第一章 中國出版社發(fā)展綜述
第一節(jié) 出版社發(fā)展概況
一、出版社基本介紹
二、出版社的類型
三、出版社工作范圍
四、出版社組織機構
五、出版社產(chǎn)業(yè)鏈
第二節(jié) 出版行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
第三節(jié) 出版行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)主管部門
（一）中共中央宣傳部
（二）新聞出版總署
（三）中國國家發(fā)改委
二、行業(yè)監(jiān)管體制
（一）出版業(yè)務的行業(yè)監(jiān)管
（二）發(fā)行業(yè)務的行業(yè)監(jiān)管
三、行業(yè)主要政策法規(guī)
（一）《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》
（二）《國家“十三五”時期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》
（三）《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》
（四）《關于推進文化創(chuàng)意和設計服務與相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》
（五）《關于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉型升級的指導意見》
（六）《關于推動傳統(tǒng)出版與新型出版融合發(fā)展的指導意見》
第四節(jié) 出版行業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、居民文化消費
第五節(jié) 出版行業(yè)技術環(huán)境分析
一、數(shù)字出版技術
二、信息技術
三、網(wǎng)絡技術
第二章 中國新聞出版業(yè)經(jīng)濟運行分析
第一節(jié) 新聞出版單位發(fā)展情況分析
一、新聞出版單位數(shù)量情況
二、新聞出版就業(yè)人數(shù)情況
第二節(jié) 新聞出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
一、新聞出版產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入
二、新聞出版產(chǎn)業(yè)利潤總額
第三節(jié) 新聞出版產(chǎn)業(yè)結構分析
一、圖書出版
二、期刊出版
三、報紙出版
四、音像制品出版
五、電子出版物出版
六、數(shù)字出版
七、出版物發(fā)行
八、出版物進出口
九、印刷復制
第四節(jié) 新聞出版區(qū)域結構分析
一、產(chǎn)業(yè)類別總體經(jīng)濟規(guī)模綜合評價
二、各地區(qū)總體經(jīng)濟規(guī)模綜合評價
第三章 中國出版社贏利模式
第一節(jié) 全球出版社發(fā)展現(xiàn)狀
一、全球出版社發(fā)展概況
二、全球出版社經(jīng)營模式
三、全球出版企業(yè)10強
四、全球出版社發(fā)展趨勢
（一）產(chǎn)業(yè)全球化
（二）行業(yè)集中度提高
（三）數(shù)字化轉型加速
（四）兼并收購持續(xù)推進
第二節(jié) 出版社贏利模式設計分析
一、出版社創(chuàng)業(yè)期的贏利模式設計
（一）出版社創(chuàng)業(yè)期的特點分析
（二）創(chuàng)業(yè)期的贏利模式設計
二、出版社成長期的贏利模式設計
（一）成長期的特點分析
（二）成長期的贏利模式設計
三、出版社成熟期的贏利模式設計
（一）成熟期的特點分析
（二）成熟期的贏利模式設計
四、出版社再生期的贏利模式設計
（一）再生期的特點分析
（二）再生期的贏利模式設計
第四章 中國出版社信息化及平臺建設分析
第一節(jié) 出版社信息化管理分析
一、出版社信息化管理的特點
（一）數(shù)字化、網(wǎng)絡化與信息化
（二）多媒體化
（三）社會化
二、實現(xiàn)出版社信息化管理的主要手段
（一）數(shù)字信息標準化
（二）數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)
（三）建立出版社內部的局域網(wǎng)
三、出版社信息化網(wǎng)絡化管理對策
第二節(jié) 出版社電商平臺構建
一、出版社電子商務平臺應用存在的問題
（一）出版社電子商務平臺的信息和數(shù)據(jù)混亂
（二）出版社、供應商和經(jīng)銷商的關系老化
（三）出版社基礎信息資源建立的不完善
（四）出版社內部網(wǎng)與外部網(wǎng)斷裂
二、出版社電子商務平臺模型的構建
