第一章 中國醫(yī)院后勤行業(yè)綜述及發(fā)展環(huán)境 18
第一節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展概述 18
一、醫(yī)院后勤的概念 18
二、醫(yī)院后勤服務(wù)項目 18
三、醫(yī)院后勤實物供應(yīng)形式 19
四、新醫(yī)改對醫(yī)療后勤服務(wù)的影響 19
第二節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 20
一、醫(yī)院后勤行業(yè)政策環(huán)境分析 20
（一）衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)政策 20
（二）國家醫(yī)療服務(wù)改革政策 25
（三）《物業(yè)管理條例》 27
（四）醫(yī)院后勤管理現(xiàn)行體制 28
（五）醫(yī)院后勤社會化改革政策 29
二、醫(yī)院后勤行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 31
（一）中國GDP增長情況分析 31
（二）工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 32
（三）社會固定資產(chǎn)投資分析 34
（四）全社會消費品零售總額 35
（五）城鄉(xiāng)居民收入增長分析 36
（六）居民消費價格變化分析 37
（七）對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 38
三、醫(yī)院后勤行業(yè)社會環(huán)境分析 39
（一）人口環(huán)境分析 39
（二）中國城鎮(zhèn)化率 40
（三）近年醫(yī)療保健支出情況分析 40
（四）居民醫(yī)療支付能力分析 41
第二章 中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展情況分析 43
第一節(jié) 醫(yī)院投資建設(shè)狀況分析 43
一、衛(wèi)生固定投資規(guī)模分析 43
二、醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 43
三、醫(yī)院數(shù)量分布情況 44
四、醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計 44
五、醫(yī)院人員情況分析 45
六、醫(yī)院房屋建筑面積 45
第二節(jié) 醫(yī)院運營服務(wù)情況分析 46
一、醫(yī)院門診服務(wù)分析 46
二、醫(yī)院住院服務(wù)分析 46
三、醫(yī)院床位利用分析 47
四、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率 47
第三節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展狀況分析 48
一、醫(yī)療信息化發(fā)展階段分析 48
二、醫(yī)院信息化市場分析 50
（一）醫(yī)院信息化市場規(guī)模 50
（二）醫(yī)院信息化市場結(jié)構(gòu)分析 50
（三）醫(yī)療信息化行業(yè)競爭格局 51
（四）醫(yī)療信息化行業(yè)市場滲透率 52
三、醫(yī)療信息化的需求特點分析 52
四、醫(yī)療行業(yè)信息化應(yīng)用狀況分析 55
（一）醫(yī)療行業(yè)信息化應(yīng)用特點 55
（二）醫(yī)院信息化技術(shù)應(yīng)用前景 56
五、醫(yī)療信息化中HIS應(yīng)用現(xiàn)狀 58
六、醫(yī)院信息化發(fā)展存在的問題 59
第三章 全球醫(yī)院后勤服務(wù)發(fā)展分析 61
第一節(jié) 全球醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場發(fā)展分析 61
一、全球醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 61
二、國外醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系現(xiàn)狀 62
三、國外醫(yī)院管理模式發(fā)展分析 65
四、全球醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展趨勢 67
第二節(jié) 全球醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀發(fā)展分析 68
一、國際先進醫(yī)院后勤管理特點 68
二、全球醫(yī)院后勤市場發(fā)展現(xiàn)狀 69
三、其他地區(qū)醫(yī)院業(yè)務(wù)外包市場分析 70
四、國外醫(yī)院的后勤社會化發(fā)展 71
第三節(jié) 全球重點國家醫(yī)院后勤發(fā)展分析 73
一、新加坡醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 73
（一）醫(yī)院建設(shè)數(shù)量情況 73
（二）醫(yī)療服務(wù)市場現(xiàn)狀 73
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀 73
二、英國醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 74
（一）醫(yī)院建設(shè)數(shù)量情況 74
（二）醫(yī)療服務(wù)體系 74
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀 75
三、美國醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 76
（一）醫(yī)院建設(shè)數(shù)量情況 76
（二）醫(yī)療服務(wù)市場現(xiàn)狀 76
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀 77
四、加拿大醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 77
第四章 中國醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)發(fā)展狀況分析 79
第一節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展狀況分析 79
一、醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 79
二、醫(yī)院后勤服務(wù)的市場規(guī)模分析 79
三、醫(yī)院后勤服務(wù)運營模式分析 80
（一）后勤服務(wù)實體或企業(yè)集團化模式 80
（二）專業(yè)競標分類承包模式 80
（三）社會化服務(wù)模式 81
四、醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同的發(fā)展分析 81
（一）醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同發(fā)展現(xiàn)狀 81
（二）醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略成本 82
