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2024-2029年中國(guó)醫(yī)院后勤市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)研究預(yù)測(cè)報(bào)告
2024-2029年中國(guó)醫(yī)院后勤市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)研究預(yù)測(cè)報(bào)告
出版日期:2020年2月
報(bào)告頁碼:312 圖表:138
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內(nèi)容概括

醫(yī)院后勤物資管理是指對(duì)醫(yī)院所需要的物資,進(jìn)行采購(gòu)、供應(yīng)、保管、分配、維修而進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作,包括組織領(lǐng)導(dǎo)、人員培訓(xùn)、采購(gòu)運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫、保管發(fā)放、統(tǒng)計(jì)核算、合理作用、綜合利用等。醫(yī)院后勤物資管理的基礎(chǔ)內(nèi)容包括:采購(gòu)、保管和供應(yīng)。2019年末,全國(guó)共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)101.4萬個(gè),其中醫(yī)院3.4萬個(gè),在醫(yī)院中有公立醫(yī)院1.2萬個(gè),民營(yíng)醫(yī)院2.2萬個(gè);基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)96.0萬個(gè),其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.6萬個(gè),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)3.5萬個(gè),門診部(所)26.7萬個(gè),村衛(wèi)生室62.1萬個(gè);專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)1.7萬個(gè),其中疾病預(yù)防控制中心3456個(gè),衛(wèi)生監(jiān)督所(中心)3106個(gè)。年末衛(wèi)生技術(shù)人員1010萬人,其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師382萬人,注冊(cè)護(hù)士443萬人。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位892萬張,其中醫(yī)院697萬張,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院138萬張。全年總診療人次85.2億人次,出院人數(shù)2.7億人。2019年,全國(guó)人均醫(yī)療保健消費(fèi)支出1902元,同比增長(zhǎng)12.9%,占人均消費(fèi)支出的比重為8.8%。其中,城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健消費(fèi)支出2283元,農(nóng)村居民人均醫(yī)療保健消費(fèi)支出1421元。縱觀國(guó)內(nèi)醫(yī)院后勤管理改革發(fā)展進(jìn)程,基本可歸納成三種基本模式:一是醫(yī)院獨(dú)立或與企業(yè)一起成立后勤服務(wù)集團(tuán),進(jìn)行集團(tuán)公司化管理模式,如同仁醫(yī)院;二是將醫(yī)院后勤部分外包給社會(huì)專業(yè)單位的部分外包后勤管理模式,如華西醫(yī)院;三是將醫(yī)院后勤全盤托付給外包公司的完全外包模式,如北大深圳醫(yī)院。2019年,我國(guó)醫(yī)院后勤費(fèi)用1831.6億元,同比增長(zhǎng)6.68%。未來幾年,醫(yī)療后勤將得益于整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展而快速發(fā)展;在以成本為中心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)、對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包將成為必然趨勢(shì)。在醫(yī)療后勤服務(wù)社會(huì)化不斷發(fā)展,越來越得到醫(yī)療機(jī)構(gòu)、人民群眾和社會(huì)認(rèn)可的情況下。醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)的成長(zhǎng)速度飛快。醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)企業(yè)所服務(wù)的醫(yī)院數(shù)量呈不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。大幅的增長(zhǎng)比例顯示了行業(yè)的成長(zhǎng)速度,也預(yù)示著行業(yè)正在進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期以及廣闊的行業(yè)發(fā)展空間。在國(guó)家醫(yī)療體制改革利好政策的推動(dòng)下,醫(yī)院的快速發(fā)展對(duì)于全方位、一體化、科技化、信息化后勤支援保障能力的需求更大。預(yù)計(jì)到2025年,全國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將突破2600億元。

報(bào)告目錄

第一章 中國(guó)醫(yī)院后勤行業(yè)綜述及發(fā)展環(huán)境 18

第一節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展概述 18

一、醫(yī)院后勤的概念 18
二、醫(yī)院后勤服務(wù)項(xiàng)目 18
三、醫(yī)院后勤實(shí)物供應(yīng)形式 19
四、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)療后勤服務(wù)的影響 19

