第一章 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況 12
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述 12
一、醫(yī)院的定義 12
二、中國(guó)醫(yī)院的分類 12
第二節(jié) 中國(guó)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展綜述 13
一、中國(guó)衛(wèi)生服務(wù)需求及主要健康問題 13
二、中國(guó)衛(wèi)生服務(wù)利用與醫(yī)療保險(xiǎn)情況 13
三、中國(guó)公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展情況概述 13
四、中國(guó)居民健康行為發(fā)展情況概述 14
五、中國(guó)醫(yī)療行業(yè)醫(yī)患關(guān)系發(fā)展情況 14
第二章 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展情況分析 16
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供給分析 16
一、中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 16
二、中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì) 16
三、中國(guó)衛(wèi)生人力資源統(tǒng)計(jì) 17
四、中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生供給情況 17
五、中國(guó)醫(yī)院服務(wù)效率情況 17
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)需求分析 18
一、中國(guó)就診需求統(tǒng)計(jì) 18
二、中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 18
三、中國(guó)人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 18
四、中國(guó)婦幼保健需求統(tǒng)計(jì) 19
五、中國(guó)公共衛(wèi)生與疾病防治需求統(tǒng)計(jì) 19
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 20
一、中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計(jì) 20
二、中國(guó)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 20
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)療保障制度發(fā)展情況分析 21
第三章 中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革分析 24
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院改革發(fā)展概況 24
一、中國(guó)醫(yī)院改革的發(fā)展歷程 24
二、中國(guó)醫(yī)院改革的主要成就 25
三、中國(guó)醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn) 27
第二節(jié) 中國(guó)新醫(yī)改方案分析 29
一、中國(guó)新醫(yī)改的重要性 29
二、中國(guó)新醫(yī)改方案的總體目標(biāo) 30
三、中國(guó)醫(yī)改需建立的四大體系 32
四、中國(guó)新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革 36
五、中國(guó)新醫(yī)改的五項(xiàng)重點(diǎn)改革 43
六、中國(guó)新醫(yī)改實(shí)施的總體規(guī)劃 44
七、中國(guó)新醫(yī)改方案的總體評(píng)價(jià) 45
（一）醫(yī)改主要觀點(diǎn) 45
（二）構(gòu)建四大體系 47
八、《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015—2020年）》 48
九、《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》 49
十、《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》 49
第三節(jié) 中國(guó)未來醫(yī)改發(fā)展方向分析 50
一、國(guó)家政策對(duì)中國(guó)醫(yī)改事業(yè)的要求 50
二、新醫(yī)改將基本醫(yī)療服務(wù)確定為公共產(chǎn)品 51
三、新醫(yī)改將建立覆蓋全民的基本醫(yī)療制度 51
四、新醫(yī)改將緩解群眾“看病難、看病貴”問題 52
五、新醫(yī)改中所有困難家庭將享有醫(yī)療救助保障 52
六、新醫(yī)改將促進(jìn)“健康中國(guó)2030”戰(zhàn)略的實(shí)施 52
第四節(jié) 中國(guó)區(qū)域性醫(yī)療改革探索分析 52
一、神木縣醫(yī)改模式 52
二、子長(zhǎng)縣醫(yī)改模式 54
三、府谷縣醫(yī)改模式 55
第四章 中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展情況分析 56
第一節(jié) 中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展概況 56
一、中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 56
二、中國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 56
三、中國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì) 57
四、中國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效益統(tǒng)計(jì) 57
五、中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題 57
六、中國(guó)公立醫(yī)院改革和發(fā)展建議 60
第二節(jié) 公立醫(yī)院改革分析 61
一、公立醫(yī)院改革概述 61
二、公立醫(yī)院改革框架分析 62
三、推進(jìn)公立醫(yī)院改革著力點(diǎn)分析 63
四、公立醫(yī)院改革中的公益性分析 64
五、新醫(yī)改下公立醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制 65
（一）政府財(cái)政撥款 65
（二）醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的補(bǔ)償 65
六、新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展的影響 66
七、公立醫(yī)院面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)策略 67
第三節(jié) 公立醫(yī)院回歸公益軌道的路徑分析 71
一、公立醫(yī)院公益性淡化的原因 71
二、公立醫(yī)院在醫(yī)療公益性中的地位分析 72
三、公立醫(yī)院在維護(hù)醫(yī)療公益性的使命分析 72
四、公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)公益性的經(jīng)驗(yàn)及政策建議 73
第四節(jié) 公立醫(yī)院多渠道投融資分析 75
一、公立醫(yī)院投融資的主要障礙 75
二、中國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定 77
三、公立醫(yī)院投融資的政策依據(jù) 77
四、中國(guó)公立醫(yī)院投融資模式分析 78
（一）股份制模式 78
（二）免稅債券模式 82
（三）BOT、TOT、PFI、PPP模式 85
五、中國(guó)醫(yī)院融資租賃可行性分析 87
第五節(jié) 中國(guó)公立醫(yī)院改革實(shí)施情況分析 87
一、《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》發(fā)布 87
