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內(nèi)容概括

中國醫(yī)療服務(wù)市場的發(fā)展越來越多元化。傳統(tǒng)的非營利性醫(yī)院要實現(xiàn)向新型醫(yī)療服務(wù)市場的延伸，提供差異化醫(yī)療服務(wù)，例如特需門診、國際醫(yī)療等形式。雖然這些發(fā)展形式還不是很成熟，但是醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)體現(xiàn)出相關(guān)多元發(fā)展的趨勢。隨著醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)和市場的開放，營利性醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)也逐漸進入市場，例如服務(wù)于各個細(xì)分市場的婦幼醫(yī)院、康復(fù)中心等形式的蓬勃發(fā)展。也許在不久的未來，這些醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)也會實現(xiàn)跨區(qū)域范圍的連鎖化發(fā)展。此外，在多元化的市場競爭中，新的商業(yè)模式也正在形成和發(fā)展。中國醫(yī)療服務(wù)市場存在衛(wèi)生資源不足的問題。要解決看病難的問題，最根本的辦法還是要加快發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生資源。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展要靠社會的支持和參與，如何撬動社會資源、如何吸引社會資本的進入等等，都涉及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和成長過程中如何進行資本運營和管理的問題。在市場主體地位確立的前提下，醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)也需要思考自己的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、核心能力和資源優(yōu)勢。無論是非營利性醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，還是針對某一細(xì)分市場、提供特色醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的差異化競爭戰(zhàn)略，抑或創(chuàng)新型醫(yī)療模式的基礎(chǔ)技術(shù)投資和發(fā)展，這些都需要社會資本的注入和支持。所以，資本運營和管理將是醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)在未來成長過程中極為重要的話題。未來幾年，我國人口老齡化、城鎮(zhèn)化比率不斷提高和疾病譜變化的社會環(huán)境給醫(yī)療市場帶來巨大發(fā)展?jié)摿?。伴隨著人民生活水平的提高以及對醫(yī)療保健服務(wù)需求的提升，未來幾年醫(yī)療服務(wù)行業(yè)將迎來快速發(fā)展。

報告目錄

第一章濱州市醫(yī)療服務(wù)市場環(huán)境分析

第一節(jié) 濱州市經(jīng)濟環(huán)境分析

一、地區(qū)GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、固定資產(chǎn)投資情況分析
四、社會消費品零售額分析

第二節(jié) 濱州市醫(yī)療服務(wù)政策環(huán)境分析

一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策
三、醫(yī)療服務(wù)價格政策分析

第三節(jié) 濱州市醫(yī)療服務(wù)需求環(huán)境分析

一、居民收入及消費情況分析
二、醫(yī)療服務(wù)費用支出分析
三、社會醫(yī)療保障情況分析
四、醫(yī)療服務(wù)主要群體分析
（一）兒童人口數(shù)量分析
（二）女性人口數(shù)量分析
（三）老年人口數(shù)量分析

第四節(jié) 濱州市醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析

一、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述
二、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量分布情況
三、醫(yī)藥行業(yè)銷售收入分析
四、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析

第二章濱州市醫(yī)療服務(wù)市場分析

第一節(jié) 濱州市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)
三、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
四、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人次

第二節(jié) 濱州市醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析

一、醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、醫(yī)院床位數(shù)量分析
三、醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量
四、醫(yī)院診療人次分析

第三節(jié) 濱州市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析

一、公立醫(yī)院數(shù)量情況
二、公立醫(yī)院床位數(shù)分析
三、公立醫(yī)院醫(yī)生數(shù)量分析
四、公立醫(yī)院工作人員數(shù)量

第三章濱州市醫(yī)院資本運作效益與戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 濱州市醫(yī)院資本運作環(huán)境分析

一、醫(yī)院資本運作政策因素
二、醫(yī)院資本運作經(jīng)濟因素
三、醫(yī)院資本運作社會因素
四、醫(yī)院資本運作文化因素
五、醫(yī)院資本運作技術(shù)環(huán)境

第二節(jié) 濱州市醫(yī)院資本運作動因分析

一、醫(yī)院資本運作主要動力
二、醫(yī)院資本運作外部動因
三、醫(yī)院資本運作內(nèi)部動因

第三節(jié) 濱州市醫(yī)療機構(gòu)資本運作效益

一、醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率分析
二、醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析
三、醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)收益率分析
四、醫(yī)療機構(gòu)凈資產(chǎn)收益分析
五、醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營收益率分析

第四節(jié) 濱州市醫(yī)院資本運作實施戰(zhàn)略

一、醫(yī)院聚焦性資本運作戰(zhàn)略
二、醫(yī)院擴張性資本運作戰(zhàn)略
三、醫(yī)院整合性資本運作戰(zhàn)略
四、醫(yī)院收縮性資本運作戰(zhàn)略

第四章濱州市醫(yī)院資本運作焦點---醫(yī)院改制

第一節(jié) 濱州市醫(yī)院改制政策與動因分析

一、醫(yī)院改制的相關(guān)法規(guī)政策
二、醫(yī)院改制的主要動力分析
三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來源

