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內(nèi)容概括

產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指一個(gè)國家或地區(qū)的政府通過行政或市場化等多種手段，劃出一塊區(qū)域，制定長期和短期發(fā)展規(guī)劃和政策，建設(shè)和完善適于工業(yè)企業(yè)進(jìn)駐和發(fā)展的各種環(huán)境，聚集大量企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，使之成為產(chǎn)業(yè)集約化程度高、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、集群優(yōu)勢明顯、功能布局完整的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作區(qū)和實(shí)施工業(yè)化的有效載體，包括各類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園、特色工業(yè)小區(qū)、技術(shù)示范區(qū)等。常德市完成工業(yè)增加值1135.5億元。規(guī)模以上工業(yè)增加值增長6.6%。非公有制規(guī)模以上工業(yè)增加值增長6.4%。規(guī)模以上工業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值105.6億元，增長1.2%。省級以上園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長6.6%，占規(guī)模以上工業(yè)比重為87%。常德市億元企業(yè)達(dá)到505家，百億產(chǎn)業(yè)達(dá)到8個(gè)，百億園區(qū)達(dá)到7個(gè)，規(guī)模工業(yè)增加值突破千億大關(guān)；高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到114家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到270億元，是2012年的1.8倍。成功組建常德農(nóng)商銀行和各縣市農(nóng)商銀行，益豐藥房、惠生國際成功上市，12家企業(yè)在新三板掛牌。完成工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)投入75億元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房160萬平方米，國家級高新區(qū)創(chuàng)建進(jìn)入候批程序，國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)創(chuàng)建取得新進(jìn)展，津市工業(yè)集中區(qū)獲批為省級高新區(qū)。著力狠抓重大項(xiàng)目，煙廠易地技改、中聯(lián)重科起重機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目加快建設(shè)，中鋰二期、昊暉光伏、晉煤金牛等項(xiàng)目建成投產(chǎn)，全年引進(jìn)內(nèi)外資總額680億元，開工建設(shè)億元以上項(xiàng)目257個(gè)。到2020年，常德市工業(yè)園區(qū)建成面積達(dá)到160平方公里，比“十二五”末擴(kuò)大一倍；園區(qū)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2400億元，占全市規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值的比重提高到60%；常德經(jīng)開區(qū)力爭建成千億園區(qū)；鼎城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、津澧產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建成為國家級園區(qū)；打造常德經(jīng)開區(qū)、津澧產(chǎn)業(yè)園和“芙蓉王現(xiàn)代新城”、“斗姆湖臨空新港”“兩大”“兩小”產(chǎn)城融合示范區(qū)。

報(bào)告目錄

第一章產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能與類型 10

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概述 10

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能 10

一、資源集聚功能 10
二、企業(yè)孵化功能 11
三、技術(shù)滲透功能 11
四、示范帶動(dòng)功能 11
五、外圍輻射功能 11

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型分析 11

一、綜合型產(chǎn)業(yè)園 11
二、單一型產(chǎn)業(yè)園 12
三、復(fù)合型產(chǎn)業(yè)園 12

第二章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景研究 13

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 13

一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟須升級 13
二、新興產(chǎn)業(yè)快速崛起 14
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 15
四、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理 15

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策發(fā)展背景 16

一、常德經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 16
二、常德經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 18
三、常德區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃 21
四、常德產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展規(guī)劃 22

第三章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展環(huán)境與影響因素 24

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)條件研究 24

一、GDP增長速度分析 24
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例 24
三、固定資產(chǎn)投資 25
四、工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 25

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展“硬”條件研究 26

一、能源水電 26
二、道路交通 26
三、通訊網(wǎng)絡(luò) 26
四、公交設(shè)施 27
五、綠地系統(tǒng) 27

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展“軟”條件研究 27

一、土地政策 27
二、稅收政策 28
三、財(cái)政支持 28
四、行政審批 28
五、管理制度 29

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會(huì)環(huán)境影響因素 29

一、人口人力資源 29
二、基礎(chǔ)教育條件 30
三、衛(wèi)生醫(yī)療條件 30
四、社會(huì)保障制度 30

第四章常德市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)定位研究分析 31

第一節(jié) 常德市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究—煙草制品業(yè) 31

一、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模 31
二、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè) 31
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 32
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 33

