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內(nèi)容概括

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要社會的支持和參與，如何撬動社會資源、如何吸引社會資本的進(jìn)入等等，都涉及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和成長過程中如何進(jìn)行資本運營和管理的問題。在市場主體地位確立的前提下，醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)也需要思考自己的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、核心能力和資源優(yōu)勢。無論是非營利性醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，還是針對某一細(xì)分市場、提供特色醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的差異化競爭戰(zhàn)略，抑或創(chuàng)新型醫(yī)療模式的基礎(chǔ)技術(shù)投資和發(fā)展，這些都需要社會資本的注入和支持。所以，資本運營和管理將是醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)在未來成長過程中極為重要的話題。

內(nèi)江市是成渝經(jīng)濟區(qū)的中心城市，地處成渝城市群發(fā)展帶、云貴—陜甘南北大通道發(fā)展軸、川南經(jīng)濟區(qū)“一帶一軸一區(qū)”重要交匯點和胡煥庸線、318國道兩條經(jīng)濟線重要交匯點，連接成都、重慶兩個特大城市的優(yōu)勢明顯，素有“川南咽喉”、“巴蜀要塞”之稱。2019年末，內(nèi)江市共有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)3303個，其中醫(yī)院76個（民營醫(yī)院56個），基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)3200個。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位2.59萬張，衛(wèi)生技術(shù)人員2.11萬人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師0.64萬人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師0.16萬人，注冊護(hù)士0.98萬人。婦幼保健機構(gòu)6個，執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師229人，注冊護(hù)士444人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院110個，執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1503人，注冊護(hù)士1496人。

根據(jù)《內(nèi)江市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃(2024-2029年)》，到2020年，構(gòu)建與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)、與居民健康需求相匹配、體系完整、分工明確、功能互補、協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)體系，全面實現(xiàn)內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)體系資源要素配置主要指標(biāo)，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，以“全民健康”助推“全面小康”。

報告目錄

第一章內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)市場環(huán)境分析

第一節(jié) 內(nèi)江市經(jīng)濟環(huán)境分析

一、地區(qū)GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、固定資產(chǎn)投資情況分析
四、社會消費品零售額分析

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)政策環(huán)境分析

一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)政策解讀
（一）《2018年內(nèi)江市城區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市交通秩序整治方案》
（二）《關(guān)于建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實施意見》
（三）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)深化“放管服”改革激發(fā)醫(yī)療領(lǐng)域投資活力的實施意見的通知》
（四）《內(nèi)江市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》
（五）《內(nèi)江市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃》

第三節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)需求環(huán)境分析

一、居民收入及消費情況分析
二、醫(yī)療服務(wù)費用支出分析
三、社會醫(yī)療保險參保人數(shù)
四、醫(yī)療服務(wù)主要群體分析

第四節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析

一、醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境分析
二、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量分布情況
三、醫(yī)藥行業(yè)銷售收入分析
四、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級部署

第二章內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)市場分析

第一節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)
三、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
四、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人次

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析

一、醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、醫(yī)院床位數(shù)量分析
三、醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量
四、醫(yī)院診療人次分析

第三節(jié) 內(nèi)江市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析

一、公立醫(yī)院數(shù)量情況
二、公立醫(yī)院診療人次
三、公立醫(yī)院床位利用
四、醫(yī)院人均醫(yī)藥費用

第三章內(nèi)江市醫(yī)院資本運作效益與戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院資本運作環(huán)境分析

一、醫(yī)院資本運作政策因素
二、醫(yī)院資本運作經(jīng)濟因素
三、醫(yī)院資本運作社會因素
四、醫(yī)院資本運作文化因素
五、醫(yī)院資本運作技術(shù)環(huán)境

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院資本運作動因分析

一、醫(yī)院資本運作主要動力
二、醫(yī)院資本運作外部動因
三、醫(yī)院資本運作內(nèi)部動因

第三節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)療機構(gòu)資本運作效益

一、醫(yī)療機構(gòu)總收入情況分析
二、醫(yī)療機構(gòu)財政補助收入分析
三、醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療收入情況分析
四、醫(yī)療機構(gòu)總費用情況分析

第四節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院資本運作實施戰(zhàn)略

一、醫(yī)院聚焦性資本運作戰(zhàn)略
二、醫(yī)院擴張性資本運作戰(zhàn)略
三、醫(yī)院整合性資本運作戰(zhàn)略
四、醫(yī)院收縮性資本運作戰(zhàn)略

第四章內(nèi)江市醫(yī)院資本運作焦點--醫(yī)院改制

第一節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院改制政策與動因分析

一、醫(yī)院改制的相關(guān)法規(guī)政策
二、醫(yī)院改制的主要動力分析
三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來源

