互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)驗不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營”也愈加的困難。在這樣的時代背景下，“戰(zhàn)略制勝”是企業(yè)能夠立足于市場、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的唯一出路。
2015年，我國電梯企業(yè)開展電商的渠道主要是通過大型B2B和B2C網(wǎng)站平臺，整體而言，電梯企業(yè)開展電商平臺偏向大型綜合類電子商務(wù)平臺。根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，阿里巴巴提供電梯產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)數(shù)量為1985個，慧聰網(wǎng)提供電梯產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)數(shù)量為564個，歐碼電梯商城網(wǎng)提供電梯產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)數(shù)量為310個。
目前，我國電梯企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)銷售的規(guī)模占整個行業(yè)銷售規(guī)模的比重非常小，電梯電商還處于探索發(fā)展階段，整個行業(yè)還是以傳統(tǒng)的銷售方式為主，電商渠道的滲透率非常低。電梯行業(yè)電商滲透率低主要有兩方面原因，一是前幾年電梯電商發(fā)展條件并不完全具備，傳統(tǒng)行業(yè)更多依靠經(jīng)銷分銷渠道。三是電梯下游客戶依賴于傳統(tǒng)的銷售模式，導(dǎo)致該行業(yè)電商渠道銷售業(yè)績不理想。
2010-2014年電梯采購數(shù)量逐年增長，市場銷售金額隨之增加。但2014年與2013年采購金額變化不大，主要原因在于電梯行業(yè)市場競爭日益激烈，使單臺電梯價格下調(diào)。2014年，我國電梯行業(yè)銷售額達(dá)到1448億元。
目前，我國電梯電商滲透率還比較低，因此電梯電商交易規(guī)模偏小，2014年，我國電梯電商規(guī)模約為21.72億元。預(yù)計未來幾年，電梯電商滲透率會逐步提高。預(yù)計2015年，我國電梯電商規(guī)模約為30億元，到2020年則有可能突破100億元。
第一章 電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+” 12
第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析 12
一、電子商務(wù)基本定義 12
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 12
三、電子商務(wù)基本特征 13
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 14
五、電子商務(wù)基本模式 17
（一）電子商務(wù)分類 17
（二）電子商務(wù)功能 18
（三）電子商務(wù)運(yùn)營模式 20
六、電子商務(wù)規(guī)模分析 23
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 23
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 23
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 24
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 25
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價 27
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢 30
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電梯行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn) 31
第一節(jié) 2014年中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 31
一、網(wǎng)民基本情況分析 31
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 31
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析 32
（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 34
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 34
（五）移動電話普及率分析 38
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 39
（一）信息獲取情況分析 39
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 42
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 50
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析 52
三、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 55
（一）移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模 55
（二）移動互聯(lián)網(wǎng)流量情況 56
（三）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 56
（四）移動互聯(lián)網(wǎng)主要特點 57
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電梯行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn) 58
一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化 58
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點 60
三、互聯(lián)網(wǎng)助力制造走向“智造” 61
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 64
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)電梯行業(yè)的改造與重構(gòu) 64
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 64
二、互聯(lián)網(wǎng)改變制造企業(yè)運(yùn)營模式 65
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 67
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局 67
第四節(jié) 電梯與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會孕育 68