（一）出版社業(yè)務流程
（二）出版社的信息管理
（三）出版社電子商務方案的模型設計
第三節(jié) 出版社網(wǎng)站建設現(xiàn)狀
一、出版社網(wǎng)站建設的必要性
二、出版社網(wǎng)站建設功能分析
（一）宣傳展示平臺
（二）教育、服務平臺
（三）交流互動平臺
（四）電子商務平臺
（五）數(shù)字出版平臺
三、出版社網(wǎng)站建設現(xiàn)狀分析
四、出版社網(wǎng)站目前存在的問題
（一）技術方面
（二）硬件方面
（三）服務方面
（四）傳播理念方面
五、出版社網(wǎng)站建設發(fā)展建議
（一）建設網(wǎng)絡文化社區(qū)
（二）整合分享網(wǎng)絡資源
第五章 中國出版社可持續(xù)發(fā)展及轉型戰(zhàn)略
第一節(jié) 傳統(tǒng)出版業(yè)務可持續(xù)發(fā)展分析
第二節(jié) 出版社專業(yè)化與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略抉擇
一、影響選擇專業(yè)化與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的因素
（一）出版社的現(xiàn)有實力
（二）行業(yè)的特性及剩余資源程度
（三）出版社資源的關聯(lián)程度
（四）出版社的生命周期
二、出版社進行專業(yè)化與多元化經(jīng)營
（一）專業(yè)化經(jīng)營的條件與基本策略
（二）多元化經(jīng)營的條件和基本策略
（三）協(xié)調好出版企業(yè)專業(yè)化與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出版社戰(zhàn)略轉型分析
一、網(wǎng)絡環(huán)境下的出版產(chǎn)業(yè)鏈重構
（一）競爭主體多元化，產(chǎn)業(yè)鏈融合博弈
（二）資源爭奪激烈，出版社備受挑戰(zhàn)
（三）網(wǎng)絡銷售興起，渠道優(yōu)勢凸顯
（四）讀者角色變化，個性需求明顯
二、網(wǎng)絡環(huán)境下出版社的戰(zhàn)略轉型
（一）以增值服務為戰(zhàn)略訴求
（二）數(shù)字化、國際化、資本化
第四節(jié) 出版社轉型文化與信息服務結合案例
一、中國出版集團兼營藝術品拍賣
二、上海中福會出版社和巧虎
三、上海淘米網(wǎng)絡游戲公司
四、其他公司文化與信息結合
第六章 中國出版社企業(yè)治理結構轉型分析
第一節(jié) 出版社市場化轉型策略
一、出版社市場化發(fā)展階段分析
（一）以市場化為標志的孕育階段
（二）以集團化為標志的初級階段
（三）以上市為標志的發(fā)展階段
二、出版社市場化轉型背景分析
三、出版社市場化轉型策略分析
（一）編輯分工
（二）品牌建設
（三）資本
第二節(jié) 出版社轉企改制現(xiàn)狀及策略
一、出版社轉企改制存在問題
（一）專業(yè)式分類忽略客戶需求
（二）職能式組織架構致使權責不清
（三）激勵不足導致人才缺乏
二、出版社企業(yè)化轉型路徑
（一）事業(yè)部制
（二）合伙制
三、出版社公司治理轉型策略
（一）優(yōu)化產(chǎn)權設計
（二）建立健全治理結構
（三）理順治理機制
（四）提高治理能力
第三節(jié) 出版社公司治理結構建設
一、加強公司治理結構建設的必要性
（一）出版集團建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容
（二）出版集團正確處理母子公司關系的保證
二、公司治理結構建立存在的主要問題
（一）產(chǎn)權不明晰造成公司法人治理結構無從建立
（二）組織變革滯后造成有效公司治理結構的框架缺失
（三）黨委領導色彩濃厚制約著現(xiàn)代出版企業(yè)制度的建立
三、加強出版社公司治理結構建設的相應對策
（一）建立明晰的出版企業(yè)產(chǎn)權制度
（二）建立集權與分權相對平衡的母子公司體制
（三）建立黨委領導與公司治理有機結合的權力運營機制
第四節(jié) 出版社退出機制構建分析
一、退出的類型
（一）退出部分市場
（二）完全退出市場
二、退出的途徑
（一）主動退出
（二）被動退出
三、具體的措施
（一）加強對出版社的監(jiān)管
（二）認真落實年度核驗制度
（三）完善并落實出版社等級評估制度
（四）建立預警信息系統(tǒng)
四、事前的準備
（一）出版社必須是徹底意義上的企業(yè)
（二）事先確定擬退出的主體
第七章 中國出版社多元化轉型分析
第一節(jié) 出版社多元化經(jīng)營分析
一、多元化經(jīng)營的背景
二、多元化經(jīng)營的形式
（一）同心多元化
（二）橫向多元化
（三）縱向多元化
（四）無關聯(lián)多元化
三、多元化經(jīng)營創(chuàng)新模式
四、多元化經(jīng)營的積極效應
