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內(nèi)容概括

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要社會(huì)的支持和參與，如何撬動(dòng)社會(huì)資源、如何吸引社會(huì)資本的進(jìn)入等等，都涉及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)程中如何進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)和管理的問(wèn)題。在市場(chǎng)主體地位確立的前提下，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也需要思考自己的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、核心能力和資源優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，還是針對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng)、提供特色醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，抑或創(chuàng)新型醫(yī)療模式的基礎(chǔ)技術(shù)投資和發(fā)展，這些都需要社會(huì)資本的注入和支持。所以，資本運(yùn)營(yíng)和管理將是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在未來(lái)成長(zhǎng)過(guò)程中極為重要的話題。2019年末，全市共有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)4514個(gè)，其中醫(yī)院、衛(wèi)生院430個(gè)，婦幼保健院（所、站）8個(gè)，疾病預(yù)防控制中心（防疫站）8個(gè)。衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位35862張。其中，醫(yī)院、衛(wèi)生院床位34773張。全市醫(yī)院、衛(wèi)生院技術(shù)人員23365人。其中，執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)生7587人，注冊(cè)護(hù)師、護(hù)士11097人。

報(bào)告目錄

第一章達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析

第一節(jié) 達(dá)州市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、地區(qū)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、固定資產(chǎn)投資情況分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售額分析

第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)政策環(huán)境分析

一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策
三、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策分析

第三節(jié) 達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)需求環(huán)境分析

一、居民收入及消費(fèi)情況分析
二、醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)分析
三、社會(huì)醫(yī)療保障情況分析
四、常住人口數(shù)量分析

第四節(jié) 達(dá)州市醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析

一、達(dá)州衛(wèi)生與健康發(fā)展成就
二、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量發(fā)展情況
三、醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售收入分析
四、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

第二章達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)分析

第一節(jié) 達(dá)州市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)
三、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次

第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析

一、醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、醫(yī)院床位數(shù)量分析
三、醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量
四、醫(yī)院診療人次分析

第三節(jié) 達(dá)州市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析

一、公立醫(yī)院數(shù)量情況
二、公立醫(yī)院床位數(shù)分析
三、公立醫(yī)院診療人次分析
四、公立醫(yī)院入院人數(shù)分析

第三章達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作效益與戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作環(huán)境分析

一、醫(yī)院資本運(yùn)作政策因素
二、醫(yī)院資本運(yùn)作經(jīng)濟(jì)因素
三、醫(yī)院資本運(yùn)作社會(huì)因素
四、醫(yī)院資本運(yùn)作文化因素
五、醫(yī)院資本運(yùn)作技術(shù)環(huán)境

第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作動(dòng)因分析

一、醫(yī)院資本運(yùn)作主要?jiǎng)恿?br/> 二、醫(yī)院資本運(yùn)作外部動(dòng)因
三、醫(yī)院資本運(yùn)作內(nèi)部動(dòng)因

第三節(jié) 達(dá)州市醫(yī)療機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作效益

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率分析
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)收益率分析
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)凈資產(chǎn)收益分析
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)收益率分析

第四節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作實(shí)施戰(zhàn)略

一、醫(yī)院聚焦性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
二、醫(yī)院擴(kuò)張性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
三、醫(yī)院整合性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
四、醫(yī)院收縮性資本運(yùn)作戰(zhàn)略

第四章達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作焦點(diǎn)---醫(yī)院改制

第一節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院改制政策與動(dòng)因分析

一、醫(yī)院改制的相關(guān)法規(guī)政策
二、醫(yī)院改制的主要?jiǎng)恿Ψ治?br/> 三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來(lái)源

第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院改制方式與模式設(shè)計(jì)

一、醫(yī)院改制主要方式分析
（一）醫(yī)院自主化改制分析
（二）醫(yī)院公司化改制分析
（三）醫(yī)院移交式改制分析
（四）醫(yī)院民營(yíng)化改制分析
二、醫(yī)院改制模式設(shè)計(jì)分析
（一）醫(yī)院直接整體改制模式
（二）整體改制主輔分離模式
（三）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)二次改制模式

第三節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院改制方案制定內(nèi)容

一、醫(yī)院改制方案設(shè)計(jì)主要原則
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性
三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構(gòu)
四、醫(yī)院改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析