第三章 電梯行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益分析 70
第一節(jié) 2013-2015年中國電梯行業(yè)發(fā)展分析 70
一、2013年中國電梯行業(yè)概述 70
二、2014年中國電梯行業(yè)概述 71
三、2015年中國電梯行業(yè)概述 72
第二節(jié) 2012-2015年中國電梯行業(yè)規(guī)模分析 73
一、電梯行業(yè)企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計 73
二、電梯行業(yè)資產(chǎn)總額分析 74
三、電梯行業(yè)銷售收入分析 75
四、電梯行業(yè)利潤總額分析 76
第三節(jié) 2012-2015年電梯行業(yè)經(jīng)營效益分析 77
一、電梯行業(yè)償債能力分析 77
二、電梯行業(yè)盈利能力分析 77
三、電梯行業(yè)的毛利率分析 79
四、電梯行業(yè)營運(yùn)能力分析 79
第四節(jié) 2012-2015年電梯行業(yè)成本費用分析 81
一、電梯行業(yè)銷售成本分析 81
二、電梯行業(yè)銷售費用分析 82
三、電梯行業(yè)管理費用分析 83
四、電梯行業(yè)財務(wù)費用分析 83
第四章 電梯行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預(yù)測 85
第一節(jié) 電梯電商市場規(guī)模與滲透率 85
一、電梯電商總體開展情況 85
二、電梯電商渠道滲透率分析 86
三、電梯電商交易規(guī)模分析 86
第二節(jié) 電梯電商行業(yè)盈利能力分析 86
一、電梯電子商務(wù)發(fā)展有利因素 86
二、電梯電子商務(wù)發(fā)展制約因素 87
第三節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測 89
一、電梯電商行業(yè)市場空間測算 89
二、電梯電商市場規(guī)模預(yù)測分析 90
第四節(jié) 電梯行業(yè)電商化策略分析 91
一、電梯行業(yè)發(fā)展電商障礙分析 91
二、電梯行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)對策 92
第五章 電梯企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺選擇 94
第一節(jié) 電梯企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 94
一、電梯電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 94
（一）電商網(wǎng)站建設(shè) 94
（二）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷 94
（三）網(wǎng)站增值服務(wù) 94
二、電梯企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 94
（一）網(wǎng)站域名申請 94
（二）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃 95
（三）網(wǎng)站需求規(guī)劃 96
第二節(jié) 電梯企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 97
一、電商B2B發(fā)展模式 97
二、電商B2C發(fā)展模式 97
三、電商O2O發(fā)展模式 98
第三節(jié) 電梯企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺選擇分析 98
一、電梯企業(yè)電商建設(shè)模式 98
二、自建商城網(wǎng)店平臺 99
（一）自建商城概況分析 99
（二）自建商城優(yōu)勢分析 99
三、借助第三方網(wǎng)購平臺 100
四、電商服務(wù)外包模式分析 101
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢 101
（二）電商服務(wù)外包可行性 101
（三）電商服務(wù)外包前景 102
第六章 電梯行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營模式分析 104
第一節(jié) 電梯電商B2B模式分析 104
一、電梯電商B2B盈利模式 104
二、電梯電商B2B客戶分析 105
三、電梯電商B2B采購分析 105
四、電梯電商B2B物流分析 106
第二節(jié) 電梯電商B2C模式分析 106
一、電梯電子商務(wù)B2C盈利模式 106
二、電梯電子商務(wù)B2C物流模式 108
三、電梯電商B2C物流模式選擇 109
第三節(jié) 電梯電子商務(wù)O2O模式分析 110
一、電梯電子商務(wù)O2O優(yōu)勢分析 110
二、電梯電子商務(wù)O2O營銷模式 111
三、電梯電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險 112
第七章 綜合類電梯主流網(wǎng)站平臺比較及企業(yè)入駐選擇 113
第一節(jié) 阿里巴巴 113
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 113
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 113
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 114
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 115
五、總訪問時長區(qū)域特征 116
第二節(jié) 慧聰網(wǎng) 117
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 117
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 117
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 118
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 119
五、總訪問時長區(qū)域特征 120
第三節(jié) 中國制造網(wǎng) 121
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 121
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 122
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 123
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 123
五、總訪問時長區(qū)域特征 124
第四節(jié) 中國供應(yīng)商網(wǎng) 125
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 125
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 126
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 126
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 127
五、總訪問時長區(qū)域特征 128
第五節(jié) 世界工廠網(wǎng) 129
