互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是指實體醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行或者與第三方機(jī)構(gòu)合作搭建信息平臺，使用在本機(jī)構(gòu)和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊的醫(yī)師開展互聯(lián)網(wǎng)診療活動；或第三方機(jī)構(gòu)依托實體醫(yī)療機(jī)構(gòu)獨立設(shè)置互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開展互聯(lián)網(wǎng)診療活動。2019年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)得到發(fā)展，數(shù)量明顯增長。根據(jù)國家衛(wèi)健委發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展情況的報告》顯示，截至2019年5月8日，全國有158家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,到10月份全國已有269家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，短短五個月增加了111家。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)的市場需求主要分為嚴(yán)肅醫(yī)療需求和消費醫(yī)療需求兩大類。受制于政策規(guī)定和發(fā)展階段，目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)的市場需求主要是掛號問診（文字問診和視頻問診）和遠(yuǎn)程醫(yī)療（遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程監(jiān)測等），這些主要是滿足部分常見病的復(fù)診問題，其對推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)的市場需求規(guī)模有限。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的新興產(chǎn)業(yè)，帶來醫(yī)療理念與傳統(tǒng)服務(wù)模式的變革，通過將互聯(lián)網(wǎng)思維與醫(yī)院管理方式進(jìn)行融合，改變醫(yī)生工作方式，重塑醫(yī)療服務(wù)流程，改善患者就診體驗。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》提出，到2020年，二級以上醫(yī)院普遍提供分時段預(yù)約診療、智能導(dǎo)醫(yī)分診、候診提醒、檢驗檢查結(jié)果查詢、診間結(jié)算、移動支付等線上服務(wù)；到2020年，實現(xiàn)電子健康檔案數(shù)據(jù)庫與電子病歷數(shù)據(jù)庫互聯(lián)對接，全方位記錄、管理居民健康信息；三級醫(yī)院要在2020年前實現(xiàn)院內(nèi)醫(yī)療服務(wù)信息互通共享，有條件的醫(yī)院要盡快實現(xiàn)；到2020年，實現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)覆蓋全國所有醫(yī)療聯(lián)合體和縣級醫(yī)院，并逐步向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室延伸。
第一章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析 8
第一節(jié) 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點分析 8
一、醫(yī)院痛點分析 8
二、用戶痛點分析 8
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的利好環(huán)境 8
一、政策環(huán)境 8
（一）行業(yè)監(jiān)管體制分析 8
（二）行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范 8
（三）行業(yè)地區(qū)發(fā)展目標(biāo)分析 9
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 11
（一）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 11
（二）衛(wèi)生資源配置差異大 12
三、社會環(huán)境 13
（一）人口老齡化加劇 13
（二）慢病患病率上升 13
四、技術(shù)環(huán)境 14
（一）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 14
（二）醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步 15
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的核心競爭要素 15
一、服務(wù) 15
二、流程 16
三、盈利模式 17
四、相關(guān)角色 17
第四節(jié) 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展困境 18
一、償付模式的定價困境 18
二、醫(yī)保方與需求方支付困境 18
三、行業(yè)的準(zhǔn)入與監(jiān)管困境 18
四、現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)困境 18
五、供給側(cè)動力困境 19
六、醫(yī)改中社會層次潛在困境 19
第五節(jié) 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的優(yōu)化路徑 19
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院目標(biāo)體系的發(fā)展與建設(shè) 19
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)籌與深化 20
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院資源模式的利用與提升 20
第二章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 21
第一節(jié) 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 21
一、醫(yī)院投資建設(shè)狀況分析 21
（一）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量 21
（二）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 21
（三）醫(yī)院數(shù)量分布情況 22
（四）醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計 22
（五）醫(yī)院人員情況分析 23
（六）醫(yī)院房屋建筑面積 23
二、醫(yī)院運營服務(wù)情況分析 24
（一）醫(yī)院門診服務(wù)分析 24
（二）醫(yī)院住院服務(wù)分析 24
（三）醫(yī)院床位利用分析 25
（四）醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率 25
三、中國衛(wèi)生總費用規(guī)模分析 26
四、傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問題分析 27
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 29
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展階段 29
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模 30
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場供需 30
（一）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場供給分析 30
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場需求分析 31
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院問診量情況分析 31
五、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)業(yè)務(wù)模式 31
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場布局 32
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布 32
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu) 32
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 33
一、受硬件條件限制 33
二、行業(yè)政策限制 33
三、遠(yuǎn)程醫(yī)療的診斷準(zhǔn)確性 33
四、醫(yī)療資源的分配問題 33
第三章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析 35
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式 35
一、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式簡述 35
二、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院作用分析 35
三、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院建設(shè)分析 35
四、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式核心競爭力 36
