第一章 中國(guó)零售行業(yè)綜述 15
第一節(jié) 中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展概況 15
一、零售業(yè)態(tài)的定義 15
二、中國(guó)零售業(yè)態(tài)演進(jìn)歷史 15
三、零售業(yè)態(tài)分類和基本特征 16
第二節(jié) 零售百貨行業(yè)介紹 17
一、百貨業(yè)態(tài)的概念與定義 17
二、零售百貨行業(yè)的特征 18
三、百貨行業(yè)的主要壁壘 19
第二章 全球百貨行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r淺析 21
第一節(jié) 美國(guó)百貨業(yè) 21
一、美國(guó)百貨業(yè)整體簡(jiǎn)況 21
二、美國(guó)百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 21
三、美國(guó)百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 22
第二節(jié) 日本百貨業(yè) 23
一、日本百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 23
二、日本百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢(shì) 26
三、日本百貨業(yè)下滑應(yīng)對(duì)措施 28
四、日本百貨店銷售情況 29
第三節(jié) 法國(guó)百貨業(yè)發(fā)展特色 29
一、重連鎖經(jīng)營(yíng)鞏固地理優(yōu)勢(shì) 29
二、舍棄價(jià)格戰(zhàn)上檔次搞創(chuàng)新 30
三、抓特色商品創(chuàng)辦海外分店 30
四、搞兼并聯(lián)合走集團(tuán)化道路 30
第三章 中國(guó)零售百貨行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 32
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 32
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 32
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 33
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 35
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 35
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 36
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 37
第二節(jié) 政策環(huán)境 38
一、行業(yè)管理體制 38
二、主要行業(yè)法規(guī)政策 38
三、收入分配改革進(jìn)程 41
四、居民收入翻番政策 41
五、擴(kuò)大居民消費(fèi)政策 41
六、流通企業(yè)兼并重組 42
七、最新消費(fèi)政策分析 43
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境 46
一、中國(guó)人口情況分析 46
二、中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析 47
（一）城鎮(zhèn)化進(jìn)程及社會(huì)特征 47
（二）城鎮(zhèn)化推進(jìn)對(duì)零售業(yè)影響 48
（三）城市化加快拓寬農(nóng)村市場(chǎng) 48
三、中國(guó)擴(kuò)大消費(fèi)政策取得的成效 49
四、新農(nóng)村建設(shè)孕育巨大消費(fèi)潛力 50
第四章 中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行狀況分析 51
第一節(jié) 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 51
一、零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位 51
二、中國(guó)大型零售企業(yè)銷售特點(diǎn) 51
三、連鎖零售業(yè)各業(yè)態(tài)基本情況 51
第二節(jié) 消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)行情況分析 53
一、中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng) 53
二、社會(huì)消費(fèi)零售總額分析 54
三、消費(fèi)零售總額主要數(shù)據(jù) 55
四、商品零售價(jià)格分類指數(shù) 56
第三節(jié) 三四線市場(chǎng)零售業(yè)分析 57
一、三四線市場(chǎng)消費(fèi)需求分析 57
二、三四線區(qū)域零售市場(chǎng)現(xiàn)狀 57
三、三四線市場(chǎng)商業(yè)成本分析 58
四、三四線市場(chǎng)零售經(jīng)營(yíng)策略 58
第四節(jié) 中國(guó)零售企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 59
一、零售行業(yè)并購(gòu)重組分析 59
二、零售企業(yè)上市情況分析 60
三、外資零售企業(yè)遭遇挫折 61
四、本土零售企業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 62
第五節(jié) 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析 65
一、中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)排名分析 65
二、中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)特點(diǎn)分析 70
三、連鎖百?gòu)?qiáng)規(guī)模增長(zhǎng)情況 72
第五章 中國(guó)百貨行業(yè)運(yùn)行狀況分析 73
第一節(jié) 外資百貨在華發(fā)展概況 73
一、外資百貨在華門店發(fā)展情況 73
二、外資百貨在華發(fā)展模式分析 74
第二節(jié) 中國(guó)零售百貨行業(yè)發(fā)展綜述 75
一、零售百貨業(yè)的發(fā)展變化概述 75
二、中國(guó)零售百貨業(yè)存在的問(wèn)題 76
三、制約零售百貨業(yè)發(fā)展的因素 78
第三節(jié) 中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 79
一、中國(guó)百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式分析 79
二、中國(guó)百貨業(yè)盈利能力分析 80
三、百貨業(yè)布局二三線城市 80
四、百貨業(yè)差異化發(fā)展分析 81
五、主要百貨企業(yè)銷售規(guī)模 82
第四節(jié) 中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 82
一、連鎖百貨門店規(guī)模統(tǒng)計(jì) 82
二、連鎖百貨銷售規(guī)模統(tǒng)計(jì) 82
三、連鎖百貨企業(yè)排名情況 83
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展情況分析 85
一、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模 85
二、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)現(xiàn)狀 86
三、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模分析 86
（一）網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模分析 86
（二）網(wǎng)購(gòu)行業(yè)格局分析 87
（三）網(wǎng)購(gòu)品類分布情況 88
（四）網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 89
四、零售商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)難題 90
五、零售電商倒閉情況分析 91
第六章 中國(guó)零售百貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 93
第一節(jié) 中國(guó)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 93
一、中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總體概況 93
