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內(nèi)容概括

會展是指會議、展覽、大型活動等集體性活動的簡稱。其概念內(nèi)涵是指在一定地域空間，許多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的傳遞和交流信息的群眾性社會活動，其概念的外延包括各種類型的博覽會、展覽展銷活動、大型會議、體育競技運(yùn)動、文化活動、節(jié)慶活動等。而會展服務(wù)，是主辦方或承辦方在會展前的策劃和準(zhǔn)備、會展期間的實(shí)施以及會展后續(xù)服務(wù)的過程中展現(xiàn)出的一種行業(yè)規(guī)范。2019年中國展覽館的數(shù)量與面積均保持持續(xù)增勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年國內(nèi)展覽館數(shù)量達(dá)到173座，比2018年增加9座，增幅約5.5%;室內(nèi)可租用總面積約1076萬平方米，比2018年增加約92萬平方米，增幅約9.3%。廣東省展館總數(shù)量達(dá)到20個(gè)，約占全國展覽館總數(shù)量的12%，位居第二。2019年廣東省展覽館總面積達(dá)到約186萬平方米，比2018年增加約32萬平方米，約占全國展覽館室內(nèi)可租用總面積的17%，居全國首位。從單館規(guī)?？矗?019年中國展覽館市場最顯著的變化就是深圳國際會展中心的落成。深圳國際會展中心總展覽面積50萬平方米(一期建成40萬平方米)，是我國規(guī)模最大的展覽館。隨著政府越來越重視展覽業(yè)的發(fā)展，為展覽業(yè)穩(wěn)定發(fā)展注入了更多的增長動力；另一方面，供給側(cè)改革、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新的戰(zhàn)略導(dǎo)向的落實(shí)，必將為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力，從而為展覽業(yè)的持續(xù)增長帶來新的機(jī)遇。政策利好和會展業(yè)市場化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，廣東會展展覽數(shù)量規(guī)模將繼續(xù)保持10%左右的增速發(fā)展。

報(bào)告目錄

第一章會展行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 會展與會展業(yè)行業(yè)定義

一、會展與會展經(jīng)濟(jì)
（一）會展的定義
（二）會展經(jīng)濟(jì)的定義
二、會展經(jīng)濟(jì)對城市發(fā)展的影響
（一）會展業(yè)對交通、通訊業(yè)的帶動效應(yīng)
（二）會展業(yè)對旅游業(yè)的帶動效應(yīng)
（三）會展業(yè)對零售業(yè)的帶動效應(yīng)
（四）會展業(yè)對酒店業(yè)的帶動效應(yīng)
三、會展行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

第二節(jié) 會展行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（一）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（二）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、監(jiān)管體制和主要法律法規(guī)
（一）行業(yè)監(jiān)管體制
（二）行業(yè)主要法律法規(guī)
（三）會展業(yè)最新政策體系
三、國內(nèi)相關(guān)政策環(huán)境分析
（一）整頓會風(fēng)
（二）營改增試點(diǎn)
（三）取消不必要審批
（四）行業(yè)首個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)

第二章中國會展行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國會展行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

一、會展行業(yè)規(guī)模分析
（一）展會展館規(guī)模
（二）展會數(shù)量規(guī)模
（三）展出面積規(guī)模
（四）會展產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（五）會展就業(yè)規(guī)模
二、展會分布情況
（一）展會地區(qū)分布
（二）展會行業(yè)分布
（三）展會規(guī)模分布
三、流動展會分析

第二節(jié) 中國會展行業(yè)回顧與展望

一、會展行業(yè)發(fā)展特征
二、會展行業(yè)存在問題分析
三、會展行業(yè)發(fā)展前景展望
四、會展行業(yè)發(fā)展趨勢
五、對策措施及政策建議

第三章廣東省會展行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 廣東省宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析
三、固定資產(chǎn)投資分析
四、社會消費(fèi)品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格分析

第二節(jié) 廣東省會展行業(yè)政策環(huán)境分析

一、會展行業(yè)監(jiān)管體制
二、會展政策法規(guī)分析

第四章廣東省會展行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 廣東省會展行業(yè)發(fā)展概況

第二節(jié) 廣東省會展行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

一、會展展覽數(shù)量規(guī)模
二、會展展覽面積規(guī)模
三、平均辦展面積規(guī)模

第三節(jié) 廣東省會展展覽場館發(fā)展分析

一、展覽場館數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)
二、展覽場館室內(nèi)展出面積
三、單位展覽場館面積統(tǒng)計(jì)
四、展覽管理機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

