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內(nèi)容概括

2019-2025年常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃及招商引資策略研究報告

報告目錄

第一章產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能與類型 10

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概述 10

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能 10

一、資源集聚功能 10
二、企業(yè)孵化功能 11
三、技術(shù)滲透功能 11
四、示范帶動功能 11
五、外圍輻射功能 11

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型分析 11

一、綜合型產(chǎn)業(yè)園 11
二、單一型產(chǎn)業(yè)園 12
三、復(fù)合型產(chǎn)業(yè)園 12

第二章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景研究 13

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 13

一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟須升級 13
二、新興產(chǎn)業(yè)快速崛起 14
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 15
四、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理 15

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策發(fā)展背景 16

一、常德經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 16
二、常德經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 18
三、常德區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃 21
四、常德產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展規(guī)劃 22

第三章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展環(huán)境與影響因素 24

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)條件研究 24

一、GDP增長速度分析 24
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例 24
三、固定資產(chǎn)投資 25
四、工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 25

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展“硬”條件研究 26

一、能源水電 26
二、道路交通 26
三、通訊網(wǎng)絡(luò) 26
四、公交設(shè)施 27
五、綠地系統(tǒng) 27

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展“軟”條件研究 27

一、土地政策 27
二、稅收政策 28
三、財政支持 28
四、行政審批 28
五、管理制度 29

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會環(huán)境影響因素 29

一、人口人力資源 29
二、基礎(chǔ)教育條件 30
三、衛(wèi)生醫(yī)療條件 30
四、社會保障制度 30

第四章常德市重點產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)定位研究分析 31

第一節(jié) 常德市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究—煙草制品業(yè) 31

一、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模 31
二、產(chǎn)業(yè)重點企業(yè) 31
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 32
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài) 33

第二節(jié) 常德市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究—農(nóng)副食品加工業(yè) 33

一、上游原料情況 33
二、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模 34
三、產(chǎn)業(yè)重點企業(yè) 34
四、產(chǎn)業(yè)政策分析 35

第三節(jié) 常德市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究--有色金屬加工業(yè) 37

一、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模 37
二、產(chǎn)業(yè)重點企業(yè) 38
三、產(chǎn)業(yè)政策分析 39
四、產(chǎn)業(yè)聚集情況 39

第四節(jié) 常德市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究—紡織用品制造業(yè) 40

一、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模 40
二、產(chǎn)業(yè)重點企業(yè) 40
三、產(chǎn)業(yè)政策分析 42

第五章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的意義研究 43

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)實作用 43

一、聚集創(chuàng)新資源 43
（一）人力創(chuàng)新資源 43
（二）技術(shù)研發(fā)成果 43
二、培育新興產(chǎn)業(yè) 43
三、改善投資環(huán)境 44
四、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級 44
五、推動城市建設(shè) 44

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的 44

一、高效利用土地資源 44
二、高效利用人力資源 45
三、彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺陷 45
四、集約化規(guī)模化經(jīng)營 46
五、推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型 46

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃意義 46

一、積極增加當(dāng)?shù)谿DP 46
二、積極提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè) 46
三、拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 47
四、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境 47
五、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活力 47

第六章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設(shè)運(yùn)營主體研究 48

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資主體研究 48

一、地方政府 48
二、核心企業(yè) 48
三、投資機(jī)構(gòu) 48
四、房地產(chǎn)商 48

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)主體研究 49

一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商特點研究 49
二、工業(yè)地產(chǎn)商特點研究 49
三、商業(yè)地產(chǎn)商特點研究 49
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商特點研究 49

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營主體研究 49

一、物業(yè)公司 49
二、地產(chǎn)商 50
三、管委會 50
四、地方政府 51

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式研究 51

一、“園中園”開發(fā)模式 51
二、“市場化”開發(fā)模式 51
三、“行政化”開發(fā)模式 51
四、“官助民”開發(fā)模式 52

第五節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式研究 52

一、土地出讓或租金收益 52
二、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)收益 52
三、有償出讓無形資源收益 52
四、入園企業(yè)經(jīng)營稅收收益 52
五、園區(qū)運(yùn)營管理服務(wù)收益 53

第七章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營管理研究 54

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營問題研究 54

一、開發(fā)商經(jīng)驗不足 54
二、運(yùn)營商經(jīng)驗不足 54
三、周邊城市競爭壓力 54
四、園區(qū)同質(zhì)發(fā)展劣勢 55
五、資金鏈條缺乏保證 56
六、過分依賴土地增值 56

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升建設(shè)水平策略 56

一、解決用地困難問題 56
二、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè) 56
三、創(chuàng)新共建共享機(jī)制 56
四、創(chuàng)新投資管理模式 57

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營策略研究 57

一、重點項目建設(shè)方案 57
二、加強(qiáng)園區(qū)土地清理 58
三、加強(qiáng)園區(qū)自主建設(shè) 58
四、設(shè)立園區(qū)準(zhǔn)入門檻 59
五、出臺企業(yè)稅收政策 59
六、提高園區(qū)入駐標(biāo)準(zhǔn) 60

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升競爭力策略 60

一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面 60
二、完善生產(chǎn)要素方面 60
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面 61
四、企業(yè)資金扶持方面 61
五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎勵 63

