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2019-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)研究預測報告

報告目錄

第一章中國家裝市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 15

第一節(jié) 中國家裝市場發(fā)展狀況分析 15

一、建筑裝飾行業(yè)發(fā)展歷程分析 15
二、中國家裝行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析 16
三、居民消費升級刺激家裝需求 17
四、中國住宅裝飾市場需求分析 17
（一）住宅投資狀況 17
（二）住宅施工竣工面積 18
（三）住宅銷售面積分析 18
五、中國家裝行業(yè)競爭格局分析 19
（一）競爭格局特點 19
（二）競爭格局 20
六、住宅裝飾家裝散裝市場特點 21
七、中國城市住宅精裝修比例分析 21
（一）一線城市精裝修比例 21
（二）二三線城市精裝修比例 21

第二節(jié) 中國家裝市場發(fā)展因素分析 22

一、中國家裝業(yè)發(fā)展有利因素分析 22
二、中國家裝業(yè)發(fā)展不利因素分析 23

第三節(jié) 中國家裝市場未來發(fā)展趨勢分析 24

一、中國家裝業(yè)未來發(fā)展趨勢 24
二、家居裝飾四大流行的趨勢 25
三、中國家裝業(yè)未來發(fā)展方向 26

第二章傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起 27

第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局 27

一、產(chǎn)業(yè)鏈困局 27
（一）產(chǎn)業(yè)鏈冗長 27
（二）運行效率低下 27
二、需求困局 28
（一）需求個性化程度高 28
（二）廠商規(guī)模小且分散 28
三、盈利困局 28

第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析 29

一、裝修前的痛點 29
（一）選擇難度大、成本高 29
（二）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高 29
二、裝修中的痛點 29
（一）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大 29
（二）隨意增項超預算 29
（三）工期長、易延期 29
三、裝修后的痛點 29
（一）維權(quán)難度大 29
（二）維權(quán)成本高 30

第三節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式 30

一、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式介紹 30
二、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式問題 31

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 32

一、政策環(huán)境 32
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃 32
（二）國家政策支持住宅精裝修業(yè)務(wù)發(fā)展 33
（三）房地產(chǎn)調(diào)控政策對住宅精裝修化的影響 34
（四）房地產(chǎn)稅收新政策 35
二、經(jīng)濟環(huán)境 36
（一）中國GDP增長情況分析 36
（二）工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 37
（三）社會固定資產(chǎn)投資分析 38
（四）全社會消費品零售總額 39
（五）全國居民收入增長分析 40
（六）對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 41
三、社會環(huán)境 42
（一）人口環(huán)境分析 42
（二）中國城鎮(zhèn)化率 43
（三）整體家居環(huán)境要求提高 44
（四）80、90后群體居家置業(yè) 44
四、技術(shù)環(huán)境 44
（一）智能終端的普及 44
（二）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 45

第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)行業(yè)發(fā)展 45

一、電子商務(wù)迅猛發(fā)展 45
二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 46
（一）網(wǎng)民基本情況分析 46
1、手機網(wǎng)民規(guī)模分析 46
2、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 47
3、移動電話普及率分析 49
（二）網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 50
1、信息獲取情況分析 50
2、商務(wù)交易發(fā)展情況 52
3、交流溝通現(xiàn)狀分析 55
4、網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析 56
（三）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況 59
1、移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模 59
2、移動互聯(lián)網(wǎng)流量情況 60
3、移動智能設(shè)備情況分析 61
4、移動互聯(lián)網(wǎng)主要特點 62
三、房屋建筑行業(yè) 63
（一）房屋建筑總量 63
（二）人口-住宅-建筑邏輯鏈條 64
（三）地產(chǎn)去庫存周期開始 64
四、建筑裝飾行業(yè) 66
（一）建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值 66
（二）建筑裝飾行業(yè)子行業(yè)產(chǎn)值 66
1、公共建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值 66
2、住宅裝飾裝修行業(yè)產(chǎn)值 67
3、建筑幕墻行業(yè)產(chǎn)值 67
（三）建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景 68

第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝的競爭要素分析 68

一、流量 68
二、產(chǎn)品 68
三、服務(wù) 69

第三章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 70

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 70

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)定義 70
二、中國家裝電商行業(yè)模式分類及特點 70
三、中國家裝電商行業(yè)發(fā)展特點 71
四、家裝電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 72
五、家裝O2O模式發(fā)展概述 72
六、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 75
七、互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈 77