第四節(jié) 達(dá)州市公立醫(yī)院改革前景分析

一、公立醫(yī)院改革相關(guān)政策
二、公立醫(yī)院改革任務(wù)分析
（一）建立統(tǒng)一高效的醫(yī)院管理體制
（二）建立保障公益性的運(yùn)行機(jī)制
（三）建立符合行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度
（四）建立協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)體系
（五）建立科學(xué)合理的分級(jí)診療制度
三、公立醫(yī)院改革進(jìn)展分析
四、公立醫(yī)院改革成效分析
五、公立醫(yī)院改革前景分析

第五章達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作核心---醫(yī)院并購(gòu)

第一節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院并購(gòu)主要?jiǎng)右蚍治?/span>

一、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的動(dòng)因
二、提高市場(chǎng)份額的動(dòng)因
三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的動(dòng)因
四、獲取土地要素的動(dòng)因
五、分散投資風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因
六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動(dòng)因

第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與融資

一、醫(yī)院并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
二、醫(yī)院并購(gòu)主要流程分析
三、醫(yī)院并購(gòu)融資方式分析
四、醫(yī)院并購(gòu)貸款申請(qǐng)分析

第三節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院并購(gòu)整合及策略分析

一、醫(yī)院并購(gòu)中需注意的問(wèn)題
二、醫(yī)院并購(gòu)后人力資源整合
三、醫(yī)院并購(gòu)策略與措施分析

第六章達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作綜合運(yùn)用---醫(yī)院集團(tuán)化

第一節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因與優(yōu)勢(shì)

一、醫(yī)院集團(tuán)的內(nèi)涵及類(lèi)型
二、醫(yī)院集團(tuán)成立外在動(dòng)因
三、醫(yī)院集團(tuán)成立內(nèi)在動(dòng)因
（一）追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)
（二）提高資源效率
（三）醫(yī)院功能錯(cuò)位
四、醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理模式

一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團(tuán)
二、資源整合型醫(yī)院集團(tuán)
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團(tuán)
四、連鎖經(jīng)營(yíng)性醫(yī)院集團(tuán)

第三節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作模式

一、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式
二、醫(yī)院集團(tuán)的并購(gòu)模式
三、醫(yī)院集團(tuán)的聯(lián)盟模式

第七章達(dá)州市重點(diǎn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析

第一節(jié) 達(dá)州市中心醫(yī)院

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況
二、醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備
四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

第二節(jié) 達(dá)州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

第三節(jié) 大竹縣人民醫(yī)院

第四節(jié) 渠縣人民醫(yī)院

第五節(jié) 達(dá)川區(qū)人民醫(yī)院

第八章達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作融資方式與創(chuàng)新融資

第一節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院融資方式分析---銀行貸款

一、醫(yī)院銀行貸款融資概述
二、醫(yī)院行業(yè)貸款特征分析
三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點(diǎn)
四、醫(yī)院行業(yè)銀行授信策略

第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院融資方式分析---信托融資

一、信托融資主要特點(diǎn)分析
二、醫(yī)院運(yùn)用信托融資意義
三、醫(yī)院信托融資主要方式
四、醫(yī)院發(fā)展信托計(jì)劃狀況

第三節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院融資方式分析---融資租賃

一、醫(yī)院發(fā)展融資租賃作用
二、醫(yī)院融資租賃模式分析
三、醫(yī)療融資租賃市場(chǎng)特點(diǎn)
四、醫(yī)療融資租賃需求分析

第四節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作創(chuàng)新融資

一、醫(yī)院PPP（公私合伙）融資
二、醫(yī)院ABS（資產(chǎn)支持證券）融資
三、醫(yī)院利用產(chǎn)業(yè)投資基金融資
四、醫(yī)院利用保險(xiǎn)資金融資

第九章達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)投資前景及策略

第一節(jié) 達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景分析

一、達(dá)州市衛(wèi)生與健康“十三五”規(guī)劃
（一）達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（二）達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)發(fā)展目標(biāo)
（三）醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位配置及建設(shè)項(xiàng)目
二、達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景分析
三、達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作前景分析

一、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作體系構(gòu)建
二、醫(yī)院資本運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施框架
三、醫(yī)院資本運(yùn)作市場(chǎng)前景分析

第三節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作策略及建議

一、完善醫(yī)院管理制度
二、加大醫(yī)院政策扶持
（一）成立第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)
（二）銀行信貸政策性?xún)A斜
（三）完善相關(guān)法律法規(guī)
三、鼓勵(lì)醫(yī)院融資創(chuàng)新

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