第一章 全球高校后勤物業(yè)行業(yè)概述 22
第一節(jié) 高校后勤物業(yè)行業(yè)簡(jiǎn)介 22
一、高校后勤物業(yè)定義 22
二、高校后勤主要內(nèi)容 22
三、高校后勤特點(diǎn)分析 22
第二節(jié) 國(guó)外高校后勤物業(yè)發(fā)展 23
一、國(guó)外高校后勤主要模式 23
二、美國(guó)高校后勤物業(yè)分析 24
三、德國(guó)高校后勤物業(yè)分析 25
四、日本高校后勤物業(yè)分析 26
第二章 中國(guó)高校后勤物業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析 27
第一節(jié) 中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 27
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 27
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 28
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 29
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 30
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 31
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 32
七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 33
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)政策環(huán)境分析 34
一、中國(guó)高校后勤物業(yè)監(jiān)管體系 34
二、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī) 35
三、中國(guó)高校后勤物業(yè)政策分析 39
四、高校后勤物業(yè)稅收優(yōu)惠政策 40
五、中國(guó)高?！稗r(nóng)校對(duì)接”政策 40
六、中國(guó)高校治安治理政策分析 41
第三節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 44
一、中國(guó)人口環(huán)境和結(jié)構(gòu)分析 44
二、中國(guó)人口受教育水平分析 45
三、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品和食品認(rèn)證體系 46
四、高校節(jié)能聯(lián)盟推動(dòng)節(jié)能工程 46
第三章 中國(guó)高等教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 48
第一節(jié) 中國(guó)高等教育行業(yè)發(fā)展分析 48
一、中國(guó)高等教育發(fā)展概況 48
二、中國(guó)高等教育機(jī)構(gòu)規(guī)模 49
三、中國(guó)高等教育招生規(guī)模 49
四、中國(guó)高等教育在校生規(guī)模 50
五、中國(guó)高等教育師資力量 50
六、中國(guó)高等教育經(jīng)費(fèi)投入 50
七、中國(guó)高?？蒲谐晒治?51
第二節(jié) 中國(guó)高等教育改革現(xiàn)狀分析 52
一、大學(xué)高等教育不同步問(wèn)題分析 52
（一）學(xué)生數(shù)量與教學(xué)質(zhì)量不同步 52
（二）教育教學(xué)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同步 52
（三）知識(shí)教育與素質(zhì)教育不同步 53
二、高等教育改革的基本走向 53
（一）教育模式注重學(xué)校和學(xué)生的自主性 53
（二）知識(shí)結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)綜合性和適應(yīng)性 54
（三）素質(zhì)教育重視學(xué)生發(fā)展的全面性 55
（四）能力培養(yǎng)上突出創(chuàng)新性與實(shí)踐性 55
三、高等教育改革重點(diǎn) 56
（一）依靠頂層設(shè)計(jì)推進(jìn)改革 56
（二）建立評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)資源配置方式轉(zhuǎn)變 58
四、改革中存在的主要問(wèn)題 58
（一）素質(zhì)教育形式化 58
（二）培養(yǎng)方式共性制約 59
（三）忽視發(fā)展的可持續(xù)性 60
（四）教育評(píng)價(jià)機(jī)械化 60
第三節(jié) 高等教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 61
一、高等教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 61
（一）高等教育市場(chǎng)的集中度分析 61
（二）高等教育市場(chǎng)的產(chǎn)品差異性分析 62
二、高等教育行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 63
（一）經(jīng)濟(jì)型壁壘 63
（二）政策性壁壘 63
三、高等教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 63
（一）公辦教育與民辦教育的競(jìng)爭(zhēng) 63
（二）國(guó)內(nèi)教育與國(guó)外教育的競(jìng)爭(zhēng) 64
（三）普通教育與職業(yè)教育的競(jìng)爭(zhēng) 65
第四節(jié) 中國(guó)高等教育中長(zhǎng)期發(fā)展分析 66
一、高等教育中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 66
二、高等教育中長(zhǎng)期發(fā)展任務(wù) 67
（一）提高高等教育質(zhì)量 67
（二）提高人才培養(yǎng)質(zhì)量 67
（三）提升科學(xué)研究水平 67
（四）增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)能力 68
（五）優(yōu)化結(jié)構(gòu)辦出特色 68
三、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略 69
（一）加強(qiáng)國(guó)際交流合作 69
（二）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源 69
（三）提高交流合作水平 69
（四）擴(kuò)大留學(xué)生規(guī)模 70
第四章 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 71
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 71
一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 71
二、物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 72
三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 73
