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2.1　國(guó)外售電市場(chǎng)及企業(yè)綜述
2.1.1　各國(guó)電力市場(chǎng)環(huán)境對(duì)比
2.1.2　各國(guó)售電市場(chǎng)核心指標(biāo)對(duì)比
2.1.3　國(guó)外售電市場(chǎng)分類模式
2.1.4　國(guó)外售電公司分類情況
2.1.5　國(guó)外售電企業(yè)盈利模式
2.2　國(guó)外售電業(yè)務(wù)放開(kāi)情形分析
2.2.1　國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)路徑
2.2.2　售電業(yè)務(wù)準(zhǔn)入主體分析
2.2.3　售電業(yè)務(wù)結(jié)算交易機(jī)制
2.2.4　售電業(yè)務(wù)監(jiān)管機(jī)制分析
2.2.5　市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)供應(yīng)方式
2.2.6　國(guó)外售電業(yè)務(wù)改革經(jīng)驗(yàn)
2.3　國(guó)外售電企業(yè)商業(yè)模式借鑒
2.3.1　配售一體化模式
2.3.2　供銷合作社模式
2.3.3　綜合能源服務(wù)模式
2.3.4　綠色售電模式
2.3.5　售電折扣模式
2.3.6　虛擬電廠包月售電模式
2.4　國(guó)外售電企業(yè)增值服務(wù)模式借鑒
2.4.1　個(gè)性化服務(wù)模式
2.4.2　節(jié)能化服務(wù)模式
2.4.3　網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式
2.4.4　清潔化服務(wù)模式
2.4.5　綜合化服務(wù)模式
2.5　國(guó)外售電企業(yè)發(fā)展案例分析
2.5.1　Joule Assets
2.5.2　Direct Energy
2.5.3　Forgitit
2.5.4　Entega

3.1　國(guó)內(nèi)新一輪電力改革情況分析
3.1.1　電力改革的本質(zhì)
3.1.2　電力改革的重點(diǎn)
3.1.3　電力改革的紅利
3.1.4　電力改革的目標(biāo)
3.2　新電改對(duì)售電市場(chǎng)的影響
3.2.1　電網(wǎng)盈利模式的改變
3.2.2　價(jià)值鏈向售電環(huán)節(jié)延伸
3.2.3　市場(chǎng)資本競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈
3.2.4　企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新不斷
3.3　新電改下售電公司的發(fā)展方向
3.3.1　售電公司的分化
3.3.2　售電市場(chǎng)的分化
3.3.3　售電公司未來(lái)形態(tài)

4.1　國(guó)內(nèi)售電公司內(nèi)外部環(huán)境分析
4.1.1　政策環(huán)境分析
4.1.2　客戶需求環(huán)境
4.1.3　內(nèi)部環(huán)境分析
4.2　國(guó)內(nèi)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.1　售電公司發(fā)展規(guī)模分析
4.2.2　各區(qū)域售電公司發(fā)展情況
4.2.3　售電公司布局電力現(xiàn)貨市場(chǎng)
4.3　山東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1　售電公司電量成交規(guī)模
4.3.2　售電公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.3　民營(yíng)售電公司發(fā)展機(jī)遇
4.4　廣東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.1　售電公司發(fā)展規(guī)模
4.4.2　售電公司盈利情況
4.4.3　售電公司交易規(guī)模
4.5　福建省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.1　售電公司發(fā)展環(huán)境分析
4.5.2　售電公司相關(guān)管理政策
4.5.3　注冊(cè)售電公司基本介紹
4.6　江蘇省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.6.1　售電公司注冊(cè)要求分析
4.6.2　注冊(cè)售電公司分布情況
4.6.3　售電公司入市情況分析
4.7　國(guó)內(nèi)其他省份售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.7.1　云南
4.7.2　湖南
4.7.3　四川
4.7.4　遼寧
4.7.5　廣西

5.1　售電公司業(yè)務(wù)模式概述
5.1.1　獨(dú)立售電公司
5.1.2　有配網(wǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)的售電公司
5.2　售電公司盈利模式演變階段
5.2.1　價(jià)格策略階段
5.2.2　客戶服務(wù)階段
5.2.3　綜合能源服務(wù)階段
5.3　售電公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.3.1　運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
5.3.2　網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)
5.3.3　節(jié)能服務(wù)
5.3.4　電能共享服務(wù)
5.4　售電公司批發(fā)市場(chǎng)交易模式分析
5.4.1　售電公司批發(fā)市場(chǎng)交易簡(jiǎn)介
5.4.2　批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)電側(cè)交易類型
5.4.3　批發(fā)市場(chǎng)售電側(cè)交易類型
5.4.4　售電公司市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)分析
5.5　獨(dú)立售電公司盈利模式分析
5.5.1　當(dāng)前盈利模式分析
5.5.2　當(dāng)前盈利模的問(wèn)題
5.5.3　未來(lái)盈利模式展望