第二節(jié) 常德市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究—農(nóng)副食品加工業(yè) 33

一、上游原料情況 33
二、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模 34
三、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè) 34
四、產(chǎn)業(yè)政策分析 35

第三節(jié) 常德市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究--有色金屬加工業(yè) 37

一、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模 37
二、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè) 38
三、產(chǎn)業(yè)政策分析 39
四、產(chǎn)業(yè)聚集情況 39

第四節(jié) 常德市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究—紡織用品制造業(yè) 40

一、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模 40
二、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè) 40
三、產(chǎn)業(yè)政策分析 42

第五章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的意義研究 43

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)實(shí)作用 43

一、聚集創(chuàng)新資源 43
（一）人力創(chuàng)新資源 43
（二）技術(shù)研發(fā)成果 43
二、培育新興產(chǎn)業(yè) 43
三、改善投資環(huán)境 44
四、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級 44
五、推動(dòng)城市建設(shè) 44

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的 44

一、高效利用土地資源 44
二、高效利用人力資源 45
三、彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺陷 45
四、集約化規(guī)?；?jīng)營 46
五、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型 46

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃意義 46

一、積極增加當(dāng)?shù)谿DP 46
二、積極提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè) 46
三、拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 47
四、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境 47
五、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活力 47

第六章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設(shè)運(yùn)營主體研究 48

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資主體研究 48

一、地方政府 48
二、核心企業(yè) 48
三、投資機(jī)構(gòu) 48
四、房地產(chǎn)商 48

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)主體研究 49

一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究 49
二、工業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究 49
三、商業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究 49
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究 49

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營主體研究 49

一、物業(yè)公司 49
二、地產(chǎn)商 50
三、管委會(huì) 50
四、地方政府 51

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式研究 51

一、“園中園”開發(fā)模式 51
二、“市場化”開發(fā)模式 51
三、“行政化”開發(fā)模式 51
四、“官助民”開發(fā)模式 52

第五節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式研究 52

一、土地出讓或租金收益 52
二、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)收益 52
三、有償出讓無形資源收益 52
四、入園企業(yè)經(jīng)營稅收收益 52
五、園區(qū)運(yùn)營管理服務(wù)收益 53

第七章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營管理研究 54

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營問題研究 54

一、開發(fā)商經(jīng)驗(yàn)不足 54
二、運(yùn)營商經(jīng)驗(yàn)不足 54
三、周邊城市競爭壓力 54
四、園區(qū)同質(zhì)發(fā)展劣勢 55
五、資金鏈條缺乏保證 56
六、過分依賴土地增值 56

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升建設(shè)水平策略 56

一、解決用地困難問題 56
二、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè) 56
三、創(chuàng)新共建共享機(jī)制 56
四、創(chuàng)新投資管理模式 57

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營策略研究 57

一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方案 57
二、加強(qiáng)園區(qū)土地清理 58
三、加強(qiáng)園區(qū)自主建設(shè) 58
四、設(shè)立園區(qū)準(zhǔn)入門檻 59
五、出臺(tái)企業(yè)稅收政策 59
六、提高園區(qū)入駐標(biāo)準(zhǔn) 60

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升競爭力策略 60

一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面 60
二、完善生產(chǎn)要素方面 60
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面 61
四、企業(yè)資金扶持方面 61
五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì) 63

第八章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)分析 64

第一節(jié) 湖南金健米業(yè)股份有限公司 64

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 64
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 64
三、企業(yè)產(chǎn)銷情況分析 67
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 67
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 69
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 69
七、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 70

第二節(jié) 大湖水殖股份有限公司 70

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 70
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 70
三、企業(yè)產(chǎn)銷情況分析 71
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 71
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 72
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 73
七、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 74

第三節(jié) 萬福生科（湖南）農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司 75

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 75
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 75
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 76
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 77
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 77
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 78

第四節(jié) 惠生國際控股有限公司 78

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 78
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 78
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 79
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 80
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 81
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 81

