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一、地區(qū)GDP增長情況分析 9
二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析 9
三、固定資產投資情況分析 10
四、社會消費品零售額分析 11

一、醫(yī)療服務行業(yè)監(jiān)管體制 11
二、醫(yī)療服務行業(yè)相關政策 12
三、醫(yī)療服務價格政策分析 13

一、居民收入及消費情況分析 14
二、醫(yī)療保險參保人數(shù)分析 15
三、社會醫(yī)療保障情況分析 16
四、常住人口數(shù)量分析 16

一、達州衛(wèi)生與健康發(fā)展成就 17
二、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量發(fā)展情況 18
三、醫(yī)藥行業(yè)銷售收入分析 19
四、醫(yī)藥行業(yè)經營效益分析 19

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)分析 21
二、醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù) 21
三、醫(yī)療衛(wèi)生技術人員數(shù) 22
四、醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人次 23

一、醫(yī)院數(shù)量情況分析 23
二、醫(yī)院床位數(shù)量分析 27
三、醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量 27
四、醫(yī)院診療人次分析 28

一、公立醫(yī)院數(shù)量情況 28
二、公立醫(yī)院床位數(shù)分析 29
三、公立醫(yī)院診療人次分析 29
四、公立醫(yī)院入院人數(shù)分析 29

一、醫(yī)院資本運作政策因素 30
二、醫(yī)院資本運作經濟因素 31
三、醫(yī)院資本運作社會因素 32
四、醫(yī)院資本運作文化因素 33
五、醫(yī)院資本運作技術環(huán)境 34

一、醫(yī)院資本運作主要動力 35
二、醫(yī)院資本運作外部動因 35
三、醫(yī)院資本運作內部動因 37

一、醫(yī)療機構資產負債率分析 38
二、醫(yī)療機構資產周轉率分析 38
三、醫(yī)療機構資產收益率分析 38
四、醫(yī)療機構凈資產收益分析 39
五、醫(yī)療機構經營收益率分析 39

一、醫(yī)院聚焦性資本運作戰(zhàn)略 40
二、醫(yī)院擴張性資本運作戰(zhàn)略 40
三、醫(yī)院整合性資本運作戰(zhàn)略 40
四、醫(yī)院收縮性資本運作戰(zhàn)略 41

一、醫(yī)院改制的相關法規(guī)政策 42
二、醫(yī)院改制的主要動力分析 42
三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來源 44

一、醫(yī)院改制主要方式分析 45
（一）醫(yī)院自主化改制分析 45
（二）醫(yī)院公司化改制分析 45
（三）醫(yī)院移交式改制分析 45
（四）醫(yī)院民營化改制分析 46
二、醫(yī)院改制模式設計分析 47
（一）醫(yī)院直接整體改制模式 47
（二）整體改制主輔分離模式 47
（三）醫(yī)院經營二次改制模式 48

一、醫(yī)院改制方案設計主要原則 48
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性 49
三、醫(yī)院改制方向法人治理結構 49
四、醫(yī)院改制后的股權結構分析 49
五、醫(yī)院改制資產重組出資方式 49
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析 50

一、公立醫(yī)院改革相關政策 50
二、公立醫(yī)院改革任務分析 50
（一）建立統(tǒng)一高效的醫(yī)院管理體制 50
（二）建立保障公益性的運行機制 51
（三）建立符合行業(yè)特點的人事薪酬制度 51
（四）建立協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療服務體系 52
（五）建立科學合理的分級診療制度 52
三、公立醫(yī)院改革進展分析 52
四、公立醫(yī)院改革成效分析 53
五、公立醫(yī)院改革前景分析 53

一、擴大經營規(guī)模的動因 54
二、提高市場份額的動因 54
三、實施品牌戰(zhàn)略的動因 54
四、獲取土地要素的動因 55
五、分散投資風險的動因 55
六、醫(yī)院產業(yè)整合的動因 55

一、醫(yī)院并購財務戰(zhàn)略分析 55
二、醫(yī)院并購主要流程分析 56
三、醫(yī)院并購融資方式分析 59
四、醫(yī)院并購貸款申請分析 61

一、醫(yī)院并購中需注意的問題 64
二、醫(yī)院并購后人力資源整合 66
三、醫(yī)院并購策略與措施分析 69

一、醫(yī)院集團的內涵及類型 71
二、醫(yī)院集團成立外在動因 71
三、醫(yī)院集團成立內在動因 73
（一）追求規(guī)模經濟 73
（二）提高資源效率 73
（三）醫(yī)院功能錯位 74
四、醫(yī)院集團資本運作優(yōu)勢 74

一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團 77
二、資源整合型醫(yī)院集團 77
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團 78
四、連鎖經營性醫(yī)院集團 79

一、引進戰(zhàn)略投資者模式 79
二、醫(yī)院集團的并購模式 80
三、醫(yī)院集團的聯(lián)盟模式 81

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 83
二、醫(yī)療服務經營狀況 83
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 83
四、醫(yī)院經營優(yōu)勢分析 84

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 84
二、醫(yī)療服務經營狀況 84
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 84
四、醫(yī)院經營優(yōu)勢分析 85

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 85
二、醫(yī)療服務經營狀況 85
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 85
四、醫(yī)院經營優(yōu)勢分析 86

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 86
二、醫(yī)療服務經營狀況 86
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 86
四、醫(yī)院經營優(yōu)勢分析 87