五、多元化經(jīng)營可能帶來的隱患
六、多元化經(jīng)營需要注意的問題
第二節(jié) 高校出版社多元化戰(zhàn)略選擇
一、實施多元化戰(zhàn)略的必要性
二、實施多元化戰(zhàn)略的條件
（一）主營業(yè)務優(yōu)勢明顯，資源充足
（二）具備核心能力，能迅速建立競爭優(yōu)勢
（三）能夠把握實施多元化戰(zhàn)略的時機
三、實施多元化戰(zhàn)略的模式選擇
（一）選擇一體多元化戰(zhàn)略
（二）采取內部發(fā)展方式進入多元化經(jīng)營
（三）培育核心競爭力，提高經(jīng)營績效
（四）注重組織創(chuàng)新，建立適合的組織機構
四、出版社實施多元化戰(zhàn)略需注意問題
（一）避免過度多元化
（二）避免管理失控
（三）避免資金、人才等資源鏈斷裂
第三節(jié) 出版集團多元化經(jīng)營問題與戰(zhàn)略
一、出版集團所處的發(fā)展階段分析
（一）企業(yè)不同階段的發(fā)展特征
（二）出版集團所處的發(fā)展階段
二、出版集團多元化經(jīng)營現(xiàn)狀分析
（一）數(shù)量分布統(tǒng)計與分析
（二）出版集團上市融資現(xiàn)狀
（三）出版集團多元化發(fā)展速度
三、出版集團多元化經(jīng)營創(chuàng)新模式建構
（一）行業(yè)集聚形態(tài)下的產(chǎn)業(yè)鏈多元化
（二）資本運作多元化
（三）新業(yè)態(tài)拓展多元化
四、成長階段出版集團的多元經(jīng)營戰(zhàn)略
（一）專業(yè)基礎戰(zhàn)略
（二）關聯(lián)經(jīng)營戰(zhàn)略
（三）成本取向戰(zhàn)略
第四節(jié) 出版社多元化經(jīng)營案例分析
一、中信出版社的多元化經(jīng)營
二、吉林出版集團的多元化經(jīng)營
三、南方報業(yè)傳媒集團的多元化經(jīng)營
第八章 中國圖書出版發(fā)展及轉型分析
第一節(jié) 圖書出版規(guī)模分析
一、總印數(shù)分析
二、總印張分析
三、定價總金額分析
第二節(jié) 圖書產(chǎn)品出版情況
一、圖書出版總量
二、各類圖書出版情況
三、各類課本出版情況
四、少年兒童讀物出版情況
第三節(jié) 圖書出版社內容戰(zhàn)略轉型分析
一、圖書出版社內容戰(zhàn)略實施步驟
（一）得天獨厚——內容提供商
（二）初步合作——內容集成商
（三）產(chǎn)業(yè)升級——內容服務商
二、圖書出版社內容管理的實施
（一）內容管理技術
（二）內容管理流程
（三）內容管理目標
三、圖書出版社內容戰(zhàn)略的流程延伸
（一）上游：穩(wěn)固吸納作者資源
（二）下游：由借用技術向掌握技術過渡
第四節(jié) 圖書出版社按需出版發(fā)展方向
一、按需出版定義及特點
（一）按需出版的定義
（二）按需出版與數(shù)字出版的關系
（三）按需出版的特點和優(yōu)勢
二、按需出版的關鍵技術
（一）內容數(shù)字化及其管理系統(tǒng)
（二）在線訂單管理系統(tǒng)
（三）生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)
（四）物流和配送管理系統(tǒng)
（五）精確的信息管理系統(tǒng)
（六）標準化作業(yè)及其相關標準
三、按需出版發(fā)展狀況
（一）美國按需出版發(fā)展狀況
（二）國內按需出版發(fā)展狀況
四、按需出版市場發(fā)展?jié)摿?br/>
五、按需出版發(fā)展建議分析
第九章 中國期刊出版發(fā)展及轉型分析
第一節(jié) 期刊出版規(guī)模分析
一、總印數(shù)分析
二、總印張分析
三、定價總金額分析
第二節(jié) 期刊產(chǎn)品出版分析
一、期刊出版總量
二、各類期刊出版情況
三、少年兒童期刊出版情況
四、畫刊出版情況
五、動漫期刊出版情況
第三節(jié) 期刊出版社數(shù)字化轉型分析
一、紙質期刊數(shù)字化轉型原因
二、數(shù)字期刊運營主體分析
三、數(shù)字期刊盈利模式分析
四、傳統(tǒng)期刊數(shù)字化技術分析
（一）管理信息系統(tǒng)
（二）條形碼技術
（三）電子輕印刷技術
（四）數(shù)據(jù)安全技術
第四節(jié) 期刊出版社全媒體轉型分析
一、期刊出版全媒體轉型意義
二、期刊全媒體商業(yè)模式延伸開發(fā)
三、期刊出版全媒體運營案例
（一）盛大文學
（二）中文在線
（三）商務印書館
第十章 中國報紙出版發(fā)展及轉型分析
第一節(jié) 報紙出版規(guī)模
一、總印數(shù)分析
二、總印張分析
三、定價總金額分析
第二節(jié) 報紙產(chǎn)品出版情況
一、報紙出版總量
二、各級報紙出版情況
三、各類報紙出版情況
第三節(jié) 國內報社全媒體轉型分析