第二節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 20

一、醫(yī)院后勤行業(yè)政策環(huán)境分析 20
(一)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)政策 20
(二)國(guó)家醫(yī)療服務(wù)改革政策 25
(三)《物業(yè)管理?xiàng)l例》 28
(四)醫(yī)院后勤管理現(xiàn)行體制 29
(五)醫(yī)院后勤社會(huì)化改革政策 29
二、醫(yī)院后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 32
(一)中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 32
(二)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 33
(三)社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 34
(四)全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 34
(五)全國(guó)居民收入增長(zhǎng)分析 35
(六)居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 36
(七)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 37
三、醫(yī)院后勤行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 37
(一)人口環(huán)境分析 37
(二)中國(guó)城鎮(zhèn)化率 38
(三)近年醫(yī)療保健支出情況分析 39
(四)居民醫(yī)療支付能力分析 39

第二章 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展情況分析 41

第一節(jié) 醫(yī)院投資建設(shè)狀況分析 41

一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量 41
二、醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì) 41
三、醫(yī)院數(shù)量分布情況 42
四、醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計(jì) 42
五、醫(yī)院人員情況分析 43
六、醫(yī)院房屋建筑面積 43

第二節(jié) 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)服務(wù)情況分析 44

一、醫(yī)院門診服務(wù)分析 44
二、醫(yī)院住院服務(wù)分析 44
三、醫(yī)院床位利用分析 45
四、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率 45

第三節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展?fàn)顩r分析 46

一、醫(yī)療信息化發(fā)展階段分析 46
二、醫(yī)院信息化市場(chǎng)分析 48
(一)醫(yī)院信息化市場(chǎng)規(guī)模 48
(二)醫(yī)院信息化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 49
(三)醫(yī)療信息化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 49
(四)醫(yī)療信息化行業(yè)市場(chǎng)滲透率 50
三、醫(yī)療信息化的需求特點(diǎn)分析 50
四、醫(yī)療行業(yè)信息化應(yīng)用狀況分析 53
(一)醫(yī)療行業(yè)信息化應(yīng)用特點(diǎn) 53
(二)醫(yī)院信息化技術(shù)應(yīng)用前景 54
五、醫(yī)療信息化中HIS應(yīng)用現(xiàn)狀 56
六、醫(yī)院信息化發(fā)展存在的問題 57
七、醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展策略 58

第三章 全球醫(yī)院后勤服務(wù)發(fā)展分析 60

第一節(jié) 全球醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析 60

一、全球醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 60
二、國(guó)外醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系現(xiàn)狀 61
三、國(guó)外醫(yī)院管理模式發(fā)展分析 63
四、全球醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 66

第二節(jié) 全球醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀發(fā)展分析 67

一、國(guó)際先進(jìn)醫(yī)院后勤管理特點(diǎn) 67
二、全球醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 67
三、其他地區(qū)醫(yī)院業(yè)務(wù)外包市場(chǎng)分析 68
四、國(guó)外醫(yī)院的后勤社會(huì)化發(fā)展 69

第三節(jié) 全球重點(diǎn)國(guó)家醫(yī)院后勤發(fā)展分析 70

一、新加坡醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 70
(一)醫(yī)院建設(shè)數(shù)量情況 70
(二)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀 71
(三)醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀 71
二、英國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 72
(一)醫(yī)院建設(shè)數(shù)量情況 72
(二)醫(yī)療服務(wù)體系 72
(三)醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀 73
三、美國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 74
(一)醫(yī)院建設(shè)數(shù)量情況 74
(二)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀 74
(三)醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀 75
四、加拿大醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 75

第四章 中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 76

第一節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 76

一、醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 76
二、醫(yī)院后勤服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模分析 76
三、醫(yī)院后勤服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 77
(一)后勤服務(wù)實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)化模式 77
(二)專業(yè)競(jìng)標(biāo)分類承包模式 77
(三)社會(huì)化服務(wù)模式 78
四、醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同的發(fā)展分析 78
(一)醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同發(fā)展現(xiàn)狀 78
(二)醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略成本 79
(三)醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同現(xiàn)實(shí)的障礙 82
五、醫(yī)院后勤存在的問題和挑戰(zhàn)分析 83
(一)醫(yī)院后勤管理及存在問題分析 83
(二)醫(yī)院后勤服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)分析 84
(三)醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同的現(xiàn)實(shí)障礙 86

第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)外包發(fā)展分析 90

一、醫(yī)院業(yè)務(wù)外包的內(nèi)容和方式分析 90
二、中國(guó)醫(yī)院業(yè)務(wù)外包運(yùn)作流程分析 91
三、醫(yī)院業(yè)務(wù)外包的管理和效益評(píng)價(jià) 91
四、醫(yī)院后勤服務(wù)外包發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析 93
五、醫(yī)院后勤服務(wù)外包發(fā)展策略分析 94

