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內(nèi)容概括

近幾年來，肥料市場的凜冬來臨，產(chǎn)能過剩，資源保障弱；盈利能力差，環(huán)保壓力大；同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品種類基本相同；產(chǎn)品創(chuàng)新能力仍不強(qiáng)；國際競爭力不強(qiáng)。除了這些，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的相繼取消也令市場雪上加霜：電價優(yōu)惠取消；增值稅恢復(fù)增收；淡儲政策調(diào)整；鐵路運(yùn)費(fèi)市場化運(yùn)作；資源稅征收。雖然氮磷鉀等原料成本下降，但增值稅、鐵路運(yùn)費(fèi)、電力價格、人工成本和融資成本卻大幅增加。企業(yè)成本增加，利潤攤薄。很多經(jīng)銷商說目前的肥料運(yùn)輸價格太高，產(chǎn)品+運(yùn)力成本之后就完全沒有了競爭力，甚至連卸貨的散工都不好找。

很多化肥企業(yè)陸續(xù)涉足大農(nóng)業(yè)，試圖做品牌農(nóng)業(yè)。上游產(chǎn)能過剩，倒逼肥料企業(yè)向產(chǎn)業(yè)下游延伸。誰能幫農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品銷路問題，誰就把握了市場的脈搏。因此，越來越多的化肥企業(yè)正在打通種植業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推行產(chǎn)銷一條龍服務(wù)。

化肥等農(nóng)資電商可分為阿里、京東、社員網(wǎng)等的平臺模式，以及云農(nóng)場、農(nóng)商一號等的“自營+平臺”模式兩類。目前其主要做法：一是線下建立服務(wù)點(diǎn)，解決農(nóng)資、特別是肥料倉儲物流配送問題，并幫助農(nóng)戶把線下交易轉(zhuǎn)線上；二是搭建農(nóng)村金融體系，解決化肥賒銷問題；三是通過平臺進(jìn)行肥料及相關(guān)資源的整合。

自2015年來，越來越多的化肥企業(yè)開展電商業(yè)務(wù)，而化肥電商正逐漸蛻變轉(zhuǎn)型。隨著電商技術(shù)和運(yùn)輸技術(shù)的提高，以及化肥電商新模式的各種升級舉措，整個商業(yè)鏈條也因此煥發(fā)新生。相信“十四五”期間，化肥電商滲透率將會逐漸提高。

報告目錄

第一章中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 電子商務(wù)基本概況

一、電子商務(wù)基本定義
二、電子商務(wù)發(fā)展階段
三、電子商務(wù)基本特征
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境
五、電子商務(wù)基本模式
（一）電子商務(wù)分類
（二）電子商務(wù)功能
（三）電子商務(wù)運(yùn)營模式

第二節(jié) 中國電子商務(wù)規(guī)模分析

一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析
二、電子商務(wù)市場結(jié)構(gòu)分析
三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模
四、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè)

第三節(jié) 中國電子商務(wù)細(xì)分行業(yè)分析

一、B2B電子商務(wù)發(fā)展分析
（一）B2B市場規(guī)模分析
（二）B2B企業(yè)規(guī)模分析
（三）B2B市場營收分析
（四）B2B市場份額分析
（五）B2B用戶規(guī)模分析
（六）B2B發(fā)展趨勢分析
二、網(wǎng)絡(luò)零售市場發(fā)展分析
（一）網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模
（二）網(wǎng)絡(luò)零售市場份額
（三）網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模
（四）移動電商市場規(guī)模
（五）跨境電商交易結(jié)構(gòu)
（六）跨境電商市場規(guī)模

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下化肥行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)

第一節(jié) 2019年中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析

一、網(wǎng)民基本情況分析
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模
（二）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模
（三）城鄉(xiāng)網(wǎng)民規(guī)模
（四）非網(wǎng)民現(xiàn)狀分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
（一）信息獲取情況分析
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析
（四）網(wǎng)絡(luò)金融應(yīng)用分析
（五）網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析
（六）公共服務(wù)應(yīng)用分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下化肥行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)化肥行業(yè)的改造與重構(gòu)

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配

第四節(jié) 化肥與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會孕育

一、電商政策變化趨勢分析
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第三章化肥行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預(yù)測

