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內(nèi)容概括

2019-2025年中國文旅小鎮(zhèn)市場調(diào)查及投資前景研究報告

報告目錄

第一章中國文旅小鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境分析 8

第一節(jié) 文旅小鎮(zhèn)的概念及特點 8

一、文化旅游的內(nèi)涵 8
二、文旅小鎮(zhèn)的定義 8
三、文旅小鎮(zhèn)的特點 8
四、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)意義 9
（一）推動新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展 9
（二）縮小城鄉(xiāng)差距 9
（三）促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級 9
（四）帶動農(nóng)村和農(nóng)業(yè)發(fā)展 10
（五）有利于保護傳統(tǒng)文化和建筑 10
（六）促進農(nóng)民思想意識轉(zhuǎn)變 10
（七）促進旅游業(yè)的發(fā)展 10
（八）有助于生態(tài)環(huán)境保護 10

第二節(jié) 中國文旅小鎮(zhèn)建設(shè)政策環(huán)境分析 11

一、中央關(guān)于文旅小鎮(zhèn)相關(guān)政策分析 11
二、地方關(guān)于文旅小鎮(zhèn)相關(guān)政策分析 11

第三節(jié) 中國文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 12

一、我國現(xiàn)代文化旅游發(fā)展現(xiàn)狀 12
二、文化旅游產(chǎn)業(yè)要融合發(fā)展 12
三、文化旅游資源整合的制約因素 14
四、中國文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)前景 14

第四節(jié) 中國文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 15

一、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 15
二、文化旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布情況 16
三、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點分析 16
四、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析 17

第二章中國文旅小鎮(zhèn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 19

第一節(jié) 中國文旅小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀 19

一、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)現(xiàn)狀 19
二、中國部分文旅小鎮(zhèn) 20
三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)特點 21
四、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)策略 21
五、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式 23
（一）景區(qū)型 23
（二）地產(chǎn)型 23
（三）功能型 24
（四）產(chǎn)業(yè)型 24

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)開發(fā)運營模式 25

一、政府運營模式 25
（一）政府角色定位 25
（二）政府運作關(guān)鍵要點 26
二、企業(yè)運營模式 28
（一）企業(yè)角色定位 28
（二）企業(yè)運作商業(yè)模式 29
（三）企業(yè)運作流程分析 30

第三節(jié) 文旅小鎮(zhèn)盈利模式分析 31

一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式 31
二、體驗式觀賞旅游收入模式 31
三、休閑旅游收入模式 32
四、度假旅游收入模式 32
五、旅游房地產(chǎn)收入模式 33
六、區(qū)域開發(fā)收入模式 33

第四節(jié) 中國文旅小鎮(zhèn)建設(shè)存在問題及對策 34

一、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)存在問題 34
二、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展策略 34

第三章中國重點文旅小鎮(zhèn)建設(shè)案例分析 37

第一節(jié) 貴州恒大文化旅游城 37

一、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境 37
二、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)狀 37
三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式 37
四、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃 38

第二節(jié) 深圳東部華僑城 39

一、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境 39
二、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)狀 39
三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式 41
四、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)理念 41

第三節(jié) 博鰲小鎮(zhèn) 41

一、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境 41
二、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)狀 42
三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式 42
四、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃 43

第四節(jié) 浙江烏鎮(zhèn) 43

一、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境 43
二、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)狀 43
三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式 44
四、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃 44

第五節(jié) 古北水鎮(zhèn) 45

一、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境 45
二、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)狀 45
三、文旅小鎮(zhèn)運營模式 45
四、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃 46

第四章中國文旅小鎮(zhèn)重點開發(fā)企業(yè)分析 47

第一節(jié) 恒大地產(chǎn)集團有限公司 47

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 47
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 47
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 47
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 48
五、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)案例 49

第二節(jié) 大連萬達集團股份有限公司 49

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 49
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 50
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 50
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 51
五、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)案例 52

第三節(jié) 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司 53

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 53
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 53
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 53
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 54
五、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)案例 54

第四節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司 55

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 55
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 55
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 55
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 56
五、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)案例 57

第五節(jié) 深圳華僑城股份有限公司 58

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 58
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 58
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 59
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 60
五、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)案例 61

