麻豆美女主播人体福利,亚洲欧美不卡在线视频

內(nèi)容概括

天然藥物是指動(dòng)物、植物、和礦物等自然界中存在的有藥理活性的天然產(chǎn)物。天然藥物不等同于中藥或中草藥。中藥與天然藥物的來(lái)源基本相同，都是來(lái)源于天然的動(dòng)物、植物、礦物或微生物等，有著“天然物質(zhì)”的自然屬性，而決定它們究竟是屬于何種藥物的關(guān)鍵是取決于如何使用。從廣義上講，中藥也是天然藥物，中藥與天然藥物最大的區(qū)別在于是否在中醫(yī)理論指導(dǎo)下進(jìn)行應(yīng)用。到2013年，中藥行業(yè)銷售收入達(dá)6324億元。由于西藥研發(fā)成本越來(lái)越高、時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，以“自然療法”為特點(diǎn)的天然藥物產(chǎn)業(yè)將成為全球制藥業(yè)最具發(fā)展前景的特色產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)型升級(jí)是任何一個(gè)行業(yè)亙古不變的主題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更是其面對(duì)環(huán)境變化必須作出的戰(zhàn)略抉擇。我國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)升級(jí)已取得了一定的成效，但當(dāng)前仍處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，進(jìn)一步加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，以提升天然藥物行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)天然藥物行業(yè)的唯一出路和必然選擇。隨著我國(guó)醫(yī)藥體制改革的不斷深化，天然藥物企業(yè)正面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)都想通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。在這種形勢(shì)下，有些企業(yè)采取專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)主營(yíng)產(chǎn)品，推出強(qiáng)勢(shì)品牌；一些企業(yè)選擇了縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式，紛紛建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，一方面想為企業(yè)自身的產(chǎn)品提供服務(wù)，另一方面又力圖通過(guò)藥品的批發(fā)零售獲取收益；還有一些企業(yè)傾向于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。這些轉(zhuǎn)型升級(jí)模式在一些代表性企業(yè)中獲得了成功，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。《2018-2023年中國(guó)天然藥物行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告》依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、工信部及多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布提供的數(shù)據(jù)支持，通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型，由中商情報(bào)網(wǎng)的資深專家和研究人員的分析，報(bào)告主要分析了全球及我國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)模；天然藥物主要細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析；天然藥物行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及發(fā)展前景等。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)市場(chǎng)的走向和發(fā)展趨勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景分析 13

第一節(jié) 天然藥物定義與范圍 13

一、廣義天然藥物 13
二、狹義天然藥物 13

第二節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 14

一、中國(guó)天然藥物市場(chǎng)規(guī)模分析 14
二、中國(guó)天然藥物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 15

第三節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境動(dòng)因分析 15

一、政策環(huán)境動(dòng)因分析 15
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)因分析 17
三、社會(huì)環(huán)境動(dòng)因分析 18
（一）“三觀”的變化 18
1、發(fā)展觀 18
2、消費(fèi)觀 20
3、醫(yī)療保健觀 20
（二）天然綠色潮流 21
（三）對(duì)天然藥物的認(rèn)知程度 21

第四節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在動(dòng)因分析 22

一、上游：原材料成本上漲壓縮盈利空間 22
二、下游：開發(fā)利用程度低 22
三、出口：受困準(zhǔn)入壁壘 23

第五節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性分析 23

一、促進(jìn)主業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力 23
二、提高資產(chǎn)利用率 23
三、增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力 23
四、培育靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制 23

第六節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)SWOT分析 24

一、優(yōu)勢(shì)(Strength)分析 24
二、劣勢(shì)(Weakness)分析 25
三、機(jī)會(huì)(Opportunity)分析 25
四、威脅(Threat)分析 26

第二章全球天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 28

第一節(jié) 全球天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 28

第二節(jié) 美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 29

一、美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 29
二、美國(guó)天然藥物行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析 30
三、美國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展分析 31
四、美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 32
五、美國(guó)天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 33
（一）安利紐崔萊 33
（二）倍健 35
（三）美國(guó)貝佳天然藥業(yè) 38
（四）NuSkin 39
六、美國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 42

第三節(jié) 德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 43

一、德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 43
二、德國(guó)天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 44
三、德國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展分析 45
四、德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 46
五、德國(guó)天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 48
（一）默克 48
（二）瓦格兄弟 50
（三）ANZAG 50
六、德國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 50

第四節(jié) 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 52

一、日本天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 52
二、日本天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析 53
三、日本天然藥物行業(yè)生產(chǎn)分析 55
四、日本天然藥物發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 56
五、日本天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 59
（一）津村株式會(huì)社 59
（二）客樂(lè)諧藥品株式會(huì)社 60
六、日本天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 60