第八章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點企業(yè)分析 64

第一節(jié) 湖南金健米業(yè)股份有限公司 64

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 64
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 64
三、企業(yè)產(chǎn)銷情況分析 67
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 67
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 69
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 69
七、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 70

第二節(jié) 大湖水殖股份有限公司 70

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 70
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 70
三、企業(yè)產(chǎn)銷情況分析 71
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 71
五、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 72
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 73
七、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 74

第三節(jié) 萬福生科（湖南）農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司 75

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 75
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 75
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 76
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 77
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 77
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 78

第四節(jié) 惠生國際控股有限公司 78

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 78
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 78
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 79
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 80
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 81
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 81

第五節(jié) 益豐大藥房連鎖股份有限公司 81

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 81
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 82
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 82
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 84
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 84
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 86

第九章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略研究 87

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商主要方式 87

一、企業(yè)入園行為分析 87
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境 87
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn) 87
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式 88
（一）中介招商 88
（二）協(xié)會招商 88
（三）網(wǎng)絡(luò)招商 88
（四）其他方式 89
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略 90

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程分析 91

一、確立產(chǎn)業(yè)園區(qū)目標(biāo) 91
二、廣泛搜集各方資料 91
三、制訂各類招商方案 92
四、比較選擇招商方案 92
五、招商方案具體實施 93
六、方案的跟蹤和反饋 93

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略探究 94

一、定位招商策略 94
二、價格招商策略 94
三、招商渠道策略 94
四、廣告宣傳策略 95
五、跟蹤服務(wù)策略 95

第十章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計研究 97

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營 97

一、園區(qū)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計 97
二、產(chǎn)業(yè)空間布局設(shè)計 98
三、運(yùn)營管理模式設(shè)計 98
四、招商引資系統(tǒng)設(shè)計 98

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資研究 98

一、園區(qū)的投融資策劃 98
二、招商引資政策設(shè)計 99
三、招商方案設(shè)計管理 99
四、招商策略程序設(shè)計 100

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè) 103

一、園區(qū)服務(wù)政策體系設(shè)計 103
二、園區(qū)土地運(yùn)營體系設(shè)計 103
三、園區(qū)增值服務(wù)體系構(gòu)建 104
四、園區(qū)金融投資體系設(shè)計 104
五、園區(qū)模式輸出盈利模式 104

第十一章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)在集聚效應(yīng)研究 106

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)共享資源研究 106

一、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 106
二、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)原料資源 106
三、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)物流資源 106
四、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)客戶資源 106
五、共享常德市產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源 106

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新研究 107

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新資源聚集 107
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新合作效應(yīng) 108
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成 109

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本效應(yīng)研究 110

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)成本下降 110
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)節(jié)約交易成本 110
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)減少融資成本 111

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作互補(bǔ)研究 112

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)人員交流和互助 112
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)要素的流通 112

第五節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)提高內(nèi)部競爭力研究 113

一、提高技術(shù)競爭力 113
二、提高成本競爭力 113
三、提高產(chǎn)品競爭力 113
四、提高管理競爭力 114

第十二章 “十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展研究 115

第一節(jié) “十二五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況 115

一、“十二五”常德市工業(yè)生產(chǎn)情況 115
二、“十二五”常德產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)情況 115
三、“十二五”常德產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況 116

第二節(jié) “十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃 116

一、“十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展思路 116
二、“十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展目標(biāo) 117
三、“十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點任務(wù) 117
（一）千億產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè) 117
（二）創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū) 118
（三）產(chǎn)城融合示范園區(qū) 119
（四）建設(shè)千億產(chǎn)業(yè)走廊 119
（五）改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 120
（六）發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 120
（七）各縣域特色產(chǎn)業(yè)建設(shè) 121
（八）積極推進(jìn)“兩化融合” 125
（九）大力扶持“1115”企業(yè) 125
（十）培育專精特新示范企業(yè) 126
四、“十三五”常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障措施 126

第十三章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景與可行性研究 129

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的必要性研究 129

一、國家政策要求 129
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求 129
三、產(chǎn)業(yè)升級要求 129
四、環(huán)保發(fā)展要求 130
五、資源發(fā)展要求 130
六、區(qū)域優(yōu)勢要求 131

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的可行性研究 131

一、經(jīng)濟(jì)可行性 131
二、政策可行性 132
三、技術(shù)可行性 132
四、財務(wù)可行性 133
五、投資必要性 133

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資變量因素研究 134

一、政策變量 134
二、競爭變量 134
三、區(qū)位變量 134
四、人力變量 134

第四節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場前景分析 135

第十四章常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投融資戰(zhàn)略分析 136

第一節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析 136

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境情況分析 136
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述 136
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇 137

第二節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投資研究 139

一、市場風(fēng)險 139
二、經(jīng)營風(fēng)險 139
三、政策風(fēng)險 139
四、建設(shè)風(fēng)險 139

第三節(jié) 常德市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資研究 140

一、企業(yè)融資模式 140
（一）政府特殊支持融資 140
（二）通過銀行貸款融資 140
（三）通過社會資金融資 140
二、項目融資模式 140
（一）特許經(jīng)營（BOT模式） 140
（二）公私合營（如PPP模式） 141
（三）施工方墊資承包 141
（四）使用者預(yù)付費(fèi) 141
三、多元化融資方向研究 141

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