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內(nèi)容概括

20世紀(jì)80年代中后期北京、上海等一些大城市開(kāi)始出現(xiàn)對(duì)購(gòu)物中心的探索與萌芽。2001-2004年期間，國(guó)內(nèi)每年購(gòu)物中心的新增體量基本上是100-200家之間；而2012-2015年這個(gè)區(qū)間是300-400家之間。也就是說(shuō)，從2010年到2015年，中國(guó)新增的購(gòu)物中心的增長(zhǎng)率達(dá)到了893%。這樣的速度在一個(gè)新興市場(chǎng)國(guó)家是不多見(jiàn)的。

近十多年來(lái)國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心發(fā)展迅速，其大體量、業(yè)態(tài)全、環(huán)境好，可滿足一站式購(gòu)物需求的特征吸引了眾多客流。

中國(guó)目前有超過(guò)80%的購(gòu)物中心都在一二線城市，不少一二線城市購(gòu)物中心人均面積超過(guò)2平方米。雖然在這些城市的某些板塊還存在購(gòu)物中心的空白點(diǎn)，但這樣的空白點(diǎn)畢竟已經(jīng)不多了。隨著開(kāi)發(fā)熱潮的不斷高漲，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不再只衷情一二線城市的商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，而是開(kāi)始向三四線城市挖掘商機(jī)。

中國(guó)購(gòu)物中心正以每年開(kāi)業(yè)近400-500家的速度高速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2025年，全國(guó)還會(huì)有約7000家購(gòu)物中心建成開(kāi)業(yè)，屆時(shí)中國(guó)大陸的購(gòu)物中心或?qū)⒊^(guò)1萬(wàn)家。

中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2018-2023年丹陽(yáng)市購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)前景及投融資戰(zhàn)略研究報(bào)告》由資深專家和研究人員通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、政府部門(mén)機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型撰寫(xiě)而成。本報(bào)告主要分析了我國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、運(yùn)營(yíng)情況分析；丹陽(yáng)市購(gòu)物中心市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、丹陽(yáng)市購(gòu)物中心市場(chǎng)運(yùn)行情況分析；對(duì)丹陽(yáng)市購(gòu)物中心未來(lái)投資前景作出審慎分析與預(yù)測(cè)，是購(gòu)物中心企業(yè)了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價(jià)值！

報(bào)告目錄

第一章購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 購(gòu)物中心的定義與分類

一、購(gòu)物中心的定義
（一）國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的定義
（二）美國(guó)購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的定義
（三）日本購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的定義
（四）中國(guó)商務(wù)部的定義
二、購(gòu)物中心的分類
（一）國(guó)內(nèi)外的劃分標(biāo)準(zhǔn)
（二）建筑綜合體分類

第二節(jié) 購(gòu)物中心的特點(diǎn)

一、購(gòu)物中心的空間特點(diǎn)
二、購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

第三節(jié) 大型購(gòu)物中心相關(guān)概述

一、大型購(gòu)物中心含義分析
二、大型購(gòu)物中心特點(diǎn)分析

第四節(jié) 世界購(gòu)物中心發(fā)展情況

一、世界購(gòu)物中心的興起及原因
二、世界購(gòu)物中心演變歷程綜述
三、典型世界大型購(gòu)物中心模式解析
（一）城市郊區(qū)發(fā)展模式
（二）城市市區(qū)發(fā)展模式
（三）兩種模式相互融合

第二章丹陽(yáng)市購(gòu)物中心關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 丹陽(yáng)市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源
四、商品房建筑面積情況
五、商品房銷售情況分析

第二節(jié) 丹陽(yáng)市零售業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 2017年丹陽(yáng)市社會(huì)消費(fèi)現(xiàn)狀分析

一、GDP增長(zhǎng)情況分析
二、人口總量與結(jié)構(gòu)
三、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
四、居民收入增長(zhǎng)分析
五、居民消費(fèi)情況分析

