在高等學(xué)校，后勤工作是一項(xiàng)保障性和基礎(chǔ)性的工作，是高等教育不可缺少的重要組成部分，是高效實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)的必要支撐；高校后勤具有服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人的功能，關(guān)系到校園的和諧與穩(wěn)定。推進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革，是建立中國(guó)特色現(xiàn)代大學(xué)制度的重要內(nèi)容之一。我國(guó)高等教育正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)高等教育體制改革，建立中國(guó)特色現(xiàn)代大學(xué)制度，實(shí)現(xiàn)高等教育大眾化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，必須繼續(xù)推進(jìn)高校后勤社會(huì)化，建成與我國(guó)高等教育體制改革相適應(yīng)的“新型高校后勤保障體系”。高校后勤物業(yè)管理社會(huì)化改革是高等院校在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，由政府引導(dǎo)，將后勤保障服務(wù)納入市場(chǎng)化運(yùn)作，獨(dú)立法人，適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)需要的后勤服務(wù)體系。科學(xué)的高校后勤物業(yè)管理體系堅(jiān)持以社會(huì)化為轉(zhuǎn)變契機(jī)，不斷提高自身工作的規(guī)范化和專業(yè)化水平，努力提升自身的物業(yè)管理水平，在高校后勤管理和服務(wù)教學(xué)育人上發(fā)揮雙重功能。未來(lái)幾年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善、社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、人事制度改革的不斷深化、現(xiàn)代大學(xué)制度的逐步完善和廣大師生服務(wù)需求的日益多樣化，必然對(duì)高校后勤改革與發(fā)展提出許多新的要求。為此，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)高校后勤社會(huì)化，加速構(gòu)建新型后勤保障體系。高校后勤發(fā)展的總體目標(biāo)是：到2020年，形成以“市場(chǎng)提供服務(wù)、學(xué)校自主選擇、政府宏觀調(diào)控、行業(yè)規(guī)范自律、部門(mén)依法監(jiān)管”為主要特征的具有中國(guó)特色的“新型高校后勤保障體系”，基本實(shí)現(xiàn)高校后勤服務(wù)的社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化。
第一章 全球高校后勤物業(yè)行業(yè)概述
第一節(jié) 高校后勤物業(yè)行業(yè)簡(jiǎn)介
一、高校后勤物業(yè)定義
二、高校后勤主要內(nèi)容
三、高校后勤特點(diǎn)分析
第二節(jié) 國(guó)外高校后勤物業(yè)發(fā)展
一、國(guó)外高校后勤主要模式
二、美國(guó)高校后勤物業(yè)分析
三、德國(guó)高校后勤物業(yè)分析
四、日本高校后勤物業(yè)分析
第二章 中國(guó)高校后勤物業(yè)宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)政策環(huán)境分析
一、中國(guó)高校后勤物業(yè)監(jiān)管體系
二、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)
三、中國(guó)高校后勤物業(yè)政策分析
四、高校后勤物業(yè)稅收優(yōu)惠政策
五、中國(guó)高?！稗r(nóng)校對(duì)接”政策
六、中國(guó)高校治安治理政策分析
第三節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、中國(guó)人口環(huán)境和結(jié)構(gòu)分析
二、中國(guó)人口受教育水平分析
三、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品和食品認(rèn)證體系
四、高校節(jié)能聯(lián)盟推動(dòng)節(jié)能工程
第三章 中國(guó)高等教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)高等教育行業(yè)發(fā)展分析
一、中國(guó)高等教育發(fā)展概況
二、中國(guó)高等教育機(jī)構(gòu)規(guī)模
三、中國(guó)高等教育招生規(guī)模
四、中國(guó)高等教育在校生規(guī)模
五、中國(guó)高等教育師資力量
六、中國(guó)高等教育經(jīng)費(fèi)投入
七、中國(guó)高校科研成果分析
第二節(jié) 中國(guó)高等教育改革現(xiàn)狀分析
一、大學(xué)高等教育不同步問(wèn)題分析
二、高等教育改革的基本走向
三、高等教育改革重點(diǎn)
四、改革中存在的主要問(wèn)題
第三節(jié) 高等教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
一、高等教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
二、高等教育行業(yè)進(jìn)入壁壘
三、高等教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
第四節(jié) 中國(guó)高等教育發(fā)展規(guī)劃分析
一、高等教育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
二、高等教育發(fā)展任務(wù)分析
三、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略
第四章 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
四、物業(yè)管理發(fā)展推動(dòng)因素
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理業(yè)招投標(biāo)分析
一、 物業(yè)管理招標(biāo)分析
（一）物業(yè)管理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)
（二）物業(yè)管理招標(biāo)的范圍
（三）物業(yè)管理招標(biāo)的方式
（四）物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容
二、 物業(yè)管理投標(biāo)分析
（一）物業(yè)管理投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)
（二）物業(yè)管理投標(biāo)的流程
（三）物業(yè)管理投標(biāo)策略
第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名情況分析
二、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
三、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)分析
四、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量分析
五、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>
六、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)分析
第五章 中國(guó)高校后勤物業(yè)行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革發(fā)展
一、中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革概述
（一）改革內(nèi)涵
（二）改革原則
（三）改革目標(biāo)
二、高校后勤社會(huì)化改革重點(diǎn)
（一）高校后勤工作的定位