第三節(jié) 醫(yī)院后勤服務(wù)的社會(huì)化發(fā)展分析 95

一、醫(yī)院后勤社會(huì)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 95
二、醫(yī)院后勤社會(huì)化管理制度分析 96
三、醫(yī)院后勤社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)模式分析 97
四、醫(yī)院后勤社會(huì)化改革的操作模式 99
五、醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 100
六、醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展戰(zhàn)略 101
七、醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展對(duì)策 101

第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)院后勤行業(yè)招投標(biāo)分析 102

一、醫(yī)院后勤招投標(biāo)模式及標(biāo)準(zhǔn)合同 102
二、中國(guó)醫(yī)院后勤物業(yè)管理招標(biāo)方式 102
三、醫(yī)院后勤行業(yè)招投標(biāo)工作內(nèi)容 105

第五章 中國(guó)醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)發(fā)展分析 111

第一節(jié) 醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)發(fā)展分析 111

一、醫(yī)院后勤管理改革發(fā)展分析 111
(一)醫(yī)院后勤管理改革現(xiàn)狀 111
(二)醫(yī)院后勤管理改革方法 111
二、醫(yī)院后勤管理專業(yè)化發(fā)展分析 113
三、醫(yī)院后勤管理社會(huì)化創(chuàng)新分析 117

第二節(jié) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展分析 119

一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 119
二、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析 119
三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理模式發(fā)展分析 120
(一)北大模式—自建物業(yè)公司模式 120
(二)同仁模式—組建股份公司模式 120
(三)長(zhǎng)征模式—醫(yī)院后勤社會(huì)化最徹底的一種模式 120
(四)新華/仁濟(jì)模式-通過招標(biāo)引進(jìn)社會(huì)服務(wù) 120
(五)川沙模式—醫(yī)院聯(lián)辦地區(qū)性的后勤服務(wù)中心 121
(六)集團(tuán)模式—跨系統(tǒng)組建后勤服務(wù)集團(tuán) 121
四、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展重點(diǎn)分析 121
五、醫(yī)院后勤物業(yè)從業(yè)人員管理策略 121
六、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展策略分析 122

第三節(jié) 醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展分析 124

一、醫(yī)院后勤管理信息化的必要性 124
二、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀 125
三、醫(yī)院后勤管理信息化需求分析 125
四、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展前景 126
五、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展策略 126

第六章 中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析 128

第一節(jié) 醫(yī)院后勤勤衛(wèi)服務(wù)市場(chǎng)分析 128

一、中國(guó)醫(yī)院后勤勤衛(wèi)服務(wù)的內(nèi)容 128
二、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理的創(chuàng)新服務(wù) 128
三、醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診創(chuàng)新服務(wù)分析 130
四、中國(guó)醫(yī)院醫(yī)療廢物的管理制度 130
五、醫(yī)療運(yùn)送服務(wù)內(nèi)容及功能分析 130

第二節(jié) 醫(yī)院后勤設(shè)備維保服務(wù)分析 132

一、醫(yī)院后勤設(shè)備維保服務(wù)內(nèi)容 132
二、醫(yī)院后勤設(shè)備維?,F(xiàn)狀分析 133
三、醫(yī)院后勤設(shè)備管理服務(wù)分析 134
(一)醫(yī)院后勤設(shè)備管理內(nèi)容 134
(二)醫(yī)院后勤設(shè)備管理特點(diǎn) 135
(三)醫(yī)院后勤設(shè)備管理方法 136
四、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備管理的創(chuàng)新服務(wù) 137
五、醫(yī)院后勤設(shè)備維保服務(wù)趨勢(shì) 137

第三節(jié) 醫(yī)院后勤餐飲服務(wù)市場(chǎng)分析 138

一、中國(guó)醫(yī)院后勤餐飲服務(wù)的內(nèi)容 138
二、醫(yī)院食堂營(yíng)養(yǎng)管理的特征分析 139
三、醫(yī)院餐飲綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用 139
四、醫(yī)院餐飲引進(jìn)店中店管理模式 140
五、醫(yī)院食堂營(yíng)養(yǎng)管理的對(duì)策分析 142

