核醫(yī)學顯像是分子影像技術(shù)的一種，它的優(yōu)勢在于可以將分子醫(yī)學基礎(chǔ)研究的成果通過分子影像技術(shù)的臨床前期研究直接轉(zhuǎn)化到臨床應用中去。它是一種獨特的成像過程，通過由體外探測注入體內(nèi)的放射性示蹤劑的分布和動態(tài)變化獲得分子水平的組織細胞圖像信息。它除了能提供組織器官簡單的結(jié)構(gòu)圖像，最重要的是能提供組織細胞在分子水平一些特征性的信息，以顯示組織細胞代謝、酶和受體特性或基因表達的信息。核醫(yī)學分子影像技術(shù)是迄今唯一被廣泛用于臨床的分子影像技術(shù)，并由于其獨特的技術(shù)也將在個性化醫(yī)療的研究中發(fā)揮重要的作用。核醫(yī)學顯像屬于功能性的顯像，具有簡單、靈敏、特異、無創(chuàng)傷性、安全、易于重復、結(jié)果準確等特點。核醫(yī)學影像檢查ECT與CT、MRI等相比，能夠更早地發(fā)現(xiàn)和診斷某些疾病。核醫(yī)學影像設(shè)備是指探測并顯示放射性核素藥物(俗稱同位素藥物)體內(nèi)分布圖像的設(shè)備。核醫(yī)學成像設(shè)備主要有：γ照相機、單光子發(fā)射計算機斷層顯像儀（single photon emission computed tomography，SPECT）以及正電子發(fā)射計算機斷層顯像儀（positron emission tomography，PET），目前，核醫(yī)學影像設(shè)備最主要的發(fā)展方向是SPECT以及在SPECT基礎(chǔ)上發(fā)展起來的SPECT-CT和在PET基礎(chǔ)上發(fā)展起來的PET-CT及PET-MRI。目前，我國市場上配置的核醫(yī)學影像設(shè)備設(shè)備主要來自GE公司、飛利浦公司及西門子公司，占據(jù)著中國市場的主要份額。自2000年起，國家對PET-CT等大型醫(yī)用設(shè)備的管理實行配置規(guī)劃和配置證制度，以避免衛(wèi)生資源閑置浪費。此外，3類甲類大型醫(yī)用設(shè)備配置批復有效期為2年，逾期未裝備的，配置批復自動失效。相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)可在安裝調(diào)試合格后，按照規(guī)定及時申領(lǐng)大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證。2015年3月6日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015—2020年）》，也提出要支持發(fā)展專業(yè)的醫(yī)學檢驗機構(gòu)和影像機構(gòu)，逐步建立大型設(shè)備共用、共享、共管機制。建立區(qū)域醫(yī)學影像中心，推動建立“基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)檢查、醫(yī)院診斷”的服務(wù)模式，提高基層醫(yī)學影像服務(wù)能力。目前，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的市場需求不斷擴大，市場競爭不斷增強，已經(jīng)成為繼美國和日本后世界第三大醫(yī)療器械市場。因此，未來我國核醫(yī)學影像設(shè)備行業(yè)的發(fā)展前景十分可觀。
第一章 核醫(yī)學影像設(shè)備行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 核醫(yī)學影像設(shè)備行業(yè)相關(guān)概述
一、核醫(yī)學影像設(shè)備相關(guān)概述
二、核醫(yī)學影像設(shè)備分類
（一）γ照相機
（二）SPECT（SPECT-CT）
（三）PET（PET-CT/PET-MRI）
三、核醫(yī)學影像設(shè)備的臨床應用
第二節(jié) 核醫(yī)學影像設(shè)備行業(yè)經(jīng)營模式分析
一、采購模式
二、生產(chǎn)模式
三、銷售模式
四、服務(wù)模式
第二章 2019年核醫(yī)學影像設(shè)備行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2019年中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、全國居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
第二節(jié) 中國核醫(yī)學影像設(shè)備行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)監(jiān)管管理體制
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、行業(yè)相關(guān)政策分析
四、上下游產(chǎn)業(yè)政策影響
五、《新型大型醫(yī)用設(shè)備配置管理規(guī)定》
第三節(jié) 中國核醫(yī)學影像設(shè)備行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展概況
二、行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
第三章 中國核醫(yī)學影像設(shè)備市場供需分析
第一節(jié) 中國核醫(yī)學影像設(shè)備市場供給狀況
一、中國核醫(yī)學影像設(shè)備供給企業(yè)分析
二、中國核醫(yī)學影像設(shè)備供給情況分析
第二節(jié) 中國核醫(yī)學影像設(shè)備新增配置狀況
一、中國正電子顯像設(shè)備新增配置狀況
