成都是中國(guó)西南地區(qū)的重要科技、商貿(mào)、金融中心和交通、通訊樞紐，是設(shè)立外國(guó)領(lǐng)事館數(shù)量最多、開通國(guó)際航線數(shù)量最多的中西部城市。隨著西部大開發(fā)的推進(jìn)，成都在西部地區(qū)的戰(zhàn)略地位日益凸顯。作為西南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和文化中心，隨著成都市每年商務(wù)活動(dòng)、商務(wù)會(huì)議的推進(jìn)，以及成都市旅游業(yè)的發(fā)展，都極大的帶動(dòng)了成都市酒店業(yè)的發(fā)展。商務(wù)客源是成都市星級(jí)酒店的主要客源，近幾年，旅游散客的數(shù)量也在不斷增多，從酒店預(yù)訂市場(chǎng)來(lái)看，在線旅游OTA市場(chǎng)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為除酒店協(xié)議訂房和直接預(yù)訂客房之外的主要訂房渠道。截止2016年一季度末，成都市共有星級(jí)酒店111家，其中：共有48家三星級(jí)酒店；32家四星級(jí)酒店，18家五星級(jí)酒店。2016年第一季度，成都市星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入總額為8.52億元，平均房?jī)r(jià)為444.08元/間，平均出租率49.82%。成都市“十三五”規(guī)劃綱要提出，圍繞成都打造“世界旅游目的地城市”目標(biāo)，瞄準(zhǔn)不同人群的消費(fèi)、體驗(yàn)需求，大力推進(jìn)旅游與商貿(mào)、文化、體育、會(huì)展融合發(fā)展，構(gòu)建觀光游、購(gòu)物游、文化游、鄉(xiāng)村游、休閑游、商務(wù)游、會(huì)議游、體驗(yàn)游等內(nèi)容豐富的城市旅游產(chǎn)品體系。加快旅游環(huán)境建設(shè)，提升旅游公共服務(wù)水平，加強(qiáng)區(qū)域旅游合作，建設(shè)以泛成都為中心的旅游門戶。著力打造具有國(guó)際吸引力的旅游精品，深化與國(guó)際旅游機(jī)構(gòu)和組織的交流與合作，完善涉外旅游服務(wù)體系，強(qiáng)化國(guó)際營(yíng)銷和旅游集成服務(wù)功能，積極融入國(guó)際旅游市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。
第一章 成都市酒店行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 8
第一節(jié) 成都市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 8
一、成都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 8
二、成都市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 8
三、成都市社會(huì)消費(fèi)水平 9
四、成都市居民收入水平 9
第二節(jié) 成都市旅游業(yè)發(fā)展分析 10
一、成都市旅游資源分析 10
二、成都市旅游發(fā)展情況 11
（一）旅游收入 11
（二）游客人數(shù) 11
（三）旅行社數(shù)量 12
三、鄉(xiāng)村旅游模式成功發(fā)展 12
第二章 成都市酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 14
第一節(jié) 成都市酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 14
一、成都市星級(jí)酒店數(shù)量 14
二、成都市酒店?duì)I業(yè)收入 14
三、成都市酒店平均房?jī)r(jià) 14
四、成都市酒店平均出租率 15
五、每間可供出租客房收入 15
六、每間客房平攤營(yíng)業(yè)收入 16
第二節(jié) 成都市不同性質(zhì)酒店經(jīng)營(yíng)情況 16
一、高星級(jí)酒店 16
二、客棧與民宿 17
三、鄉(xiāng)村酒店與農(nóng)家樂 18
第三章 成都市不同類型酒店經(jīng)營(yíng)情況 31
第一節(jié) 成都經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)分析 31
一、酒店概況 31
二、客房出租率 32
三、平均房?jī)r(jià) 32
四、酒店名單 33
第二節(jié) 成都三星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)分析 33
一、酒店數(shù)量 33
二、客房出租率 34
三、平均房?jī)r(jià) 34
四、酒店名單 34
第三節(jié) 成都四星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)分析 36
一、酒店數(shù)量 36
二、客房出租率 36
三、平均房?jī)r(jià) 37
四、酒店名單 37
第四節(jié) 成都五星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)分析 38
一、酒店數(shù)量 38
二、客房出租率 39
三、平均房?jī)r(jià) 39
四、酒店名單 39
第四章 成都市酒店分部門經(jīng)營(yíng)情況分析 41
第一節(jié) 酒店收支構(gòu)成情況 41
一、酒店收入構(gòu)成情況 41
二、酒店費(fèi)用構(gòu)成情況 41
第二節(jié) 酒店客房和餐飲收入情況 42
一、客房部門收入情況 42
二、餐飲部門收入情況 43
第三節(jié) 酒店各部門盈利情況 44
第四節(jié) 酒店餐飲部門收支構(gòu)成 44
一、酒店餐飲部門收入構(gòu)成情況 44
二、酒店餐飲部門支出構(gòu)成情況 45
第五章 成都市酒店客源構(gòu)成及定房渠道 46
第一節(jié) 成都市酒店客源構(gòu)成情況 46
一、商務(wù)客源 46
二、旅游散客 46
三、旅游團(tuán) 47
四、酒店會(huì)議團(tuán)體 47
五、政府客源 47
六、其他客源 47
第二節(jié) 成都市酒店訂房渠道 48
一、直接向酒店預(yù)訂 48
二、酒店協(xié)議客戶 48