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 129
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 130
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 131
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 131
五、總訪問時長區(qū)域特征 132
第八章 專業(yè)類電梯主流網(wǎng)站平臺比較及企業(yè)入駐選擇 134
第一節(jié) 歐碼電梯商城網(wǎng) 134
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 134
二、網(wǎng)站覆蓋品牌分析 134
三、網(wǎng)站服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 136
四、網(wǎng)站運(yùn)行模式分析 136
第二節(jié) 國際電梯網(wǎng) 137
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 137
二、網(wǎng)站服務(wù)范圍分析 137
三、網(wǎng)站主要模塊分析 137
四、網(wǎng)站金牌會員分析 137
五、網(wǎng)站電子樣本系統(tǒng) 139
第三節(jié) 升華電梯商城 140
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 140
二、網(wǎng)站會員制度分析 141
三、網(wǎng)站服務(wù)范圍分析 142
第四節(jié) 共利電梯 142
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 142
二、網(wǎng)站服務(wù)范圍分析 142
三、網(wǎng)站主要模塊分析 143
第五節(jié) 賽爾電梯網(wǎng) 143
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 143
二、網(wǎng)站服務(wù)范圍分析 143
第九章 電梯后市場的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析—電梯物聯(lián)網(wǎng) 144
第一節(jié) 電梯物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景 144
一、電梯安全隱患嚴(yán)重 144
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟電梯安全新模式 144
三、電梯安全和乘坐感受要求提高 146
第二節(jié) 電梯后市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?147
一、國內(nèi)電梯后市場亟待完善 147
二、電梯物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿薮?149
第三節(jié) 發(fā)達(dá)國家電梯后市場早已成熟 151
第四節(jié) 電梯運(yùn)行安全物聯(lián)平臺標(biāo)準(zhǔn)化項目通過驗收 152
第五節(jié) 電梯物聯(lián)網(wǎng) 152
一、電梯物聯(lián)網(wǎng)概念 152
二、電梯物聯(lián)網(wǎng)意義 154
（一）電梯安全問題突出 154
（二）電梯物聯(lián)網(wǎng)大有可為 154
三、電梯物聯(lián)網(wǎng)在我國剛剛起步 155
第六節(jié) 電梯物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)分析——江南嘉捷 155
一、企業(yè)簡介 155
二、江南嘉捷2.0物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng) 156
第七節(jié) 電梯物聯(lián)網(wǎng)項目最新動態(tài) 157
一、上海啟用“智能電梯”物聯(lián)網(wǎng)2018年入網(wǎng)10萬臺 157
二、二維碼掃出電梯“身份證”烏魯木齊市推電梯網(wǎng)絡(luò)化管理 159
三、2016年底北京5000臺電梯實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)控 160
四、福建自貿(mào)區(qū)試點電梯安全物聯(lián)網(wǎng) 160
五、西寧電梯將裝“黑匣子” 160
六、恒達(dá)富士電梯全面啟用電梯物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng) 160
第十章 電梯生產(chǎn)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)案例分析 162
第一節(jié) 三菱電梯APP 162
第二節(jié) 沃克斯電梯--互聯(lián)網(wǎng)+智造 162
第三節(jié) 永大電梯擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+” 163
第四節(jié) 電梯品牌攜手怒蛙網(wǎng)絡(luò)
，開創(chuàng)電梯網(wǎng)絡(luò)宣傳新模式 163
第五節(jié) 南潯電梯廠家陸續(xù)開創(chuàng)電梯網(wǎng)絡(luò)推廣新模式 164
第十一章 電梯企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析 166
第一節(jié) 電梯企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素 166
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 166
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 167
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 168
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 170
第二節(jié) 電梯企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 171
一、電梯企業(yè)電商自建物流分析 171
（一）電商自建物流的優(yōu)勢分析 171
（二）電商自建物流的負(fù)面影響 173
二、電梯電商物流構(gòu)建策略分析 174
（一）入庫質(zhì)量檢查 174
（二）在庫存儲管理 175
（三）出庫配貨管理 175
（四）發(fā)貨和派送 175
（五）退貨處理 175
第三節(jié) 電梯企業(yè)電商市場策略分析 176
一、電商化總策略 176
二、O2O電商模式 177
三、專業(yè)B2B網(wǎng)站 177
圖表略
?本報告所有內(nèi)容受法律保護(hù)，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1454號。
本報告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
本報告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
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