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 87
二、醫(yī)療服務經營狀況 87
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 88
四、醫(yī)院經營優(yōu)勢分析 88

一、醫(yī)院銀行貸款融資概述 89
二、醫(yī)院行業(yè)貸款特征分析 89
三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點 89
四、醫(yī)院行業(yè)銀行授信策略 90

一、信托融資主要特點分析 91
二、醫(yī)院運用信托融資意義 91
三、醫(yī)院信托融資主要方式 92
四、醫(yī)院發(fā)展信托計劃狀況 96

一、醫(yī)院發(fā)展融資租賃作用 97
二、醫(yī)院融資租賃模式分析 98
三、醫(yī)療融資租賃市場特點 99
四、醫(yī)療融資租賃需求分析 99

一、醫(yī)院PPP（公私合伙）融資 102
二、醫(yī)院ABS（資產支持證券）融資 104
三、醫(yī)院利用產業(yè)投資基金融資 106
四、醫(yī)院利用保險資金融資 107

一、達州市衛(wèi)生與健康“十三五”規(guī)劃 109
（一）達州市醫(yī)療服務機遇與挑戰(zhàn) 109
（二）達州市醫(yī)療服務發(fā)展目標 110
（三）醫(yī)療機構床位配置及建設項目 112
二、達州市醫(yī)療服務市場前景分析 113
三、達州市醫(yī)療服務規(guī)模預測分析 114

一、醫(yī)院產業(yè)資本運作體系構建 114
二、醫(yī)院資本運作戰(zhàn)略實施框架 117
三、醫(yī)院資本運作市場前景分析 118

一、完善醫(yī)院管理制度 119
二、加大醫(yī)院政策扶持 119
（一）成立第三方擔保機構 119
（二）銀行信貸政策性傾斜 119
（三）完善相關法律法規(guī) 120
三、鼓勵醫(yī)院融資創(chuàng)新 120

圖表 1 2012-2017年達州市地區(qū)生產總值變化趨勢圖 9
圖表 2 2012-2016年達州市工業(yè)增加值變化趨勢圖 10
圖表 3 2012-2016年達州市固定資產投資情況分析 10
圖表 4 2012-2016年達州市社會消費品零售總額情況分析 11
圖表 5 2012-2016年達州市城鎮(zhèn)居民人均收入增長趨勢圖 15
圖表 6 2012-2016年達州市農村居民人均收入增長趨勢圖 15
圖表 7 2012-2016年達州市醫(yī)療保險參保人數(shù)統(tǒng)計 16
圖表 8 2012-2016年達州市最低生活保障人數(shù)統(tǒng)計 16
圖表 9 2012-2016年達州市常住人口數(shù)量統(tǒng)計 16
圖表 10 達州市主要醫(yī)藥制造企業(yè)情況 18
圖表 11 2012-2016年達州市醫(yī)藥制造行業(yè)銷售收入統(tǒng)計分析 19
圖表 12 2012-2016年達州市醫(yī)藥制造行業(yè)利潤總額統(tǒng)計分析 20
圖表 13 2012-2016年達州市醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)統(tǒng)計 21
圖表 14 2012-2016年達州市醫(yī)院、衛(wèi)生院統(tǒng)計 21
圖表 15 2012-2016年達州市醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù)統(tǒng)計 22
圖表 16 2012-2016年達州市醫(yī)院、衛(wèi)生院技術人員統(tǒng)計 22
圖表 17 2012-2016年達州市執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)生人員統(tǒng)計 22
圖表 18 2012-2016年達州市注冊護師、護士人員統(tǒng)計 23
圖表 19 2012-2016年達州市醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人次統(tǒng)計 23
圖表 20 2012-2016年達州市醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 23
圖表 21 2016年達州市醫(yī)院資源分布情況 24
圖表 22 2012-2016年達州市醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計 27
圖表 23 2012-2016年達州市醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量統(tǒng)計 28
圖表 24 2012-2016年達州市醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 28
圖表 25 2012-2016年達州市公立醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 28
圖表 26 2013-2016年達州市公立醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計 29
圖表 27 2012-2016年達州市公立醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 29
圖表 28 2012-2016年達州市公立醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計 29
圖表 29 2012-2016年達州市城鎮(zhèn)化率增長趨勢圖 33
圖表 30 2012-2016年達州市醫(yī)院資產負債率情況 38
圖表 31 2012-2016年達州市醫(yī)院資產周轉率情況 38
圖表 32 2012-2016年達州市醫(yī)院資產收益率情況 39
圖表 33 2012-2016年達州市醫(yī)院經營收益率情況 39
圖表 34 醫(yī)院改制的相關法規(guī)政策統(tǒng)計 42
圖表 35 醫(yī)院民營化改制具體形式與內容 46
圖表 36 醫(yī)院并購流程內容 56
圖表 37 并購融資方式分類圖 60
圖表 38 并購后員工心理和行為變化曲線圖 67
圖表 39 醫(yī)院集團類型 71
圖表 40 股權信托運作模式示意圖 94
圖表 41 醫(yī)院公私合作形式 104
圖表 42 達州市“十三五”時期衛(wèi)生與健康主要發(fā)展指標 111
圖表 43 達州市“十三五”期間直屬醫(yī)療機構床位配置及建設項目表 113
圖表 44 2017-2022年達州市醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)量預測趨勢圖 114
圖表 45 醫(yī)院資本運作體系結構圖 115
圖表 46 醫(yī)院資本運作實施框架圖 118