茶旅一體化是茶業(yè)與旅游業(yè)及相關(guān)配套服務(wù)業(yè)一體化發(fā)展的新模式，它以茶為主題、以茶資源為基礎(chǔ)、以茶基地為載體、以市場為動力、以旅游為內(nèi)容、以一體化為目標(biāo)、以產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向、形成經(jīng)濟(jì)鏈，是茶資源、茶產(chǎn)品綜合利用的新方式，也是一種備受歡迎的旅游新模式。2015年，我國茶園面積為276.20萬公頃，同比增長4.23%；我國茶葉的產(chǎn)量為227.8萬噸，同比增長8.68%。2015年國內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)到41.2億人次，同比增長14.13%；國內(nèi)旅游收入達(dá)到3.42萬億元，同比增長12.85%。2015年，湖南省茶園種植面積達(dá)到13.53萬公頃，茶葉產(chǎn)量達(dá)到19.80萬噸。2015年，湖南省接待國內(nèi)旅游者4.7億人次；接待入境旅游者226.1萬人次。2015年，湖南省實現(xiàn)旅游總收入3712.9億元。隨著茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，馬路鎮(zhèn)已從簡單的“種茶”、“賣茶”、“喝茶”，發(fā)展為茶產(chǎn)業(yè)與文化業(yè)、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)有機(jī)融合，茶、旅、文、禪、體各種資源相得益彰。如今的馬路鎮(zhèn)，綠油油的茶園一片連著一片，運輸茶葉與接送游客的車輛一輛接著一輛，到處生機(jī)勃勃。2015年，馬路鎮(zhèn)茶葉種植面積為2.7萬畝，茶葉產(chǎn)量為8000擔(dān)；2015年，馬路鎮(zhèn)旅游人數(shù)為6萬人，馬路鎮(zhèn)旅游收入為1500萬元。未來，馬路鎮(zhèn)茶旅產(chǎn)業(yè)將向茶旅基礎(chǔ)設(shè)施一體化、茶旅品牌一體化及茶旅商品一體化三個方面發(fā)展。預(yù)計到2021年，馬路鎮(zhèn)茶葉種植面積為5.18萬畝；茶葉產(chǎn)量將超過2.5萬擔(dān)。預(yù)計到2021年，馬路鎮(zhèn)旅游人數(shù)為29萬人，旅游收入將達(dá)到8385萬元。
第一章 茶旅一體化發(fā)展綜述分析 8
第一節(jié) 茶旅一體化的發(fā)展內(nèi)涵分析 8
一、以茶為主題 8
二、以茶為資源基礎(chǔ) 8
三、以市場動力 9
四、以茶基地為載體 9
五、以旅游為內(nèi)容 9
六、以一體化為目標(biāo) 9
七、以產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向 9
八、形成經(jīng)濟(jì)鏈 9
第二節(jié) 茶旅一體化的組織結(jié)構(gòu) 10
一、茶產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)一體化 10
二、茶文化與旅游文化一體化 10
三、茶形象與旅游品牌一體化 11
第三節(jié) 茶旅一體化發(fā)展階段分析 11
一、古代茶、旅的結(jié)合階段 11
二、古代茶、旅結(jié)合的擴(kuò)散階段 11
三、古代茶、旅結(jié)合的興盛階段 11
四、茶、旅結(jié)合的衰落階段 12
五、現(xiàn)代茶、旅結(jié)合的雛形階段 12
六、茶旅一體化的成形階段 12
七、茶旅一體化的提升階段 13
第二章 國內(nèi)外茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 14
第一節(jié) 國外茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點分析 14
一、印度濃郁的飲茶文化 14
二、斯里蘭卡獨特的山地茶園 15
第二節(jié) 國內(nèi)茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點分析 15
一、廣東省茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點 15
二、云南省茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點 16
三、福建省茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點 17
四、臺灣茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點 18
第三節(jié) 國內(nèi)外茶旅產(chǎn)業(yè)融合的經(jīng)驗啟示 19
一、政策先行，充分發(fā)揮政府的作用 19
二、發(fā)揮優(yōu)勢，展現(xiàn)當(dāng)?shù)夭栉幕厣?19
三、大力創(chuàng)新，注重融入多元化元素 20
四、人才引進(jìn)，重視培養(yǎng)復(fù)合型人才 20
第三章 中國茶旅一體化發(fā)展情況分析 21
第一節(jié) 中國茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 21
一、中國茶葉種植面積情況 21
二、中國茶葉產(chǎn)量情況分析 21
三、中國茶葉消費量分析 22
第二節(jié) 中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 22
一、國內(nèi)旅游人數(shù)規(guī)模 22
二、國內(nèi)旅游收入規(guī)模 23
第三節(jié) 中國茶經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題 23