第一節(jié) 化肥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、化肥行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、化肥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）相關(guān)優(yōu)惠政策取消；行業(yè)效益大幅下降
（二）化肥企業(yè)搶占東北市場、基地拓展
（三）向下延伸；結(jié)構(gòu)多元化
（四）外企加速布局；中國特肥增速最快
（五）整合和重塑；集成服務(wù)
三、化肥行業(yè)市場規(guī)模分析
（一）化肥產(chǎn)量分析
（二）化肥施用情況分析
（三）化肥行業(yè)銷售收入分析
四、化肥行業(yè)經(jīng)營效益分析
五、化肥行業(yè)競爭格局分析
六、化肥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

第二節(jié) 化肥電商市場規(guī)模與滲透率

一、農(nóng)資電商發(fā)展情況
二、化肥電商總體開展情況
三、化肥電商交易規(guī)模分析
四、化肥電商渠道滲透率分析

第三節(jié) 化肥電商行業(yè)盈利能力分析

一、化肥電子商務(wù)發(fā)展有利因素
二、化肥電子商務(wù)發(fā)展制約因素
三、化肥電商行業(yè)盈利模式分析
四、化肥電商行業(yè)盈利水平分析

第四節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測

一、化肥電商行業(yè)市場空間測算
二、化肥電商市場規(guī)模預(yù)測分析
三、化肥電商發(fā)展趨勢預(yù)測分析

第四章化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢分析

一、前期投入成本優(yōu)勢
二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢
三、渠道管控優(yōu)勢分析
四、零售運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢

第二節(jié) 化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理

一、網(wǎng)站運(yùn)營流程管理
二、網(wǎng)絡(luò)銷售流程管理
三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理
四、采購管理流程管理
五、訂單銷售流程管理
六、庫房操作流程管理
七、訂單配送流程管理

第三節(jié) 化肥強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)成本分析

一、化肥電商成本構(gòu)成分析
二、化肥電商采購成本分析
三、化肥電商運(yùn)營成本分析
四、化肥電商履約成本分析
五、化肥電商交易成本分析

第五章化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺選擇

第一節(jié) 化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析

一、化肥企業(yè)電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
（一）產(chǎn)品采購與組織
（二）電商網(wǎng)站建設(shè)
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷
（四）服務(wù)及物流配送體系
（五）網(wǎng)站增值服務(wù)
二、化肥企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建
（一）網(wǎng)站域名申請
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃

第二節(jié) 化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑

一、電商B2B發(fā)展模式
二、電商B2C發(fā)展模式
三、電商C2C發(fā)展模式
四、電商O2O發(fā)展模式

第三節(jié) 化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺選擇分析

一、化肥企業(yè)電商建設(shè)模式
二、自建商城網(wǎng)店平臺
（一）自建商城概況分析
（二）自建商城優(yōu)勢分析
三、借助第三方網(wǎng)購平臺
（一）電商平臺的優(yōu)劣勢
（二）電商平臺盈利模式
四、電商服務(wù)外包模式分析
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢
（二）電商服務(wù)外包可行性
（三）電商服務(wù)外包前景
五、化肥企業(yè)電商平臺選擇或建設(shè)策略

第六章化肥行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營模式分析

第一節(jié) 化肥電子商務(wù)B2B模式分析

一、化肥電子商務(wù)B2B市場概況
二、化肥電子商務(wù)B2B盈利模式
三、化肥電子商務(wù)B2B運(yùn)營模式
四、化肥電子商務(wù)B2B的供應(yīng)鏈

第二節(jié) 化肥電子商務(wù)B2C模式分析

一、化肥電子商務(wù)B2C市場概況
二、化肥電子商務(wù)B2C盈利模式
三、化肥電子商務(wù)B2C物流模式
四、化肥電商B2C物流模式選擇

第三節(jié) 化肥電子商務(wù)B2B+SAAS模式分析

一、化肥電子商務(wù)B2B+SAAS市場概況
二、化肥電子商務(wù)B2B+SAAS特征
三、化肥電子商務(wù)B2B+SAAS優(yōu)勢

第四節(jié) 化肥電子商務(wù)O2O模式分析

一、化肥電子商務(wù)O2O市場概況
二、化肥電子商務(wù)O2O優(yōu)勢分析
三、化肥電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險