第四節(jié) 保安服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 144

一、保安服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 144
(一)中國(guó)保安服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r 144
(三)中國(guó)保安服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模分析 145
(三)保安行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 146
二、醫(yī)院后勤安保服務(wù)發(fā)展分析 146
(一)醫(yī)院后勤安保服務(wù)的內(nèi)容 146
(二)醫(yī)院的安全防范工作重點(diǎn)分析 146
三、醫(yī)院警務(wù)室的設(shè)立情況分析 147
四、醫(yī)院后勤安全管理發(fā)展分析 148
(一)醫(yī)院后勤安全管理現(xiàn)狀 148
(二)醫(yī)院后勤安全管理措施 148
五、醫(yī)院安保管理創(chuàng)新服務(wù)分析 150

第五節(jié) 醫(yī)院后勤物資管理服務(wù)分析 151

一、醫(yī)院后勤物資管理發(fā)展現(xiàn)狀 151
二、醫(yī)院后勤物資的零庫存管理 152
(一)醫(yī)院后勤物資零庫存管理 152
(二)物資零庫存管理實(shí)現(xiàn)路徑 153
(三)物資零庫存管理發(fā)展優(yōu)勢(shì) 154
三、醫(yī)院后勤物資的現(xiàn)代化管理 154
四、醫(yī)院后勤物資管理發(fā)展對(duì)策 157

第七章 中國(guó)醫(yī)院后勤采購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 159

第一節(jié) 醫(yī)院后勤餐飲原料采購(gòu)市場(chǎng)分析 159

一、餐飲原材料產(chǎn)量情況 159
二、餐飲原料采購(gòu)價(jià)格行情分析 160

第二節(jié) 醫(yī)院后勤清潔用品采購(gòu)市場(chǎng)分析 165

一、清潔清洗行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 165
(一)清潔清洗行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析 165
(二)洗滌劑產(chǎn)量情況分析 165
二、醫(yī)院清潔市場(chǎng)發(fā)展情況分析 166
三、醫(yī)院清潔用品需求情況分析 166
四、醫(yī)院清潔用品需求前景分析 169

第三節(jié) 醫(yī)院后勤安防設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)分析 169

一、醫(yī)院安防市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 169
二、醫(yī)院安防設(shè)備需求領(lǐng)域分析 170
(一)醫(yī)院基礎(chǔ)部位的防護(hù) 170
(二)醫(yī)院重點(diǎn)部位的防護(hù) 170
(三)醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急處理與指揮 171
三、醫(yī)院安防系統(tǒng)應(yīng)用情況分析 171
四、醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)市場(chǎng)分析 172
(一)醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀 172
(二)醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模 173
(三)醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀 173
五、醫(yī)院視頻監(jiān)控應(yīng)用領(lǐng)域分析 174
(一)遠(yuǎn)程探視應(yīng)用情況 174
(二)手術(shù)示教應(yīng)用情況 174
(三)遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診應(yīng)用情況 175
(四)遠(yuǎn)程醫(yī)護(hù)應(yīng)用情況 175
(五)遠(yuǎn)程醫(yī)療視訊應(yīng)用情況 176
六、醫(yī)院安檢設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)分析 177
(一)醫(yī)院安檢設(shè)備市場(chǎng)分析 177
(二)醫(yī)院安檢設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模 178

第八章 中國(guó)重點(diǎn)省市醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 179

第一節(jié) 北京市醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 179

一、北京市居民醫(yī)療保健支出情況 179
二、北京市醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 179
(一)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 179
(二)醫(yī)院床位數(shù)量情況 179
(三)醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 180
三、北京市醫(yī)院后勤市場(chǎng)分析 180
四、北京市醫(yī)院后勤改革發(fā)展規(guī)劃 181

第二節(jié) 上海市醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 181

一、上海市居民醫(yī)療保健支出情況 181
二、上海市醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 182
(一)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 182
(二)醫(yī)院床位數(shù)量情況 182
(三)醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 182
三、上海醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 183
四、上海醫(yī)院物業(yè)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 183

第三節(jié) 廣東省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 184

一、廣東居民醫(yī)療保健支出情況 184
二、廣東醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 184
(一)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 184
(二)醫(yī)院床位數(shù)量情況 184
(三)醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 185
三、廣東醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 185
四、廣東醫(yī)院后勤改革案例分析 186