二、中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)格局 93
三、中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化 94
四、中國(guó)零售業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析 97
五、中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題解析 100
六、外資零售商在華競(jìng)爭(zhēng)情況 103
第二節(jié) 內(nèi)資與外資百貨在華競(jìng)爭(zhēng)格局分析 104
一、外資百貨企業(yè)在華發(fā)展分析 104
二、本地百貨業(yè)與外資競(jìng)爭(zhēng)分析 105
三、本地百貨企業(yè)區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯 106
四、內(nèi)資百貨企業(yè)區(qū)域擴(kuò)張分析 106
第三節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 107
一、一線城市百貨供給情況分析 107
二、二三線城市百貨業(yè)發(fā)展分析 108
三、全國(guó)百貨商場(chǎng)銷售排名 109
四、中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組概況 109
第四節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 111
一、信息化技術(shù)應(yīng)用策略 111
二、零售業(yè)態(tài)改變經(jīng)營(yíng)模式 112
三、改變品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 112
四、正面競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng) 112
第七章 中國(guó)零售百貨競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 114
第一節(jié) 中國(guó)連鎖超市發(fā)展?fàn)顩r 114
一、中國(guó)連鎖超市發(fā)展概述 114
二、中國(guó)超市業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)模 115
三、中國(guó)連鎖超市企業(yè)排名 115
四、外資超市在華發(fā)展分析 119
五、連鎖超市區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分析 120
六、連鎖超市行業(yè)并購(gòu)分析 121
七、超市消費(fèi)者購(gòu)買行為分析 122
第二節(jié) 中國(guó)便利店發(fā)展?fàn)顩r 126
一、中國(guó)便利店總店數(shù)量統(tǒng)計(jì) 126
二、中國(guó)便利店門店規(guī)模統(tǒng)計(jì) 127
三、中國(guó)便利店銷售規(guī)模統(tǒng)計(jì) 127
四、中國(guó)便利店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析 128
五、中國(guó)便利店產(chǎn)品策略分析 129
六、中國(guó)便利店分銷策略分析 131
七、中國(guó)便利店發(fā)展SWOT分析 133
第三節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展?fàn)顩r 136
一、世界購(gòu)物中心分類情況分析 136
二、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展歷程分析 137
三、中國(guó)購(gòu)物中心類型形態(tài)界定 138
四、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展規(guī)模分析 139
五、中國(guó)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式 140
六、中國(guó)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)投資情況 142
七、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展策略分析 143
八、購(gòu)物中心未來(lái)發(fā)展前景分析 146
第四節(jié) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 147
一、連鎖百?gòu)?qiáng)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展情況 147
二、中國(guó)B2C購(gòu)物網(wǎng)站排名 150
三、網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 151
第五節(jié) 中國(guó)電視購(gòu)物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 152
一、電視購(gòu)物發(fā)展概況 152
二、電視購(gòu)物優(yōu)點(diǎn)分析 153
三、電視購(gòu)物弊端分析 154
四、電視購(gòu)物發(fā)展方向 156
五、電視購(gòu)物發(fā)展問(wèn)題 157
六、電視購(gòu)物面臨挑戰(zhàn) 158
第六節(jié) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展分析 159
一、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)用戶規(guī)模 159
二、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)交易規(guī)模 160
三、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量分析 161
四、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 162
第八章 中國(guó)零售百貨業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析 164
第一節(jié) 東北地區(qū) 164
一、東北地區(qū)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 164
二、哈爾濱零售百貨業(yè)發(fā)展綜述 165
三、沈陽(yáng)零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 167
四、大連零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 167
第二節(jié) 華東地區(qū) 169
一、華東地區(qū)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 169
二、上海市百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 170
三、上海百貨商場(chǎng)擴(kuò)張力度加大 173
四、杭州市百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 174
五、合肥市百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 175
第三節(jié) 華中地區(qū) 178
一、華中地區(qū)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 178
二、武漢零售百貨業(yè)發(fā)展格局 179
三、湖南百貨行業(yè)或掀并購(gòu)潮 179
四、百貨巨頭加速搶灘鄭州 181
第四節(jié) 華北地區(qū) 182
一、華北地區(qū)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 182
二、北京零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 183
三、天津零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 187
四、蘭州零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 189
第五節(jié) 西南地區(qū) 191
一、西南地區(qū)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 191
二、重慶市零售百貨發(fā)展?fàn)顩r 191
三、成都零售百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 194
第六節(jié) 華南地區(qū) 197
