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一、地區(qū)GDP增長情況分析 8
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 9
三、固定資產(chǎn)投資情況分析 9
四、社會消費品零售額分析 10

一、醫(yī)療服務行業(yè)監(jiān)管體制 11
二、醫(yī)療服務行業(yè)相關政策 12
三、醫(yī)療服務價格政策分析 13

一、居民收入水平情況分析 15
二、醫(yī)療保險參保人數(shù)分析 16
三、社會醫(yī)療保障情況分析 16
四、醫(yī)療服務主要群體分析 16

一、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述 17
二、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量分布情況 21
三、醫(yī)藥行業(yè)銷售收入分析 21
四、醫(yī)藥行業(yè)利潤總額分析 22

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)量 23
二、醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù) 23
三、醫(yī)療衛(wèi)生技術人員數(shù) 23
四、醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人次 24

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)分析 24
二、醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù) 25
三、醫(yī)療衛(wèi)生技術人員數(shù) 25
四、醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)生人數(shù) 26

一、醫(yī)院數(shù)量情況分析 27
二、醫(yī)院床位數(shù)量分析 27
三、醫(yī)院衛(wèi)生技術人員數(shù) 28
四、醫(yī)院醫(yī)生人數(shù)分析 29

一、公立醫(yī)院發(fā)展情況分析 29
二、醫(yī)療衛(wèi)生服務業(yè)發(fā)展存在的問題 34
三、醫(yī)療衛(wèi)生服務機構功能定位分析 34
四、醫(yī)療衛(wèi)生服務機構總體設置分析 35
五、各類醫(yī)療衛(wèi)生機構的設置及發(fā)展 36
（一）醫(yī)療機構 36
（二）公共衛(wèi)生機構 37
（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構 38
六、醫(yī)療衛(wèi)生服務業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn) 39
（一）醫(yī)療衛(wèi)生服務業(yè)發(fā)展面臨的機遇 39
（二）醫(yī)療衛(wèi)生服務業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 39

一、醫(yī)院資本運作政策因素 41
二、醫(yī)院資本運作經(jīng)濟因素 42
三、醫(yī)院資本運作社會因素 43
四、醫(yī)院資本運作文化因素 44
五、醫(yī)院資本運作技術環(huán)境 45

一、醫(yī)院資本運作主要動力 46
二、醫(yī)院資本運作外部動因 46
三、醫(yī)院資本運作內(nèi)部動因 48

一、醫(yī)療機構資產(chǎn)負債率分析 49
二、醫(yī)療機構資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 49
三、醫(yī)療機構資產(chǎn)收益率分析 49
四、醫(yī)療機構凈資產(chǎn)收益分析 50
五、醫(yī)療機構經(jīng)營收益率分析 50

一、醫(yī)院聚焦性資本運作戰(zhàn)略 51
二、醫(yī)院擴張性資本運作戰(zhàn)略 51
三、醫(yī)院整合性資本運作戰(zhàn)略 51
四、醫(yī)院收縮性資本運作戰(zhàn)略 52

一、醫(yī)院改制的相關法規(guī)政策 53
二、醫(yī)院改制的主要動力分析 54
三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來源 55

一、醫(yī)院改制主要方式分析 56
（一）醫(yī)院自主化改制分析 56
（二）醫(yī)院公司化改制分析 56
（三）醫(yī)院移交式改制分析 56
（四）醫(yī)院民營化改制分析 57
二、醫(yī)院改制模式設計分析 58
（一）醫(yī)院直接整體改制模式 58
（二）整體改制主輔分離模式 58
（三）醫(yī)院經(jīng)營二次改制模式 59

一、醫(yī)院改制方案設計主要原則 59
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性 60
三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構 60
四、醫(yī)院改制后的股權結(jié)構分析 60
五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式 61
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析 61

一、公立醫(yī)院改革總體目標 61
二、公立醫(yī)院改革主要任務 61
三、公立醫(yī)院改革實施步驟 65
四、公立醫(yī)院改革保障措施 66
五、公立醫(yī)院改革前景分析 67

一、擴大經(jīng)營規(guī)模的動因 68
二、提高市場份額的動因 68
三、實施品牌戰(zhàn)略的動因 68
四、獲取土地要素的動因 69
五、分散投資風險的動因 69
六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動因 69

一、醫(yī)院并購財務戰(zhàn)略分析 69
二、醫(yī)院并購主要流程分析 70
三、醫(yī)院并購融資方式分析 73
四、醫(yī)院并購貸款申請分析 76

一、醫(yī)院并購中需注意的問題 78
二、醫(yī)院并購后人力資源整合 80
三、醫(yī)院并購策略與措施分析 83

一、醫(yī)院集團的內(nèi)涵及類型 85
二、醫(yī)院集團成立外在動因 85
三、醫(yī)院集團成立內(nèi)在動因 87
四、醫(yī)院集團資本運作優(yōu)勢 88

一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團 91
二、資源整合型醫(yī)院集團 91
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團 92
四、連鎖經(jīng)營性醫(yī)院集團 93

一、引進戰(zhàn)略投資者模式 93
二、醫(yī)院集團的并購模式 94
三、醫(yī)院集團的聯(lián)盟模式 95

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 97
二、醫(yī)療服務業(yè)務分析 97
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 97
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 98

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 98
二、醫(yī)療服務業(yè)務分析 99
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 99
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 99

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 100
二、醫(yī)療服務業(yè)務分析 100
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 100
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 100

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 101
二、醫(yī)療服務業(yè)務分析 101
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 101
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 101