第五節(jié) 益豐大藥房連鎖股份有限公司 81

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 81
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 82
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 82
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 84
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 84
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 86

第九章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略研究 87

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商主要方式 87

一、企業(yè)入園行為分析 87
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境 87
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn) 87
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式 88
（一）中介招商 88
（二）協(xié)會(huì)招商 88
（三）網(wǎng)絡(luò)招商 88
（四）其他方式 89
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略 90

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程分析 91

一、確立產(chǎn)業(yè)園區(qū)目標(biāo) 91
二、廣泛搜集各方資料 91
三、制訂各類招商方案 92
四、比較選擇招商方案 92
五、招商方案具體實(shí)施 93
六、方案的跟蹤和反饋 93

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略探究 94

一、定位招商策略 94
二、價(jià)格招商策略 94
三、招商渠道策略 94
四、廣告宣傳策略 95
五、跟蹤服務(wù)策略 95

第十章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究 97

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營 97

一、園區(qū)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì) 97
二、產(chǎn)業(yè)空間布局設(shè)計(jì) 98
三、運(yùn)營管理模式設(shè)計(jì) 98
四、招商引資系統(tǒng)設(shè)計(jì) 98

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資研究 98

一、園區(qū)的投融資策劃 98
二、招商引資政策設(shè)計(jì) 99
三、招商方案設(shè)計(jì)管理 99
四、招商策略程序設(shè)計(jì) 100

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè) 103

一、園區(qū)服務(wù)政策體系設(shè)計(jì) 103
二、園區(qū)土地運(yùn)營體系設(shè)計(jì) 103
三、園區(qū)增值服務(wù)體系構(gòu)建 104
四、園區(qū)金融投資體系設(shè)計(jì) 104
五、園區(qū)模式輸出盈利模式 104

第十一章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)在集聚效應(yīng)研究 106

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)共享資源研究 106

一、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 106
二、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)原料資源 106
三、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)物流資源 106
四、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)客戶資源 106
五、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源 106

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新研究 107

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新資源聚集 107
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新合作效應(yīng) 108
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成 109

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本效應(yīng)研究 110

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)成本下降 110
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)節(jié)約交易成本 110
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)減少融資成本 111

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作互補(bǔ)研究 112

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)人員交流和互助 112
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)要素的流通 112

第五節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)提高內(nèi)部競爭力研究 113

一、提高技術(shù)競爭力 113
二、提高成本競爭力 113
三、提高產(chǎn)品競爭力 113
四、提高管理競爭力 114

第十二章 “十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展研究 115

第一節(jié) “十二五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況 115

一、“十二五”常德市工業(yè)生產(chǎn)情況 115
二、“十二五”常德產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)情況 115
三、“十二五”常德產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況 116

第二節(jié) “十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃 116

一、“十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展思路 116
二、“十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展目標(biāo) 117
三、“十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)任務(wù) 117
（一）千億產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè) 117
（二）創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū) 118
（三）產(chǎn)城融合示范園區(qū) 119
（四）建設(shè)千億產(chǎn)業(yè)走廊 119
（五）改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 120
（六）發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 120
（七）各縣域特色產(chǎn)業(yè)建設(shè) 121
（八）積極推進(jìn)“兩化融合” 125
（九）大力扶持“1115”企業(yè) 125
（十）培育專精特新示范企業(yè) 126
四、“十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障措施 126

第十三章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景與可行性研究 129

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的必要性研究 129

一、國家政策要求 129
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求 129
三、產(chǎn)業(yè)升級要求 129
四、環(huán)保發(fā)展要求 130
五、資源發(fā)展要求 130
六、區(qū)域優(yōu)勢要求 131

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的可行性研究 131

一、經(jīng)濟(jì)可行性 131
二、政策可行性 132
三、技術(shù)可行性 132
四、財(cái)務(wù)可行性 133
五、投資必要性 133

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資變量因素研究 134

一、政策變量 134
二、競爭變量 134
三、區(qū)位變量 134
四、人力變量 134

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場前景分析 135

第十四章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投融資戰(zhàn)略分析 136

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析 136

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境情況分析 136
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述 136
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇 137