第四節(jié) 江蘇省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 186

一、江蘇居民醫(yī)療保健支出情況 186
二、江蘇醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 187
(一)江蘇省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì) 187
(二)江蘇醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 187
(三)江蘇省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 187
三、江蘇醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 188
四、江蘇醫(yī)院后勤保障精細(xì)化管理分析 188

第五節(jié) 山東省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 189

一、山東居民醫(yī)療保健支出情況 189
二、山東醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 189
(一)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 189
(二)醫(yī)院床位數(shù)量情況 190
(三)醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 190
三、山東醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 191
四、山東醫(yī)院后勤改革發(fā)展規(guī)劃 191

第六節(jié) 安徽省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 192

一、安徽居民醫(yī)療保健支出情況 192
二、安徽醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 193
(一)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 193
(二)醫(yī)院床位數(shù)量情況 193
(三)醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 194
三、安徽醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 194
四、安徽醫(yī)院后勤改革案例分析 194

第七節(jié) 遼寧省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 195

一、遼寧居民醫(yī)療保健支出情況 195
二、遼寧醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 195
(一)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 195
(二)醫(yī)院床位數(shù)量情況 196
(三)醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 196
三、遼寧醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 197
四、遼寧醫(yī)院后勤改革案例分析 197

第八節(jié) 浙江省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 198

一、浙江居民醫(yī)療保健支出情況 198
二、浙江醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 199
(一)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 199
(二)醫(yī)院床位數(shù)量情況 199
(三)醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 199
三、浙江醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 200
四、浙江醫(yī)院后勤改革案例分析 200

第九節(jié) 河北省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 201

一、河北居民醫(yī)療保健支出情況 201
二、河北醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 201
(一)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 201
(二)醫(yī)院床位數(shù)量情況 202
(三)醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 202
三、河北醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 202
四、河北醫(yī)院后勤改革案例分析 203

第十節(jié) 天津市醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 203

一、天津居民醫(yī)療保健支出情況 203
二、天津醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 203
(一)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 203
(二)醫(yī)院床位數(shù)量情況 204
(三)醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 204
三、天津醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 205
四、天津醫(yī)院后勤改革案例分析 205

第十一節(jié) 湖北省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 206

一、湖北居民醫(yī)療保健支出情況 206
二、湖北醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 206
(一)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 206
(二)醫(yī)院床位數(shù)量情況 206
(三)醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 207
三、湖北醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 207
四、湖北醫(yī)院后勤改革案例分析 208

第十二節(jié) 湖南省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 208

一、湖南居民醫(yī)療保健支出情況 208
二、湖南醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 209
(一)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 209
(二)醫(yī)院床位數(shù)量情況 209
(三)醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 209
三、湖南醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 210
四、湖南醫(yī)院后勤改革案例分析 210

第十三節(jié) 福建省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 211

一、福建居民醫(yī)療保健支出情況 211
二、福建醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 212
(一)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 212
(二)醫(yī)院床位數(shù)量情況 212
(三)醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 212
三、福建醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 213
四、福建醫(yī)院后勤改革案例分析 213

第十四節(jié) 四川省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 214

一、四川居民醫(yī)療保健支出情況 214
二、四川醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 214
(一)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 214
(二)醫(yī)院床位數(shù)量情況 215
(三)醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 215
三、四川醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 216
四、四川醫(yī)院后勤改革案例分析 216

第九章 中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)運(yùn)行分析 218

第一節(jié) 廣東眾康后勤集團(tuán)股份有限公司 218

一、企業(yè)基本情況分析 218
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域分布 218
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 220
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 220
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 220

第二節(jié) 北京普凈物業(yè)管理有限公司 220

一、企業(yè)基本情況分析 220
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 221
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 221
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 222
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 223

第三節(jié) 上海益中亙泰物業(yè)管理有限公司 223

一、企業(yè)基本情況分析 223
二、企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 223
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 224
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 224
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 224

第四節(jié) 深圳市明喆物業(yè)管理有限公司 224

一、企業(yè)基本情況分析 224
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 225
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 225
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 226
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 226

第五節(jié) 上海吉晨衛(wèi)生后勤服務(wù)管理有限公司 227

一、企業(yè)基本情況分析 227
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 227
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 228
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 228
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 229

第六節(jié) 江蘇華泰物業(yè)服務(wù)有限公司 230

一、企業(yè)基本情況分析 230
二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 230
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 231
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 231