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同現(xiàn)實的障礙 85
五、醫(yī)院后勤存在的問題和挑戰(zhàn)分析 86
（一）醫(yī)院后勤管理及存在問題分析 86
（二）醫(yī)院后勤服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)分析 87
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同的現(xiàn)實障礙 89
第二節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務(wù)外包發(fā)展分析 93
一、醫(yī)院業(yè)務(wù)外包的內(nèi)容和方式分析 93
二、醫(yī)院業(yè)務(wù)外包運作流程分析 94
三、醫(yī)院業(yè)務(wù)外包的管理和效益評價 94
四、醫(yī)院后勤服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀分析 96
五、醫(yī)院后勤服務(wù)外包床位數(shù)量分析 96
六、醫(yī)院后勤社會化外包的業(yè)務(wù)格局 97
第三節(jié) 醫(yī)院后勤服務(wù)的社會化發(fā)展分析 97
一、醫(yī)院后勤社會化發(fā)展現(xiàn)狀分析 97
二、醫(yī)院后勤社會化管理制度分析 98
三、醫(yī)院后勤社會化的經(jīng)營模式分析 99
四、醫(yī)院后勤社會化改革的操作模式 101
五、醫(yī)院后勤服務(wù)社會化的競爭優(yōu)勢 102
六、醫(yī)院后勤服務(wù)社會化的發(fā)展戰(zhàn)略 103
第四節(jié) 中國醫(yī)院后勤行業(yè)招投標分析 103
一、醫(yī)院后勤招投標模式及標準合同 103
二、中國醫(yī)院后勤物業(yè)管理招標方式 103
三、醫(yī)院后勤行業(yè)招投標工作內(nèi)容 106
第五章 中國醫(yī)院后勤管理市場發(fā)展分析 112
第一節(jié) 醫(yī)院后勤管理市場發(fā)展分析 112
一、醫(yī)院后勤管理改革發(fā)展分析 112
（一）醫(yī)院后勤管理改革現(xiàn)狀 112
（二）醫(yī)院后勤管理改革方法 112
二、醫(yī)院后勤管理專業(yè)化發(fā)展分析 114
三、醫(yī)院后勤管理社會化創(chuàng)新分析 118
第二節(jié) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展分析 120
一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理和服務(wù)標準 120
二、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析 120
三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理模式發(fā)展分析 121
（一）北大模式—自建物業(yè)公司模式 121
（二）同仁模式—組建股份公司模式 121
（三）長征模式—醫(yī)院后勤社會化最徹底的一種模式 121
（四）新華/仁濟模式-通過招標引進社會服務(wù) 122
（五）川沙模式—醫(yī)院聯(lián)辦地區(qū)性的后勤服務(wù)中心 122
（六）集團模式—跨系統(tǒng)組建后勤服務(wù)集團 122
四、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展重點分析 122
五、醫(yī)院后勤物業(yè)從業(yè)人員管理策略 123
六、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展策略分析 123
第三節(jié) 醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展分析 125
一、醫(yī)院后勤管理信息化的必要性 125
二、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀 126
三、醫(yī)院后勤管理信息化需求分析 127
四、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展趨勢 127
第六章 中國醫(yī)院后勤服務(wù)細分市場發(fā)展分析 129
第一節(jié) 醫(yī)院后勤勤衛(wèi)服務(wù)市場分析 129
一、中國醫(yī)院后勤勤衛(wèi)服務(wù)的內(nèi)容 129
二、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理的創(chuàng)新服務(wù) 129
三、醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診創(chuàng)新服務(wù)分析 131
四、中國醫(yī)院醫(yī)療廢物的管理制度 131
五、醫(yī)療運送服務(wù)內(nèi)容及功能分析 131
第二節(jié) 醫(yī)院后勤設(shè)備維保服務(wù)分析 133
一、醫(yī)院后勤設(shè)備維保服務(wù)內(nèi)容 133
二、醫(yī)院后勤設(shè)備維保現(xiàn)狀分析 134
三、醫(yī)院后勤設(shè)備管理服務(wù)分析 135
（一）醫(yī)院后勤設(shè)備管理內(nèi)容 135
（二）醫(yī)院后勤設(shè)備管理特點 136
（三）醫(yī)院后勤設(shè)備管理方法 137
四、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備管理的創(chuàng)新服務(wù) 138
五、醫(yī)院后勤設(shè)備維保服務(wù)趨勢 138
第三節(jié) 醫(yī)院后勤餐飲服務(wù)市場分析 139
一、中國醫(yī)院后勤餐飲服務(wù)的內(nèi)容 139
二、醫(yī)院食堂營養(yǎng)管理的現(xiàn)狀調(diào)查 140
三、醫(yī)院餐飲綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用 141
四、醫(yī)院餐飲引進店中店管理模式 141
五、醫(yī)院食堂營養(yǎng)管理的對策分析 143
第四節(jié) 保安服務(wù)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 145
一、保安服務(wù)市場發(fā)展狀況分析 145
（一）中國保安服務(wù)市場的發(fā)展狀況 145
（二）中國保安從業(yè)人員的規(guī)模分析 146
（三）中國保安服務(wù)的市場規(guī)模分析 147
二、醫(yī)院后勤安保服務(wù)發(fā)展分析 148
（一）醫(yī)院后勤安保服務(wù)的內(nèi)容 148
（二）醫(yī)院的安全防范工作重點分析 148
三、醫(yī)院警務(wù)室的設(shè)立情況分析 149
四、醫(yī)院后勤安全管理發(fā)展分析 150
（一）醫(yī)院后勤安全管理現(xiàn)狀 150
（二）醫(yī)院后勤安全管理措施 150
五、醫(yī)院安保管理創(chuàng)新服務(wù)分析 152
第五節(jié) 醫(yī)院后勤物資管理服務(wù)分析 153
