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內(nèi)容概括

即時(shí)配送，即為依托社會化庫存，可滿足一定時(shí)間內(nèi)送達(dá)要求的配送方式，是應(yīng)O2O而生的物流形態(tài)。我國即時(shí)配送行業(yè)早在2013年之前就已開始初步發(fā)展，2020年“網(wǎng)約配送員”加入國家正式職業(yè)列表。近年來我國即時(shí)配送用戶規(guī)?？傮w呈逐年增長態(tài)勢，2019年即時(shí)配送用戶規(guī)模為4.21億人。與此同時(shí)我國即時(shí)配送行業(yè)訂單量規(guī)模總體呈逐年增長態(tài)勢，年均復(fù)合增速高達(dá)73%，2019年訂單量規(guī)模為182.80億單。其中細(xì)分品類訂單主要以餐飲外賣為主，餐飲外賣訂單比重達(dá)70%。2019年我國即時(shí)配送用戶使用即時(shí)配送的主要原因?yàn)閼械贸鲩T和太忙沒空。

中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年中國即時(shí)配送行業(yè)市場分析及投資前景研究報(bào)告》由資深專家和研究人員通過周密的市場調(diào)研，國家統(tǒng)計(jì)局、政府部門機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)，并對多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)市場研究的工具、理論和模型撰寫而成。本報(bào)告對即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、市場規(guī)模、營銷策略、重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為即時(shí)配送行業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會。為企業(yè)了解即時(shí)配送行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章中國即時(shí)配送行業(yè)概念界定及發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 即時(shí)配送行業(yè)概述

一、即時(shí)配送的概念及構(gòu)成要素分析
二、即時(shí)配送區(qū)別于傳統(tǒng)物流的特性
三、準(zhǔn)時(shí)配送和即時(shí)配送的區(qū)別

第二節(jié) 即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

一、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
（二）宏觀經(jīng)濟(jì)展望
（三）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對行業(yè)未來發(fā)展的影響
二、行業(yè)政策環(huán)境分析
（一）行業(yè)監(jiān)管體系
（二）行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
（三）行業(yè)相關(guān)政策
（四）行業(yè)自律管理情況
（五）政策環(huán)境變化對行業(yè)未來發(fā)展的影響
三、行業(yè)社會環(huán)境分析
（一）即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展的社會背景分析
（二）社會環(huán)境變化對行業(yè)未來發(fā)展的影響
四、行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（一）即時(shí)配送關(guān)鍵技術(shù)
（二）行業(yè)專利申請情況
（三）技術(shù)發(fā)展趨勢
（四）最新技術(shù)動態(tài)
（五）技術(shù)環(huán)境變化對行業(yè)未來發(fā)展的影響

第三節(jié) 即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析

第二章全球即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析

第一節(jié) 全球即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、全球即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展概況
二、全球即時(shí)配送市場規(guī)模分析
三、全球即時(shí)配送競爭格局分析
四、全球即時(shí)配送區(qū)域格局分析

第二節(jié) 主要國家即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展分析

一、美國即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展分析
二、印度即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展分析
三、德國即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 全球領(lǐng)先即時(shí)配送企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、美國UberEats
二、英國Deliveroo
三、印度Swiggy
四、印度Zomato
五、印尼go-jek

第四節(jié) 全球即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

一、全球即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展趨勢
二、全球即時(shí)配送市場前景預(yù)測

第三章中國即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場供求分析

第一節(jié) 中國即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展概述

一、中國即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展歷程
二、中國即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展特征
三、中國即時(shí)配送用戶規(guī)模分析
四、即時(shí)配送與快遞運(yùn)營模式的對比

第二節(jié) 中國即時(shí)配送行業(yè)市場供給分析

一、即時(shí)配送行業(yè)服務(wù)內(nèi)容
二、即時(shí)配送參與主體類型
三、即時(shí)配送行業(yè)運(yùn)力組織方式
四、即時(shí)配送行業(yè)運(yùn)力供應(yīng)情況
五、即時(shí)配送行業(yè)的市場供給總結(jié)