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 102
二、醫(yī)療服務業(yè)務分析 102
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 102
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 102

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 103
二、醫(yī)療服務業(yè)務分析 103
三、醫(yī)院人員規(guī)模設備 103
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 103

一、醫(yī)院銀行貸款融資概述 104
二、醫(yī)院行業(yè)貸款特征分析 104
三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點 104
四、醫(yī)院行業(yè)銀行授信策略 105

一、信托融資主要特點分析 106
二、醫(yī)院運用信托融資意義 106
三、醫(yī)院信托融資主要方式 107
四、醫(yī)院發(fā)展信托計劃狀況 111

一、醫(yī)院發(fā)展融資租賃作用 112
二、醫(yī)院融資租賃模式分析 113
三、醫(yī)療融資租賃市場特點 114
四、醫(yī)療融資租賃需求分析 114

一、醫(yī)院PPP（公私合伙）融資 117
二、醫(yī)院ABS（資產(chǎn)支持證券）融資 119
三、醫(yī)院利用產(chǎn)業(yè)投資基金融資 121
四、醫(yī)院利用保險資金融資 122

一、都江堰醫(yī)療衛(wèi)生服務業(yè)發(fā)展目標 124
二、都江堰市醫(yī)療服務市場前景分析 125
三、都江堰市醫(yī)療服務規(guī)模預測分析 126

一、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運作體系構建 126
二、醫(yī)院資本運作戰(zhàn)略實施框架 128
三、醫(yī)院資本運作市場前景分析 129

一、行業(yè)政策風險 130
二、醫(yī)療質(zhì)量風險 130
三、市場競爭風險 131
四、人力資源風險 131
五、醫(yī)院財務風險 131
六、醫(yī)院信譽風險 131
七、經(jīng)營管理風險 132

一、完善醫(yī)院管理制度 132
二、加大醫(yī)院政策扶持 132
三、鼓勵醫(yī)院融資創(chuàng)新 133

圖表 1 2012-2017年都江堰市地區(qū)生產(chǎn)總值變化趨勢圖 8
圖表 2 2011-2016年都江堰市全部工業(yè)增加值變化趨勢圖 9
圖表 3 2012-2017年都江堰市固定資產(chǎn)投資變化趨勢圖 10
圖表 4 2012-2017年都江堰市社會消費品零售總額變化趨勢圖 11
圖表 5 2012-2016年都江堰市城鄉(xiāng)最低生活保障人數(shù)統(tǒng)計 16
圖表 6 2011-2016年都江堰市總?cè)丝谧兓厔輬D 17
圖表 7 2012-2016年成都市醫(yī)藥制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計分析 21
圖表 8 2012-2016年成都市醫(yī)藥制造行業(yè)銷售收入統(tǒng)計分析 22
圖表 9 2012-2016年成都市醫(yī)藥制造行業(yè)利潤總額統(tǒng)計分析 22
圖表 10 2012-2016年成都市醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)量統(tǒng)計 23
圖表 11 2012-2016年成都市醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù)統(tǒng)計 23
圖表 12 2012-2016年成都市醫(yī)療衛(wèi)生技術人員數(shù)量統(tǒng)計 24
圖表 13 2012-2016年成都市醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人次數(shù)統(tǒng)計 24
圖表 14 2012-2016年都江堰市醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)量變化趨勢圖 25
圖表 15 2012-2016年都江堰市醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù)變化趨勢圖 25
圖表 16 2012-2016年都江堰市醫(yī)療衛(wèi)生技術人員數(shù)量變化趨勢圖 26
圖表 17 2012-2016年都江堰市醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)生人數(shù)變化趨勢圖 26
圖表 18 2012-2016年都江堰市醫(yī)院、衛(wèi)生院數(shù)量變化趨勢圖 27
圖表 19 2012-2016年都江堰市醫(yī)院、衛(wèi)生院床位數(shù)量變化趨勢圖 28
圖表 20 2012-2016年都江堰市醫(yī)院、衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員數(shù)量變化趨勢圖 28
圖表 21 2012-2016年都江堰市醫(yī)院、衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)量變化趨勢圖 29
圖表 22 都江堰市主要公立醫(yī)院一覽表 30
圖表 23 都江堰市醫(yī)療衛(wèi)生服務體系 36
圖表 24 2012-2016年都江堰市城鎮(zhèn)化率變化趨勢圖 44
圖表 25 2012-2016年都江堰市醫(yī)院資產(chǎn)負債率情況 49
圖表 26 2012-2016年都江堰市醫(yī)院資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率情況 49
圖表 27 2012-2016年都江堰市醫(yī)院資產(chǎn)收益率情況 50
圖表 28 2012-2016年都江堰市醫(yī)院經(jīng)營收益率情況 50
圖表 29 醫(yī)院改制的相關法規(guī)政策一覽表 53
圖表 30 醫(yī)院民營化改制具體形式與內(nèi)容 57
圖表 31 醫(yī)院并購流程內(nèi)容一覽表 70
圖表 32 并購融資方式分類圖 74
圖表 33 并購后員工心理和行為變化曲線圖 81
圖表 34 醫(yī)院集團類型 85
圖表 35 股權信托運作模式示意圖 109
圖表 36 醫(yī)院公私合作形式 119
圖表 37 2020年都江堰市醫(yī)療衛(wèi)生服務體系資源要素配置主要指標 125
圖表 38 2017-2022年都江堰市醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)量預測趨勢圖 126
圖表 39 醫(yī)院資本運作體系結(jié)構圖 127
圖表 40 醫(yī)院資本運作實施框架圖 129