四、物業(yè)管理發(fā)展推動(dòng)因素 75
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理業(yè)招投標(biāo)分析 76
一、 物業(yè)管理招標(biāo)分析 76
（一）物業(yè)管理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu) 76
（二）物業(yè)管理招標(biāo)的范圍 78
（三）物業(yè)管理招標(biāo)的方式 80
（四）物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容 83
二、 物業(yè)管理投標(biāo)分析 85
（一）物業(yè)管理投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu) 85
（二）物業(yè)管理投標(biāo)的流程 86
（三）物業(yè)管理投標(biāo)策略 89
第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 90
一、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名情況分析 90
二、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 92
（一）在管面積增加，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張 92
（二）百?gòu)?qiáng)企業(yè)區(qū)域擴(kuò)張加快 92
（三）管理與服務(wù)半徑大幅提高 94
三、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)分析 94
（一）多元?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展加速，經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng) 94
（二）運(yùn)用新技術(shù)挖掘服務(wù)核心價(jià)值 95
四、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量分析 98
（一）服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，收繳率續(xù)約率保持高位 98
（二）星級(jí)小區(qū)水平持續(xù)提升，軟硬件配套升級(jí) 98
五、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?99
（一）外部環(huán)境向好，改革紅利激發(fā)行業(yè)成長(zhǎng)潛力 99
（二）人才結(jié)構(gòu)與行業(yè)培訓(xùn)提升競(jìng)爭(zhēng)力 100
六、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)分析 100
（一）優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)獲較高滿(mǎn)意度 100
（二）就業(yè)崗位數(shù)和保障房管理面積快速增長(zhǎng) 101
第五章 中國(guó)高校后勤物業(yè)行業(yè)發(fā)展分析 102
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革發(fā)展 102
一、中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革概述 102
（一）改革內(nèi)涵 102
（二）改革原則 102
（三）改革目標(biāo) 103
二、高校后勤社會(huì)化改革重點(diǎn) 103
（一）高校后勤工作的定位 103
（二）高校后勤工作的理念 104
（三）高校后勤管理體制的選擇 104
三、高校后勤社會(huì)化管理存在的問(wèn)題 106
（一）后勤員工素質(zhì)參差不齊 106
（二）缺少后勤專(zhuān)業(yè)的管理人才 106
（三）后勤管理體制落后，機(jī)制不健全 106
四、高校后勤改革發(fā)展（2015）峰會(huì) 107
（一）高校后勤管理模式多樣化 107
（二）全面深化改革新形勢(shì)引導(dǎo)高校后勤改革新契機(jī) 107
（三）開(kāi)放辦后勤成為深化高校后勤改革新共識(shí) 108
（四）后勤關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)變形成新趨勢(shì)。 108
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)市場(chǎng)分析 109
一、高校后勤物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 109
二、高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 109
三、高校公寓物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 110
四、高校醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 110
第三節(jié) 高校后勤差異化服務(wù)體系建設(shè) 111
一、高校后勤差異化服務(wù)體系的特點(diǎn) 111
（一）高校后勤服務(wù)對(duì)象的差異化 111
（二）服務(wù)內(nèi)容的差異化 111
（三）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的差異化 112
二、高校后勤差異化服務(wù)體系的構(gòu)建 112
（一）高校后勤服務(wù)體系構(gòu)建原則 112
（二）高校后勤服務(wù)體系構(gòu)成要素 113
（三）高校后勤服務(wù)體系流程設(shè)計(jì) 113
三、高校后勤差異化服務(wù)體系的運(yùn)行方式 114
（一）統(tǒng)一管理與差異化管理相協(xié)調(diào) 114
（二）自主化與社會(huì)化相協(xié)調(diào) 115
（三）信息化與人本化相結(jié)合 115
（四）供血與造血相結(jié)合 115
第四節(jié) 高校后勤物業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系分析 116
一、高校后勤成本效益指標(biāo)體系 116
（一）一級(jí)指標(biāo) 116
（二）二級(jí)指標(biāo) 117
（三）三級(jí)指標(biāo) 117
（四）四級(jí)指標(biāo) 118
二、高校后勤物業(yè)績(jī)效影響因素 118
（一）高校后勤集團(tuán)管理體制 118
（二）ISO9001質(zhì)量管理體系 118
（三）人力資源激勵(lì)機(jī)制 119
（四）信息化建設(shè)的能力 119
三、高校后勤績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建 119
（一）經(jīng)營(yíng)管理能力 119
（二）后勤服務(wù)能力 119
（三）服務(wù)滿(mǎn)意度 120
（四）企業(yè)發(fā)展能力 120
第六章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析—餐飲業(yè) 122