第三節(jié) 中國即時(shí)配送行業(yè)市場需求分析

一、即時(shí)配送的需求場景分析
二、即時(shí)配送的消費(fèi)群體分析
三、即時(shí)配送的消費(fèi)特征分析
四、即時(shí)配送的消費(fèi)規(guī)模分析
五、即時(shí)配送的市場需求狀態(tài)總結(jié)

第四節(jié) 中國即時(shí)配送的供需平衡情況分析

第五節(jié) 中國即時(shí)配送行業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)解析

第四章中國即時(shí)配送行業(yè)競爭狀態(tài)及競爭格局分析

第一節(jié) 中國即時(shí)配送行業(yè)競爭層次分析

第二節(jié) 中國即時(shí)配送行業(yè)競爭狀態(tài)分析

一、行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
二、行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
三、行業(yè)替代品威脅分析
四、行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力
五、行業(yè)購買者議價(jià)能力

第三節(jié) 即時(shí)配送行業(yè)的需求場景格局分布

第四節(jié) 即時(shí)配送行業(yè)的區(qū)域競爭格局分布

第五節(jié) 即時(shí)配送行業(yè)的企業(yè)競爭格局分布

第五章即時(shí)配送行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龇治?/span>

第一節(jié) 即時(shí)配送行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概況

一、即時(shí)配送行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈介紹
二、即時(shí)配送行業(yè)上游發(fā)展概述
三、即時(shí)配送行業(yè)下游發(fā)展概述

第二節(jié) 傳統(tǒng)物流市場發(fā)展分析

一、傳統(tǒng)物流市場現(xiàn)狀
二、傳統(tǒng)物流市場規(guī)模
三、傳統(tǒng)物流競爭格局
四、傳統(tǒng)物流企業(yè)即時(shí)配送布局現(xiàn)狀
五、傳統(tǒng)物流前景預(yù)測
六、傳統(tǒng)物流發(fā)展對即時(shí)配送發(fā)展的影響

第三節(jié) 新零售市場發(fā)展分析

一、新零售行業(yè)市場現(xiàn)狀
二、新零售行業(yè)市場規(guī)模
三、新零售行業(yè)競爭格局
四、新零售企業(yè)即時(shí)配送布局現(xiàn)狀
五、新零售行業(yè)前景預(yù)測
六、新零售行業(yè)發(fā)展對即時(shí)配送發(fā)展的影響

第四節(jié) 外賣O2O市場發(fā)展分析

一、外賣O2O行業(yè)市場現(xiàn)狀
二、外賣O2O行業(yè)市場規(guī)模
三、外賣O2O行業(yè)競爭格局
四、外賣O2O企業(yè)即時(shí)配送布局現(xiàn)狀
五、外賣O2O行業(yè)前景預(yù)測
六、外賣O2O行業(yè)發(fā)展對即時(shí)配送發(fā)展的影響

第六章即時(shí)配送行業(yè)不同應(yīng)用場景需求前景分析

第一節(jié) 即時(shí)配送不同應(yīng)用場景需求概述

第二節(jié) 餐飲外賣即時(shí)配送應(yīng)用需求前景

一、餐飲外賣即時(shí)配送特點(diǎn)
二、餐飲外賣即時(shí)配送的服務(wù)流程
三、餐飲外賣即時(shí)配送的市場規(guī)模
四、餐飲外賣即時(shí)配送的企業(yè)布局
五、餐飲外賣即時(shí)配送市場競爭格局
六、餐飲外賣即時(shí)配送發(fā)展趨勢預(yù)判
七、餐飲外賣即時(shí)配送市場增長潛力

第三節(jié) B2C生鮮宅配即時(shí)配送應(yīng)用需求前景

一、B2C生鮮宅配即時(shí)配送特點(diǎn)
二、B2C生鮮宅配即時(shí)配送的服務(wù)流程
三、B2C生鮮宅配即時(shí)配送的市場規(guī)模
四、B2C生鮮宅配即時(shí)配送的企業(yè)布局
五、B2C生鮮宅配即時(shí)配送市場競爭格局
六、B2C生鮮宅配即時(shí)配送的發(fā)展趨勢預(yù)判
七、B2C生鮮宅配即時(shí)配送市場增長潛力測算