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院改制方式與模式設(shè)計

一、醫(yī)院改制主要方式分析
（一）醫(yī)院自主化改制分析
（二）醫(yī)院公司化改制分析
（三）醫(yī)院移交式改制分析
（四）醫(yī)院民營化改制分析
二、醫(yī)院改制模式設(shè)計分析
（一）醫(yī)院直接整體改制模式
（二）整體改制主輔分離模式
（三）醫(yī)院經(jīng)營二次改制模式

第三節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院改制方案制定內(nèi)容

一、醫(yī)院改制方案設(shè)計主要原則
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性
三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構(gòu)
四、醫(yī)院改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析

第四節(jié) 內(nèi)江市公立醫(yī)院改革前景分析

一、醫(yī)院改革總體目標(biāo)
二、公立醫(yī)院機構(gòu)設(shè)置
三、公立醫(yī)院人員配置
四、制定落實醫(yī)院章程
五、加強醫(yī)院黨的建設(shè)

第五章內(nèi)江市醫(yī)院資本運作核心--醫(yī)院并購

第一節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院并購主要動因分析

一、擴大經(jīng)營規(guī)模的動因
二、提高市場份額的動因
三、實施品牌戰(zhàn)略的動因
四、獲取土地要素的動因
五、分散投資風(fēng)險的動因
六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動因

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院并購財務(wù)戰(zhàn)略與融資

一、醫(yī)院并購財務(wù)戰(zhàn)略分析
二、醫(yī)院并購主要流程分析
三、醫(yī)院并購融資方式分析
四、醫(yī)院并購貸款申請分析

第三節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院并購整合及策略分析

一、醫(yī)院并購中需注意的問題
二、醫(yī)院并購后人力資源整合
三、醫(yī)院并購策略與措施分析

第六章內(nèi)江市醫(yī)院資本運作綜合運用--醫(yī)院集團化

第一節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院集團化經(jīng)營動因與優(yōu)勢

一、醫(yī)院集團的內(nèi)涵及類型
二、醫(yī)院集團成立外在動因
三、醫(yī)院集團成立內(nèi)在動因
四、醫(yī)院集團資本運作優(yōu)勢

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院集團運營管理模式

一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團
二、資源整合型醫(yī)院集團
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團
四、連鎖經(jīng)營性醫(yī)院集團

第三節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院集團資本運作模式

一、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式
二、醫(yī)院集團的并購模式
三、醫(yī)院集團的聯(lián)盟模式

第七章內(nèi)江市重點醫(yī)院競爭力分析

第一節(jié) 內(nèi)江市第一人民醫(yī)院

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況
二、醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)分析
三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析

第二節(jié) 內(nèi)江市第二人民醫(yī)院

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況
二、醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)分析
三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析

第三節(jié) 內(nèi)江市中醫(yī)醫(yī)院

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況
二、醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)分析
三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析

第四節(jié) 內(nèi)江市中醫(yī)院

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況
二、醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)分析
三、醫(yī)院?？铺厣治?br/> 四、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備
五、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析

第五節(jié) 內(nèi)江市第六人民醫(yī)院

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況
二、醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)分析
三、醫(yī)院?？铺厣治?br/> 四、醫(yī)院先進(jìn)設(shè)備分析
五、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析

第八章內(nèi)江市醫(yī)院資本運作融資方式與創(chuàng)新融資

第一節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院融資方式分析--銀行貸款

一、醫(yī)院銀行貸款融資概述
二、醫(yī)院行業(yè)貸款特征分析
三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點
四、醫(yī)院行業(yè)銀行授信策略

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院融資方式分析--信托融資

一、信托融資主要特點分析
二、醫(yī)院運用信托融資意義
三、醫(yī)院信托融資主要方式
四、醫(yī)院發(fā)展信托計劃狀況

第三節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院融資方式分析--融資租賃

一、醫(yī)院發(fā)展融資租賃作用
二、醫(yī)院融資租賃模式分析
三、醫(yī)療融資租賃市場特點
四、醫(yī)療融資租賃需求分析

第四節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運作創(chuàng)新融資

一、醫(yī)院PPP（公私合伙）融資
二、醫(yī)院ABS（資產(chǎn)支持證券）融資
三、醫(yī)院利用產(chǎn)業(yè)投資基金融資
四、醫(yī)院利用保險資金融資

第九章內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)市場投資前景及策略

第一節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)市場前景分析

一、內(nèi)江市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展目標(biāo)
二、內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)市場前景分析
三、內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)規(guī)模預(yù)測分析

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院資本運作前景分析

一、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運作體系構(gòu)建
二、醫(yī)院資本運作戰(zhàn)略實施框架
三、醫(yī)院資本運作市場前景分析

第三節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院資本運作策略及建議

一、完善醫(yī)院管理制度
二、加大醫(yī)院政策扶持
三、鼓勵醫(yī)院融資創(chuàng)新

版權(quán)聲明

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