一、華南地區(qū)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 197
二、廣州零售百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 198
三、深圳零售百貨業(yè)發(fā)展歷程 200
四、深圳零售百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 203
第九章 零售百貨業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 206
第一節(jié) 大商股份有限公司 206
一、企業(yè)基本概況 206
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 208
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 209
四、企業(yè)盈利能力分析 210
五、企業(yè)償債能力分析 210
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 210
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 211
第二節(jié) 王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司 211
一、企業(yè)基本情況 211
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 212
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 212
四、企業(yè)盈利能力分析 213
五、企業(yè)償債能力分析 213
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 214
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 214
第三節(jié) 北京京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 215
一、企業(yè)基本概況 215
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 215
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 217
四、企業(yè)盈利能力分析 217
五、企業(yè)償債能力分析 217
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 218
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 218
第四節(jié) 武漢武商集團(tuán)股份有限公司 219
一、企業(yè)基本概況 219
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 219
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 220
四、企業(yè)盈利能力分析 221
五、企業(yè)償債能力分析 221
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 222
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 222
第五節(jié) 銀座集團(tuán)股份有限公司 223
一、企業(yè)基本概況 223
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 223
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 225
四、企業(yè)盈利能力分析 225
五、企業(yè)償債能力分析 225
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 226
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 226
第六節(jié) 百盛商業(yè)集團(tuán)有限公司 227
一、企業(yè)基本概況 227
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 228
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 228
四、企業(yè)盈利能力分析 229
五、企業(yè)償債能力分析 229
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 229
七、企業(yè)兼并收購(gòu)分析 230
第七節(jié) 天虹商場(chǎng)股份有限公司 230
一、企業(yè)基本概況 230
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 231
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 232
四、企業(yè)盈利能力分析 232
五、企業(yè)償債能力分析 233
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 233
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 233
八、企業(yè)管理創(chuàng)新分析 234
第八節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司 234
一、企業(yè)基本概況 234
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 235
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 236
四、企業(yè)盈利能力分析 237
五、企業(yè)償債能力分析 237
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 238
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 238
第九節(jié) 新世界百貨中國(guó)有限公司 238
一、企業(yè)基本概況 238
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 239
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 240
四、企業(yè)盈利能力分析 241
五、企業(yè)償債能力分析 241
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 241
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 242
八、企業(yè)兼并收購(gòu)分析 242
第十節(jié) 銀泰百貨（集團(tuán)）有限公司 243
一、企業(yè)基本概況 243
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 243
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 244
四、企業(yè)盈利能力分析 244
五、企業(yè)償債能力分析 245
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 245
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 245
八、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 245
第十一節(jié) 廣百股份有限公司 246
一、企業(yè)基本概況 246
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 246
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 247
四、企業(yè)盈利能力分析 248
五、企業(yè)償債能力分析 248
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 249
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 249
八、企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張分析 250
第十二節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司 250
一、企業(yè)基本概況 250
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 251
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 251
四、企業(yè)盈利能力分析 252
五、企業(yè)償債能力分析 252