二、衛(wèi)生部公布16個(gè)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市 88
三、上海市正式啟動(dòng)公立醫(yī)院改革 88
四、昆明市正式啟動(dòng)公立醫(yī)院改革 89
五、深圳市正式啟動(dòng)公立醫(yī)院改革 90
六、寶雞市正式啟動(dòng)公立醫(yī)院改革 91
第五章 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展情況分析 92
第一節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展概況 92
一、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 92
二、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 92
三、中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì) 93
四、中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效益統(tǒng)計(jì) 93
五、新醫(yī)改與中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 93
六、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院存在的問題和瓶頸 94
第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院投資模式分析 95
一、民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸 95
二、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè) 95
三、投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)并購國(guó)有醫(yī)院 96
四、投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)托管公有醫(yī)院 96
五、村民集體聯(lián)合投資興辦民營(yíng)醫(yī)院 97
六、通過有償轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)過渡 97
第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略 98
一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 98
二、民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析 99
三、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 103
四、民營(yíng)醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 104
五、民營(yíng)醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略 105
第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì) 106
一、民營(yíng)醫(yī)院將朝規(guī)?；l(fā)展 106
（一）服務(wù)增值 107
（二）連鎖化經(jīng)營(yíng) 107
二、民營(yíng)醫(yī)院將更側(cè)重品牌營(yíng)銷 107
三、民營(yíng)醫(yī)院將尋求個(gè)性化發(fā)展 108
四、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制 108
五、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì) 109
六、資本運(yùn)作將成民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的新途徑 109
第五節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 109
一、昆明市出臺(tái)民營(yíng)醫(yī)院投資扶持政策 109
二、湖北省出臺(tái)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展鼓勵(lì)政策 110
三、山東省出臺(tái)意見鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展 112
四、廣東省出臺(tái)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展鼓勵(lì)政策 112
第六章 中國(guó)專科醫(yī)院發(fā)展情況分析 114
第一節(jié) ?？漆t(yī)院發(fā)展概述 114
一、?？漆t(yī)院的定義 114
二、專科醫(yī)院的特點(diǎn) 114
三、?？漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 115
四、?？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問題 115
五、中國(guó)?？漆t(yī)院的建設(shè)策略 116
六、中國(guó)?？漆t(yī)院的發(fā)展策略 117
第二節(jié) 眼科醫(yī)院 117
一、眼科醫(yī)院行業(yè)供給狀況統(tǒng)計(jì) 117
二、眼科醫(yī)院行業(yè)需求狀況統(tǒng)計(jì) 118
三、中國(guó)眼科醫(yī)院發(fā)展模式 118
四、中國(guó)眼科資源現(xiàn)狀與策略分析 118
五、中國(guó)首家眼科?？漆t(yī)院在創(chuàng)業(yè)板上市 119
第三節(jié) 腫瘤醫(yī)院 119
一、腫瘤醫(yī)院行業(yè)供給狀況統(tǒng)計(jì) 119
二、腫瘤醫(yī)院行業(yè)需求狀況統(tǒng)計(jì) 120
三、腫瘤?？漆t(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析 120
（一）資本運(yùn)營(yíng)管理 120
（二）質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理 121
四、新形勢(shì)下腫瘤?？漆t(yī)院發(fā)展分析 122
第四節(jié) 口腔醫(yī)院 123
一、口腔醫(yī)院行業(yè)供給狀況統(tǒng)計(jì) 123
二、口腔醫(yī)院行業(yè)需求狀況統(tǒng)計(jì) 123
三、民營(yíng)口腔醫(yī)療市場(chǎng)開啟整合之路 123
四、口腔醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷模式預(yù)測(cè) 125
五、民營(yíng)口腔醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì) 126
第五節(jié) 醫(yī)療整形美容醫(yī)院 127
一、醫(yī)療整形美容醫(yī)院行業(yè)供給狀況分析 127
二、醫(yī)療整形美容醫(yī)院行業(yè)需求狀況分析 127
三、醫(yī)療整形美容市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì) 128
四、醫(yī)療美容市場(chǎng)亟待規(guī)范的問題分析 130
五、醫(yī)療整形美容醫(yī)院發(fā)展措施 131
六、醫(yī)療美容行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 133
第七章 中國(guó)其他醫(yī)院發(fā)展情況分析 135
第一節(jié) 外資醫(yī)院 135
一、中國(guó)外資醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 135
二、中國(guó)外資醫(yī)院的營(yíng)銷策略 135
第二節(jié) 合資醫(yī)院 136
一、中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的形式 136
二、中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特征 137
三、合資醫(yī)院對(duì)中國(guó)醫(yī)院的影響 138
四、醫(yī)改對(duì)外資醫(yī)院發(fā)展的影響 139