第四節(jié) 零售便利即時(shí)配送應(yīng)用需求前景

一、零售便利即時(shí)配送特點(diǎn)
二、零售便利即時(shí)配送的服務(wù)流程
三、零售便利即時(shí)配送的市場規(guī)模
四、零售便利即時(shí)配送的企業(yè)布局
五、零售便利即時(shí)配送市場競爭格局
六、零售便利即時(shí)配送的發(fā)展趨勢預(yù)判
七、零售便利即時(shí)配送市場增長潛力測算

第五節(jié) 快遞攬派即時(shí)配送應(yīng)用需求前景

一、快遞攬派即時(shí)配送特點(diǎn)
二、快遞攬派即時(shí)配送的服務(wù)流程
三、快遞攬派即時(shí)配送的市場規(guī)模
四、快遞攬派即時(shí)配送的企業(yè)布局
五、快遞攬派即時(shí)配送市場競爭格局
六、快遞攬派即時(shí)配送的發(fā)展趨勢預(yù)判
七、快遞攬派即時(shí)配送市場增長潛力測算

第六節(jié) 專人直送（C2C服務(wù)）配即時(shí)配送應(yīng)用需求前景

一、專人直送（C2C服務(wù)）即時(shí)配送特點(diǎn)
二、專人直送（C2C服務(wù)）即時(shí)配送的服務(wù)流程
三、專人直送（C2C服務(wù)）即時(shí)配送的企業(yè)布局
四、專人直送（C2C服務(wù)）即時(shí)配送市場競爭格局
五、專人直送（C2C服務(wù)）即時(shí)配送的發(fā)展趨勢預(yù)判

第七章中國重點(diǎn)城市即時(shí)配送市場分析

第一節(jié) 北京市即時(shí)配送市場分析

一、北京市即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展概述
二、北京市即時(shí)配送經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、北京市即時(shí)配送供給與需求現(xiàn)狀

第二節(jié) 上海市即時(shí)配送市場分析

一、上海市即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展概述
二、上海市即時(shí)配送經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、上海市即時(shí)配送供給與需求現(xiàn)狀

第三節(jié) 廣州市即時(shí)配送市場分析

一、廣州市即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展概述
二、廣州市即時(shí)配送經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、廣州市即時(shí)配送供給與需求現(xiàn)狀

第四節(jié) 深圳市即時(shí)配送市場分析

一、深圳市即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展概述
二、深圳市即時(shí)配送經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、深圳市即時(shí)配送供給與需求現(xiàn)狀

第五節(jié) 杭州市即時(shí)配送市場分析

一、杭州市即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展概述
二、杭州市即時(shí)配送經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、杭州市即時(shí)配送供給與需求現(xiàn)狀

第八章中國即時(shí)配送行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)案例分析

第一節(jié) 中國即時(shí)配送企業(yè)發(fā)展概況

一、中國即時(shí)配送企業(yè)類型分布及主要企業(yè)代表
二、中國即時(shí)配送企業(yè)不同運(yùn)力組織方式的主要企業(yè)代表

第二節(jié) 即時(shí)配送領(lǐng)先企業(yè)分析——電商企業(yè)

一、美團(tuán)配送（美團(tuán)外賣）
（一）美團(tuán)配送發(fā)展概況
（二）美團(tuán)配送的業(yè)務(wù)范圍
（三）美團(tuán)配送的配送體系
（四）美團(tuán)配送的技術(shù)布局
（五）美團(tuán)配送的發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（六）美團(tuán)配送的融資并購情況
二、蜂鳥即配（餓了么）
（一）蜂鳥即配發(fā)展概況
（二）蜂鳥即配的業(yè)務(wù)范圍
（三）蜂鳥即配的配送體系
（四）蜂鳥即配的技術(shù)布局
（五）蜂鳥即配的發(fā)展優(yōu)劣勢
（六）蜂鳥即配的融資并購情況
三、達(dá)達(dá)快送（達(dá)達(dá)集團(tuán)）
（一）達(dá)達(dá)快送發(fā)展概況
（二）達(dá)達(dá)快送的業(yè)務(wù)范圍
（三）達(dá)達(dá)快送的配送體系
（四）達(dá)達(dá)快送的技術(shù)布局
（五）達(dá)達(dá)快送的發(fā)展優(yōu)劣勢
（六）達(dá)達(dá)快送的融資并購情況
四、盒馬鮮生（阿里）
（一）盒馬鮮生發(fā)展概況
（二）盒馬鮮生的業(yè)務(wù)范圍
（三）盒馬鮮生的配送體系
（四）盒馬鮮生的技術(shù)布局
（五）盒馬鮮生的發(fā)展優(yōu)劣勢分析