一、醫(yī)院后勤物資管理發(fā)展現(xiàn)狀 153
二、醫(yī)院后勤物資的零庫存管理 154
（一）醫(yī)院后勤物資零庫存管理 154
（二）物資零庫存管理實現(xiàn)路徑 155
（三）物資零庫存管理發(fā)展優(yōu)勢 156
三、醫(yī)院后勤物資的現(xiàn)代化管理 156
四、醫(yī)院后勤物資管理發(fā)展對策 159
第七章 中國醫(yī)院后勤采購市場發(fā)展狀況分析 161
第一節(jié) 醫(yī)院后勤餐飲原料采購市場分析 161
一、餐飲原材料產(chǎn)量情況 161
二、餐飲原料采購價格行情分析 162
第二節(jié) 醫(yī)院后勤清潔用品采購市場分析 166
一、清潔清洗行業(yè)發(fā)展狀況分析 166
（一）清潔清洗行業(yè)標準分析 166
（二）清潔清洗行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 166
（三）洗滌劑產(chǎn)量情況分析 167
二、醫(yī)院清潔市場發(fā)展情況分析 169
三、醫(yī)院清潔用品需求情況分析 169
四、醫(yī)院清潔用品需求前景分析 171
第三節(jié) 醫(yī)院后勤安防設(shè)備采購市場分析 172
一、醫(yī)院安防市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 172
二、醫(yī)院安防設(shè)備需求領(lǐng)域分析 172
（一）醫(yī)院基礎(chǔ)部位的防護 172
（二）醫(yī)院重點部位的防護 173
（三）醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急處理與指揮 173
三、醫(yī)院安防系統(tǒng)應(yīng)用情況分析 173
四、醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)市場分析 175
（一）醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀 175
（二）醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)市場規(guī)模 175
（三）醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀 176
五、醫(yī)院視頻監(jiān)控應(yīng)用領(lǐng)域分析 176
（一）遠程探視應(yīng)用情況 176
（二）手術(shù)示教應(yīng)用情況 177
（三）遠程醫(yī)療會診應(yīng)用情況 177
（四）遠程醫(yī)護應(yīng)用情況 178
（五）遠程醫(yī)療視訊應(yīng)用情況 179
六、醫(yī)院安檢設(shè)備采購市場分析 179
（一）醫(yī)院安檢設(shè)備市場分析 179
（二）醫(yī)院安檢設(shè)備市場規(guī)模 180
第八章 中國重點省市醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 181
第一節(jié) 北京市醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 181
一、北京市居民醫(yī)療保健支出情況 181
二、北京市醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 181
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況 181
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 182
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 183
三、北京市醫(yī)院后勤市場分析 184
四、北京市醫(yī)院后勤改革發(fā)展規(guī)劃 184
第二節(jié) 上海市醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 184
一、上海市居民醫(yī)療保健支出情況 184
二、上海市醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 185
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況 185
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 185
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 186
三、上海醫(yī)院后勤服務(wù)市場分析 186
四、上海醫(yī)院物業(yè)管理相關(guān)標準 186
第三節(jié) 廣東省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 187
一、廣東居民醫(yī)療保健支出情況 187
二、廣東醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 187
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況 187
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 188
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 189
三、廣東醫(yī)院后勤服務(wù)市場分析 189
四、廣東醫(yī)院后勤改革案例分析 190
第四節(jié) 江蘇省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 190
一、江蘇居民醫(yī)療保健支出情況 190
二、江蘇醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 191
（一）江蘇省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 191
（二）江蘇醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 191
（三）江蘇省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 192
三、江蘇醫(yī)院后勤服務(wù)市場分析 192
四、江蘇醫(yī)院后勤保障精細化管理分析 192
第五節(jié) 山東省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 193
一、山東居民醫(yī)療保健支出情況 193
二、山東醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 194
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況 194
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 194
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 194
三、山東醫(yī)院后勤服務(wù)市場分析 195
四、山東醫(yī)院后勤改革發(fā)展規(guī)劃 195