一、服務(wù)體系建設(shè)問題 23
二、市場建設(shè)問題 24
三、產(chǎn)業(yè)鏈延伸問題 24
四、茶文化開發(fā)問題 24
第四節(jié) 中國茶經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化措施 25
一、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合，實施聯(lián)動發(fā)展 25
二、舉辦各種茶節(jié)慶，塑造茶區(qū)形象 25
三、多元化整合，完善一體化機(jī)制 25
四、創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)揮示范帶動作用 26
第五節(jié) 中國茶經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景分析 26
一、茶生態(tài)經(jīng)濟(jì) 26
二、茶文化經(jīng)濟(jì) 26
三、茶旅游經(jīng)濟(jì) 27
四、茶特色經(jīng)濟(jì) 27
第四章 益陽市茶旅一體化發(fā)展情況分析 28
第一節(jié) 湖南省茶旅一體化發(fā)展情況分析 28
一、湖南省茶葉種植面積情況 28
二、湖南省茶葉產(chǎn)量情況分析 28
三、湖南省旅游產(chǎn)業(yè)情況分析 29
（一）旅游人數(shù)情況分析 29
（二）旅游收入情況分析 29
四、湖南古丈茶旅一體化發(fā)展情況 29
（一）整合特色資源，推進(jìn)茶區(qū)景區(qū)一體化 30
（二）創(chuàng)新發(fā)展模式，推進(jìn)茶旅產(chǎn)業(yè)一體化 30
（三）加強(qiáng)品牌塑造，推進(jìn)茶旅品牌一體化 31
（四）挖掘文化內(nèi)涵，推進(jìn)茶旅文化一體化 31
第二節(jié) 益陽市茶葉行業(yè)發(fā)展概況分析 32
一、益陽市茶葉茶園面積分析 32
二、益陽市茶葉產(chǎn)量情況分析 32
三、益陽市茶葉產(chǎn)值情況分析 32
第三節(jié) 益陽市黑茶發(fā)展情況分析 33
一、益陽市黑茶產(chǎn)量情況分析 33
二、益陽市主要黑茶生產(chǎn)企業(yè) 33
三、益陽市黑茶主要知名品牌 34
四、益陽市黑茶主要品種分析 34
（一）茯磚茶 34
（二）花卷茶 35
（三）“三尖”茶 35
第四節(jié) 益陽市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 36
一、益陽市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 36
二、益陽市旅游業(yè)收入情況 37
三、益陽市旅游業(yè)接待旅客 38
第五章 安化縣茶旅一體化發(fā)展情況分析 39
第一節(jié) 安化縣茶葉發(fā)展分析 39
一、安化縣茶葉產(chǎn)量分析 39
二、安化黑茶的產(chǎn)品種類 39
三、安化黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 41
（一）產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大 41
（二）品牌影響力日益增強(qiáng) 41
（三）市場營銷縱深拓展 42
（四）綜合效益穩(wěn)步提升 42
四、安化黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與措施 42
第二節(jié) 安化縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 43
一、安化縣接待游客數(shù)量分析 43
二、安化縣旅游收入統(tǒng)計分析 44
三、安化縣旅游開展情況分析 44
第三節(jié) 安化縣茶旅一體化發(fā)展情況 45
一、推進(jìn)茶旅一體化的重要意義 45
二、推進(jìn)茶旅一體化的有利因素 46
（一）安化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來勢看好 46
（二）安化茶產(chǎn)業(yè)人文積淀日益厚重 47
（三）旅游業(yè)發(fā)展空間不斷拓展 47
三、安化茶旅一體化推介情況分析 48
第四節(jié) 安化縣茶旅一體化發(fā)展措施 48
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚工作合力 48
二、做好頂層設(shè)計，完善規(guī)劃體系 48
三、夯實基層基礎(chǔ)，提升發(fā)展能力 49
四、挖掘特色資源，實現(xiàn)互動發(fā)展 50
第六章 安化縣馬路鎮(zhèn)茶旅發(fā)展情況分析 52
第一節(jié) 馬路鎮(zhèn)基本情況分析 52
第二節(jié) 馬路鎮(zhèn)茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 52
一、茶葉種植面積統(tǒng)計 52
二、茶葉產(chǎn)量情況分析 52
三、旅游人數(shù)發(fā)展分析 53
四、旅游收入情況分析 53
第三節(jié) 馬路鎮(zhèn)茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 54
一、馬路鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 54
二、馬路鎮(zhèn)旅游業(yè)資源情況 55
三、馬路鎮(zhèn)茶旅化發(fā)展情況 55
第四節(jié) 茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析 56
