互聯(lián)網(wǎng)+就是互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用,將縱向和橫向的各個(gè)模塊打通,核心是軟件。軟件往往比硬件更為重要。未來每一個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)根據(jù)功能形成若干個(gè)模塊,而不同企業(yè)根據(jù)需求將若干不同模塊自由充分地整合。智能化工廠首先是從智能化車間開始,在智能化終端平臺(tái)上搭建各個(gè)要素市場(chǎng),形成若干智能生態(tài)系統(tǒng)?;ヂ?lián)網(wǎng)+的出現(xiàn),擊中了石油制造企業(yè)的痛點(diǎn),必將為石油制造行業(yè)帶來新的解決思路,提供新的發(fā)展方向。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)不斷被顛覆,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈,維持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”也愈加的困難。在這樣的時(shí)代背景下,“戰(zhàn)略制勝”是企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的唯一出路。目前,我國(guó)石油企業(yè)開展電商的渠道主要是通過大型B2B網(wǎng)站平臺(tái),整體而言,石油企業(yè)開展電商平臺(tái)偏向大型綜合類電子商務(wù)平臺(tái)。然而,我國(guó)石油企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)銷售的規(guī)模占整個(gè)行業(yè)銷售規(guī)模的比重偏小。大型企業(yè)的采購(gòu)還是以傳統(tǒng)的采購(gòu)方式為主,石油電商的主要客戶主要集中在小微企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)及一般消費(fèi)者領(lǐng)域。我國(guó)目前石油電商渠道的滲透率不高。隨著我國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展,電子商務(wù)對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將發(fā)揮越來越重要的作用,我國(guó)行業(yè)主管部門采取積極措施,推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)與電子商務(wù)融合發(fā)展,推動(dòng)我國(guó)石油行業(yè)的質(zhì)量和效益不斷提升。近年來,石油電商確實(shí)迎來了諸多利好,但是由于石油產(chǎn)品的特殊性(易燃易爆),通過網(wǎng)絡(luò)銷售石油尚屬少數(shù)。未來隨著電商技術(shù)和運(yùn)輸技術(shù)的提高,相信石油電商的滲透率將會(huì)逐漸提高。
第一章 電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”
第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析
一、電子商務(wù)基本定義
二、電子商務(wù)發(fā)展階段
三、電子商務(wù)基本特征
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境
五、電子商務(wù)基本模式
(一)電子商務(wù)分類
(二)電子商務(wù)功能
(三)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
六、電子商務(wù)規(guī)模分析
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下石油行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析
一、網(wǎng)民基本情況分析
(一)總體網(wǎng)民規(guī)模分析
(二)分省網(wǎng)民規(guī)模分析
(三)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
(四)網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
(一)信息獲取情況分析
(二)商務(wù)交易發(fā)展情況
(三)交流溝通現(xiàn)狀分析
(四)網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r
(一)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模
(二)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況
(三)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(四)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下石油行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓電商市場(chǎng)
四、互聯(lián)網(wǎng)給石油產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟石油產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)石油行業(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
第四節(jié) 石油與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
一、石油與互聯(lián)網(wǎng)融合分析
二、能源與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展分析
三、石油牽手移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),探索營(yíng)銷新路
第三章 中國(guó)石油行業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié) 石油行業(yè)發(fā)展分析
一、世界石油行業(yè)現(xiàn)狀分析
二、中國(guó)石油行業(yè)生產(chǎn)情況
三、中國(guó)石油行業(yè)消費(fèi)情況
四、中國(guó)石油行業(yè)進(jìn)出口情況
第二節(jié) 原油加工行業(yè)分析
一、原油加工量
二、汽油產(chǎn)量
三、柴油產(chǎn)量
四、煤油產(chǎn)量
第四章 石油行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來空間預(yù)測(cè)
第一節(jié) 石油電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率
一、石油電商總體開展情況
二、石油電商交易規(guī)模分析
三、石油電商渠道滲透率分析
四、石油產(chǎn)業(yè)積極布局“互聯(lián)網(wǎng)+”
第二節(jié) 石油企業(yè)信息化應(yīng)用案例分析
一、殼牌:勘探開發(fā)數(shù)據(jù)管理
二、中國(guó)石化信息化進(jìn)展分析
三、中國(guó)石油信息化進(jìn)展分析
四、中國(guó)海油信息化進(jìn)展分析
五、斯倫貝謝:集成運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)
六、國(guó)外石油企業(yè)信息化建設(shè)的效果
第三節(jié) 石油行業(yè)電商化策略分析
一、石油行業(yè)發(fā)展電商面臨的問題
二、石油行業(yè)發(fā)展電商的對(duì)策分析
第四節(jié) 石油電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、石油電商行業(yè)發(fā)展前景分析
二、石油電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
三、石油電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
四、石油電子商務(wù)發(fā)展方向分析
第五章 石油企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇
第一節(jié) 石油企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析
