90
（四）服務(wù)及物流配送體系 90
（五）網(wǎng)站增值服務(wù) 91
二、何首烏企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 91
（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng) 91
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式 92
（三）網(wǎng)站開(kāi)發(fā)規(guī)劃 93
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 94
第二節(jié) 何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 95
一、電商B2B發(fā)展模式 95
二、電商B2C發(fā)展模式 95
三、電商C2C發(fā)展模式 96
四、電商O(píng)2O發(fā)展模式 98
第三節(jié) 何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析 98
一、何首烏企業(yè)電商建設(shè)模式 98
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái) 98
（一）自建商城概況分析 98
（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析 99
三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái) 100
（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì) 100
（二）電商平臺(tái)盈利模式 102
四、電商服務(wù)外包模式分析 104
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 104
（二）電商服務(wù)外包可行性 104
（三）電商服務(wù)外包前景 105
五、何首烏企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略 105
第六章 何首烏行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 108
第一節(jié) 何首烏電子商務(wù)B2B模式分析 108
一、何首烏電子商務(wù)B2B盈利模式 108
二、何首烏電子商務(wù)B2B客戶分析 109
三、何首烏電子商務(wù)B2B采購(gòu)分析 109
四、何首烏電子商務(wù)B2B物流分析 110
第二節(jié) 何首烏電子商務(wù)B2C模式分析 110
一、何首烏電子商務(wù)B2C盈利模式 110
二、何首烏電子商務(wù)B2C物流模式 112
三、何首烏電商B2C物流模式選擇 113
第三節(jié) 何首烏電子商務(wù)C2C模式分析 114
一、何首烏電子商務(wù)C2C盈利模式 114
二、何首烏電子商務(wù)C2C信用體系 115
三、何首烏電子商務(wù)C2C物流特征 117
第四節(jié) 何首烏電子商務(wù)O2O模式分析 117
一、何首烏電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析 117
二、何首烏電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式 118
三、何首烏電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn) 119
第七章 何首烏行業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷推廣模式分析 121
第一節(jié) 搜索引擎營(yíng)銷 121
一、搜索引擎營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 121
二、搜索引擎營(yíng)銷推廣模式 121
三、搜索引擎營(yíng)銷收益分析 122
四、搜索引擎營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 124
第二節(jié) 論壇營(yíng)銷 124
一、論壇營(yíng)銷概述分析 124
二、論壇營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析 124
三、論壇營(yíng)銷策略分析 125
第三節(jié) 博客營(yíng)銷 126
一、博客營(yíng)銷概況分析 126
二、博客營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析 127
三、博客營(yíng)銷模式分析 128
第四節(jié) 微博營(yíng)銷 129
一、微博營(yíng)銷概況分析 129
二、微博營(yíng)銷的優(yōu)劣勢(shì) 129
三、微博營(yíng)銷模式分析 130
四、微博營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 132
第五節(jié) 視頻營(yíng)銷 133
一、視頻營(yíng)銷概述分析 133
二、視頻營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析 134
三、視頻營(yíng)銷策略分析 135
四、視頻營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 136
第六節(jié) 問(wèn)答營(yíng)銷 137
一、問(wèn)答營(yíng)銷概述分析 137
二、問(wèn)答營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式 137
三、問(wèn)答營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 138
第七節(jié) 權(quán)威百科營(yíng)銷 138
一、權(quán)威百科營(yíng)銷概況 138
二、權(quán)威百科營(yíng)銷優(yōu)勢(shì) 139
三、權(quán)威百科營(yíng)銷形式 139
第八節(jié) 企業(yè)新聞營(yíng)銷 141
一、企業(yè)新聞營(yíng)銷概況 141
二、企業(yè)新聞營(yíng)銷方式 142
三、企業(yè)新聞營(yíng)銷策略 143
四、新聞營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 144
第八章 何首烏行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例研究 146
第一節(jié) 同仁堂 146
一、品牌基本情況 146
二、品牌發(fā)展歷程分析 146
三、品牌產(chǎn)品銷售價(jià)格 148
四、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì) 149
五、品牌電商布局分析 149
第二節(jié) 康美藥業(yè) 149
一、品牌基本情況 149
二、品牌發(fā)展歷程分析 150
三、品牌產(chǎn)品銷售價(jià)格 153
四、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì) 153
五、品牌電商布局分析 153
第三節(jié) 雷允上 154
一、品牌基本情況 154
二、品牌發(fā)展歷程分析 154
三、品牌產(chǎn)品銷售價(jià)格 155
四、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì) 155
五、品牌電商布局分析 155
第四節(jié) 七丹 156
一、品牌基本情況 156
二、品牌發(fā)展歷程分析 158
三、品牌產(chǎn)品銷售價(jià)格 159
四、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì) 159
五、品牌電商布局分析 160
第五節(jié) 向輝 160
一、品牌基本情況 160
二、品牌文化 160
三、品牌產(chǎn)品銷售價(jià)格 161
四、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì) 162
五、品牌電商布局分析 162
第九章 何首烏主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 163
第一節(jié) 天貓商城 163
一、天貓商城發(fā)展基本概述 163
二、天貓商城用戶特征分析 163
三、天貓商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 163
四、天貓商城交易規(guī)模分析 164
五、何首烏品牌入駐情況 164
第二節(jié) 京東商城 166
一、京東商城發(fā)展基本概述 166
二、京東商城用戶特征分析 166
三、京東商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 167
四、京東商城交易規(guī)模分析 167
五、何首烏品牌入駐情況 168
第三節(jié) 蘇寧易購(gòu) 168
一、蘇寧易購(gòu)發(fā)展基本概述 168
二、蘇寧易購(gòu)用戶特征分析 168
三、蘇寧易購(gòu)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 169
四、蘇寧易購(gòu)交易規(guī)模分析 170
五、何首烏品牌入駐情況 170
第四節(jié) 1號(hào)店 170
一、1號(hào)店發(fā)展基本概述 170
二、1號(hào)店用戶特征分析 171
三、1號(hào)店網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 171
四、1號(hào)店交易規(guī)模分析 172
五、何首烏品牌入駐情況 172
第十章 何首烏企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析 174
第一節(jié) 何首烏企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 174
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 174
二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 175
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 176
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 178
第二節(jié) 何首烏企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 179
一、何首烏企業(yè)電商自建物流分析 179
（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析 179
（二）電商自建物流的負(fù)面影響 181
二、何首烏企業(yè)電商外包物流分析 182
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況 182
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況 182
（三）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 183
三、何首烏電商物流構(gòu)建策略分析 186
（一）入庫(kù)質(zhì)量檢查 186
（二）在庫(kù)存儲(chǔ)管理 187
（三）出庫(kù)配貨管理 187
（四）發(fā)貨和派送 187
（五）退貨處理 187
第三節(jié) 何首烏企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析 188
一、電商化總策略 188
二、O2O電商模式 189
三、專業(yè)B2B網(wǎng)站 189
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