第三節(jié) 即時(shí)配送領(lǐng)先企業(yè)分析——專業(yè)及時(shí)配送企業(yè)

一、點(diǎn)我達(dá)
（一）平臺發(fā)展概況
（二）點(diǎn)我達(dá)的業(yè)務(wù)范圍
（三）點(diǎn)我達(dá)的配送體系
（四）點(diǎn)我達(dá)的技術(shù)布局
（五）點(diǎn)我達(dá)的發(fā)展優(yōu)劣勢
（六）點(diǎn)我達(dá)的融資并購情況
二、閃送
（一）平臺發(fā)展概況
（二）閃送的業(yè)務(wù)范圍
（三）閃送的配送體系
（四）閃送的技術(shù)布局
（五）閃送的發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（六）閃送的融資并購情況
三、UU跑腿
（一）平臺發(fā)展概況
（二）UU跑腿的業(yè)務(wù)范圍
（三）UU跑腿的配送體系
（四）UU跑腿的發(fā)展優(yōu)劣勢
（五）UU跑腿的融資并購情況

第四節(jié) 即時(shí)配送領(lǐng)先企業(yè)分析——傳統(tǒng)物流企業(yè)

一、順豐同城急送（順豐）
（一）順豐同城急送發(fā)展概況
（二）順豐同城急送的業(yè)務(wù)范圍
（三）順豐同城急送的技術(shù)布局
（四）順豐同城急送的發(fā)展優(yōu)劣勢
二、蘇寧小店（蘇寧）
（一）蘇寧小店發(fā)展概況
（二）蘇寧小店的業(yè)務(wù)模式
（三）蘇寧小店的技術(shù)布局
（四）蘇寧小店的發(fā)展優(yōu)劣勢
三、中通快遞
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（二）企業(yè)即時(shí)配送服務(wù)分析
（三）企業(yè)即時(shí)配送技術(shù)布局
（四）企業(yè)即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)分析
（五）企業(yè)即時(shí)配送發(fā)展優(yōu)劣勢
四、圓通快遞
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（二）企業(yè)即時(shí)配送服務(wù)分析
（三）企業(yè)即時(shí)配送技術(shù)布局
（四）企業(yè)即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)分析
（五）企業(yè)即時(shí)配送發(fā)展優(yōu)劣勢

第九章即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及投資建議

第一節(jié) 即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

一、行業(yè)生命周期分析
二、行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素
三、行業(yè)發(fā)展前景分析
四、行業(yè)市場容量預(yù)測
五、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
（一）行業(yè)整體趨勢預(yù)測
（二）產(chǎn)品發(fā)展趨勢預(yù)測
（三）市場競爭趨勢預(yù)測

第二節(jié) 即時(shí)配送行業(yè)投資特性分析

一、行業(yè)投資主體分析
（一）行業(yè)投資主體構(gòu)成
（二）各主體投資切入方式
（三）各主體投資優(yōu)勢分析
二、行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（一）資金壁壘
（二）人才壁壘
（三）技術(shù)壁壘
三、行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
（一）政策風(fēng)險(xiǎn)
（二）競爭風(fēng)險(xiǎn)
（三）宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（四）市場風(fēng)險(xiǎn)
四、即時(shí)配送行業(yè)的商業(yè)模式分析

第三節(jié) 即時(shí)配送行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會

一、行業(yè)投資價(jià)值分析
二、行業(yè)投資機(jī)會分析
（一）產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會分析
（二）重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會分析
（三）細(xì)分市場投資機(jī)會分析

第四節(jié) 即時(shí)配送行業(yè)投資策略與建議

一、行業(yè)投資策略分析
二、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議

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