五、上海與臺(tái)灣首家合資醫(yī)院開診 139
第三節(jié) 女子醫(yī)院 139
一、市場(chǎng)細(xì)分催生女子醫(yī)院 139
二、女子醫(yī)院成投資增長(zhǎng)點(diǎn) 140
第八章 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 141
第一節(jié) 醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力 141
一、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義和特點(diǎn) 141
二、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)營(yíng)中的作用 142
（一）為病員提供容易識(shí)別的品牌 142
（二）提供群眾需求的服務(wù) 142
（三）形成醫(yī)院內(nèi)外互動(dòng)的平臺(tái) 142
三、構(gòu)建醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展建議 142
（一）重視人才隊(duì)伍建設(shè) 142
（二）以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向 143
（三）堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù) 143
（四）醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化 143
第二節(jié) 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素分析 143
一、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的決策能力因素 144
二、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品服務(wù)因素 144
（一）以病人為中心，提高服務(wù)水平和質(zhì)量 144
（二）加強(qiáng)科研能力，以技術(shù)特色占領(lǐng)市場(chǎng) 145
三、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才資源因素 146
四、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的組織文化因素 146
第三節(jié) 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的策略 147
一、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 147
二、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略 149
三、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的管理策略 149
（一）實(shí)施戰(zhàn)略管理，提升領(lǐng)導(dǎo)力 149
（二）實(shí)施人本管理，增強(qiáng)凝聚力 149
（三）強(qiáng)化知識(shí)管理，提高創(chuàng)新力 150
（四）注重細(xì)節(jié)管理，提高執(zhí)行力 150
四、提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的品牌策略 151
（一）培育品牌 151
（二）提升品牌 151
（三）傳播品牌 152
第九章 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理分析 153
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析 153
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析 153
（一）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境概念 153
（二）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素 153
（三）環(huán)境影響因素定性 154
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理能力分析 156
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo) 156
（一）醫(yī)院素質(zhì)分析表法 156
（二）醫(yī)院能力估量矩陣表法 157
四、中國(guó)醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì) 158
（一）規(guī)劃決策社區(qū)化 158
（二）管理職能分離化 158
（三）信息管理自動(dòng)化 159
（四）管理手段法制化 159
（五）管理人員職業(yè)化 159
第二節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷管理分析 160
一、醫(yī)院營(yíng)銷概述 160
二、中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 160
三、中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷問題分析 161
四、中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷對(duì)策分析 162
五、醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立 165
六、制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟 166
第三節(jié) 醫(yī)院信息化管理分析 167
一、醫(yī)院信息化管理概述 167
二、醫(yī)院信息化的發(fā)展階段與障礙 168
三、中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn) 170
四、中國(guó)醫(yī)院信息化熱點(diǎn)領(lǐng)域分析 171
五、中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢(shì)分析 172
第十章 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 175
第一節(jié) 美國(guó)CHS連鎖醫(yī)院（COMMUNITY
HEALTH SYSTEMS） 175
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 175
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 175
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 175
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 176
第二節(jié) 美國(guó)UHS連鎖醫(yī)院(UNIVERSAL
HEALTH SERVICES) 176
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 176
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 177
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 177
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 177
第三節(jié) 美國(guó)HMA連鎖醫(yī)院(HEALTH
MANAGEMENT ASSOCIATES) 178
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 178
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 178
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 178
第四節(jié) 華夏醫(yī)療集團(tuán) 179
一、企業(yè)基本情況分析 179
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 179