一、石油電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
(一)電商網(wǎng)站建設(shè)
(二)網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷
(三)網(wǎng)站增值服務(wù)
二、石油企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建
(一)網(wǎng)站域名申請(qǐng)
(二)網(wǎng)站運(yùn)行模式
(三)網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃
(四)網(wǎng)站需求規(guī)劃
第二節(jié) 石油企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑
一、電商B2B發(fā)展模式
二、電商B2C發(fā)展模式
三、電商O2O發(fā)展模式
第三節(jié) 石油企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析
一、石油企業(yè)電商建設(shè)模式
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái)
(一)自建商城概況分析
(二)自建商城優(yōu)勢(shì)分析
三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)
(一)借助第三方平臺(tái)情況
(二)電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
四、電商服務(wù)外包模式分析
(一)電商服務(wù)外包情況
(二)電商服務(wù)外包可行性
(三)電商服務(wù)外包前景
五、聯(lián)合共建的能源一號(hào)網(wǎng)
六、石油電商應(yīng)用模式特點(diǎn)分析
第六章 石油行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析
第一節(jié) 石油電子商務(wù)B2B模式分析
一、石油電子商務(wù)B2B盈利模式
二、石油電子商務(wù)B2B客戶分析
三、石油電子商務(wù)B2B采購(gòu)分析
四、石油電子商務(wù)B2B物流分析
第二節(jié) 石油電子商務(wù)B2C模式分析
一、石油電子商務(wù)B2C盈利模式
二、石油電子商務(wù)B2C物流模式
三、石油電商B2C物流模式選擇
第三節(jié) 石油電子商務(wù)O2O模式分析
一、石油電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析
二、石油電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式
三、石油電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn)
第七章 石油主流網(wǎng)站平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
第一節(jié) 阿里巴巴
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析
三、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)情況分析
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第二節(jié) 中國(guó)供應(yīng)商網(wǎng)
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析
三、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)情況分析
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第三節(jié) 慧聰網(wǎng)
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析
三、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)情況分析
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第四節(jié) 八方資源網(wǎng)
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析
三、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)情況分析
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第五節(jié) 世界工廠網(wǎng)
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析
三、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)情況分析
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第六節(jié) 中國(guó)制造網(wǎng)
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析
三、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)情況分析
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第七節(jié) 億米石油網(wǎng)
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站發(fā)展發(fā)展愿景
三、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)理念分析
四、網(wǎng)站服務(wù)理念分析
五、網(wǎng)站未來展望分析
第八節(jié) 能源一號(hào)網(wǎng)
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析
三、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)情況分析
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第九節(jié) 找油網(wǎng)
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站發(fā)展歷程分析
三、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析
四、網(wǎng)站合作伙伴分析
第十節(jié) 石油產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析
三、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)理念分析
四、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第八章 石油企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析
第一節(jié) 石油企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析
第二節(jié) 石油電商相關(guān)物流產(chǎn)業(yè)分析分析
一、石油企業(yè)電商外包物流分析
(一)快遞業(yè)務(wù)量完成情況
(二)快遞業(yè)務(wù)的收入情況
(三)快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
二、石油電商物流構(gòu)建策略分析
(一)入庫(kù)質(zhì)量檢查
(二)在庫(kù)存儲(chǔ)管理
(三)出庫(kù)配貨管理
(四)發(fā)貨和派送
(五)退貨處理分析
第三節(jié) 石油企業(yè)轉(zhuǎn)型電商投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、安全風(fēng)險(xiǎn)
二、法律風(fēng)險(xiǎn)
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
四、道德風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 石油企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析
一、電商化總策略
二、O2O電商模式
三、專業(yè)B2B網(wǎng)站
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