互聯(lián)網(wǎng)家裝是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)O2O模式將復(fù)雜的家裝流程標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，為家裝用戶提供包含設(shè)計(jì)、建材、施工、家具、家電、軟裝配飾等在內(nèi)的一站式家裝服務(wù)。目前家裝市場(chǎng)上稱自己為互聯(lián)網(wǎng)家裝的公司有三種，一種是互聯(lián)網(wǎng)公司打造的家裝公司，比如曾被冠以“小米家裝”的愛(ài)空間。另一種是傳統(tǒng)的裝修公司，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)。如時(shí)下一些智能家裝公司，將家里的家居通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可以遠(yuǎn)程設(shè)控。還有一種就是裝修類平臺(tái)，例如天貓家裝E站。
互聯(lián)網(wǎng)家裝能在一定程度上規(guī)避傳統(tǒng)家裝過(guò)程不透明、價(jià)格虛高等問(wèn)題。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展，相信消費(fèi)者逐漸能接受在網(wǎng)上選擇一家信的過(guò)的家裝品牌，看好家裝效果圖、建材報(bào)價(jià)單、裝修費(fèi)用明細(xì)后下單的消費(fèi)新方式。而且，這樣像淘寶一樣的“好評(píng)”制度會(huì)給家裝行業(yè)帶來(lái)質(zhì)的提升。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”的順勢(shì)而生，對(duì)傳統(tǒng)家裝行業(yè)的全面改革升級(jí)起到了一定的推動(dòng)作用。但目前的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)還沒(méi)有形成一家獨(dú)大的局面，各路力量形態(tài)各異，各種模式也在探索之中，只有真正解決用戶需求痛點(diǎn)的企業(yè)才能脫穎而出。
近年來(lái)，家裝行業(yè)出現(xiàn)前所未有的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，但細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展速度存在較大差異：售賣家居建材、軟轉(zhuǎn)配飾等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的電商網(wǎng)站發(fā)展較早。目前也最為成熟；后期則是探索O2O模式進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)、硬裝施工的垂直家庭平臺(tái)發(fā)展最為迅猛。
第一章 中國(guó)家裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)家裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、建筑裝飾行業(yè)發(fā)展歷程分析
二、中國(guó)家裝行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析
三、居民消費(fèi)升級(jí)刺激家裝需求
四、中國(guó)住宅裝飾市場(chǎng)需求分析
（一）住宅投資狀況
（二）住宅施工竣工面積
（三）住宅銷售面積分析
五、中國(guó)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（一）競(jìng)爭(zhēng)格局特點(diǎn)
（二）競(jìng)爭(zhēng)格局
六、住宅裝飾家裝散裝市場(chǎng)特點(diǎn)
七、中國(guó)城市住宅精裝修比例分析
（一）一線城市精裝修比例
（二）二三線城市精裝修比例
第二節(jié) 中國(guó)家裝市場(chǎng)發(fā)展因素分析
一、中國(guó)家裝業(yè)發(fā)展有利因素分析
二、中國(guó)家裝業(yè)發(fā)展不利因素分析
第三節(jié) 中國(guó)家裝市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、中國(guó)家裝業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
二、家居裝飾四大流行的趨勢(shì)
三、中國(guó)家裝業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
第二章 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起
第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局
一、產(chǎn)業(yè)鏈困局
（一）產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng)
（二）運(yùn)行效率低下
二、需求困局
（一）需求個(gè)性化程度高
（二）廠商規(guī)模小且分散
三、盈利困局
第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析
一、裝修前的痛點(diǎn)
（一）選擇難度大、成本高
（二）中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高
二、裝修中的痛點(diǎn)
（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大
（二）隨意增項(xiàng)超預(yù)算
（三）工期長(zhǎng)、易延期
三、裝修后的痛點(diǎn)
（一）維權(quán)難度大
（二）維權(quán)成本高
第三節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式
一、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式介紹
二、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式問(wèn)題
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、政策環(huán)境
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃
（二）國(guó)家政策支持住宅精裝修業(yè)務(wù)發(fā)展
（三）房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)住宅精裝修化的影響
（四）房地產(chǎn)稅收新政策
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（一）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
（三）社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
（四）全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
（五）全國(guó)居民收入增長(zhǎng)分析
（六）對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)行業(yè)發(fā)展
一、電子商務(wù)迅猛發(fā)展
二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
（一）網(wǎng)民基本情況分析
1、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
2、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
3、移動(dòng)電話普及率分析
（二）網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
1、信息獲取情況分析
2、商務(wù)交易發(fā)展情況
3、交流溝通現(xiàn)狀分析
4、網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況
3、移動(dòng)智能設(shè)備情況分析
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn)
三、房屋建筑行業(yè)
（一）房屋建筑總量
（二）人口-住宅-建筑邏輯鏈條
（三）地產(chǎn)去庫(kù)存周期開(kāi)始
四、建筑裝飾行業(yè)
（一）建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值
（二）建筑裝飾行業(yè)子行業(yè)產(chǎn)值
1、公共建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值
2、住宅裝飾裝修行業(yè)產(chǎn)值
3、建筑幕墻行業(yè)產(chǎn)值
（三）建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景
第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段
一、探索期
二、市場(chǎng)啟動(dòng)期
三、高速發(fā)展期
四、應(yīng)用成熟期
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模分析
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)占比情況
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝APP用戶規(guī)模
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝融資公司數(shù)量統(tǒng)計(jì)
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第四章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 平臺(tái)式家裝企業(yè)
一、平臺(tái)定位
二、產(chǎn)品和服務(wù)