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段 78

一、探索期 78
二、市場啟動期 79
三、高速發(fā)展期 79
四、應(yīng)用成熟期 79

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競爭格局 80

一、綜合電商平臺 80
二、垂直電商平臺 81
三、家裝信息平臺 82
四、傳統(tǒng)家裝企業(yè) 83
五、線下實體家居店 83
六、家裝設(shè)計平臺 84
七、極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺 85
八、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)資訊裝修平臺 86
九、去中介化平臺 87
十、寄托O2O平臺 88
十一、地產(chǎn)巨頭 88
十二、傳統(tǒng)家居電器廠商 89
十三、線上房產(chǎn)綜合平臺 90

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模 91

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模分析 91
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場占比情況 91
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝APP用戶規(guī)模 92
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預測 93

第五節(jié) 家裝電商用戶行為研究 93

一、家裝電商用戶選擇裝修公司依據(jù) 93
二、家裝電商用戶屬性分析 94
三、家裝電商用戶的區(qū)域分布 95

第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況 96

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布 96
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布 96
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝融資公司數(shù)量統(tǒng)計 97

第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 98

一、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪 98
二、供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題 98
三、傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局 98
四、硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn) 98

第四章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析 99

第一節(jié) 平臺式家裝企業(yè) 99

一、平臺定位 100
二、產(chǎn)品和服務(wù) 100
三、盈利來源 100
四、典型廠商 101
五、核心競爭力 101
（一）流量資源 101
（二）線下拓展能力 101
（三）施工方的管理能力 101

第二節(jié) 自營式家裝企業(yè) 101

一、平臺定位 102
二、產(chǎn)品和服務(wù) 102
三、盈利來源 102
四、典型廠商 103
五、核心競爭力 103
（一）產(chǎn)品研發(fā)能力 103
（二）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力 103
（三）服務(wù)能力 103

第三節(jié) 家裝門戶網(wǎng)站 103

一、平臺定位 104
二、產(chǎn)品和服務(wù) 104
三、盈利來源 104
四、典型廠商 105
五、核心競爭力 105
（一）流量資源 105
（二）資源管理能力 105
（三）品牌影響力 105

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝模式對比分析 105

第五章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略 107

第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑 107

一、在第三方平臺開店交易 107
二、利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流 107
三、跨界深度合作，打通線上線下 108

第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的建議及策略 108

一、提升家裝工程質(zhì)量和服務(wù)水平 108
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝攪局傳統(tǒng)家裝行業(yè) 109
三、堅持標準化、去中間化重要突破口 109
四、提高傳統(tǒng)家裝企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 110
五、線上線下滿足消費者的需求才是根本 111

第三節(jié) 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法 112

一、用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品 112
（一）專注 112
（二）品質(zhì) 112
（三）口碑 113
（四）高效 113
二、做用戶真正需要的產(chǎn)品 113
（一）調(diào)查用戶需求 113
（二）確認產(chǎn)品配置內(nèi)容 114
（三）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品 114
（四）持續(xù)升級更新產(chǎn)品 115
三、以喜聞樂見的方式與用戶做“互動” 115
（一）網(wǎng)站在線咨詢 115
（二）微信公眾號溝通 116
（三）提高線上官網(wǎng)用戶體驗度 116
四、用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效 116

第六章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析 118

第一節(jié) 垂直電商平臺 118

一、齊家網(wǎng) 118
（一）發(fā)展情況 118
（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 119
（三）經(jīng)營情況 119
（四）發(fā)展模式 119
（五）入駐情況 120
（六）SWOT分析 126
（七）融資分析 127
二、美樂樂 127
（一）發(fā)展情況 127
（二）產(chǎn)品服務(wù) 128
（三）線上品牌 128
（四）線下體驗 129
（五）入駐情況 135
（六）品牌實力 135
三、極客美家 136
（一）發(fā)展情況 136
（二）產(chǎn)品服務(wù) 137
（三）發(fā)展模式 138
（四）平臺優(yōu)勢 138
（五）融資分析 139

第二節(jié) 家裝信息平臺 139

一、土撥鼠 139
（一）發(fā)展情況 139
（二）產(chǎn)品服務(wù) 140
（三）經(jīng)營情況 141
（四）發(fā)展模式 141
（五）合作伙伴 141
（六）融資分析 142
二、土巴兔 142
（一）發(fā)展情況 142
（二）入駐流程 143
（三）戰(zhàn)略布局 143
（四）發(fā)展模式 144
（五）融資分析 144