第七節(jié) 上海遙瞻物業(yè)管理有限公司 231

一、企業(yè)基本情況分析 231
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 231
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 232
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 234
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 234

第八節(jié) 上海偉康衛(wèi)生后勤服務(wù)有限公司 234

一、企業(yè)基本情況分析 234
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 234
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 235
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 236
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 236

第九節(jié) 愛瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)(中國(guó))有限公司 237

一、企業(yè)基本情況分析 237
二、企業(yè)在華發(fā)展分析 237
三、醫(yī)院后勤服務(wù)項(xiàng)目 237
四、企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況 240
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 240

第十節(jié) 深圳市新東升物業(yè)管理有限公司 241

一、企業(yè)基本情況分析 241
二、企業(yè)物業(yè)管理類型 241
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 241
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 241

第十一節(jié) 上海復(fù)旦醫(yī)院后勤服務(wù)有限公司 241

一、企業(yè)基本情況分析 241
二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 242
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 244
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 249

第十二節(jié) 湖南省永清后勤管理有限公司 249

一、企業(yè)基本情況分析 249
二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 250
三、企業(yè)人才理念介紹 250
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 251

第十三節(jié) 廈門拓天后勤管理有限公司 251

一、企業(yè)基本情況分析 251
二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 251
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 252
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 252

第十四節(jié) 深圳市祥盛物業(yè)管理有限公司 253

一、企業(yè)基本情況分析 253
二、企業(yè)服務(wù)客戶分析 253
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 253
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 253

第十五節(jié) 上海海陽企業(yè)發(fā)展有限公司 254

一、企業(yè)基本情況分析 254
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 254
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 254
四、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃 255

第十六節(jié) 新鄉(xiāng)中原醫(yī)院管理有限公司 255

一、企業(yè)基本情況分析 255
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 255
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 256
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 257

第十七節(jié) 江蘇省揚(yáng)州華南公司 257

一、企業(yè)基本情況分析 257
二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 257
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 257
四、企業(yè)發(fā)展方向分析 258

第十八節(jié) 上海擎浩醫(yī)院管理有限公司 258

一、企業(yè)基本情況分析 258
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 258
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 259
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 259
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 260

第十九節(jié) 上海順安企業(yè)管理有限公司 260

一、企業(yè)基本情況分析 260
二、醫(yī)院后勤服務(wù)項(xiàng)目 261
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 261
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 261

第二十節(jié) 湖南太和吉昌醫(yī)院服務(wù)管理有限公司 262

一、企業(yè)基本情況分析 262
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 262
三、醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目介紹 263
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 264

第十章 中國(guó)醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析 265

第一節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 265

一、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 265
二、醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 266
三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì) 267

第二節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)前景預(yù)測(cè) 269

一、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)市場(chǎng)前景分析 269
二、醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)前景分析 269
三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理市場(chǎng)前景 270
四、醫(yī)院后勤采購(gòu)市場(chǎng)前景分析 270

第十一章 中國(guó)醫(yī)院后勤行業(yè)投融資機(jī)會(huì)及策略分析 272

第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 272

一、中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 272
二、醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)投資特性 273
三、醫(yī)院后勤面臨投資機(jī)會(huì)分析 273

第二節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn) 274

一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 274
二、醫(yī)改政策風(fēng)險(xiǎn) 274
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 275
四、采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn) 275
五、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn) 275
六、其他風(fēng)險(xiǎn)分析 275

第三節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)投融資策略 276

一、醫(yī)院后勤行業(yè)的融資渠道 276
二、醫(yī)院后勤行業(yè)投資策略 285

第十二章 中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)企業(yè)投融資及IPO上市策略指導(dǎo) 286

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件 286

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 286
二、國(guó)內(nèi)企業(yè)上市需滿足的條件 287
(一)企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件 287
(二)企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件 288
(三)企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 289
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題 290

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備 291

一、企業(yè)該不該上市 291
二、企業(yè)應(yīng)何時(shí)上市 291
三、企業(yè)應(yīng)何地上市 292
四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備 292
(一)企業(yè)上市前綜合評(píng)估 292
(二)企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組 292
(三)選擇并配合中介機(jī)構(gòu) 293
(四)應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu) 293

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施 293

一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建 293
二、盡職調(diào)查及問題解決方案 297
三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問題 300
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng) 303
五、上市申報(bào)材料制作及要求 305
六、網(wǎng)上路演推介及詢價(jià)發(fā)行 307