三、盈利來(lái)源
四、典型廠商
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 自營(yíng)式家裝企業(yè)
一、平臺(tái)定位
二、產(chǎn)品和服務(wù)
三、盈利來(lái)源
四、典型廠商
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 家裝門戶網(wǎng)站
一、平臺(tái)定位
二、產(chǎn)品和服務(wù)
三、盈利來(lái)源
四、典型廠商
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝模式對(duì)比分析
第五章 傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略
第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑
一、在第三方平臺(tái)開(kāi)店交易
二、利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流
三、跨界深度合作，打通線上線下
第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的建議及策略
一、提升家裝工程質(zhì)量和服務(wù)水平
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝攪局傳統(tǒng)家裝行業(yè)
三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、去中間化重要突破口
四、提高傳統(tǒng)家裝企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
五、線上線下滿足消費(fèi)者的需求才是根本
第三節(jié) 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法
一、用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品
（一）專注
（二）品質(zhì)
（三）口碑
（四）高效
二、做用戶真正需要的產(chǎn)品
（一）調(diào)查用戶需求
（二）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容
（三）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品
（四）持續(xù)升級(jí)更新產(chǎn)品
三、以喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式與用戶做“互動(dòng)”
（一）網(wǎng)站在線咨詢
（二）微信公眾號(hào)溝通
（三）提高線上官網(wǎng)用戶體驗(yàn)度
四、用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效
第六章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類解析
第一節(jié) 垂直電商平臺(tái)
一、齊家網(wǎng)
（一）發(fā)展情況
（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（三）經(jīng)營(yíng)情況
（四）發(fā)展模式
（五）入駐情況
（六）SWOT分析
（七）融資分析
二、美樂(lè)樂(lè)
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）線上品牌
（四）線下體驗(yàn)
第二節(jié) 家裝信息平臺(tái)
一、土撥鼠
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）經(jīng)營(yíng)情況
（四）發(fā)展模式
（五）合作伙伴
（六）融資分析
二、土巴兔
（一）發(fā)展情況
（二）入駐流程
（三）戰(zhàn)略布局
（四）發(fā)展模式
（五）融資分析
第三節(jié) 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)
一、酷家樂(lè)
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）發(fā)展模式
（四）入駐商家
（五）合作伙伴
（六）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
（七）融資分析
二、愛(ài)福窩
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）發(fā)展模式
（四）融資分析
第四節(jié) 去中介化平臺(tái)
一、惠裝網(wǎng)
（一）發(fā)展歷程
（二）企業(yè)資質(zhì)
（三）產(chǎn)品定位
（四）經(jīng)營(yíng)情況
（五）服務(wù)保障
（六）融資分析
（七）對(duì)外投資
（八）最新動(dòng)態(tài)
二、新浪搶工長(zhǎng)
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品定位
（三）服務(wù)保障
（四）發(fā)展模式
（五）合作伙伴
（六）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
第五節(jié) 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)
一、愛(ài)空間
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）經(jīng)營(yíng)情況
（四）服務(wù)理念
（五）融資情況
二、積木家
（一）發(fā)展情況
（二）產(chǎn)品服務(wù)
（三）經(jīng)營(yíng)情況
（四）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
第七章 上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析
第一節(jié) 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析
一、深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝的轉(zhuǎn)型分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程
二、浙江亞廈裝飾股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的成效
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（五）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程
三、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝的轉(zhuǎn)型分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程
四、美克國(guó)際家居用品股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措
五、東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析
一、阿里巴巴集團(tuán)
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展
二、騰訊控股有限公司
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
三、北京京東科技有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（三）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點(diǎn)
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展
四、北京小米科技有限責(zé)任公司
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
五、北京五八信息技術(shù)有限公司
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
第三節(jié) 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析
一、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
二、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足
（四）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略
三、北京搜房科技發(fā)展有限公司
（一）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點(diǎn)
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
第八章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議
第一節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展方向分析
一、O2O模式探索不斷深化，線上線下銜接更順暢
二、服務(wù)體系更為完善和健全，服務(wù)水平不斷提升
第三節(jié) 家裝企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析
二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析
第四節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資重點(diǎn)建議
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)建議
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營(yíng)銷模式建議
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