第六節(jié) 安徽省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 196
一、安徽居民醫(yī)療保健支出情況 196
二、安徽醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 196
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況 196
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 197
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 197
三、安徽醫(yī)院后勤服務(wù)市場分析 197
四、安徽醫(yī)院后勤改革案例分析 198
第七節(jié) 遼寧省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 198
一、遼寧居民醫(yī)療保健支出情況 198
二、遼寧醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 199
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況 199
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 199
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 200
三、遼寧醫(yī)院后勤服務(wù)市場分析 200
四、遼寧醫(yī)院后勤改革案例分析 200
第八節(jié) 浙江省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 202
一、浙江居民醫(yī)療保健支出情況 202
二、浙江醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 202
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況 202
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 203
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 203
三、浙江醫(yī)院后勤服務(wù)市場分析 203
四、浙江醫(yī)院后勤改革案例分析 204
第九節(jié) 河北省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 204
一、河北居民醫(yī)療保健支出情況 204
二、河北醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 205
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況 205
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 205
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 205
三、河北醫(yī)院后勤服務(wù)市場分析 206
四、河北醫(yī)院后勤改革案例分析 206
第十節(jié) 天津市醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 206
一、天津居民醫(yī)療保健支出情況 206
二、天津醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 207
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況 207
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 207
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 208
三、天津醫(yī)院后勤服務(wù)市場分析 208
四、天津醫(yī)院后勤改革案例分析 208
第十一節(jié) 湖北省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 209
一、湖北居民醫(yī)療保健支出情況 209
二、湖北醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 209
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況 209
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 210
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 210
三、湖北醫(yī)院后勤服務(wù)市場分析 211
四、湖北醫(yī)院后勤改革案例分析 211
第十二節(jié) 湖南省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 212
一、湖南居民醫(yī)療保健支出情況 212
二、湖南醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 212
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況 212
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 213
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 213
三、湖南醫(yī)院后勤服務(wù)市場分析 213
四、湖南醫(yī)院后勤改革案例分析 214
第十三節(jié) 福建省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 215
一、福建居民醫(yī)療保健支出情況 215
二、福建醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 215
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況 215
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 216
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 216
三、福建醫(yī)院后勤服務(wù)市場分析 216
四、福建醫(yī)院后勤改革案例分析 217
第十四節(jié) 四川省醫(yī)院后勤市場發(fā)展分析 217
一、四川居民醫(yī)療保健支出情況 217
二、四川醫(yī)院發(fā)展運行情況分析 218
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況 218
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 218
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計 219
三、四川醫(yī)院后勤服務(wù)市場分析 219
四、四川醫(yī)院后勤改革案例分析 219
