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內(nèi)容概括

互聯(lián)網(wǎng)＋就是互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用，將縱向和橫向的各個(gè)模塊打通，核心是軟件。軟件往往比硬件更為重要。未來每一個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)根據(jù)功能形成若干個(gè)模塊，而不同企業(yè)根據(jù)需求將若干不同模塊自由充分地整合。智能化工廠首先是從智能化車間開始，在智能化終端平臺(tái)上搭建各個(gè)要素市場(chǎng)，形成若干智能生態(tài)系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)，擊中了商品混凝土制造企業(yè)的痛點(diǎn)，必將為商品混凝土制造行業(yè)帶來新的解決思路，提供新的發(fā)展方向。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”也愈加的困難。在這樣的時(shí)代背景下，“戰(zhàn)略制勝”是企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的唯一出路。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)發(fā)布的《2014年度中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)13.4萬億元，同比增長(zhǎng)31.4%。其中，B2B電子商務(wù)市場(chǎng)交易額達(dá)10萬億元，同比增長(zhǎng)21.9%；網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)2.82萬億元，同比增長(zhǎng)49.7%。對(duì)于時(shí)裝表電商而言，京東、天貓等平臺(tái)更多是幫助其做時(shí)裝表的普及和交流過程，同時(shí)幫其打開新的用戶市場(chǎng)，畢竟大的平臺(tái)電商流量更大，且覆蓋人群更多，能吸引更多的初級(jí)客戶。在京東商城，開設(shè)電商的時(shí)裝表品牌有203個(gè)；在天貓商城，則有197個(gè)時(shí)裝表品牌；而在淘寶網(wǎng)開設(shè)的時(shí)裝表品牌有117個(gè)。隨著人民生活水平的提高，人民生活品味也隨之提高，對(duì)時(shí)裝表的需求出現(xiàn)了較快的增長(zhǎng)，尤其是對(duì)品牌時(shí)裝表。品牌時(shí)裝表越來越受歡迎，時(shí)裝表電商渠道滲透率不斷增加，時(shí)裝表電商零售市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)：2014年，我國(guó)時(shí)裝表電商零售量將達(dá)到108萬只，零售額將達(dá)到19.3億元的市場(chǎng)規(guī)模。隨著我國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將發(fā)揮越來越重要的作用，隨著時(shí)裝表企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的重視及開發(fā)，該行業(yè)的電子商務(wù)滲透率也將逐步提高。

報(bào)告目錄

第一章電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+” 8

第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析 8

一、電子商務(wù)基本定義 8
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 8
三、電子商務(wù)基本特征 9
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 10
五、電子商務(wù)基本模式 13
（一）電子商務(wù)分類 13
（二）電子商務(wù)功能 14
（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 16
六、電子商務(wù)規(guī)模分析 19

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 19

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 19
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 20
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 21
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià) 23
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì) 26

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下時(shí)裝表行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 27

第一節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 27

一、網(wǎng)民基本情況分析 27
（一）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 27
（二）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 27
（三）移動(dòng)電話普及率分析 31
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 31
（一）信息獲取情況分析 31
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 34
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 42
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析 44
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 48
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模 48
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況 49
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 49
（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn) 50

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下時(shí)裝表行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 51

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 51
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 56
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓電商市場(chǎng) 57
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展突破口 59

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)裝表行業(yè)的改造與重構(gòu) 59

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 59
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式 60
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 60

第四節(jié) 時(shí)裝表與互聯(lián)網(wǎng)融合分析 60

第三章時(shí)裝表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 63

第一節(jié) 時(shí)裝表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 63

一、時(shí)裝表行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 63
二、時(shí)裝表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 64
三、鐘表行業(yè)運(yùn)行情況分析 65
四、時(shí)裝表行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 66

第二節(jié) 時(shí)裝表行業(yè)市場(chǎng)前景分析 67

一、時(shí)裝表行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析 67
二、時(shí)裝表行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 67
三、時(shí)裝表行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 68

第四章時(shí)裝表行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來空間預(yù)測(cè) 70

第一節(jié) 時(shí)裝表電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率 70

一、時(shí)裝表電商總體開展情況 70
二、時(shí)裝表電商交易規(guī)模分析 76
三、時(shí)裝表電商渠道滲透率分析 77

第二節(jié) 時(shí)裝表電商行業(yè)盈利能力分析 77

一、時(shí)裝表電子商務(wù)發(fā)展有利因素 77
二、時(shí)裝表電子商務(wù)發(fā)展制約因素 78
三、時(shí)裝表電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 78

第三節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 79

一、時(shí)裝表電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 79
二、時(shí)裝表電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 80