一、加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 56
二、開發(fā)旅游休閑品牌 56
三、加大招商引資力度 56
四、營造良好的人文環(huán)境 56
第七章 馬路鎮(zhèn)旅游景區(qū)茶旅情況分析 57
第一節(jié) 馬路鎮(zhèn)云臺山 57
一、云臺山基本情況分析 57
二、云臺山基礎(chǔ)建設(shè)分析 57
三、云臺山發(fā)展茶旅優(yōu)勢 57
四、云臺山茶旅發(fā)展情況 57
五、云臺山茶旅發(fā)展規(guī)劃 58
第二節(jié) 六步溪國家級自然保護(hù)區(qū) 58
一、園區(qū)基本情況分析 58
二、園區(qū)生態(tài)茶園分析 58
三、園區(qū)旅游資源分析 59
四、園區(qū)發(fā)展動態(tài)分析 59
第三節(jié) 安化馬路其他旅游景點分析 60
一、安化龍泉洞 60
二、雪峰湖濕地公園 60
三、馬路溪民俗文化村落 61
第八章 馬路鎮(zhèn)茶旅行業(yè)主要競爭企業(yè)分析 62
第一節(jié) 安化縣馬路茶廠 62
一、企業(yè)基本情況分析 62
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 62
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 63
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 63
第二節(jié) 湖南省云上茶業(yè)有限公司 64
一、企業(yè)基本情況分析 64
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 64
三、企業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)布局 64
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 65
第三節(jié) 安化云臺山八角茶業(yè)有限公司 65
一、企業(yè)基本情況分析 65
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 66
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 66
四、茶葉基地發(fā)展分析 66
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 67
第四節(jié) 湖南省千秋界茶業(yè)有限公司 67
一、企業(yè)基本情況分析 67
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 68
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 68
四、茶園基地發(fā)展情況 68
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 69
第五節(jié) 湖南安化黑茶竹玉茶業(yè)有限公司 69
一、企業(yè)基本情況分析 69
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 69
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 70
第六節(jié) 湖南省碧丹溪茶業(yè)有限公司 70
一、企業(yè)基本情況分析 70
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 70
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 71
第七節(jié) 湖南云臺山茶旅置業(yè)有限公司 71
一、企業(yè)基本情況分析 71
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 72
三、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 72
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 72
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 72
第九章 馬路鎮(zhèn)茶旅一體化發(fā)展規(guī)劃與投資策略分析 73
第一節(jié) 馬路鎮(zhèn)茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 73
一、安化縣茶旅一體化發(fā)展規(guī)劃 73
二、馬路鎮(zhèn)茶旅一體化發(fā)展規(guī)劃 74
第二節(jié) 馬路鎮(zhèn)茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測 74
一、馬路鎮(zhèn)茶葉規(guī)模預(yù)測分析 74
二、馬路鎮(zhèn)旅游規(guī)模預(yù)測分析 75
第三節(jié) 馬路鎮(zhèn)茶旅產(chǎn)業(yè)投資建議分析 76
一、政府牽頭主導(dǎo)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 76
二、金融合作扶持，拓寬外部融資渠道 77
三、龍頭企業(yè)引領(lǐng)，形成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 77
四、科研院所聯(lián)動，搭建人才培養(yǎng)平臺 78
五、行業(yè)組織協(xié)作，強(qiáng)化茶旅品牌宣傳 78
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