（二）高校后勤工作的理念
（三）高校后勤管理體制的選擇
三、高校后勤社會(huì)化管理存在的問(wèn)題
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)市場(chǎng)分析
一、高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
二、高校公寓物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
三、高校醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
第三節(jié) 高校后勤差異化服務(wù)體系建設(shè)
一、高校后勤差異化服務(wù)體系的特點(diǎn)
二、高校后勤差異化服務(wù)體系的構(gòu)建
三、高校后勤差異化服務(wù)體系的運(yùn)行方式
第四節(jié) 高校后勤物業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系分析
一、高校后勤成本效益指標(biāo)體系
二、高校后勤物業(yè)績(jī)效影響因素
三、高校后勤績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建
第六章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析—餐飲業(yè)
第一節(jié) 中國(guó)高校餐飲體制改革歷程
一、探索階段
二、發(fā)展階段
三、推進(jìn)階段
第二節(jié) 中國(guó)高校餐飲服務(wù)特征分析
一、就餐時(shí)間高度集中
二、高校餐飲公益性
三、高校餐飲雙重性
四、高校餐飲多樣性
五、餐飲服務(wù)雙向性
六、高校餐飲敏感性
第三節(jié) 中國(guó)高校餐飲業(yè)成本管理分析
第四節(jié) 高校餐飲服務(wù)面臨的主要困難和壓力
一、食品安全隱患多 責(zé)任重
二、高校食堂經(jīng)營(yíng)成本不斷上升
三、高校食堂運(yùn)行尚不可完全市場(chǎng)化
四、高校餐飲服務(wù)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定
五、消費(fèi)需求與食堂承受能力的矛盾
第五節(jié) 高校餐飲服務(wù)管理體制改革分析
一、高校餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式分析
二、中國(guó)高校食堂管理長(zhǎng)效機(jī)制
三、高校飲食服務(wù)管理體制改革
四、中國(guó)高校餐飲監(jiān)管體系建設(shè)
第七章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—房地產(chǎn)
第一節(jié) 中國(guó)高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式
一、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系原則
二、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容
三、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目投資決策
第二節(jié) 中國(guó)高?？蒲杏梅窟\(yùn)營(yíng)管理分析
一、高?？蒲杏梅抠Y源和使用狀況
二、高?？蒲杏梅颗渲脴?biāo)準(zhǔn)體系
三、高?？蒲杏梅渴褂眯使芾?br/>
四、高?？蒲杏梅客顺鰴C(jī)制分析
第三節(jié) 中國(guó)高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)管理分析
一、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)定義
二、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)化
（一）科技成果轉(zhuǎn)化用房
（二）大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
三、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)保值增值
第四節(jié) 中國(guó)高校園林建設(shè)工程管理分析
一、中國(guó)高校園林工程功能
二、中國(guó)高校園林工程施工特點(diǎn)
三、中國(guó)高校園林工程管理體系
第五節(jié) 中國(guó)高校房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)
一、高校房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)
二、高校房地產(chǎn)地理信息系統(tǒng)應(yīng)用
第八章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—物業(yè)管理
第一節(jié) 中國(guó)高校物業(yè)管理主要內(nèi)容
一、校園治安消防管理
二、校園建筑維修管理
三、校園設(shè)備設(shè)施管理
四、校園衛(wèi)生保潔管理
五、校園綠化維護(hù)管理
六、交通及停車(chē)場(chǎng)管理
第二節(jié) 高校物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析
一、中國(guó)高校物業(yè)管理特點(diǎn)
二、中國(guó)高校物業(yè)管理模式
三、中國(guó)高校物業(yè)管理機(jī)制
四、高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 高校智能化物業(yè)管理模式
一、智能化物業(yè)管理的定義
二、智能化物業(yè)管理的目標(biāo)
三、智能化物業(yè)管理的特點(diǎn)
四、智能化物業(yè)管理的內(nèi)容
五、智能化物業(yè)管理的問(wèn)題
六、智能化物業(yè)管理的對(duì)策
第四節(jié) 中國(guó)高校公寓物業(yè)管理和改革
一、中國(guó)高校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓
二、高校學(xué)生公寓的管理體制
三、公寓突發(fā)事件與危機(jī)管理
四、高校學(xué)生公寓社區(qū)化轉(zhuǎn)型
第五節(jié) 中國(guó)高校圖書(shū)館物業(yè)管理改革
一、高校圖書(shū)館物業(yè)管理內(nèi)容
二、高校圖書(shū)館物業(yè)管理構(gòu)架
三、圖書(shū)館物業(yè)管理社會(huì)化改革
四、圖書(shū)館物業(yè)管理社會(huì)化優(yōu)勢(shì)
五、圖書(shū)館物業(yè)管理社會(huì)化實(shí)施
六、高校圖書(shū)館物業(yè)管理信息化
第九章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—醫(yī)療服務(wù)
第一節(jié) 高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定位和職能
一、高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)定位分析
二、高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)職能分析
第二節(jié) 高校不同群體的醫(yī)療需求
一、老年教師群體
二、中青年教師群體
三、高校學(xué)生群體
第三節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展SWOT分析
第十章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—節(jié)能服務(wù)
第一節(jié) 中國(guó)高校能源消耗和節(jié)能管理
一、中國(guó)高校能源消耗分析
二、中國(guó)高校節(jié)能現(xiàn)狀分析
三、加強(qiáng)高校節(jié)能重要途徑
第二節(jié) 中國(guó)高校建筑節(jié)能工程分析
一、中國(guó)高校建筑節(jié)能意義
二、中國(guó)高校建筑節(jié)能特點(diǎn)
三、高校建筑節(jié)能設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第三節(jié) 中國(guó)高校建筑節(jié)能監(jiān)管體系