第三章中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展分析

第一節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展規(guī)模分析
二、中國(guó)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組成分析
（一）購(gòu)物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成情況
（二）購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)分析
（三）購(gòu)物中心餐飲業(yè)態(tài)分析
（四）購(gòu)物中心娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)
三、購(gòu)物中心發(fā)展的推動(dòng)因素
（一）城鎮(zhèn)化和服務(wù)業(yè)發(fā)展
（二）商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的推動(dòng)
（三）非功能性消費(fèi)的增長(zhǎng)
四、購(gòu)物中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
五、中國(guó)購(gòu)物中心投資模式分析
六、中國(guó)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)投資情況
七、中國(guó)購(gòu)物中心品牌建設(shè)情況
（一）國(guó)際品牌進(jìn)入內(nèi)地的主要路徑
（二）內(nèi)地購(gòu)物中心品牌國(guó)際化程度
（三）內(nèi)地購(gòu)物中心連鎖品牌集中度
八、中國(guó)百貨、購(gòu)物中心單店銷售情況
九、中國(guó)購(gòu)物中心投資運(yùn)營(yíng)十強(qiáng)企業(yè)

第二節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展方向分析

一、購(gòu)物中心功能定位
二、購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)因素
（一）消費(fèi)者角度上的運(yùn)營(yíng)因素
（二）商戶角度上的運(yùn)營(yíng)因素
（三）開(kāi)發(fā)商角度上的運(yùn)營(yíng)因素
三、購(gòu)物中心的拓展方向
（一）旅游文化元素成拓展新方向
（二）融合商業(yè)與藝術(shù)的購(gòu)物中心
（三）開(kāi)發(fā)商傾向拓展二三線城市
四、購(gòu)物中心O2O平臺(tái)的搭建
（一）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物與商場(chǎng)購(gòu)物的對(duì)比
（二）搭建購(gòu)物中心O2O平臺(tái)的四大目的
（三）購(gòu)物中心O2O建設(shè)運(yùn)營(yíng)的三大難題
（四）購(gòu)物中心O2O模式的四大核心點(diǎn)
（五）購(gòu)物中心O2O平臺(tái)搭建案例分析
五、品牌商戶未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 消費(fèi)者購(gòu)物中心購(gòu)物體驗(yàn)分析

一、消費(fèi)者在購(gòu)物中心的行為分析
二、影響消費(fèi)者滿意度的因素分析
（一）商戶類型
（二）交通便利度
（三）購(gòu)物消費(fèi)體驗(yàn)

第四節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心零售業(yè)將現(xiàn)并購(gòu)潮

第四章丹陽(yáng)市購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)狀況解析

第一節(jié) 丹陽(yáng)市購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 丹陽(yáng)市購(gòu)物中心定位分析

一、休閑娛樂(lè)型定位
二、主題購(gòu)物型定位
三、生活鄰里型定位

第三節(jié) 購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)模式分析

一、純銷售模式
二、租售并舉模式
三、純物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

第四節(jié) 購(gòu)物中心投資收益分析

一、盈利模式選擇
二、投資成本構(gòu)成
三、各業(yè)態(tài)租金
四、投資回報(bào)率
（一）商業(yè)經(jīng)營(yíng)
（二）品牌輸出
五、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的三大陷阱

第五節(jié) 購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)分析

一、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)流程
（一）總體概述
（二）調(diào)研與論證
（三）立項(xiàng)與決策
（四）選址與選型
（五）規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（六）融資與招商
二、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)可行性
（一）可行性分析的內(nèi)容
（二）總體策劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（三）營(yíng)銷策劃要點(diǎn)
（四）大型購(gòu)物中心物業(yè)管理
三、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)策略

第六節(jié) 購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)組合方法

一、商圈研究
二、業(yè)態(tài)分類
三、租戶權(quán)重
四、業(yè)態(tài)配比
五、分區(qū)布局
六、租約與期限
七、品牌建設(shè)

第七節(jié) 購(gòu)物中心連鎖品牌商戶調(diào)研分析

一、商戶業(yè)態(tài)分布
二、商戶經(jīng)營(yíng)模式選擇
三、商戶未來(lái)開(kāi)店計(jì)劃
四、商戶開(kāi)店場(chǎng)所分析
五、商戶選擇購(gòu)物中心的考慮因素
六、商戶對(duì)購(gòu)物中心的評(píng)價(jià)與期許
七、購(gòu)物中心營(yíng)銷策略對(duì)促進(jìn)銷售的作用