第四節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程 308

一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 308
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 309
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng) 312

圖表目錄

圖表 1 國(guó)家出臺(tái)醫(yī)療服務(wù)改革的政策 26
圖表 2 中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)圖 32
圖表 3 中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及構(gòu)成 33
圖表 4 中國(guó)全部工業(yè)增加值變化趨勢(shì)圖 33
圖表 5 中國(guó)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)變化趨勢(shì)圖 34
圖表 6 中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化趨勢(shì)圖 35
圖表 7 中國(guó)居民人均可支配收入變化趨勢(shì)圖 36
圖表 8 中國(guó)貨物進(jìn)出口總額變化趨勢(shì)圖 37
圖表 9 中國(guó)人口總量變化趨勢(shì)圖 38
圖表 10 2019年中國(guó)人口數(shù)及構(gòu)成情況 38
圖表 11 中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖 39
圖表 12 中國(guó)居民醫(yī)療保健支出統(tǒng)計(jì) 39
圖表 13 中國(guó)居民可支配收入統(tǒng)計(jì) 40
圖表 14 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量變化趨勢(shì)圖 41
圖表 15 中國(guó)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)圖 42
圖表 16 2019年中國(guó)各類型醫(yī)院分布占比情況 42
圖表 17 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)量變化趨勢(shì)圖 43
圖表 18 中國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)量變化趨勢(shì)圖 43
圖表 19 中國(guó)醫(yī)院各類房屋建筑面積統(tǒng)計(jì) 44
圖表 20 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次變化圖 44
圖表 21 中國(guó)醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 45
圖表 22 全國(guó)醫(yī)院病床使用情況 45
圖表 23 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分析 46
圖表 24 中國(guó)醫(yī)療信息化市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 48
圖表 25 中國(guó)醫(yī)療信息化行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 49
圖表 26 全國(guó)三甲醫(yī)院供應(yīng)商滲透率 50
圖表 27 中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 77
圖表 28 醫(yī)院后勤社會(huì)化改革四個(gè)階段 114
圖表 29 醫(yī)院后勤IB控制中心功能結(jié)構(gòu)圖 116
圖表 30 醫(yī)院后勤管理專業(yè)化路徑圖 117
圖表 31 醫(yī)院運(yùn)送服務(wù)的功能介紹 131
圖表 32 中國(guó)保安行業(yè)企業(yè)數(shù)量變化趨勢(shì)圖 145
圖表 33 中國(guó)保安服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 145
圖表 34 中國(guó)部分農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)情況分析 159
圖表 35 中國(guó)畜產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)情況分析 159
圖表 36 中國(guó)水產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)情況 160
圖表 37 中國(guó)餐飲業(yè)輔料產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)情況分析 160
圖表 38 中國(guó)白條豬批發(fā)價(jià)格 160
圖表 39 中國(guó)白條牛批發(fā)價(jià)格 161
圖表 40 中國(guó)白條羊批發(fā)價(jià)格 161
圖表 41 中國(guó)雞蛋零售價(jià)格統(tǒng)計(jì) 162
圖表 42 中國(guó)牛奶零售價(jià)格 163
圖表 43 中國(guó)大米零售價(jià)格 163
圖表 44 中國(guó)面粉零售價(jià)格 164
圖表 45 中國(guó)豆油零售價(jià)格 164
圖表 46 中國(guó)合成洗滌產(chǎn)品產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖 166
圖表 47 醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 173
圖表 48 遠(yuǎn)程醫(yī)療視訊系統(tǒng)示意圖 177
圖表 49 醫(yī)院安檢設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 178
圖表 50 北京市醫(yī)療保健支出情況 179
圖表 51 北京市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)統(tǒng)計(jì) 179
圖表 52 北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 180
圖表 53 北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次統(tǒng)計(jì) 180
圖表 54 北京醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 180
圖表 55 上海市醫(yī)療保健支出情況 181
圖表 56 上海市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì) 182
圖表 57 上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 182
圖表 58 上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療總?cè)舜谓y(tǒng)計(jì) 183
圖表 59 上海醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 183
圖表 60 廣東省醫(yī)療保健支出情況 184
圖表 61 廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì) 184
圖表 62 廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 185
圖表 63 廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì) 185
圖表 64 廣東省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 185
圖表 65 江蘇省醫(yī)療保健支出情況 186
圖表 66 江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 187
圖表 67 江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 187
圖表 68 江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 188
圖表 69 江蘇省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 188
圖表 70 山東省醫(yī)療保健支出情況 189
圖表 71 山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 190
圖表 72 山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 190
圖表 73 山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 190