第五節(jié) 韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 62

一、韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 62
二、韓國(guó)天然藥物行業(yè)技術(shù)分析 62
三、韓國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展分析 62
四、韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 62
五、韓國(guó)天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 64
（一）LG生活健康 64
（二）正官莊 64
六、韓國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 65

第六節(jié) 香港天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 66

一、香港天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 66
二、香港天然藥物行業(yè)技術(shù)分析 67
三、香港天然藥物行業(yè)生產(chǎn)分析 69
四、香港天然藥物行業(yè)市場(chǎng)分析 69
五、香港天然藥物發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 70
六、香港天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 72
（一）和記黃埔 72
（二）京都念慈庵 73
七、香港天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 74

第三章中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析 76

第一節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 76

第二節(jié) 天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式分析 76

一、佛慈制藥專業(yè)化模式分析 76
（一）佛慈制藥發(fā)展歷程 76
（二）佛慈制藥主營(yíng)業(yè)務(wù) 77
（三）佛慈制藥經(jīng)營(yíng)狀況 77
（四）佛慈制藥競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 78
二、萊茵生物專業(yè)化模式分析 79
（一）萊茵生物發(fā)展歷程 79
（二）萊茵生物主營(yíng)業(yè)務(wù) 80
（三）萊茵生物經(jīng)營(yíng)狀況 81
（四）萊茵生物競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 82
三、中新藥業(yè)專業(yè)化模式分析 84
（一）中新藥業(yè)基本情況 84
（二）中新藥業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù) 84
（三）中新藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 85
（四）中新藥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 86

第三節(jié) 天然藥物行業(yè)縱向一體化模式分析 88

一、九芝堂縱向一體化模式分析 88
（一）九芝堂發(fā)展歷程 88
（二）九芝堂業(yè)務(wù)構(gòu)成 88
1、天然藥物業(yè)務(wù) 88
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù) 89
（三）九芝堂經(jīng)營(yíng)狀況 90
1、天然藥物業(yè)務(wù) 90
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù) 90
（四）九芝堂縱向一體化戰(zhàn)略 91
二、東阿阿膠縱向一體化模式分析 92
（一）東阿阿膠發(fā)展歷程 92
（二）東阿阿膠業(yè)務(wù)構(gòu)成 93
1、天然藥物業(yè)務(wù) 93
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù) 93
（三）東阿阿膠經(jīng)營(yíng)狀況 93
1、天然藥物業(yè)務(wù) 93
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù) 94
（四）東阿阿膠縱向一體化戰(zhàn)略 95

第四節(jié) 天然藥物行業(yè)相關(guān)多元化模式分析 95

一、云南白藥相關(guān)多元化模式分析 95
（一）云南白藥發(fā)展歷程 95
（二）云南白藥業(yè)務(wù)構(gòu)成 96
1、天然藥物業(yè)務(wù) 96
2、天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 96
（三）云南白藥經(jīng)營(yíng)狀況 96
1、天然藥物業(yè)務(wù) 96
2、天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 97
（四）云南白藥相關(guān)多元化戰(zhàn)略 98
二、同仁堂相關(guān)多元化模式分析 98
（一）同仁堂發(fā)展歷程 98
（二）同仁堂業(yè)務(wù)構(gòu)成 99
1、天然藥物業(yè)務(wù) 99
2、天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 99
（三）同仁堂經(jīng)營(yíng)狀況 99
1、天然藥物業(yè)務(wù) 99
2、天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 100
（四）同仁堂相關(guān)多元化戰(zhàn)略 100

第五節(jié) 天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式分析 101

一、太極集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析 101
（一）太極集團(tuán)發(fā)展歷程 101
（二）太極集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成 101
1、天然藥物業(yè)務(wù) 101
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 101
（三）太極集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況 102
1、天然藥物業(yè)務(wù) 102
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 102
（四）太極集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 102
二、吉林敖東不相關(guān)多元化模式分析 103
（一）吉林敖東發(fā)展歷程 103
（二）吉林敖東業(yè)務(wù)構(gòu)成 103
1、天然藥物業(yè)務(wù) 103
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 103
（三）吉林敖東經(jīng)營(yíng)狀況 104
1、天然藥物業(yè)務(wù) 104
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 104
（四）吉林敖東不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 105
三、天目藥業(yè)不相關(guān)多元化模式分析 106
（一）天目藥業(yè)發(fā)展歷程 106
（二）天目藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 106
1、天然藥物業(yè)務(wù) 106
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 106
（三）天目藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 106
1、天然藥物業(yè)務(wù) 106
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 107
（四）天目藥業(yè)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 108
四、中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析 108
（一）中恒集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 108
（二）中恒集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成 108
1、天然藥物業(yè)務(wù) 108
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 109
（三）中恒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況 109
1、天然藥物業(yè)務(wù) 109
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 110
（四）中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 111
五、天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式SWOT分析 111
（一）優(yōu)勢(shì)(Strength)分析 111
（二）劣勢(shì)(Weakness)分析 112
（三）機(jī)會(huì)(Opportunity)分析 113
（四）威脅(Threat)分析 114