6.1　售電公司營(yíng)銷策略
6.1.1　人才培訓(xùn)與激勵(lì)策略
6.1.2　客戶關(guān)系導(dǎo)向策略
6.1.3　差異化服務(wù)策略
6.1.4　能源互聯(lián)網(wǎng)策略
6.1.5　電力品牌服務(wù)策略
6.1.6　綠色節(jié)能服務(wù)策略
6.2　售電公司偏差考核風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
6.2.1　總體應(yīng)對(duì)策略
6.2.2　差異化合同管理
6.2.3　提高電量預(yù)測(cè)精度
6.2.4　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
6.2.5　開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)
6.3　售電公司運(yùn)營(yíng)模式改進(jìn)建議
6.3.1　發(fā)售一體化售電公司
6.3.2　輸配售一體化售電公司
6.3.3　獨(dú)立第三方售電公司
6.4　售電公司競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
6.4.1　核心業(yè)務(wù)分析
6.4.2　提高客戶粘性
6.4.3　提升定價(jià)能力
6.4.4　加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理

7.1　中國(guó)華電集團(tuán)有限公司
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.1.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.1.3　布局售電市場(chǎng)
7.1.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.2　中國(guó)華能集團(tuán)有限公司
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.2.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.2.3　布局售電市場(chǎng)
7.2.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.3　廣東省粵電集團(tuán)有限公司
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.3.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.3.3　布局售電市場(chǎng)
7.3.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.4　華潤(rùn)電力控股有限公司
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.4.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.4.3　布局售電市場(chǎng)
7.4.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.5　科陸電子科技股份有限公司
7.5.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.5.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.5.3　布局售電市場(chǎng)
7.5.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

8.1　中國(guó)售電公司投資熱點(diǎn)分析
8.1.1　與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新投資熱潮
8.1.2　與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新投資熱潮
8.1.3　與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的投資熱潮
8.2　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資分析
8.2.1　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資價(jià)值
8.2.2　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資邏輯
8.2.3　投資并網(wǎng)型微電網(wǎng)的要點(diǎn)
8.3　中國(guó)售電公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
8.3.2　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
8.3.3　內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
8.3.4　安全風(fēng)險(xiǎn)
8.4　中國(guó)售電公司投資趨勢(shì)分析
8.4.1　投資主體變化趨勢(shì)
8.4.2　投資規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)
8.4.3　投資區(qū)域分布趨勢(shì)

圖表　單一購(gòu)電者模式示意圖
圖表　批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)模式示意圖
圖表　零售競(jìng)爭(zhēng)模式示意圖
圖表　售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)圖
圖表　各國(guó)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境對(duì)比
圖表　各國(guó)售電公司核心數(shù)據(jù)對(duì)比
圖表　各國(guó)售電公司數(shù)量
圖表　各國(guó)居民終端電價(jià)走勢(shì)圖
圖表　各國(guó)批發(fā)電價(jià)（期貨市場(chǎng)）走勢(shì)圖
圖表　各國(guó)工業(yè)終端電價(jià)走勢(shì)圖
圖表　國(guó)外售電市場(chǎng)交易模式分析
圖表　各國(guó)采用的售電側(cè)放開(kāi)模式
圖表　美國(guó)、德國(guó)采用的售電業(yè)務(wù)
圖表　典型國(guó)家售電市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
圖表　國(guó)外售電側(cè)市場(chǎng)監(jiān)管情況
圖表　國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)方式分析
圖表　國(guó)外售電公司常見(jiàn)營(yíng)銷模式示意圖
圖表　售電企業(yè)配售一體化模式示意圖
圖表　售電企業(yè)供銷合作社模式示意圖
圖表　售電企業(yè)綜合能源服務(wù)模式示意圖
圖表　Entega公司的運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表　電力改革基本示意圖
圖表　電力改革試點(diǎn)及改革重點(diǎn)
圖表　電改的增量紅利與存量紅利
圖表　電改存量紅利的釋放
圖表　電改存量紅利的有限性
圖表　存量紅利帶動(dòng)增量紅利
圖表　電力改革的目標(biāo)——發(fā)展現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)
圖表　能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
圖表　能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的客戶目標(biāo)
圖表　現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的區(qū)別
圖表　改革前后電網(wǎng)盈利模式的變化
圖表　改革前后電網(wǎng)盈利模式的變化（深圳）
圖表　電力行業(yè)價(jià)值鏈的擴(kuò)展
圖表　傳統(tǒng)售電公司與新興售電公司對(duì)比分析
圖表　可參與售電市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)類型及其優(yōu)勢(shì)
圖表　電改后售電企業(yè)主要商業(yè)模式分析
圖表　售電公司的分化
圖表　售電公司分化的本質(zhì)
圖表　售電市場(chǎng)發(fā)展展望
圖表　批發(fā)側(cè)市場(chǎng)和零售側(cè)市場(chǎng)對(duì)比
圖表　售電公司注入條件分析
圖表　已注冊(cè)成立的售電公司的類型及特點(diǎn)
圖表　不同類型售電公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表　2018年山東省售電公司成交情況
圖表　2018年山東跨省區(qū)交易售電公司代理成交情況各線路匯總
圖表　廣東2017年電力市場(chǎng)雙邊協(xié)商交易售電側(cè)份額統(tǒng)計(jì)
圖表　波特五力模型示意圖
圖表　2017年福建省購(gòu)售電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)園區(qū)名單
圖表　2017年福建第一批注冊(cè)售電公司介紹
圖表　2018年福建第二批注冊(cè)售電公司介紹
圖表　江蘇省售電公司注冊(cè)要求分析
圖表　2018年江蘇省前七批注冊(cè)售電公司分布情況
圖表　“定點(diǎn)”定價(jià)套餐示意圖
圖表　網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)的內(nèi)涵