圖表 74 山東省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 191
圖表 75 安徽省醫(yī)療保健支出情況 193
圖表 76 安徽省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 193
圖表 77 安徽省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 193
圖表 78 安徽省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 194
圖表 79 安徽省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 194
圖表 80 遼寧省醫(yī)療保健支出情況 195
圖表 81 遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 196
圖表 82 遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 196
圖表 83 遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 196
圖表 84 遼寧省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 197
圖表 85 浙江省醫(yī)療保健支出情況 198
圖表 86 浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 199
圖表 87 浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 199
圖表 88 浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 200
圖表 89 浙江省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 200
圖表 90 河北省醫(yī)療保健支出情況 201
圖表 91 河北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 201
圖表 92 河北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 202
圖表 93 河北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 202
圖表 94 河北省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 202
圖表 95 天津市醫(yī)療保健支出情況 203
圖表 96 天津市醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 204
圖表 97 天津市醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 204
圖表 98 天津市醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 204
圖表 99 天津市醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 205
圖表 100 湖北省醫(yī)療保健支出情況 206
圖表 101 湖北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 206
圖表 102 湖北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 207
圖表 103 湖北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 207
圖表 104 湖北省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 207
圖表 105 湖南省醫(yī)療保健支出情況 208
圖表 106 湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 209
圖表 107 湖南省醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 209
圖表 108 湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 210
圖表 109 湖南省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 210
圖表 110 福建省醫(yī)療保健支出情況 211
圖表 111 福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 212
圖表 112 福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 212
圖表 113 福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 213
圖表 114 福建省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 213
圖表 115 四川省醫(yī)療保健支出情況 214
圖表 116 四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 215
圖表 117 四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 215
圖表 118 四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 215
圖表 119 四川省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 216
圖表 120 北京普凈物業(yè)管理有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 221
圖表 121 深圳市明喆物業(yè)管理有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 225
圖表 122 吉晨衛(wèi)生后勤服務(wù)管理有限公司服務(wù)單位名單 228
圖表 123 上海遙瞻物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖 232
圖表 124 上海偉康衛(wèi)生后勤服務(wù)有限公司組織架構(gòu)圖 235
圖表 125 湖南省永清后勤管理有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目 250
圖表 126 新鄉(xiāng)中原醫(yī)院管理有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 256
圖表 127 上海擎浩醫(yī)院管理有限公司組織架構(gòu)圖 258
圖表 128 上海擎浩醫(yī)院管理有限公司客戶分析 260
圖表 129 上海順安企業(yè)管理有限公司醫(yī)院后勤服務(wù)項(xiàng)目 261
圖表 130 湖南太和吉昌醫(yī)院服務(wù)管理有限公司組織架構(gòu)圖 262
圖表 131 湖南太和吉昌醫(yī)院服務(wù)管理有限公司服務(wù)項(xiàng)目 263
圖表 132 長(zhǎng)沙??导彝シ?wù)有限公司服務(wù)收費(fèi)情況 264
圖表 133 中國(guó)醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖 270
圖表 134 風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)的主要區(qū)別 279
圖表 135 創(chuàng)投及私募股權(quán)投資基金運(yùn)作程序 280
圖表 136 企業(yè)融資方式與渠道分類 284
圖表 137 企業(yè)IPO上市網(wǎng)上路演的主要事項(xiàng) 307
圖表 138 企業(yè)IPO上市基本審核流程圖 309

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中商產(chǎn)業(yè)研究院赴甘肅省張掖市開展產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃調(diào)研工作

近日,中商產(chǎn)業(yè)研究院專家團(tuán)隊(duì)赴甘肅省張掖市開展《張掖市產(chǎn)業(yè)集群培育提升規(guī)劃》項(xiàng)目調(diào)研工作。調(diào)研期間,...

中商產(chǎn)業(yè)研究院赴甘肅省張掖市開展產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃調(diào)研工作

近日,中商產(chǎn)業(yè)研究院專家團(tuán)隊(duì)赴甘肅省張掖市開展《張掖市產(chǎn)業(yè)集群培育提升規(guī)劃》項(xiàng)目調(diào)研工作。調(diào)研期間,...

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