第三節(jié) 家裝設(shè)計平臺 144

一、酷家樂 144
（一）發(fā)展情況 144
（二）產(chǎn)品服務(wù) 145
（三）發(fā)展模式 145
（四）入駐商家 146
（五）合作伙伴 146
（六）平臺優(yōu)勢 147
（七）融資分析 147
二、愛福窩 147
（一）發(fā)展情況 147
（二）產(chǎn)品服務(wù) 148
（三）發(fā)展模式 149
（四）融資分析 150

第四節(jié) 去中介化平臺 150

一、惠裝網(wǎng) 150
（一）發(fā)展歷程 150
（二）企業(yè)資質(zhì) 151
（三）產(chǎn)品定位 152
（四）經(jīng)營情況 152
（五）服務(wù)保障 152
（六）融資分析 153
（七）對外投資 154
（八）最新動態(tài) 154
二、新浪搶工長 154
（一）發(fā)展情況 154
（二）產(chǎn)品定位 155
（三）服務(wù)保障 155
（四）發(fā)展模式 156
（五）合作伙伴 156
（六）平臺優(yōu)勢 156

第五節(jié) 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺 157

一、美家?guī)?157
（一）發(fā)展情況 157
（二）產(chǎn)品服務(wù) 158
（三）經(jīng)營情況 158
（四）發(fā)展模式 159
（五）融資情況 160
二、愛空間 160
（一）發(fā)展情況 160
（二）產(chǎn)品服務(wù) 161
（三）經(jīng)營情況 161
（四）服務(wù)理念 162
（五）融資情況 162
三、積木家（原蘑菇裝修） 162
（一）發(fā)展情況 162
（二）產(chǎn)品服務(wù) 163
（三）經(jīng)營情況 163
（四）平臺優(yōu)勢 163

第七章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析 164

第一節(jié) 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析 164

一、深圳廣田裝飾集團股份有限公司 164
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 164
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝的轉(zhuǎn)型分析 164
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 165
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進程 165
二、浙江亞廈裝飾股份有限公司 165
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 165
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 166
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的成效 170
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 171
（五）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進程 171
三、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 171
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 171
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝的轉(zhuǎn)型分析 171
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 173
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進程 173
四、美克國際家居用品股份有限公司 174
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 174
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 174
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 174
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措 176
五、東易日盛家居裝飾集團股份有限公司 176
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 176
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 176
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 177
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進程 177
六、深圳市洪濤裝飾股份有限公司 177
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 177
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 177
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 178
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 178
七、實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司 179
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 179
（二）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 179
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 179
八、深圳市寶鷹建設(shè)控股集團股份有限公司 180
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 180
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 181
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 181
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 181

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析 182

一、阿里巴巴集團 182
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 182
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 182
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展 184
二、騰訊控股有限公司 184
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 184
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 184
三、北京京東科技有限公司 185
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 185
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 186
（三）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點 186
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展 187
四、北京小米科技有限責任公司 187
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 187
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 187
五、北京五八信息技術(shù)有限公司 187
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 187
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 188
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 188

第三節(jié) 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析 188

一、萬科企業(yè)股份有限公司 188
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 188
（二）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 188
（三）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足 189
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 189
二、恒大地產(chǎn)集團有限公司 189
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 189
（二）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 190
（三）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足 190
（四）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 190
三、北京搜房科技發(fā)展有限公司 190
（一）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 190
（二）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點 191
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 191
四、青島海爾股份有限公司 191
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 191
（二）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 191
（三）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點 192
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 192
五、蘇寧云商集團股份有限公司 193
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 193
（二）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢 195
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 197
六、好萊客和索菲亞等軟裝公司 197

第八章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議 199

第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)十大發(fā)展趨勢 199

一、產(chǎn)品趨勢 199
二、研發(fā)趨勢 199
三、細分趨勢 199
四、個性化趨勢 200
五、設(shè)計成本趨勢 200
六、設(shè)計一體化趨勢 200
七、合作趨勢 201
八、工人趨勢 201
九、智能家居趨勢 201
十、效率趨勢 202

第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展方向分析 202

一、O2O模式探索不斷深化，線上線下銜接更順暢 202
二、服務(wù)體系更為完善和健全，服務(wù)水平不斷提升 203

第三節(jié) 家裝企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素 204

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認知分析 204
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標的確定 205
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認知確定 207
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 208

第四節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議 210

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議 210
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資重點建議 211
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展重點建議 211
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營銷模式建議 212

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