第五章 2019-2025年中國文旅小鎮(zhèn)項目投資開發(fā)策略 63

第一節(jié) 企業(yè)如何打造文旅小鎮(zhèn) 63

一、綜合打造為指引 63
（一）土地綜合開發(fā) 63
（二）產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展 63
（三）功能綜合配置 63
（四）目標(biāo)綜合打造 63
二、定位突破為先導(dǎo) 64
（一）區(qū)域功能定位 64
（二）開發(fā)主題定位 64
三、功能構(gòu)架為核心 64
（一）打造核心吸引中心 64
（二）構(gòu)造休閑聚集中心 65
（三）創(chuàng)造延伸發(fā)展中心 65
四、操縱運營為支撐 65

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)開發(fā)中的利益均衡問題 67

一、關(guān)注各方利益的必要性 67
二、各相關(guān)主體的利益訴求 67
（一）旅游者 68
（二）社區(qū) 68
（三）旅游企業(yè) 69
（四）政府 69
（五）社會公眾 69

第六章 2019-2025年中國文旅小鎮(zhèn)項目運營管理策略 70

第一節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項目產(chǎn)品規(guī)劃建議 70

一、項目總體規(guī)劃設(shè)計原則 70
二、項目功能復(fù)合性規(guī)劃建議 70
三、項目其他功能設(shè)施規(guī)劃建議 71

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項目整合推廣策略 72

一、媒體廣告推廣品牌策略 72
二、節(jié)慶活動推廣景區(qū)品牌策略 72
三、公關(guān)活動推廣景區(qū)品牌策略 73
四、口碑傳播推廣項目品牌策略 73
五、數(shù)據(jù)庫營銷推廣項目品牌策略 73

第三節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項目整合傳播層次 74

一、認(rèn)知的整合 74
二、形象的整合 74
三、功能的整合 74
四、協(xié)調(diào)的整合 74
五、基于旅游者的整合 74
六、基于利益相關(guān)者的整合 75

第四節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項目營銷執(zhí)行策劃 75

一、消費者行為調(diào)查 75
二、銷售與經(jīng)營的平衡 76
三、物業(yè)商鋪營銷特性 76
四、項目營銷推廣流程 78

第七章 2019-2025年中國文旅小鎮(zhèn)項目投資開發(fā)前景 80

第一節(jié) 2019-2025年中國文旅小鎮(zhèn)投資環(huán)境分析 80

一、經(jīng)濟發(fā)展趨勢及影響 80
二、政策發(fā)展趨勢及影響 82
三、人均收入增長情況 83
四、交通運輸能力分析 83

第二節(jié) 2019-2025年中國文旅小鎮(zhèn)投資SWOT分析 84

一、項目投資優(yōu)勢分析 84
二、項目投資劣勢分析 84
三、項目投資機遇分析 85
四、項目投資威脅分析 85

第三節(jié) 2019-2025年中國文旅小鎮(zhèn)投資機會分析 86

一、旅游業(yè)投資潛力分析 86
二、文旅小鎮(zhèn)投資趨勢 87
三、文旅小鎮(zhèn)投資特性 87
四、文旅小鎮(zhèn)投資收益 88

第四節(jié) 2019-2025年中國文旅小鎮(zhèn)投資風(fēng)險分析 89

一、地段選擇風(fēng)險 89
二、資金投入風(fēng)險 89
三、市場運營風(fēng)險 90
四、環(huán)境保護風(fēng)險 90

第八章 2019-2025年中國文旅小鎮(zhèn)企業(yè)資金來源及投融資策略 91

第一節(jié) 文旅小鎮(zhèn)企業(yè)資金來源渠道 91

一、銀行信貸 91
二、小額貸款公司 91
三、村鎮(zhèn)銀行 92
四、信托/基金公司 92

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)企業(yè)主要融資方式 95

一、國內(nèi)銀行貸款 95
二、國外銀行貸款 95
三、發(fā)行債券融資 95
四、民間借貸融資 96
五、信用擔(dān)保融資 97
六、金融租賃融資 97

第三節(jié) 文旅小鎮(zhèn)企業(yè)投資策略分析 98

一、以資產(chǎn)價值提升為基石 98
二、以功能價值創(chuàng)新為源泉 98
三、以品牌價值塑造為核心 99
四、以文化價值彰顯為支點 99
五、以情感價值融入為紐帶 99

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