第一章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述
一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類(lèi)
二、體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展
三、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與性質(zhì)
四、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析
五、體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
六、體育產(chǎn)業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析
一、體育產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體制
二、體育產(chǎn)業(yè)行政法規(guī)文件
三、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策解讀
（一）全民健身相關(guān)條例
（二）全民健身相關(guān)計(jì)劃
（三）中國(guó)奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃
（四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析
一、城鄉(xiāng)居民的體育消費(fèi)需求
二、第四次國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)分析
三、中國(guó)學(xué)生體質(zhì)與健康調(diào)研
四、中國(guó)國(guó)民的健康狀況分析
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（一）體育機(jī)構(gòu)的數(shù)量規(guī)模
（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模
四、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)逐漸回暖
五、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素
第五節(jié) 體育消費(fèi)者需求分析
一、體育消費(fèi)者需求特征分析
（一）體育消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)形態(tài)
（二）體育消費(fèi)者需求動(dòng)機(jī)
（三）體育消費(fèi)者消費(fèi)種類(lèi)
二、體育消費(fèi)者需求行為分析
（一）居民的體育消費(fèi)需求
（二）“觀(guān)賞型”市場(chǎng)供需
（三）女性成為消費(fèi)生力軍
第六節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)作策略
三、中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對(duì)策
四、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的建議與對(duì)策
五、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
第二章 中國(guó)競(jìng)賽體育業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)概況
一、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)地位
二、競(jìng)技體育業(yè)發(fā)展階段
三、競(jìng)技體育業(yè)發(fā)展成就
四、競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
第二節(jié) 中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)模式分析
一、政府主導(dǎo)型
（一）賽事運(yùn)營(yíng)
（二）賽事管理
（三）資源--效益
二、商業(yè)組織型
（一）賽事運(yùn)營(yíng)
（二）賽事管理
（三）資源--效益
三、生產(chǎn)企業(yè)型
（一）賽事運(yùn)營(yíng)
（二）賽事管理
（三）資源--效益
四、混合型
（一）賽事運(yùn)營(yíng)
（二）賽事管理
（三）資源--效益
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析
一、職業(yè)體育賽事的受眾群體
二、職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展特性
三、職業(yè)體育俱樂(lè)部現(xiàn)狀分析
四、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)激勵(lì)制度分析
五、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素
六、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
第四節(jié) 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)情況分析
一、職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源
二、職業(yè)體育俱樂(lè)部商業(yè)模式
（一）門(mén)票銷(xiāo)售收入
（二）電視轉(zhuǎn)播收入
（三）商業(yè)贊助收入
（四）租賃場(chǎng)地收入
（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入
（六）自營(yíng)或加盟專(zhuān)賣(mài)店
三、職業(yè)體育俱樂(lè)部融資現(xiàn)狀
（一）內(nèi)源性融資
（二）外源性融資
第五節(jié) 中國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展策略分析
一、競(jìng)技體育發(fā)展SWOT分析
二、競(jìng)技體育發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)
三、競(jìng)技體育發(fā)展對(duì)策與措施
第三章 國(guó)內(nèi)外重大體育賽事運(yùn)作分析
第一節(jié) 足球賽事市場(chǎng)需求及運(yùn)作策略
一、足球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作
（一）足球賽事的組織形式
（二）足球賽事觀(guān)眾人數(shù)分析
（三）足球賽事票務(wù)推廣分析
（四）足球賽事商業(yè)贊助價(jià)值
（五）足球賽事電視轉(zhuǎn)播分析
二、中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)作分析
（一）中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀
（二）中超聯(lián)賽的組織形式
（三）中超聯(lián)賽上座率分析
（四）中超聯(lián)賽主要贊助商
（五）中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析
（六）中超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略
第二節(jié) 籃球賽事市場(chǎng)需求及運(yùn)作策略
一、籃球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作
（一）籃球賽事的組織形式
（二）籃球賽事觀(guān)眾人數(shù)分析
（三）籃球賽事票務(wù)推廣分析
（四）籃球賽事電視轉(zhuǎn)播分析
二、中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作分析
（一）籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀
（二）籃球聯(lián)賽的組織形式
（三）籃球聯(lián)賽上座率分析
（四）籃球聯(lián)賽主要贊助商
（五）籃球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析
（六）籃球聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略
第三節(jié) 中國(guó)乒乓球賽事運(yùn)作情況分析
一、乒超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀
二、乒超聯(lián)賽的組織形式
三、乒超聯(lián)賽上座率分析
四、乒超聯(lián)賽主要贊助商
五、乒超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析
六、乒超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略
第四節(jié) 中國(guó)羽毛球賽事運(yùn)作分析
一、羽毛球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作
（一）羽毛球賽事組織形式
（二）羽毛球賽事觀(guān)眾人數(shù)
（三）羽毛球賽事票務(wù)推廣
（四）羽毛球賽事商業(yè)贊助
二、羽毛球主要賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析
（一）中國(guó)羽毛球超級(jí)聯(lián)賽
（二）世界羽毛球錦標(biāo)賽
第五節(jié) 中國(guó)網(wǎng)球賽事運(yùn)作分析
一、網(wǎng)球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作
（一）網(wǎng)球賽事的組織形式
（二）網(wǎng)球賽事觀(guān)眾人數(shù)分析
（三）網(wǎng)球賽事票務(wù)推廣分析
（四）網(wǎng)球賽事商業(yè)贊助價(jià)值
（五）網(wǎng)球賽事電視轉(zhuǎn)播分析
二、網(wǎng)球主要賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析
（一）澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽
（二）溫布爾登網(wǎng)球公開(kāi)賽
（三）法國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽
（四）美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽
第六節(jié) 中國(guó)FI賽事運(yùn)作情況分析
一、FI賽事的組織形式
二、FI賽事觀(guān)眾人數(shù)分析
三、FI賽事票務(wù)推廣分析
四、FI賽事商業(yè)贊助價(jià)值
五、FI賽事電視轉(zhuǎn)播分析
第七節(jié) 重大體育賽事發(fā)展分析
一、奧運(yùn)會(huì)
（一）受眾群體分析
（二）商業(yè)價(jià)值分析
（三）賽事票務(wù)推廣
（四）投資渠道分析
二、世界杯
（一）受眾群體分析
（二）商業(yè)價(jià)值分析
（三）賽事票務(wù)推廣
（四）投資渠道分析
第四章 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)情況分析
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館概況介紹
一、體育場(chǎng)館的定義分類(lèi)
二、體育場(chǎng)館行業(yè)的界定
三、體育場(chǎng)館的基本屬性
四、體育場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
（一）體育館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
（二）體育館用地標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)群體
（二）中國(guó)體育場(chǎng)館地理位置
（三）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模
（四）中國(guó)體育場(chǎng)館屬性分析
（五）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用
二、體育場(chǎng)館業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（一）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍
（二）體育場(chǎng)館收入來(lái)源
（三）體育場(chǎng)館支出種類(lèi)
（四）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
三、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式
（一）托管經(jīng)營(yíng)模式
（二）承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
四、賽后體育場(chǎng)館管理模式
（一）申請(qǐng)稅費(fèi)減免
（二）提供體育服務(wù)
（三）拓展服務(wù)內(nèi)容
（四）分散運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（五）節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本
（六）打造團(tuán)隊(duì)文化
（七）塑造城市文化
（八）面向國(guó)際市場(chǎng)
五、體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展障礙分析
（一）供給障礙
（二）結(jié)構(gòu)障礙
（三）產(chǎn)權(quán)障礙
（四）體制障礙
（五）經(jīng)營(yíng)障礙
第三節(jié) 中國(guó)典型體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、國(guó)內(nèi)外奧運(yùn)會(huì)館發(fā)展情況
（一）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展變遷
（二）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展特點(diǎn)
（三）賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式
二、中國(guó)主要體育場(chǎng)館發(fā)展情況
（一）國(guó)家體育館
（二）上海八萬(wàn)人體育館
（三）廣東奧林匹克體育場(chǎng)
（四）北京工人體育場(chǎng)
（五）天津奧林匹克中心體育場(chǎng)
（六）杭州黃龍?bào)w育中心
（七）武漢體育中心
第四節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)模式
（一）獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)
（二）集團(tuán)化托管運(yùn)營(yíng)
（三）BOT/PPP/CSD模式
二、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展前景
（一）多元化發(fā)展方向
（二）體育場(chǎng)館發(fā)展前景
三、大型體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)趨勢(shì)
（一）復(fù)合化
（二）生態(tài)化
（三）技術(shù)先進(jìn)
（四）形象新穎
第五章 中國(guó)體育健身休閑市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀論述
一、體育健身業(yè)特征構(gòu)成
二、體育健身業(yè)經(jīng)濟(jì)地位
三、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、體育健身業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
五、體育健身從業(yè)人員分析
六、體育消費(fèi)群體需求特征
（一）娛樂(lè)性需求
（二）減壓需求
（三）教育性需求
（四）體驗(yàn)需求
七、體育健身市場(chǎng)存在的問(wèn)題
八、體育健身業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)體系
第二節(jié) 體育健身俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀
一、體育健身俱樂(lè)部概述
二、體育健身俱樂(lè)部性質(zhì)
三、不同規(guī)模健身俱樂(lè)部特征
四、大型高檔俱樂(lè)部體系構(gòu)建
（一）硬件要素
（二）軟件要素
五、體育健身俱樂(lè)部盈利情況分析
（一）價(jià)值來(lái)源分析
（二）盈利模式分析
（三）盈利模式存在問(wèn)題
（四）盈利模式優(yōu)化建議
第三節(jié) 連鎖體育健身俱樂(lè)部運(yùn)行分析
一、體育健身俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)形式
二、連鎖體育健身俱樂(lè)部地域分布