第六節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上市公司業(yè)績(jī)比較 115

一、各轉(zhuǎn)型升級(jí)模式下天然藥物行業(yè)上市公司業(yè)績(jī)分析 115
二、各轉(zhuǎn)型升級(jí)模式下行業(yè)內(nèi)上市公司天然藥物業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 115

第四章中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱點(diǎn)方向分析 116

第一節(jié) 天然藥物行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 116

第二節(jié) 天然藥材種植業(yè)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 116

一、天然藥材種植面積與種類 116
（一）種植規(guī)模 116
（二）藥材種類 117
（三）藥材銷售 128
（四）藥材價(jià)格 132
二、天然藥材種植項(xiàng)目建設(shè)條件 135
三、天然藥材種植項(xiàng)目投資成本 136
四、天然藥材種植項(xiàng)目投資效益 138
五、天然藥材種植模式發(fā)展分析 139
（一）傳統(tǒng)農(nóng)耕種植模式 139
（二）中藥材GAP種植模式 139
（三）特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物養(yǎng)殖模式 141
（四）大規(guī)模生物反應(yīng)器模式 143
六、天然藥材GAP基地建設(shè)現(xiàn)狀 144
（一）GAP基地認(rèn)證時(shí)間分布 145
（二）GAP基地認(rèn)證品種分布 146
（三）GAP基地認(rèn)證企業(yè)分布 147
（四）GAP基地認(rèn)證地區(qū)分布 147
七、天然藥材品種區(qū)域規(guī)劃分析 148
八、天然藥材種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景 153

第三節(jié) 天然藥物提取物行業(yè)——中藥西做 155

一、天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 155
二、天然藥物提取物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 156
三、天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展影響因素 158
（一）產(chǎn)業(yè)政策 158
（二）技術(shù)替代 158
（三）市場(chǎng)需求趨勢(shì) 159
（四）行業(yè)發(fā)展瓶頸 159
1、大部分企業(yè)仍集中在中小規(guī)模階段 159
2、人員素質(zhì)不高 159
3、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系尚不健全 160
（五）國(guó)際市場(chǎng)的沖擊 160
四、天然藥物提取物行業(yè)技術(shù)水平分析 160
五、天然藥物提取物行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 162
六、天然藥物提取物行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 162
（一）技術(shù)門檻 162
（二）品牌和產(chǎn)品質(zhì)量 163
（三）成本控制 163
（四）銷售渠道 163
（五）規(guī)模經(jīng)營(yíng) 163
（六）相關(guān)許可證 163
七、天然藥物提取物產(chǎn)業(yè)化格局 164
（一）銀杏提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 164
（二）大豆提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 169
（三）人參提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 172
（四）甘草提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 175
（五）當(dāng)歸提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 176
（六）枸杞提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 178
（七）紅景天提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 179
（八）葛根提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 182
（九）靈芝提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 185
（十）葡萄籽提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 189
（十一）紅豆杉提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 194
（十二）千層塔提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 196
（十三）五味子提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 198
（十四）月見草提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 200
（十五）貫葉連翹提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 203
（十六）虎杖提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 204
（十七）黃芪提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 207
（十八）絞股藍(lán)提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 209
（十九）纈草提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 212
八、天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 217
（一）建立戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，成立管理機(jī)構(gòu) 217
（二）改進(jìn)工藝技術(shù)，提高科技含量 217
（三）降低重金屬含量、農(nóng)藥殘留量 217
（四）保護(hù)中藥資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用 217

第四節(jié) 天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)——藥食同源 218

一、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)發(fā)展概況 218
二、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)運(yùn)行分析 219
（一）企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)情況 219
（二）資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)情況 220
（三）銷售收入增長(zhǎng)情況 221
（四）利潤(rùn)規(guī)模增長(zhǎng)情況 221
三、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)發(fā)展影響因素 222
（一）保健消費(fèi)支出 222
（二）人口老齡化 223
（三）亞健康人群增長(zhǎng) 224
（四）保健品禮品市場(chǎng)分析 225
四、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)技術(shù)水平分析 226
五、天然營(yíng)養(yǎng)保健品主要生產(chǎn)企業(yè)分析 229
六、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 230
（一）政策壁壘 230
（二）品牌壁壘 231
（三）技術(shù)壁壘 231
（四）資本壁壘 231
（五）影響網(wǎng)絡(luò)壁壘 231
七、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)狀分析 232
（一）天然營(yíng)養(yǎng)保健食品注冊(cè)信息統(tǒng)計(jì) 232
（二）天然營(yíng)養(yǎng)保健食品批準(zhǔn)種類統(tǒng)計(jì) 232
八、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 233
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)天然營(yíng)養(yǎng)保健食品的理論研究 233
（二）采用高新技術(shù)生產(chǎn)天然營(yíng)養(yǎng)保健食品 233
（三）建立完整的天然營(yíng)養(yǎng)保健食品評(píng)價(jià)體系 234