一、全媒體架構發(fā)展分析
二、全媒體架構流程推進
三、全媒體盈利模式分析
四、報社全媒體轉型案例
（一）浙江日報報業(yè)集團
（二）煙臺日報傳媒集團
（三）南方報業(yè)集團
（四）杭州日報報業(yè)集團
（五）解放日報報業(yè)集團
第十一章 中國出版社數(shù)字化轉型分析
第一節(jié) 傳統(tǒng)出版社數(shù)字化轉型分析
一、出版社數(shù)字化趨勢
（一）數(shù)字化是大趨勢
（二）傳統(tǒng)出版數(shù)字化轉型
二、傳統(tǒng)出版社數(shù)字化建設
（一）搭建數(shù)字平臺
（二）構建專業(yè)數(shù)據(jù)庫
（三）挖掘教育資源價值
三、出版社數(shù)字化營銷方式
（一）e-alerting模式
（二）微博互動平臺
（三）微信互動平臺
（四）手機應用
（五）組建數(shù)據(jù)庫營銷團隊
第二節(jié) 出版社數(shù)字出版創(chuàng)新模式分析
一、傳統(tǒng)出版領域的數(shù)字出版分析
（一）大眾出版的數(shù)字化建設
（二）專業(yè)出版的數(shù)字化戰(zhàn)略
（三）高等教育出版數(shù)字化分析
二、數(shù)字出版創(chuàng)新模式及其類型
三、不同創(chuàng)新體系下的數(shù)字出版創(chuàng)新模式
（一）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系下的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式
（二）區(qū)域創(chuàng)新體系下的基地型產(chǎn)業(yè)集群模式
（三）國家創(chuàng)新體系下的官產(chǎn)學研合作模式
第三節(jié) 傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉型策略
一、優(yōu)化內容資源，提高內容開發(fā)能力
（一）全力發(fā)掘優(yōu)秀作者
（二）加強培養(yǎng)編輯人才
（三）內容生產(chǎn)流程再造
（四）加強版權獲取與保護
（五）梳理整合內容資源
二、發(fā)揮內容資源價值，加強產(chǎn)品和品牌拓展
（一）積極推進全媒體出版
（二）提供增值服務
（三）加強品牌建設
三、與數(shù)字出版技術擁有者合作共贏
（一）為讀者提供個性化、高水平內容
（二）利用數(shù)字平臺拓展分銷渠道
（三）創(chuàng)新合作模式
第四節(jié) 數(shù)字出版轉型示范單位及案例
一、數(shù)字出版轉型示范單位發(fā)展情況
二、數(shù)字出版轉型示范單位分析
（一）報業(yè)集團轉型示范名單
（二）出版集團轉型示范名單
（三）報紙單位轉型示范名單
（四）期刊單位轉型示范名單
（五）圖書單位轉型示范名單
第十二章 中國數(shù)字出版發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 數(shù)字出版行業(yè)商業(yè)模式分析
一、商業(yè)模式介紹
二、數(shù)字出版商業(yè)模式核心要素
（一）客戶價值
（二）復制形態(tài)
（三）盈利能力
（四）格式化的清晰流量
三、數(shù)字出版行業(yè)主要商業(yè)模式分析
（一）Kindle模式
（二）iPad模式
（三）Google模式
（四）盛大文學模式
（五）方正模式
（六）漢王模式
（七）中移動模式
第二節(jié) 數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
一、數(shù)字出版總體發(fā)展規(guī)模
二、數(shù)字出版細分類別分析
三、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)態(tài)勢分析
四、數(shù)字出版行業(yè)問題及對策
（一）數(shù)字出版行業(yè)存在問題
（二）數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展策略
第三節(jié) 數(shù)字出版基地經(jīng)營情況分析
一、出版基地資產(chǎn)總額排名情況
二、數(shù)字出版基地營業(yè)收入排名
三、數(shù)字出版基地發(fā)展情況分析
（一）上海張江國家數(shù)字出版基地
（二）重慶新區(qū)數(shù)字出版基地
（三）浙江杭州國家數(shù)字出版基地
（四）湖南長沙數(shù)字出版基地
（五）湖北沌口數(shù)字出版基地
（六）江蘇雨花數(shù)字出版基地
（七）廣東天河數(shù)字出版基地
（八）天津空港國家數(shù)字出版基地
第四節(jié) 數(shù)字出版發(fā)展方向及策略分析