三、體育健身俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)情況
（一）健身俱樂(lè)部發(fā)展規(guī)模
（二）營(yíng)業(yè)面積與會(huì)員人數(shù)
（三）課程設(shè)置與服務(wù)項(xiàng)目
（四）會(huì)籍與私教收入比重
（五）會(huì)員資格及定價(jià)情況
（六）俱樂(lè)部的會(huì)員保有率
（七）設(shè)備器材滿(mǎn)意程度評(píng)價(jià)
四、連鎖健身俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)力分析
五、連鎖健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
六、提升連鎖健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)策略
第四節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展策略建議
一、中國(guó)體育健身業(yè)SWOT分析
二、體育健身休閑業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
三、加快體育健身休閑業(yè)發(fā)展建議
第六章 中國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
第一節(jié) 體育用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、體育用品行業(yè)發(fā)展概況
二、體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、體育用品市場(chǎng)集中度分析
第二節(jié) 戶(hù)外體育用品市場(chǎng)分析
一、戶(hù)外用品行業(yè)分類(lèi)
二、戶(hù)外用品受眾群體
三、戶(hù)外用品市場(chǎng)現(xiàn)狀
四、戶(hù)外用品市場(chǎng)容量
五、戶(hù)外用品優(yōu)劣因素
六、戶(hù)外用品競(jìng)爭(zhēng)格局
七、品牌認(rèn)知與購(gòu)買(mǎi)力
八、戶(hù)外行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 主要體育用品市場(chǎng)分析
一、體育器械及配件市場(chǎng)分析
（一）競(jìng)技比賽器材市場(chǎng)分析
（二）運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)分析
（三）殘疾人體育用品市場(chǎng)分析
二、體育訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)分析
（一）訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)規(guī)模分析
（二）訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)生產(chǎn)情況
（三）訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)需求情況
（四）個(gè)人體育健身器材市場(chǎng)分析
三、體育運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（一）運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具市場(chǎng)規(guī)模分析
（二）運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具市場(chǎng)生產(chǎn)情況
（三）運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具市場(chǎng)需求情況
（四）主要運(yùn)動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
第四節(jié) 體育用品業(yè)發(fā)展策略建議
一、體育用品業(yè)SWOT分析
二、體育用品業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
三、體育用品行業(yè)國(guó)際化發(fā)展
四、體育用品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略
五、加快體育用品業(yè)發(fā)展建議
第七章 中國(guó)體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 體育保險(xiǎn)
一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展
二、體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展概況分析
三、體育保險(xiǎn)業(yè)供需形勢(shì)分析
四、國(guó)家政策助推體育保險(xiǎn)發(fā)展
五、體育保險(xiǎn)業(yè)品牌與風(fēng)險(xiǎn)共存
六、加快體育彩票業(yè)的發(fā)展策略
第二節(jié) 體育彩票
一、國(guó)外體育彩票發(fā)展綜述
二、體育彩票發(fā)展成就分析
三、體育彩票銷(xiāo)售規(guī)模分析
四、體育彩票法制建設(shè)歷程
五、體育彩票發(fā)展制約因素
六、完善體育彩票發(fā)展建議
第三節(jié) 體育傳媒
一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征
二、體育傳媒的商業(yè)作用
三、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹
四、CSPN傳播模式分析
五、體育賽事轉(zhuǎn)播營(yíng)銷(xiāo)模式
（一）指令公益模式
（二）自產(chǎn)自銷(xiāo)模式
（三）準(zhǔn)市場(chǎng)性模式
六、現(xiàn)代傳媒對(duì)體育消費(fèi)觀(guān)的影響
七、后奧運(yùn)時(shí)代體育傳媒發(fā)展路徑
第四節(jié) 體育廣告業(yè)
一、體育廣告定義和功能
二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、體育廣告業(yè)賣(mài)點(diǎn)分析
（一）健康訴求
（二）情感訴求
（三）性訴求
（四）娛樂(lè)訴求
四、體育廣告策略模型分析
（一）直接表現(xiàn)型
（二）暗示表現(xiàn)型
（三）內(nèi)涵延伸型
（四）借機(jī)生蛋型
五、體育廣告發(fā)展策略解析
第五節(jié) 體育旅游業(yè)
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述
二、體育旅游發(fā)展特征
三、體育旅游消費(fèi)需求分析
（一）不同性別群體
（二）不同年齡群體
（三）不同文化程度
（四）不同職業(yè)群體
（五）不同收入群體
（六）不同居住地群體
四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r
五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略
第八章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況分析
第一節(jié) 深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
二、產(chǎn)業(yè)基地基本概況
三、產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展思路
四、產(chǎn)業(yè)基地空間布局
五、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展
六、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 成都溫江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
二、產(chǎn)業(yè)基地基本概況
三、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展
四、產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展思路
五、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 福建晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
二、產(chǎn)業(yè)基地基本概況
三、產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展優(yōu)勢(shì)
四、產(chǎn)業(yè)基地空間布局
五、產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展思路