第五節(jié) 天然藥妝行業(yè)——“藥”而優(yōu)則“妝” 234

一、天然藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 234
二、天然藥妝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 235
（一）國(guó)內(nèi)藥妝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 235
（二）國(guó)內(nèi)藥妝品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析 236
（三）國(guó)外藥妝品牌在華競(jìng)爭(zhēng)分析 236
三、天然藥妝行業(yè)下游需求分析 238
（一）天然藥妝需求現(xiàn)狀 238
（二）天然藥妝消費(fèi)人群 238
（三）天然藥妝消費(fèi)結(jié)構(gòu) 239
四、天然藥妝行業(yè)影響因素分析 240
五、天然藥妝行業(yè)發(fā)展方向分析 240
六、天然藥妝產(chǎn)品市場(chǎng)需求現(xiàn)狀 241
（一）保濕類天然藥妝市場(chǎng) 241
（二）祛斑類天然藥妝市場(chǎng) 244
（三）美白類天然藥妝市場(chǎng) 245
（四）抗氧化類天然藥妝市場(chǎng) 246
（五）抗衰老類天然藥妝市場(chǎng) 247
（六）祛痘類天然藥妝市場(chǎng) 251
（七）祛角質(zhì)類天然藥妝市場(chǎng) 252
（八）傳輸促進(jìn)類天然藥妝市場(chǎng) 253
七、天然藥妝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 253

第六節(jié) 天然藥物牙膏行業(yè)發(fā)展分析 254

第七節(jié) 天然藥療服務(wù)行業(yè)——休閑養(yǎng)生新概念 255

第八節(jié) 天然農(nóng)獸藥行業(yè)發(fā)展分析 255

第九節(jié) 連鎖藥店行業(yè)——品牌體驗(yàn)營(yíng)銷 256

一、中國(guó)藥店數(shù)量發(fā)展規(guī)模分析 256
二、藥店藥品零售市場(chǎng)規(guī)模分析 257
三、連鎖藥店百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模分析 257
四、連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 258
五、連鎖藥店行業(yè)影響因素分析 261

第十節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 263

一、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩 263
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析 264

第五章中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略管理分析 265

第一節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)選擇分析 265

一、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的識(shí)別 265
二、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)已到來(lái) 266

第二節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇分析 267

一、調(diào)整產(chǎn)品及技術(shù)結(jié)構(gòu) 267
二、推動(dòng)新版藥品GMP實(shí)施 268
三、提高基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障能力 268
四、構(gòu)建以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系 269
五、開展仿制藥質(zhì)量一致性評(píng)價(jià) 269
六、應(yīng)對(duì)限抗令下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 270
七、加快制藥行業(yè)重組整合 270
八、倡導(dǎo)發(fā)展“綠色制藥” 270
九、提高醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作水平 271

第三節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略分析 271

一、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)多品牌戰(zhàn)略 271
二、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌發(fā)展趨勢(shì) 272
（一）品牌破界 272
（二）品牌升級(jí) 273
（三）品牌下鄉(xiāng) 273
（四）品牌聯(lián)合 274
（五）打造渠道品牌 275
（六）專業(yè)品牌大眾化 276
（七）從品牌功效到品牌責(zé)任 276
（八）品牌直銷網(wǎng)購(gòu) 277
（九）品牌快消化 278
（十）品牌傳播立體化 279

第四節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略方向分析 279

第五節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控分析 281

一、轉(zhuǎn)型升級(jí)——高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略行為 281
二、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要問(wèn)題 282
三、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析 284
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析 284
（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)方向選擇風(fēng)險(xiǎn)分析 284
1、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 284
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 285
3、資源緊缺風(fēng)險(xiǎn)分析 285
（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略分析 286

第六節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略建議 287

一、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo) 287
二、加大財(cái)稅金融支持力度 287
三、完善價(jià)格招標(biāo)醫(yī)保政策 287
四、發(fā)揮藥品監(jiān)管調(diào)控作用 288
五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 288

版權(quán)聲明

?本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)，中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證：國(guó)統(tǒng)涉外證字第1454號(hào)。本報(bào)告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報(bào)告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報(bào)告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。在此，我們誠(chéng)意向您推薦鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法。