一、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下數(shù)字出版發(fā)展新方向
（一）傳播方式：大眾傳播的人際化趨勢
（二）商業(yè)模式：從版權售賣走向免費模式
（三）運營模式：由生產(chǎn)管理向服務管理轉換
（四）終端形態(tài)：多載體并存成為趨勢
（五）未來格局：在壟斷與創(chuàng)新中破繭前行
二、當前中國期刊業(yè)數(shù)字出版的趨勢
（一）移動數(shù)字期刊市場持續(xù)快速增長
（二）數(shù)字期刊將進行內容變革并實現(xiàn)互動
（三）期刊數(shù)字出版的贏利模式逐步清晰并將進一步拓展
三、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)存問題及解決策略
（一）構建和諧數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的重要性
（二）數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題
（三）數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)解決問題的建議
第十三章 中國重點出版企業(yè)競爭情況分析
第一節(jié) 中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/span>
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第三節(jié) 浙報數(shù)字文化集團股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第四節(jié) 中文天地出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 華聞傳媒投資集團股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/span>
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第七節(jié) 成都博瑞傳播股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第八節(jié) 北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié) 長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/span>
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) 中原大地傳媒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十一節(jié) 中文在線數(shù)字出版集團股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十二節(jié) 南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/span>
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十四章 中國出版社轉型行市場前景預測分析
第一節(jié) 中國出版行業(yè)發(fā)展因素分析
一、中國出版行業(yè)發(fā)展有利因素分析
二、中國出版行業(yè)發(fā)展不利因素分析
第二節(jié) 中國出版行業(yè)發(fā)展壁壘分析
一、政策壁壘
二、資源壁壘
三、品牌壁壘
四、規(guī)模壁壘
五、渠道壁壘
第三節(jié) 中國出版行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、新媒體帶來了閱讀方式的轉變
二、數(shù)字出版發(fā)展迅速
三、出版社競爭日趨激烈
第四節(jié) 中國出版社轉型的商業(yè)模式
一、專業(yè)集成：從出版商轉向內容及服務提供
二、資源整合：從出版商轉向作家經(jīng)紀人
第五節(jié) 傳統(tǒng)出版社轉型發(fā)展方向分析
一、特色化發(fā)展方向
二、規(guī)?；l(fā)展方向
三、融合化發(fā)展方向
四、三種轉型方式比較
第六節(jié) 中國出版社轉型發(fā)展建議分析
一、轉型發(fā)展的關鍵：從圖書市場轉到閱讀市場
二、轉型發(fā)展的核心：內容創(chuàng)新和內容提供
三、轉型發(fā)展的策略：版權經(jīng)營和價值鏈延伸
四、轉型發(fā)展的保障：技術進步和市場環(huán)境改善
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