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 180
四、企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)分析 180
第五節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司 182
一、企業(yè)基本情況分析 182
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 182
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 183
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 184
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 185
第六節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司 187
一、企業(yè)基本情況分析 187
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 188
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 188
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 188
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 189
第七節(jié) 廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán) 190
一、企業(yè)基本情況分析 190
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 191
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 191
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 191
第八節(jié) 深圳博愛醫(yī)院集團(tuán) 192
一、企業(yè)基本情況分析 192
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 192
三、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 192
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 192
第九節(jié) 北京鳳凰醫(yī)療集團(tuán) 193
一、企業(yè)基本情況分析 193
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 193
三、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 193
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 193
第十節(jié) 天津河北現(xiàn)代和美醫(yī)院 193
一、企業(yè)基本情況分析 193
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 194
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 195
第十一章 2019-2025年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)投資環(huán)境分析 196
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析 196
一、民營(yíng)醫(yī)院連鎖式發(fā)展速度加快 196
二、公立醫(yī)院將向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變 197
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中將出現(xiàn)職業(yè)化院長(zhǎng) 197
四、專業(yè)和專科化醫(yī)院將大量涌現(xiàn) 198
第二節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 198
一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析 198
（一）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 198
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 199
（三）社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 200
（四）全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 201
（五）全國(guó)居民收入增長(zhǎng)分析 202
（六）居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 203
（七）對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 204
二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析 205
第十二章 2019-2025年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)投資分析 208
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院投資決策分析 208
一、醫(yī)院投資中遇到的問題 208
二、醫(yī)院投資的主要模式分析 208
三、醫(yī)院長(zhǎng)期投資的決策分析 210
四、醫(yī)院投資的贏利因素分析 211
（一）醫(yī)院贏利顯性因素分析 211
（二）醫(yī)院贏利隱性因素分析 212
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 213
一、基本醫(yī)療市場(chǎng)容量將進(jìn)一步放大 213
二、城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)院市場(chǎng)將逐步擴(kuò)大 214
三、中國(guó)縣級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)潛力將獲得釋放 214
四、中西部將成國(guó)家財(cái)政投入的主要區(qū)域 215
五、醫(yī)院投資的人才和技術(shù)壁壘有望打破 215
六、居民健康管理市場(chǎng)將會(huì)得到較快發(fā)展 216
七、醫(yī)療市場(chǎng)將成為啟動(dòng)內(nèi)需的重要領(lǐng)域 217
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)院投資機(jī)會(huì)分析 218
一、2019-2025年中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè) 218
二、財(cái)政部將投1.4萬億至醫(yī)療衛(wèi)生支出 219
三、公立醫(yī)院轉(zhuǎn)民營(yíng)將帶來投資機(jī)會(huì) 219
四、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資將迎來新時(shí)代 219
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析 221
一、政策風(fēng)險(xiǎn) 221
二、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 223
三、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 224
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 224
五、醫(yī)療事故 225
六、目標(biāo)選擇風(fēng)險(xiǎn) 225
七、醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)防范策略 226
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