婷婷五月丁香五月,成人性爱综合在线

內(nèi)容概括

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國體育行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國體育行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了體育行業(yè)市場競爭格局。隨后，報(bào)告對(duì)體育行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國體育行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對(duì)體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

報(bào)告目錄

第一章　國外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析

第二章　中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析

2.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
2.1.2　市場發(fā)展規(guī)模
2.1.3　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.1.4　熱點(diǎn)體育項(xiàng)目
2.1.5　產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測
2.2　體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
2.2.1　產(chǎn)業(yè)的價(jià)值來源
2.2.2　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
2.2.3　體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
2.3　體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1　資本市場現(xiàn)狀
2.3.2　資本市場熱點(diǎn)
2.3.3　資本市場主體
2.4　中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
2.4.1　實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作模式的必要性
2.4.2　產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
2.4.3　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略

第三章　中國“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析

3.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.1.1　相關(guān)定義分析
3.1.2　價(jià)值優(yōu)勢分析
3.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈條分析
3.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5　行業(yè)競爭格局
3.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
3.2　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關(guān)概述
3.2.1　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)概念
3.2.2　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.2.3　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢
3.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.3.1　場館預(yù)訂
3.3.2　運(yùn)動(dòng)社區(qū)
3.3.3　預(yù)約教練
3.3.4　體育培訓(xùn)
3.3.5　垂直電商
3.3.6　垂直媒體
3.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育培訓(xùn)商業(yè)模式具體分析
3.4.1　典型體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商業(yè)模式
3.4.2　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)體育培訓(xùn)商業(yè)模式的優(yōu)化
3.4.3　體育培訓(xùn)商業(yè)模式建議
3.5　體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.5.1　O2O商業(yè)模式內(nèi)涵
3.5.2　O2O商業(yè)模式特征
3.5.3　O2O商業(yè)模式基本組成與運(yùn)行機(jī)制
3.5.4　O2O商業(yè)模式開發(fā)對(duì)策

第四章　中國體育賽事運(yùn)作商業(yè)模式分析

4.1　體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
4.1.1　體育賽事活動(dòng)概念界定
4.1.2　對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
4.1.3　對(duì)城市形象的影響作用
4.2　中國體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1　中外體育賽事組織形式
4.2.2　體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3　體育賽事典型案例分析
4.2.4　企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
4.2.5　體育賽事未來發(fā)展趨勢
4.3　中國大型體育賽事運(yùn)作模式分析
4.3.1　賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.3.2　大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.3.3　大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
4.4　中國職業(yè)體育賽事運(yùn)作模式分析
4.4.1　賽事產(chǎn)品基本介紹
4.4.2　賽事服務(wù)傳遞要求
4.4.3　賽事服務(wù)制造要素
4.4.4　賽事服務(wù)傳遞渠道
4.4.5　賽事服務(wù)存在問題
4.4.6　賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
4.5　中國體育賽事發(fā)展模式分析
4.5.1　賽事運(yùn)營模式
4.5.2　賽事經(jīng)營模式
4.5.3　賽事管理模式
4.6　中國體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
4.6.1　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
4.6.2　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
4.6.3　體育賽事運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益分析
4.6.4　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理滯后成因
4.6.5　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略

第五章　中國體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析

5.1　萬達(dá)體育商業(yè)模式研究
5.1.1　企業(yè)組成架構(gòu)
5.1.2　主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
5.1.3　業(yè)務(wù)板塊分析
5.1.4　經(jīng)營特點(diǎn)分析
5.1.5　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略
5.1.6　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.2　廣州恒大淘寶足球俱樂部
5.2.1　俱樂部簡介
5.2.2　經(jīng)營狀況分析
5.2.3　商業(yè)模式分析
5.2.4　競爭優(yōu)勢分析
5.3　新浪體育商業(yè)模式研究
5.3.1　價(jià)值主張
5.3.2　客戶細(xì)分
5.3.3　客戶關(guān)系
5.3.4　核心資源
5.3.5　關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.3.6　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.3.7　收入來源
5.3.8　成本結(jié)構(gòu)
5.4　安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1　公司簡介
5.4.2　運(yùn)營狀況
5.4.3　業(yè)務(wù)表現(xiàn)
5.4.4　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.4.5　品牌管理
5.4.6　營銷策略
5.5　虎撲體育的商業(yè)模式分析
5.5.1　傳播特色
5.5.2　發(fā)展優(yōu)勢
5.5.3　應(yīng)用介紹
5.5.4　客戶關(guān)系
5.5.5　商業(yè)行為

圖表目錄

圖表1　美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表2　美國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表3　2020年足球俱樂部品牌總價(jià)值排名
圖表4　皇馬一線隊(duì)在西甲聯(lián)賽中的戰(zhàn)績統(tǒng)計(jì)
圖表5　賽季西甲聯(lián)賽積分榜
圖表6　巴薩一線隊(duì)參加歷屆西甲聯(lián)賽的具體戰(zhàn)績情況
圖表7　賽季巴塞羅那西甲聯(lián)賽積分
圖表8　巴塞羅那隊(duì)（足球）各賽事冠軍獲得情況
圖表9　1992-2020賽季英超數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
圖表10　1992-2020賽季俱樂部一線隊(duì)在歷年英超聯(lián)賽中的數(shù)據(jù)情況
圖表11　NBA的價(jià)值鏈
圖表12　NBA的盈利模式
圖表13　盈方公司發(fā)展歷程
圖表14　盈方體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表15　MSG旗下場館分析
圖表16　IMG業(yè)務(wù)分類
圖表17　ESPN擁有系列頂級(jí)賽事版權(quán)
圖表18　ESPN擁有豐富的媒體網(wǎng)絡(luò)
圖表19　我國體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要意義
圖表20　2019年體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場規(guī)模

版權(quán)聲明

?本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1454號(hào)。本報(bào)告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報(bào)告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報(bào)告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。在此，我們誠意向您推薦鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法。