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投資研究 139

一、市場風(fēng)險(xiǎn) 139
二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 139
三、政策風(fēng)險(xiǎn) 139
四、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 139

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資研究 140

一、企業(yè)融資模式 140
（一）政府特殊支持融資 140
（二）通過銀行貸款融資 140
（三）通過社會(huì)資金融資 140
二、項(xiàng)目融資模式 140
（一）特許經(jīng)營（BOT模式） 140
（二）公私合營（如PPP模式） 141
（三）施工方墊資承包 141
（四）使用者預(yù)付費(fèi) 141
三、多元化融資方向研究 141

圖表目錄

圖表 1 2018年常德市三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布圖 15
圖表 2 2015-2018年常德市地區(qū)生產(chǎn)總值增長趨勢圖 24
圖表 3 2015-2018年常德市三次產(chǎn)業(yè)總值分析 24
圖表 4 2015-2018年常德市社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長趨勢圖 25
圖表 5 2015-2018年常德市工業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)分析 25
圖表 6 2015-2018年常德市人口數(shù)量變化趨勢圖 29
圖表 7 2015-2018年常德市煙草工業(yè)總產(chǎn)值增長趨勢圖 31
圖表 8 2015-2018年常德市農(nóng)副食品加工業(yè)總產(chǎn)值增長趨勢圖 34
圖表 9 常德市農(nóng)副食品加工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)名單 34
圖表 10 2015-2018年常德市有色金屬工業(yè)總產(chǎn)值增長趨勢圖 38
圖表 11 2015-2018年常德市紡織工業(yè)總產(chǎn)值增長趨勢圖 40
圖表 12 常德市主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資模式及機(jī)構(gòu) 48
圖表 13 金健米業(yè)股份有限公司主要產(chǎn)品及圖片 64
圖表 14 2018年金健米業(yè)股份有限公司產(chǎn)銷量情況表 67
圖表 15 2018年金健米業(yè)股份有限公司分行業(yè)分產(chǎn)品情況表 68
圖表 16 2018年金健米業(yè)股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況 68
圖表 17 2015-2018年金健米業(yè)股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計(jì) 69
圖表 18 2016 年金健米業(yè)股份有限公司分地區(qū)情況表 69
圖表 19 2018年大湖水殖股份有限公司產(chǎn)銷量情況表 71
圖表 20 2018年大湖水殖股份有限公司分行業(yè)分產(chǎn)品情況表 71
圖表 21 2018年大湖水殖股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況 72
圖表 22 2015-2018年大湖水殖股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計(jì) 72
圖表 23 2016 年大湖水殖股份有限公司分地區(qū)情況表 73
圖表 24 萬福生科（湖南）農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司主要產(chǎn)品明細(xì) 76
圖表 25 2018年萬福生科（湖南）農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司分行業(yè)分產(chǎn)品情況表 76
圖表 26 2018年萬福生科（湖南）農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況 77
圖表 27 2015-2018年萬福生科（湖南）農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計(jì) 77
圖表 28 惠生國際控股有限公司主要業(yè)務(wù)情況 79
圖表 29 2018年惠生國際控股有限公司分業(yè)務(wù)情況表 79
圖表 30 2018年惠生國際控股有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 80
圖表 31 2015-2018年惠生國際控股有限公司收入及利潤統(tǒng)計(jì) 80
圖表 32 2018年惠生國際控股有限公司分地區(qū)情況表 80
圖表 33 益豐大藥房連鎖股份有限公司主要業(yè)務(wù) 82
圖表 34 2018年益豐大藥房連鎖股份有限公司分業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表 83
圖表 35 2018年益豐大藥房連鎖股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況 83
圖表 36 2015-2018年益豐大藥房連鎖股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計(jì) 84
圖表 37 2018年益豐大藥房連鎖股份有限公司分地區(qū)情況表 84
圖表 38 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容 97
圖表 39 招商方案設(shè)計(jì)管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng) 100
圖表 40 企業(yè)融資方式與渠道分類 138

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