第四節(jié) 北京龍?zhí)逗?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
二、產(chǎn)業(yè)基地基本概況
三、產(chǎn)業(yè)基地特色優(yōu)勢(shì)
四、產(chǎn)業(yè)基地空間布局
五、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展
六、產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展?jié)摿?br/>
七、產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃
第五節(jié) 浙江富陽(yáng)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
二、產(chǎn)業(yè)基地選擇定位
三、產(chǎn)業(yè)基地基本概況
四、產(chǎn)業(yè)基地特色優(yōu)勢(shì)
五、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展
六、產(chǎn)業(yè)集群形成機(jī)制
七、產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃
第六節(jié) 山東樂(lè)陵國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
二、產(chǎn)業(yè)基地基本概況
三、產(chǎn)業(yè)基地特色優(yōu)勢(shì)
四、產(chǎn)業(yè)基地空間布局
五、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)展
六、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第九章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）體育場(chǎng)館資源分析
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）成功運(yùn)行案例分析
二、國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）體育場(chǎng)館資源分析
（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）成功運(yùn)行案例分析
三、上海東亞體育文化中心有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）體育場(chǎng)館資源分析
（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）成功運(yùn)行案例分析
四、北京體育之窗文化傳播有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹
（三）企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（五）成功運(yùn)行案例分析
五、成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）體育場(chǎng)館資源分析
（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）成功運(yùn)行案例分析
六、北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）體育場(chǎng)館資源分析
（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）成功運(yùn)行案例分析
七、深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）體育場(chǎng)館資源分析
（三）大運(yùn)中心接管分析
（四）大運(yùn)中心發(fā)展規(guī)劃
八、北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）體育場(chǎng)館資源分析
（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）成功運(yùn)行案例分析
第二節(jié) 中國(guó)體育健身業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、上海一兆韋德健身管理有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析
（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
二、上海美格菲健身中心有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析
（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析
（四）企業(yè)配套設(shè)施分析
三、威康健身管理咨詢(xún)（上海）有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析
（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
四、英派斯健康科技有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析
（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
五、中體倍力健身俱樂(lè)部有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析
（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
六、北京青鳥(niǎo)健身有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析
（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
七、北京寶迪沃健康管理集團(tuán)
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析
（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
八、上海金仕堡體育發(fā)展有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
九、浩沙實(shí)業(yè)（福建）有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析
（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
十、上海斯巴頓體育俱樂(lè)部有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析
（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
第三節(jié) 中國(guó)體育中介業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、中奧體育產(chǎn)業(yè)有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例
二、TIDO太度體育
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例
三、央視-IMG（北京）體育賽事管理有限責(zé)任公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例
四、北京時(shí)博國(guó)際體育賽事有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例
五、上海久事國(guó)際賽事管理有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例
六、中視體育娛樂(lè)有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例
七、北京眾輝國(guó)際體育管理公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例
八、樓云綠城文體發(fā)展有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例
九、納爾卡國(guó)際賽車(chē)運(yùn)動(dòng)（北京）有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例
十、深圳市朝向集團(tuán)有限公司
（一）企業(yè)基本情況分析