第五章時(shí)裝表企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇 81

第一節(jié) 時(shí)裝表企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 81

一、時(shí)裝表電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 81
（一）電商網(wǎng)站建設(shè) 81
（二）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷 81
（三）網(wǎng)站增值服務(wù) 81
二、時(shí)裝表企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 81
（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng) 81
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式 82
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃 83
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 84

第二節(jié) 時(shí)裝表企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 85

一、電商B2B發(fā)展模式 85
二、電商B2C發(fā)展模式 85
三、電商O2O發(fā)展模式 86
四、電商C2C發(fā)展模式 86

第三節(jié) 時(shí)裝表企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析 88

一、時(shí)裝表企業(yè)電商建設(shè)模式 88
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái) 88
（一）自建商城概況分析 88
（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析 88
三、借助第三方網(wǎng)購平臺(tái) 89
四、電商服務(wù)外包模式分析 90
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 90
（二）電商服務(wù)外包可行性 90
（三）電商服務(wù)外包前景 91

第六章時(shí)裝表行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 93

第一節(jié) 時(shí)裝表電子商務(wù)B2B模式分析 93

一、時(shí)裝表電商B2B盈利模式 93
二、時(shí)裝表電商B2B客戶分析 94
三、時(shí)裝表電商B2B采購分析 94
四、時(shí)裝表電商B2B物流分析 95

第二節(jié) 時(shí)裝表電商B2C模式分析 95

一、時(shí)裝表電子商務(wù)B2C盈利模式 95
二、時(shí)裝表電子商務(wù)B2C物流模式 97
三、時(shí)裝表電商B2C物流模式選擇 98

第三節(jié) 時(shí)裝表電商C2C模式分析 99

一、時(shí)裝表電商C2C盈利模式 99
二、時(shí)裝表電商C2C客戶分析 100
三、時(shí)裝表電子商務(wù)C2C信用體系 101
四、時(shí)裝表電商C2C物流分析 103

第四節(jié) 時(shí)裝表電子商務(wù)O2O模式分析 103

一、時(shí)裝表電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析 103
二、時(shí)裝表電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式 104
三、時(shí)裝表電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn) 105

第七章時(shí)裝表主流網(wǎng)站平臺(tái)比較 107

第一節(jié) 天貓商城 107

一、天貓商城發(fā)展基本概述 107
二、天貓商城用戶特征分析 107
三、天貓商城網(wǎng)購優(yōu)勢(shì)分析 108
四、天貓商城交易規(guī)模分析 108

第二節(jié) 京東商城 109

一、京東商城發(fā)展基本概述 109
二、京東商城用戶特征分析 109
三、京東商城網(wǎng)購優(yōu)勢(shì)分析 110
四、京東商城交易規(guī)模分析 110

第四節(jié) 蘇寧易購 111

一、蘇寧易購發(fā)展基本概述 111
二、蘇寧易購用戶特征分析 111
三、蘇寧易購網(wǎng)購優(yōu)勢(shì)分析 112
四、蘇寧易購交易規(guī)模分析 112

第四節(jié) 1號(hào)店 113

一、1號(hào)店發(fā)展基本概述 113
二、1號(hào)店用戶特征分析 113
三、1號(hào)店網(wǎng)購優(yōu)勢(shì)分析 114
四、1號(hào)店交易規(guī)模分析 115

第五節(jié) 亞馬遜中國(guó) 115

一、亞馬遜發(fā)展基本概述 115
二、亞馬遜用戶特征分析 116
三、亞馬遜網(wǎng)購優(yōu)勢(shì)分析 116
四、亞馬遜交易規(guī)模分析 117

第六節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 117

一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展基本概述 117
二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶特征分析 117
三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)購優(yōu)勢(shì)分析 118
四、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)交易規(guī)模分析 119

第八章時(shí)裝表企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析 120

第一節(jié) 時(shí)裝表企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 120

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 120
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 121
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 122
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 124

第二節(jié) 時(shí)裝表企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 125

一、時(shí)裝表企業(yè)電商自建物流分析 125
（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析 125
（二）電商自建物流的負(fù)面影響 127
二、時(shí)裝表企業(yè)電商外包物流分析 128
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況 128
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況 132
（三）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 136
三、時(shí)裝表電商物流構(gòu)建策略分析 139
（一）入庫質(zhì)量檢查 139
（二）在庫存儲(chǔ)管理 140
（三）出庫配貨管理 140
（四）發(fā)貨和派送 141
（五）退貨處理 141

第三節(jié) 時(shí)裝表企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析 141

一、O2O電商模式 141
二、收購電商策略 141
三、借勢(shì)電商策略 141
四、做品牌不做渠道 142

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