第二節(jié) 濱州市醫(yī)院改制方式與模式設(shè)計

一、醫(yī)院改制主要方式分析
（一）醫(yī)院自主化改制分析
（二）醫(yī)院公司化改制分析
（三）醫(yī)院移交式改制分析
（四）醫(yī)院民營化改制分析
二、醫(yī)院改制模式設(shè)計分析
（一）醫(yī)院直接整體改制模式
（二）整體改制主輔分離模式
（三）醫(yī)院經(jīng)營二次改制模式

第三節(jié) 濱州市醫(yī)院改制方案制定內(nèi)容

一、醫(yī)院改制方案設(shè)計主要原則
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性
三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構(gòu)
四、醫(yī)院改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析

第四節(jié) 濱州市公立醫(yī)院改革前景分析

一、公立醫(yī)院改革相關(guān)政策
二、公立醫(yī)院改革進展分析
三、公立醫(yī)院改革特色分析
四、公立醫(yī)院改革成效分析
五、公立醫(yī)院改革前景分析

第五章濱州市醫(yī)院資本運作核心---醫(yī)院并購

第一節(jié) 濱州市醫(yī)院并購主要動因分析

一、擴大經(jīng)營規(guī)模的動因
二、提高市場份額的動因
三、實施品牌戰(zhàn)略的動因
四、獲取土地要素的動因
五、分散投資風(fēng)險的動因
六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動因

第二節(jié) 濱州市醫(yī)院并購財務(wù)戰(zhàn)略與融資

一、醫(yī)院并購財務(wù)戰(zhàn)略分析
二、醫(yī)院并購主要流程分析
三、醫(yī)院并購融資方式分析
四、醫(yī)院并購貸款申請分析

第三節(jié) 濱州市醫(yī)院并購整合及策略分析

一、醫(yī)院并購中需注意的問題
二、醫(yī)院并購后人力資源整合
三、醫(yī)院并購策略與措施分析

第六章濱州市醫(yī)院資本運作綜合運用---醫(yī)院集團化

第一節(jié) 濱州市醫(yī)院集團化經(jīng)營動因與優(yōu)勢

一、醫(yī)院集團的內(nèi)涵及類型
二、醫(yī)院集團成立外在動因
三、醫(yī)院集團成立內(nèi)在動因
四、醫(yī)院集團資本運作優(yōu)勢

第二節(jié) 濱州市醫(yī)院集團運營管理模式

一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團
二、資源整合型醫(yī)院集團
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團
四、連鎖經(jīng)營性醫(yī)院集團

第三節(jié) 濱州市醫(yī)院集團資本運作模式

一、引進戰(zhàn)略投資者模式
二、醫(yī)院集團的并購模式
三、醫(yī)院集團的聯(lián)盟模式

第七章濱州市重點醫(yī)院競爭力分析

第一節(jié) 醫(yī)院A

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況
二、醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營狀況
三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析
五、醫(yī)院發(fā)展策略分析

第二節(jié) 醫(yī)院B

第三節(jié) 醫(yī)院C

第四節(jié) 醫(yī)院D

第五節(jié) 醫(yī)院E

第八章濱州市醫(yī)院資本運作融資方式與創(chuàng)新融資

第一節(jié) 濱州市醫(yī)院融資方式分析---銀行貸款

一、醫(yī)院銀行貸款融資概述
二、醫(yī)院行業(yè)貸款特征分析
三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點
四、醫(yī)院行業(yè)銀行授信策略

第二節(jié) 濱州市醫(yī)院融資方式分析---信托融資

一、信托融資主要特點分析
二、醫(yī)院運用信托融資意義
三、醫(yī)院信托融資主要方式
四、醫(yī)院發(fā)展信托計劃狀況

第三節(jié) 濱州市醫(yī)院融資方式分析---融資租賃

一、醫(yī)院發(fā)展融資租賃作用
二、醫(yī)院融資租賃特點模式
三、醫(yī)療融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模
四、醫(yī)療融資租賃市場前景

第四節(jié) 濱州市醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運作創(chuàng)新融資

一、醫(yī)院PPP（公私合伙）融資
二、醫(yī)院ABS（資產(chǎn)支持證券）融資
三、醫(yī)院利用產(chǎn)業(yè)投資基金融資
四、醫(yī)院利用保險資金融資

第九章 2018-2023年濱州市醫(yī)療服務(wù)市場投資前景及策略

第一節(jié) 2018-2023年濱州市醫(yī)療服務(wù)市場前景分析

一、濱州市醫(yī)療服務(wù)市場前景分析
二、濱州市醫(yī)療服務(wù)規(guī)模預(yù)測分析
三、濱州市民營醫(yī)院市場前景分析

第二節(jié) 2018-2023年濱州市醫(yī)院資本運作前景分析

一、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運作體系構(gòu)建
二、醫(yī)院資本運作戰(zhàn)略實施框架
三、醫(yī)院資本運作市場前景分析

第三節(jié) 2018-2023年濱州市醫(yī)院資本運作策略及建議

一、完善醫(yī)院管理制度
二、加大醫(yī)院政策扶持
三、鼓勵醫(yī)院融資創(chuàng)新

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