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
（五）企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例
第十章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式與戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)概述
一、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)概念介紹
二、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)角色分析
三、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理
四、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)方式
五、與互聯(lián)網(wǎng)融合營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展
第二節(jié) 大型體育場(chǎng)館賽后營(yíng)銷(xiāo)組合模式
一、價(jià)格+成本
二、促銷(xiāo)+溝通
三、產(chǎn)品+消費(fèi)者
四、渠道+便利性
第三節(jié) 體育用品主要營(yíng)銷(xiāo)模式
一、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式
二、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式
三、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)模式
四、體育贊助營(yíng)銷(xiāo)模式
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
一、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略目標(biāo)定位
（一）提高產(chǎn)品服務(wù)知名度
（二）提高企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量
（三）提高產(chǎn)品國(guó)際知名度
二、體育產(chǎn)業(yè)本土化營(yíng)銷(xiāo)策略
（一）體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化
（二）賽事運(yùn)作本土化
（三）宣傳力度需強(qiáng)化
（四）發(fā)展趨向大眾化
（五）國(guó)內(nèi)品牌國(guó)際化
三、體育企業(yè)立體式營(yíng)銷(xiāo)策略
（一）注意力營(yíng)銷(xiāo)
（二）情感營(yíng)銷(xiāo)
（三）整合營(yíng)銷(xiāo)
四、“安踏模式”營(yíng)銷(xiāo)啟示
五、倫敦奧運(yùn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
第五節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例分析
一、李寧網(wǎng)易夢(mèng)幻西游合作
（一）案例實(shí)施背景
（二）案例實(shí)施面臨問(wèn)題
（三）案例實(shí)施市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（四）案例實(shí)施市場(chǎng)挑戰(zhàn)
（五）案例實(shí)施方案
（六）案例實(shí)施效果
（七）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
二、匹克品牌推廣--NBA球星中國(guó)行
（一）案例實(shí)施背景
（二）案例實(shí)施面臨問(wèn)題
（三）案例實(shí)施市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（四）案例實(shí)施市場(chǎng)挑戰(zhàn)
（五）案例實(shí)施方案
（六）案例實(shí)施效果
（七）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
三、Kappa世界杯互聯(lián)網(wǎng)推廣
（一）案例實(shí)施背景
（二）案例實(shí)施面臨問(wèn)題
（三）案例實(shí)施市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（四）案例實(shí)施市場(chǎng)挑戰(zhàn)
（五）案例實(shí)施方案
（六）案例實(shí)施效果
（七）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
四、安踏溫哥華冬奧會(huì)系列推廣
（一）案例實(shí)施背景
（二）案例實(shí)施面臨問(wèn)題
（三）案例實(shí)施市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（四）案例實(shí)施市場(chǎng)挑戰(zhàn)
（五）案例實(shí)施方案
（六）案例實(shí)施效果
（七）案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第十一章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資前景及趨勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式
（一）歐美體育產(chǎn)業(yè)投融資模式
（二）日本體育產(chǎn)業(yè)投融資模式
（三）美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資模式
二、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用
（一）銀團(tuán)貸款
（二）資產(chǎn)證券化融資
（三）商業(yè)信用融資
（四）球員抵押貸款
第三節(jié) 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資前景分析
一、體育產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析
二、體育產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（一）體育競(jìng)技業(yè)投資機(jī)會(huì)
（二）體育用品業(yè)投資機(jī)會(huì)
（三）體育業(yè)區(qū)域投資機(jī)會(huì)
三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
（一）體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（二）體育用品業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（三）體育競(jìng)技表演業(yè)發(fā)展前景
（四）體育健身休閑業(yè)發(fā)展前景
（五）體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展前景
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投資策略分析
一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)多元化投資策略
（一）培育體育產(chǎn)業(yè)投融資主體
（二）完善體育產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制
（三）建立體育產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)行機(jī)制
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)行策略
（一）發(fā)展中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資基金意義
（二）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式
（三）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式
（四）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的組織形式
（五）政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投資基金支持
（六）體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對(duì)象
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