第四節(jié) 廣東省會展行業(yè)展會項(xiàng)目分析

第五節(jié) 廣東省會展展覽場館介紹分析

一、中國進(jìn)出口商品交易會展館
二、廣東現(xiàn)代國際展覽中心
三、深圳會展中心

第五章廣東分地區(qū)會展業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 廣東省展覽會城市分布

一、分地區(qū)展覽數(shù)量分布
二、分地區(qū)展覽面積分布

第二節(jié) 廣東省展覽會規(guī)模分布

一、分地區(qū)特大型展會分布
二、分地區(qū)大型展會分布

第六章廣東省會展業(yè)場館建設(shè)運(yùn)營研究

第一節(jié) 廣東省會展業(yè)場館運(yùn)營分析

一、會展場館總體分析
二、會展場館投資建設(shè)情況
三、會展場館利用率現(xiàn)狀
四、提高會展場館利用率的建議

第二節(jié) 廣東省會展業(yè)場館主要盈利模式

一、會展場館租賃盈利模式
二、多元化產(chǎn)品和增值服務(wù)盈利模式
三、品牌化盈利模式
四、投資于相關(guān)產(chǎn)業(yè)盈利模式
五、房地產(chǎn)增值盈利模式
六、資本運(yùn)作盈利模式

第七章廣東省會展服務(wù)發(fā)展情況

第一節(jié) 展會服務(wù)體系分析

一、展會服務(wù)體系的基本構(gòu)成
（一）展前服務(wù)
（二）展中服務(wù)
（三）展后服務(wù)
二、現(xiàn)階段展會服務(wù)體系存在的問題
三、建立健全展會服務(wù)體系的對策
（一）建立適合中國國情的理論指導(dǎo)體系
（二）建立促進(jìn)展會服務(wù)體系發(fā)展的有效機(jī)制
（三）建立展會服務(wù)體系的評估標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督能力

第二節(jié) 基于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的會展服務(wù)策略

一、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及其與會展服務(wù)的相關(guān)性
（一）體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
（二）體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與會展服務(wù)關(guān)系
二、體驗(yàn)式會展服務(wù)特征分析
（一）體驗(yàn)性
（二）差異性
（三）參與性
三、基于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的會展服務(wù)策略
（一）全程服務(wù)
（二）細(xì)節(jié)服務(wù)
（三）食宿服務(wù)

第三節(jié) 會展服務(wù)營銷理論研究

一、會展服務(wù)質(zhì)量理論
二、會展服務(wù)失敗與服務(wù)補(bǔ)救
三、會展顧客容忍區(qū)分析

第四節(jié) 品牌展會打造

一、品牌展會概述
（一）品牌展會的概念和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（二）品牌展會的特征
（三）打造品牌展會的意義
二、品牌展會打造的關(guān)鍵步驟
（一）科學(xué)的展會品牌定位
（二）優(yōu)秀的展會策劃方案
（三）成功的展會品牌營銷
三、品牌展會的門檻
（一）權(quán)威協(xié)會和行業(yè)代表的大力支持
（二）代表行業(yè)的發(fā)展方向
（三）專業(yè)的展覽服務(wù)
（四）獲得“UFI”的資格認(rèn)可
（五）長期規(guī)劃，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略思維
四、品牌展會搶灘布局二線城市

第八章廣東省會展行業(yè)營銷及策略分析

第一節(jié) 會展行業(yè)銷售存在問題

一、營銷理念缺失,營銷戰(zhàn)略思路不清晰
二、會展產(chǎn)品缺少特色，存在低水平重復(fù)和過度競爭現(xiàn)象
三、會展品牌塑造策略大而不當(dāng)
四、品牌包裝和宣傳推廣力度不夠
五、客戶關(guān)系管理不到位,服務(wù)營銷做得差

第二節(jié) 會展?fàn)I銷中的四大難點(diǎn)

一、會展經(jīng)營者的營銷能力和市場操作水平低下
二、體制轉(zhuǎn)軌過程中的利益沖突和無序競爭
三、產(chǎn)權(quán)主體單一使得會展品牌缺少“資產(chǎn)關(guān)切度”
四、根植于嶺南文化中的不合作精神作祟

第三節(jié) 推動廣東會展?fàn)I銷的七項(xiàng)對策

一、加速會展業(yè)的市場化
二、加速會展業(yè)的資本化
三、加速會展?fàn)I銷的系統(tǒng)化
四、加速會展經(jīng)營的品牌化
五、加速會展?fàn)I銷的國際化
六、加速會展?fàn)I銷的人才培養(yǎng)專業(yè)化
七、加速會展?fàn)I銷的網(wǎng)絡(luò)化

第九章廣東省會展企業(yè)競爭力分析

第一節(jié) 深圳市易尚展示股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 廣東悠派智能展示科技股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、主要子公司業(yè)務(wù)分析
四、企業(yè)經(jīng)營情況分析

第三節(jié) 廣州西碼展覽股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)典型案例分析

第四節(jié) 廣州市廣百展貿(mào)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 深圳市杰爾斯展示股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第十章廣東省會展業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析

第一節(jié) 廣東省會展業(yè)發(fā)展趨勢分析

一、中國會展業(yè)發(fā)展趨勢分析
二、廣東省會展業(yè)發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 廣東省會展業(yè)發(fā)展前景分析

一、中國會展業(yè)發(fā)展前景分析
二、廣東省會展業(yè)發(fā)展前景分析

第三節(jié) 廣東省會展業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測

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