五、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式典型案例——微醫(yī)集團(tuán) 37
第二節(jié) 分級診療服務(wù)平臺模式 37
一、分級診療服務(wù)平臺模式簡述 37
二、分級診療服務(wù)平臺模式核心競爭力 37
（一）精耕社區(qū)，發(fā)揮網(wǎng)點價值 37
（二）強(qiáng)化網(wǎng)點服務(wù)，深入社區(qū)，推進(jìn)分級診療 37
（三）切入“家庭醫(yī)生”等服務(wù)，搭建分級診療服務(wù)平臺 38
三、分級診療服務(wù)平臺模式典型案例——鄭州五附院 38
第三節(jié) 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式 38
一、平臺整合型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 38
二、區(qū)域聯(lián)合建平臺模式核心競爭力 38
（一）推動區(qū)域聯(lián)合預(yù)約掛號等協(xié)同服務(wù) 38
（二）推進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程上線，改進(jìn)異地就醫(yī)結(jié)算等服務(wù) 39
三、區(qū)域聯(lián)合建平臺模式典型案例——就醫(yī)160 39
第四節(jié) 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式 39
一、O2O醫(yī)療服務(wù)的主要內(nèi)容 39
二、創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式核心競爭力 40
三、創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式典型案例——廣東佛山三水醫(yī)院 40
第五節(jié) 患者定制化服務(wù)模式 40
一、患者定制化服務(wù)模式核心競爭力 40
二、患者定制化服務(wù)模式典型案例——武漢普仁醫(yī)院 41
第六節(jié) 遠(yuǎn)程診療模式 41
一、遠(yuǎn)程診療模式簡述 41
二、遠(yuǎn)程診療模式核心競爭力 41
三、遠(yuǎn)程診療模式典型案例——徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院” 42
第七節(jié) 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式 42
一、醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式核心競爭力 42
（一）推進(jìn)診療服務(wù)“最后一公里” 42
（二）集成式信息服務(wù) 42
（三）完善電子病歷、健康檔案等醫(yī)療服務(wù)要素 42
二、醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式典型案例——什邡市中醫(yī)院 43
第四章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院重點案例分析 44
第一節(jié) 企業(yè)主導(dǎo)綜合型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 44
一、基本情況 44
二、運營模式 44
（一）微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺 45
（二）互聯(lián)網(wǎng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)平臺 45
（三）微醫(yī)處方共享平臺 45
（四）微醫(yī)分級診療平臺 45
三、經(jīng)營情況 45
第二節(jié) 公立醫(yī)院主導(dǎo)綜合型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——浙大附一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 46
一、基本情況 46
二、運營模式 46
（一）八大服務(wù)體系 47
（二）四大技術(shù)平臺 48
三、經(jīng)營情況 48
第三節(jié) 信息化企業(yè)運營綜合性互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——39
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 49
一、基本情況 49
二、運營模式 49
三、經(jīng)營情況 50
第四節(jié) 醫(yī)生社區(qū)綜合性互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——銀川丁香互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 50
一、基本情況 50
二、運營模式 50
三、經(jīng)營情況 51
第五節(jié) 慢病專科互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——石榴云醫(yī) 52
一、基本情況 52
二、運營模式 52
三、經(jīng)營情況 53
第六節(jié) 精神心理專科互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——暖心壹療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 53
一、基本情況 53
二、運營模式 53
三、經(jīng)營情況 54
第七節(jié) 平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院—桃子互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 55
一、基本情況 55
二、運營模式 55
第五章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競爭企業(yè)經(jīng)營分析 56
第一節(jié) 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司 56
一、企業(yè)基本發(fā)展情況 56
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 56
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院情況分析 57
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 58
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 58
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 59
第二節(jié) 珠海和佳醫(yī)療設(shè)備股份有限公司 59
一、企業(yè)基本發(fā)展情況 59
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 60
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院情況分析 60
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 61
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 62
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 64
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司 64
一、企業(yè)基本發(fā)展情況 64
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 64
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院情況分析 65
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 66
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 66
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 68
第四節(jié) 浙江和仁科技股份有限公司 68
一、企業(yè)基本發(fā)展情況 68
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 69
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院情況分析 69
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 69
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 70
第六章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價格管理問題及對策建議 73
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價格管理現(xiàn)狀 73
一、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價格管理的相關(guān)政策 73
二、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)項目的構(gòu)成 73
三、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價格的主要管理方式 74
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價格管理難點 74
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)涉及醫(yī)院、醫(yī)生、患者及第三方企業(yè)，價格管理對象較復(fù)雜 74