第九章 中國醫(yī)院后勤服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)運行分析 221
第一節(jié) 廣東眾安康后勤集團股份有限公司 221
一、企業(yè)基本情況分析 221
二、企業(yè)經(jīng)營區(qū)域分布 221
三、企業(yè)主要服務(wù)項目 223
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 223
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 223
第二節(jié) 北京普凈物業(yè)管理有限公司 224
一、企業(yè)基本情況分析 224
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 224
三、企業(yè)主要服務(wù)項目 225
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 225
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 226
第三節(jié) 上海益中亙泰物業(yè)管理有限公司 226
一、企業(yè)基本情況分析 226
二、企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 226
三、企業(yè)主要服務(wù)項目 227
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 227
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 227
第四節(jié) 深圳市明喆物業(yè)管理有限公司 227
一、企業(yè)基本情況分析 227
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 228
三、企業(yè)主要服務(wù)項目 228
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 229
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 229
第五節(jié) 上海吉晨衛(wèi)生后勤服務(wù)管理有限公司 230
一、企業(yè)基本情況分析 230
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 230
三、企業(yè)主要服務(wù)項目 231
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 231
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 232
第六節(jié) 江蘇華泰物業(yè)服務(wù)有限公司 233
一、企業(yè)基本情況分析 233
二、企業(yè)主要服務(wù)項目 233
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 234
四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 234
第七節(jié) 上海遙瞻物業(yè)管理有限公司 234
一、企業(yè)基本情況分析 234
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 234
三、企業(yè)主要服務(wù)項目 235
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 237
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 237
第八節(jié) 上海偉康衛(wèi)生后勤服務(wù)有限公司 237
一、企業(yè)基本情況分析 237
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 237
三、企業(yè)主要服務(wù)項目 238
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 239
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 239
第九節(jié) 愛瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)（中國）有限公司 240
一、企業(yè)基本情況分析 240
二、企業(yè)在華發(fā)展分析 240
三、醫(yī)院后勤服務(wù)項目 240
四、企業(yè)整體經(jīng)營狀況 243
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 243
第十節(jié) 深圳市新東升物業(yè)管理有限公司 244
一、企業(yè)基本情況分析 244
二、企業(yè)物業(yè)管理類型 244
三、企業(yè)主要服務(wù)項目 244
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 244
第十一節(jié) 上海復(fù)旦醫(yī)院后勤服務(wù)有限公司 244
一、企業(yè)基本情況分析 244
二、企業(yè)主要服務(wù)項目 245
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 247
四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 252
五、企業(yè)經(jīng)營動態(tài)分析 252
第十二節(jié) 湖南省永清后勤管理有限公司 253
一、企業(yè)基本情況分析 253
二、企業(yè)主要服務(wù)項目 254
三、企業(yè)人才理念介紹 254
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 255
第十三節(jié) 廈門拓天后勤管理有限公司 255
一、企業(yè)基本情況分析 255
二、企業(yè)主要服務(wù)項目 256
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 256
四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 256
第十四節(jié) 深圳市祥盛物業(yè)管理有限公司 257
一、企業(yè)基本情況分析 257
二、企業(yè)服務(wù)客戶分析 257
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 257
四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 257
第十五節(jié) 上海海陽企業(yè)發(fā)展有限公司 258
一、企業(yè)基本情況分析 258
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 258
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 259
四、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃 259
第十六節(jié) 新鄉(xiāng)中原醫(yī)院管理有限公司 259
一、企業(yè)基本情況分析 259