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 252
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 253
八、企業(yè)對(duì)外投資分析 253
第十三節(jié) 北京首商集團(tuán)股份公司 254
一、企業(yè)基本概況 254
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 254
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 255
四、企業(yè)盈利能力分析 256
五、企業(yè)償債能力分析 256
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 257
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 257
八、企業(yè)兼并重組分析 258
第十章 中國(guó)零售百貨經(jīng)營(yíng)策略分析 259
第一節(jié) 中國(guó)百貨企業(yè)市場(chǎng)定位策略分析 259
一、百貨店市場(chǎng)定位要素 259
二、百貨店市場(chǎng)定位步驟 261
三、百貨店定位應(yīng)注意的問(wèn)題 263
第二節(jié) 中國(guó)零售百貨行業(yè)發(fā)展主要對(duì)策 264
一、加快重組向規(guī)模經(jīng)營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 264
二、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位向特色經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 264
三、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)向服務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 265
四、更新經(jīng)營(yíng)理念向動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 265
五、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)向信息化管理轉(zhuǎn)變 266
六、改進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向科學(xué)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變 266
第三節(jié) 中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策 266
一、導(dǎo)入信息化技術(shù) 266
二、升級(jí)業(yè)態(tài)改變經(jīng)營(yíng)模式 267
三、實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略 267
四、正面競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng) 268
第四節(jié) 中國(guó)零售百貨業(yè)自營(yíng)模式探索 268
一、中國(guó)百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式 268
二、百貨業(yè)聯(lián)營(yíng)模式存在的問(wèn)題 269
三、百貨業(yè)的自營(yíng)能力不足 270
四、百貨業(yè)自營(yíng)模式的探索 271
第五節(jié) 提升中國(guó)零售百貨業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略選擇 273
一、豐富齊全的產(chǎn)品線 274
二、快捷方便的運(yùn)營(yíng)效率 274
三、快速靈敏的戰(zhàn)略調(diào)整 275
四、尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)低成本優(yōu)勢(shì) 275
五、把握時(shí)尚流行的元素 277
第十一章 中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 278
第一節(jié) 我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 278
一、消費(fèi)升級(jí)提升百貨增長(zhǎng)空間 278
二、超市發(fā)展模式及策略 279
三、專業(yè)店最具成長(zhǎng)潛力 280
第二節(jié) 商業(yè)模式下的百貨業(yè)趨勢(shì) 281
一、商圈兩極化外延的地產(chǎn)百貨模式 281
二、破解盈利模式之困的多業(yè)態(tài)融合模式 283
三、延伸連鎖空間的相關(guān)多元化模式 286
第三節(jié) 多業(yè)態(tài)、多元化融合的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 290
一、購(gòu)物中心多業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì) 290
二、多元嵌入的連鎖式外延擴(kuò)張 292
第四節(jié) 中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展方向 293
一、特色化、主題化、品牌化 293
二、連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化 295
三、品牌化、信用化、知識(shí)化 296
第五節(jié) 未來(lái)中國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 298
一、人才瓶頸進(jìn)一步凸顯 298
二、資本對(duì)接將愈加緊密 298
三、商業(yè)地產(chǎn)將快速增長(zhǎng) 299
四、供應(yīng)鏈變革繼續(xù)深入 299
五、上游廠商爭(zhēng)奪流通渠道 299
六、“綠色零售”亟需轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 300
七、奢侈品牌大舉進(jìn)軍二三級(jí)市場(chǎng) 300
第十二章 中國(guó)零售百貨投資策略分析 30
第一節(jié) 零售百貨發(fā)展前景及投資機(jī)遇分析 302
一、“十四五”規(guī)劃擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)消費(fèi) 302
二、政策面深化繼續(xù)利好百貨業(yè)發(fā)展 302
三、2020年居民收入實(shí)現(xiàn)翻番目標(biāo) 304
四、消費(fèi)結(jié)構(gòu)有望得到改善 304
五、溫和通脹助推百貨行業(yè)上行 305
六、中小城市居民消費(fèi)能力被低估 305
七、中國(guó)零售百貨行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 306
第二節(jié) 中國(guó)零售百貨投資風(fēng)險(xiǎn)分析 307
一、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 307
二、政策風(fēng)險(xiǎn) 307
三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 307
四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 308
五、其他風(fēng)險(xiǎn) 309
第三節(jié) 中國(guó)百貨行業(yè)并購(gòu)重組戰(zhàn)略分析 310
一、中國(guó)大型百貨企業(yè)并購(gòu)重組案例分析 310
二、百貨行業(yè)并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)防范 311
三、百貨行業(yè)并購(gòu)重組遵循原則 312
第四節(jié) 中國(guó)零售百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析 314
一、創(chuàng)新傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu) 314
二、發(fā)展二三線城市百貨業(yè) 314
三、轉(zhuǎn)變百貨行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 315
四、差異化的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 316
五、加強(qiáng)百貨業(yè)信息化建設(shè) 316
六、創(chuàng)新百貨行業(yè)營(yíng)銷方式 317
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