二、中國單光子顯像設(shè)備新增配置狀況
第四章 中國核醫(yī)學影像設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 核醫(yī)學影像設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述
第二節(jié) 核醫(yī)學影像設(shè)備關(guān)鍵硬件分析
一、SPECT探頭
二、PET探頭
第三節(jié) 核醫(yī)學影像設(shè)備下游應用需求市場分析
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量
三、行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第五章 核醫(yī)學影像設(shè)備進出口數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) X射線斷層檢查儀進出口情況分析
一、X射線斷層檢查儀進口情況分析
（一）進口數(shù)量情況分析
（二）進口金額變化分析
（三）進口來源地區(qū)分析
（四）進口價格變動分析
二、X射線斷層檢查儀出口情況分析
（一）出口數(shù)量情況分析
（二）出口金額變化分析
（三）出口國家流向分析
（四）出口價格變動分析
第二節(jié) 醫(yī)用α、β、γ射線的應用設(shè)備進出口情況分析
一、醫(yī)用α、β、γ射線的應用設(shè)備進口情況分析
（一）進口數(shù)量情況分析
（二）進口金額變化分析
（三）進口來源地區(qū)分析
（四）進口價格變動分析
二、醫(yī)用α、β、γ射線的應用設(shè)備出口情況分析
（一）出口數(shù)量情況分析
（二）出口金額變化分析
（三）出口國家流向分析
（四）出口價格變動分析
第六章 國內(nèi)外核醫(yī)學影像設(shè)備生產(chǎn)廠商競爭力分析
第一節(jié) 通用公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)中國業(yè)務(wù)分析
第二節(jié) 飛利浦公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)經(jīng)營理念分析
第三節(jié) 西門子公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)中國醫(yī)療業(yè)務(wù)
四、企業(yè)研發(fā)情況分析
第四節(jié) 北京大基康明醫(yī)療設(shè)備有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（一）PET（32環(huán)、64環(huán)、96環(huán)）
（二）PET-CT
（三）PET-MRI
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)發(fā)展最新動態(tài)
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第五節(jié) 北京濱松光子技術(shù)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（一）BHP6602型小型γ相機
（二）BHP6603型固定角雙探頭SPECT
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
四、企業(yè)最新產(chǎn)品情況
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七章 中國核醫(yī)學影像設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
第一節(jié) 中國核醫(yī)學影像設(shè)備行業(yè)投資前景分析
一、核醫(yī)學影像設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景
二、核醫(yī)學影像設(shè)備發(fā)展趨勢分析
三、核醫(yī)學影像設(shè)備市場前景分析
第二節(jié) 中國核醫(yī)學影像設(shè)備行業(yè)投資風險分析
一、競爭加劇風險
二、技術(shù)研發(fā)風險
三、人才流失風險
四、新品開發(fā)風險
第三節(jié) 核醫(yī)學影像設(shè)備行業(yè)投資策略及建議
第八章 核醫(yī)學影像設(shè)備企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析
第一節(jié) 核醫(yī)學影像設(shè)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要
二、企業(yè)做大做強的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) 核醫(yī)學影像設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預期的戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 核醫(yī)學影像設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 核醫(yī)學影像設(shè)備企業(yè)重點客戶戰(zhàn)略實施
一、重點客戶戰(zhàn)略的必要性
二、重點客戶的鑒別與確定
三、重點客戶的開發(fā)與培育
四、重點客戶市場營銷策略
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