一、高校建筑節(jié)能監(jiān)管總體目標(biāo)
二、高校建筑節(jié)能管理制度建設(shè)
三、高校建筑節(jié)能診斷與改造
四、建筑能耗分類與指標(biāo)體系
五、高校校園節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)
第四節(jié) 高校合同能源管理運(yùn)營(yíng)分析
一、合同能源管理EMC簡(jiǎn)析
二、合同能源管理運(yùn)營(yíng)模式
三、中國(guó)高校EMC運(yùn)行流程
四、中國(guó)高校實(shí)施EMC優(yōu)勢(shì)
五、高校EMC難點(diǎn)與對(duì)策
第十一章 中國(guó)高校后勤采購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)高校餐飲原材料采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況
二、國(guó)內(nèi)畜產(chǎn)品生產(chǎn)情況
三、國(guó)內(nèi)水產(chǎn)品生產(chǎn)情況
四、餐飲業(yè)輔料生產(chǎn)情況
五、高校“農(nóng)校對(duì)接”采購(gòu)模式
第二節(jié) 中國(guó)高校教學(xué)用品采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、文教辦公用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
二、中國(guó)體育用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
三、中國(guó)教學(xué)用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
四、中國(guó)教學(xué)用品采購(gòu)模式分析
第三節(jié) 中國(guó)高校清潔用品采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、洗滌用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
二、中國(guó)洗滌劑產(chǎn)量情況分析
三、中國(guó)洗滌用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
四、中國(guó)洗滌劑多元化發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 中國(guó)高校安防設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)分析
一、中國(guó)安防設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
二、安防視頻監(jiān)控市場(chǎng)規(guī)模分析
三、中國(guó)安防設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
四、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第十二章 中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)高校后勤發(fā)展分析
第一節(jié) 北京高校后勤物業(yè)發(fā)展分析
一、北京高等學(xué)校規(guī)模分析
二、北京高校師資規(guī)模分析
三、北京高校學(xué)生規(guī)模分析
四、北京高校后勤市場(chǎng)分析
五、北京高校后勤投資機(jī)會(huì)
第二節(jié) 上海高校后勤物業(yè)展分析
一、上海高等學(xué)校規(guī)模分析
二、上海高校師資規(guī)模分析
三、上海高校學(xué)生規(guī)模分析
四、上海高校后勤市場(chǎng)分析
五、上海高校后勤投資機(jī)會(huì)
第三節(jié) 廣東高校后勤物業(yè)發(fā)展分析
一、廣東高等學(xué)校規(guī)模分析
二、廣東高校師資規(guī)模分析
三、廣東高校學(xué)生規(guī)模分析
四、廣東高校后勤市場(chǎng)分析
五、廣東高校后勤投資機(jī)會(huì)
第四節(jié) 湖北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析
一、湖北高等教育規(guī)模分析
二、湖北高校師資規(guī)模分析
三、湖北高校學(xué)生規(guī)模分析
四、湖北高校后勤市場(chǎng)分析
五、湖北高校后勤投資機(jī)會(huì)
第十三章 中國(guó)高校后勤物業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)主要外包企業(yè)
一、山東明德物業(yè)管理集團(tuán)有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高校客戶
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、天津市立達(dá)和信物業(yè)服務(wù)有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、珠海市丹田物業(yè)管理股份有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、浙江浙大新宇物業(yè)集團(tuán)有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)餐飲企業(yè)
一、安徽大佳一餐飲管理有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、杭州中泰餐飲服務(wù)有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、深圳市糖福餐飲服務(wù)有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）合作模式
（四）經(jīng)營(yíng)理念
四、珠海市鑫茂餐飲管理有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、北京三六五餐飲管理有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）服務(wù)項(xiàng)目
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)節(jié)能管理企業(yè)
一、黑龍江萬(wàn)方電子設(shè)備有限責(zé)任公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）主要產(chǎn)品
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、廣東東松三雄電器有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）主要產(chǎn)品
（三）高?？蛻?br/>
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、北京合眾慧能科技股份有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）主要產(chǎn)品
（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、安徽康特姆新能源股份有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）解決方案
（三）客戶分布
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、湖南鑫越節(jié)能科技有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）解決方案
（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十四章 中國(guó)高校后勤物業(yè)市場(chǎng)前景和投資機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第三節(jié) 中國(guó)高校后勤投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
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