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 259
三、企業(yè)主要服務(wù)項目 260
四、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 261
第十七節(jié) 江蘇省揚州華南公司 261
一、企業(yè)基本情況分析 261
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 261
三、企業(yè)主要服務(wù)項目 262
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 262
第十八節(jié) 上海擎浩醫(yī)院管理有限公司 263
一、企業(yè)基本情況分析 263
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 263
三、企業(yè)主要服務(wù)項目 263
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 264
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 265
第十九節(jié) 上海順安企業(yè)管理有限公司 265
一、企業(yè)基本情況分析 265
二、醫(yī)院后勤服務(wù)項目 265
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 266
四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 266
第二十節(jié) 湖南太和吉昌醫(yī)院服務(wù)管理有限公司 266
一、企業(yè)基本情況分析 266
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 267
三、醫(yī)院服務(wù)項目介紹 267
四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 268
第十章 中國醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展趨勢及前景分析 270
第一節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展趨勢 270
一、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展趨勢分析 270
二、醫(yī)院后勤服務(wù)市場發(fā)展趨勢 271
三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展趨勢 272
第二節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)前景預(yù)測 274
一、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)市場前景分析 274
二、醫(yī)院后勤服務(wù)市場前景分析 274
三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理市場前景 275
四、醫(yī)院后勤采購市場前景分析 275
第十一章 中國醫(yī)院后勤行業(yè)投融資機會及策略分析 277
第一節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)投資機會分析 277
一、中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展機遇 277
二、醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)投資特性 278
三、醫(yī)院后勤面臨投資機會分析 279
第二節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)投融資風險 279
一、宏觀經(jīng)濟風險 279
二、醫(yī)改政策風險 280
三、市場競爭風險 280
四、采購成本風險 280
五、企業(yè)管理風險 280
六、其他風險分析 281
第三節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)投融資策略 281
一、醫(yī)院后勤行業(yè)的融資渠道 281
二、醫(yī)院后勤行業(yè)投資策略 290
第十二章 中國醫(yī)院后勤服務(wù)企業(yè)投融資及IPO上市策略指導(dǎo) 291
第一節(jié) 國內(nèi)企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件 291
一、國內(nèi)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 291
二、國內(nèi)企業(yè)上市需滿足的條件 292
（一）企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件 292
（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件 293
（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 294
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題 295
第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)IPO上市的相關(guān)準備 296
一、企業(yè)該不該上市 296
二、企業(yè)應(yīng)何時上市 296
三、企業(yè)應(yīng)何地上市 297
四、企業(yè)上市前準備 297
（一）企業(yè)上市前綜合評估 297
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組 297
（三）選擇并配合中介機構(gòu) 298
（四）應(yīng)如何選擇中介機構(gòu) 298
第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實施 298
一、上市費用規(guī)劃和團隊組建 298
二、盡職調(diào)查及問題解決方案 302
三、改制重組需關(guān)注重點問題 305
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項 308
五、上市申報材料制作及要求 310
六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行 312
第四節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程 313
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 313
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 314
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項 317
中商官網(wǎng)
數(shù)據(jù)庫
前沿報告庫
立即購買
專家咨詢
下載訂購表
word下載
按需定制
簡繁轉(zhuǎn)換
在線咨詢