三、旅行社/旅游運(yùn)營(yíng)商 49
四、網(wǎng)絡(luò)訂房 49
五、其他渠道 49
第六章 成都市酒店排名研究分析 51
第一節(jié) 綜合評(píng)價(jià)排名 51
第二節(jié) 按人氣數(shù)排名 51
第三節(jié) 按房?jī)r(jià)排名 52
第四節(jié) 按房間數(shù)排名 53
第七章 成都市酒店選址要求與策略 54
第一節(jié) 成都酒店選址的理論研究及選址策略 54
一、居民情況 54
二、店面結(jié)構(gòu) 54
三、餐飲發(fā)展 55
四、交通情況 56
五、街道情況 58
六、地區(qū)規(guī)劃 58
第二節(jié) 星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn)研究 60
一、三星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn) 60
（一）地段要求 60
（二）交通環(huán)境 61
（三）市政規(guī)劃 61
二、四星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn) 61
（一）地段要求 61
（二）交通環(huán)境 61
（三）建筑條件 62
三、五星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn) 63
（一）地段要求 63
（二）交通環(huán)境 63
（三）建筑規(guī)劃 63
第三節(jié) 不同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)酒店選址要求 64
一、商務(wù)型酒店 64
二、度假型酒店 64
三、長(zhǎng)住型酒店 64
四、觀光型酒店 65
五、經(jīng)濟(jì)型酒店 65
六、連鎖型酒店 66
七、公寓式酒店 67
第四節(jié) 成都市酒店選址的流程 67
一、評(píng)估商圈范圍 68
二、判斷地理位置 68
三、酒店周邊交通 68
第八章 成都市酒店市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究 70
第一節(jié) 成都市酒店業(yè)市場(chǎng)定位研究 70
一、酒店產(chǎn)品定位的概述 70
二、酒店產(chǎn)品定位的方法 71
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟 72
四、酒店產(chǎn)品的定位策略 74
第二節(jié) 成都市酒店?duì)I銷動(dòng)向研究 76
一、在線營(yíng)銷成酒店業(yè)趨勢(shì) 76
（一）在線旅游服務(wù)商分類 76
（二）在線營(yíng)銷模式分類 76
（三）新型在線營(yíng)銷模式 77
（四）OTA與直銷模式對(duì)比 79
二、健康客房成營(yíng)銷新趨勢(shì) 80
三、深度開發(fā)酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng) 81
（一）酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)特征分析 81
（二）酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)存在問題 82
（三）酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策 83
第三節(jié) 成都市酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析 85
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式特點(diǎn) 85
二、酒店開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意義 86
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在問題 87
四、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展對(duì)策 88
第四節(jié) 成都市酒店?duì)I銷策略分析 92
一、不同市場(chǎng)酒店?duì)I銷對(duì)策 92
二、提升競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷策略 93
三、新形勢(shì)酒店業(yè)營(yíng)銷技巧 97
四、酒店節(jié)日營(yíng)銷手段分析 102
五、數(shù)字營(yíng)銷策略五大要點(diǎn) 108
六、文化營(yíng)銷詮釋酒店魅力 110
第九章 成都市酒店行業(yè)投資策略及建議 111
第一節(jié) 成都市酒店投資風(fēng)險(xiǎn)因素 111
一、政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn) 111
二、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 111
三、酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 111
四、選址不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 112
五、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素 112
第二節(jié) 成都市酒店投資成本分析 113
一、酒店購(gòu)地成本 113
二、土建機(jī)電成本 113
三、酒店人力成本 113
四、酒店?duì)I運(yùn)成本 114
第三節(jié) 成都市酒店投資機(jī)會(huì)分析 115
一、成都“十三五”規(guī)劃 115
二、成都市酒店發(fā)展規(guī)劃 115
第四節(jié) 成都市酒店投資策略建議 116
一、以產(chǎn)品線為依托的投資策略 116
二、以資金鏈為紐帶的投資策略 117
三、以時(shí)間軸為序列的投資策略 117
四、以收益率為前提的投資策略 118
五、以企業(yè)文化為基本的投資策略 118
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