第七章化肥行業(yè)電子商務(wù)營銷推廣模式分析

第一節(jié) 搜索引擎營銷

一、搜索引擎營銷現(xiàn)狀分析
二、搜索引擎營銷推廣模式
三、搜索引擎營銷收益分析
四、搜索引擎營銷競爭分析

第二節(jié) 論壇營銷

一、論壇營銷概述分析
二、論壇營銷優(yōu)勢分析
三、論壇營銷策略分析

第三節(jié) 博客營銷

一、博客營銷概況分析
二、博客營銷優(yōu)勢分析
三、博客營銷模式分析

第四節(jié) 微博營銷

一、微博營銷概況分析
二、微博營銷的優(yōu)劣勢
三、微博營銷模式分析
四、微博營銷競爭分析

第五節(jié) 視頻營銷

一、視頻營銷概述分析
二、視頻營銷優(yōu)勢分析
三、視頻營銷策略分析
四、視頻營銷競爭分析

第六節(jié) 問答營銷

一、問答營銷概述分析
二、問答營銷運(yùn)營模式
三、問答營銷競爭分析

第七節(jié) 權(quán)威百科營銷

一、權(quán)威百科營銷概況
二、權(quán)威百科營銷優(yōu)勢
三、權(quán)威百科營銷形式

第八節(jié) 企業(yè)新聞營銷

一、企業(yè)新聞營銷概況
二、企業(yè)新聞營銷方式
三、企業(yè)新聞營銷策略
四、新聞營銷競爭分析

第八章化肥行業(yè)電商運(yùn)營優(yōu)秀案例研究

第一節(jié) 中化化肥控股有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)電商運(yùn)營模式
五、企業(yè)電商經(jīng)營成效
六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司

第三節(jié) 史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

第四節(jié) 深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)電商運(yùn)營模式
五、企業(yè)電商經(jīng)營成效
六、最新電商戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 成都云圖控股股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)電商運(yùn)營模式
五、哈哈農(nóng)莊商業(yè)策略及成效
六、哈哈農(nóng)莊的用戶粘度保證

第九章化肥主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇

第一節(jié) 天貓商城

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站主營產(chǎn)品分析
三、網(wǎng)站經(jīng)營模式分析
四、網(wǎng)站目標(biāo)群體分析
五、網(wǎng)站擴(kuò)展農(nóng)資電商平臺情況

第二節(jié) 京東商城

第三節(jié) 農(nóng)商1號

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站主營產(chǎn)品分析
三、網(wǎng)站經(jīng)營模式分析
四、網(wǎng)站目標(biāo)群體分析
五、網(wǎng)站線下體系分析
六、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈布局

第四節(jié) 買肥網(wǎng)

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站主營產(chǎn)品分析
三、網(wǎng)站網(wǎng)購優(yōu)勢分析
四、網(wǎng)站網(wǎng)購流程分析

第五節(jié) 中國購肥網(wǎng)

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站主營產(chǎn)品分析
三、網(wǎng)站網(wǎng)購優(yōu)勢分析
四、網(wǎng)站物流配送建設(shè)

第六節(jié) 云農(nóng)場

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站的商業(yè)模式分析
三、網(wǎng)站“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)布局
四、網(wǎng)站網(wǎng)購成果分析
五、網(wǎng)站物流配送及服務(wù)建設(shè)

第十章化肥企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析

第一節(jié) 化肥企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析

第二節(jié) 化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析

一、化肥企業(yè)電商自建物流分析
（一）電商自建物流的優(yōu)勢分析
（二）電商自建物流的負(fù)面影響
二、化肥企業(yè)電商外包物流分析
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況
三、化肥電商物流構(gòu)建策略分析
（一）入庫質(zhì)量檢查
（二）在庫存儲管理
（三）出庫配貨管理
（四）發(fā)貨和派送
（五）退貨處理

第三節(jié) 化肥企業(yè)電商市場策略分析

一、價格策略
二、服務(wù)策略

版權(quán)聲明

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