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)項目繁多，但目前納入管理的項目較少，管理存在缺失 75
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價格管理手段不健全，價格監(jiān)督機(jī)制函待完善 75
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價格管理對策 76
一、依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)目的及對象的不同進(jìn)行分類管理 76
二、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價格層級管理制度，完善定價機(jī)制 76
三、細(xì)化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)項目定價標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)內(nèi)容，推進(jìn)按病種付費 76
四、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價格的監(jiān)督管理，發(fā)揮政府主導(dǎo)作用 77
第七章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議 78
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測 78
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢分析 78
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 79
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)新方向預(yù)測分析 80
第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)融資分析 80
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資金額 80
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資次數(shù) 81
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資輪次 81
第三節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展策略 82
一、抓住市場機(jī)遇，發(fā)揮競爭優(yōu)勢 82
二、規(guī)避外來挑戰(zhàn)，發(fā)揮競爭優(yōu)勢 82
三、加強(qiáng)管理水平，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 82
四、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督，回避外部挑戰(zhàn) 82
第八章 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的難點及建議 84
第一節(jié) 發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)面臨難點問題分析 84
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的社會認(rèn)知不足 84
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的保障支持不足 84
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的數(shù)據(jù)使用不足 84
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的信息安全保護(hù)不足 84
五、相關(guān)單位在拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)上的嘗試不足 84
第二節(jié) 推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)良性發(fā)展的對策建議 85
一、在清晰界定“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)具體概念的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場準(zhǔn)入和質(zhì)量監(jiān)管 85
二、為“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)營造良好適宜的發(fā)展環(huán)境 85
三、充分挖掘醫(yī)療大數(shù)據(jù)的價值 85
四、防范數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險 86
五、鼓勵相關(guān)單位拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù) 86
圖表目錄
圖表 1 我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關(guān)政策文件與規(guī)范 9
圖表 2 中國各省市互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo) 10
圖表 3 中國國內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢圖 12
圖表 4 中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及構(gòu)成 12
圖表 5 中國65歲及以上人口數(shù)量變化趨勢圖 13
圖表 6 中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率 14
圖表 7 中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及整體占比情況 14
圖表 8 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的線下實體醫(yī)院 15
圖表 9 不同類型的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院申辦流程 16
圖表 10 中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量變化趨勢圖 21
圖表 11 中國醫(yī)院數(shù)量變化趨勢圖 22
圖表 12 2019年中國各類型醫(yī)院分布占比情況 22
圖表 13 中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)量變化趨勢圖 23
圖表 14 中國衛(wèi)生人員數(shù)量變化趨勢圖 23
圖表 15 中國醫(yī)院各類房屋建筑面積統(tǒng)計 24
圖表 16 中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次變化圖 24
圖表 17 中國醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計 25
圖表 18 全國醫(yī)院病床使用情況 25
圖表 19 中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量情況統(tǒng)計分析 26
圖表 20 中國衛(wèi)生總費用統(tǒng)計 27
圖表 21 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模變化趨勢圖 30
圖表 22 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布 32
圖表 23 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)占比 32
圖表 24 微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營模式 44
圖表 25 浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)體系 46
圖表 26 朗瑪信息互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式 50
圖表 27 “線上+線下”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)醫(yī)院業(yè)務(wù)體系 51
圖表 28 石榴云醫(yī)慢病復(fù)診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺 52
圖表 29 暖心壹療打造“醫(yī)+藥+檢+險”閉環(huán)商業(yè)模式 54
圖表 30 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司主營產(chǎn)品一覽表 56
圖表 31 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 58
圖表 32 珠海和佳醫(yī)療設(shè)備股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 61
圖表 33 創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院云平臺”示意圖 66
圖表 34 創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 66
圖表 35 浙江和仁科技股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 70
圖表 36 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資金額統(tǒng)計 81
圖表 37 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資次數(shù)統(tǒng)計 81
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