第一節(jié) 中國(guó)高校餐飲體制改革歷程 122
一、探索階段 122
二、發(fā)展階段 122
三、推進(jìn)階段 122
第二節(jié) 中國(guó)高校餐飲服務(wù)特征分析 123
一、就餐時(shí)間高度集中 123
二、高校餐飲公益性 123
三、高校餐飲雙重性 124
四、高校餐飲多樣性 124
五、餐飲服務(wù)雙向性 125
六、高校餐飲敏感性 125
第三節(jié) 中國(guó)高校餐飲業(yè)成本管理分析 125
一、高校餐飲成本構(gòu)成與成本管理作用分析 125
（一）飲食成本構(gòu)成 125
（二）成本管理作用 126
二、高校餐飲成本管理存在問(wèn)題 127
（一）管理人員缺乏成本管理意識(shí) 127
（二）飲食成本構(gòu)成不規(guī)范 127
（三）飯菜價(jià)格與不斷上漲原材料價(jià)格矛盾 127
（四）飲食物資采購(gòu)管理難度大 128
三、加強(qiáng)高校后勤飲食成本管理的措施與辦法 128
（一）嚴(yán)格物資采購(gòu)的管理與監(jiān)督 128
（二）控制生產(chǎn)成本 129
（三）建立價(jià)格平衡機(jī)制 129
（四）控制原材料成本 129
（五）建立全面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度 130
（六）進(jìn)一步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革 130
第四節(jié) 高校餐飲服務(wù)面臨的主要困難和壓力 130
一、食品安全隱患多 責(zé)任重 130
二、高校食堂經(jīng)營(yíng)成本不斷上升 131
三、高校食堂運(yùn)行尚不可完全市場(chǎng)化 131
四、高校餐飲服務(wù)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定 131
五、消費(fèi)需求與食堂承受能力的矛盾 132
第五節(jié) 高校餐飲服務(wù)管理體制改革分析 132
一、高校餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式分析 132
（一）基本大伙模式 132
（二）窗口式經(jīng)營(yíng)管理模式 133
（三）托管模式 133
（四）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理模式 133
（五）內(nèi)部承包模式 134
二、中國(guó)高校食堂管理長(zhǎng)效機(jī)制 134
（一）必須堅(jiān)持公益性原則 134
（二）完善貧困生資助體系 134
（三）建立高校餐飲監(jiān)管體系 134
（四）建立伙食價(jià)格平抑基金 135
三、高校飲食服務(wù)管理體制改革 135
（一）高校飲食自主經(jīng)營(yíng) 135
（二）高校與社會(huì)合作經(jīng)營(yíng) 135
（三）高校校際飲食聯(lián)辦經(jīng)營(yíng) 136
四、中國(guó)高校餐飲監(jiān)管體系建設(shè) 136
（一）高校餐飲監(jiān)管問(wèn)題的提出 136
（二）高校餐飲監(jiān)管公司的引進(jìn) 137
（三）高校餐飲監(jiān)管公司運(yùn)行機(jī)制 139
（四）高校餐飲監(jiān)管公司運(yùn)行效果 140
第七章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—房地產(chǎn) 142
第一節(jié) 中國(guó)高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 142
一、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系原則 142
二、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容 142
（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià) 142
（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 143
（三）社會(huì)環(huán)境評(píng)價(jià) 143
三、高校房地產(chǎn)BOT項(xiàng)目投資決策 144
（一）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)優(yōu)先 144
（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 144
（三）外部風(fēng)險(xiǎn)分析 144
第二節(jié) 中國(guó)高?？蒲杏梅窟\(yùn)營(yíng)管理分析 144
一、高?？蒲杏梅抠Y源和使用狀況 144
二、高?？蒲杏梅颗渲脴?biāo)準(zhǔn)體系 145
三、高校科研用房使用效率管理 146
四、高校科研用房退出機(jī)制分析 147
第三節(jié) 中國(guó)高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)管理分析 148
一、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)定義 148
二、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)化 148
（一）科技成果轉(zhuǎn)化用房 148
（二）大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 149
三、高校經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)保值增值 149
（一）經(jīng)營(yíng)性店面房 149
（二）土地資本入股 149
（三）科技型校辦產(chǎn)業(yè) 150
第四節(jié) 中國(guó)高校園林建設(shè)工程管理分析 150
一、中國(guó)高校園林工程功能 150
二、中國(guó)高校園林工程施工特點(diǎn) 152
三、中國(guó)高校園林工程管理體系 152
第五節(jié) 中國(guó)高校房地產(chǎn)管理信息化建設(shè) 155
一、高校房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng) 155
（一）信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 155
（二）信息系統(tǒng)建設(shè)原則 155
（三）信息系統(tǒng)技術(shù)要求 157
（四）信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊 157
二、高校房地產(chǎn)地理信息系統(tǒng)應(yīng)用 159
（一）地理信息系統(tǒng)特點(diǎn) 159
（二）高校房地產(chǎn)分析評(píng)價(jià) 160
（三）輔助房地產(chǎn)投資決策 160
（四）制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃 160
第八章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—物業(yè)管理 162
第一節(jié) 中國(guó)高校物業(yè)管理主要內(nèi)容 162
一、校園治安消防管理 162
二、校園建筑維修管理 162
三、校園設(shè)備設(shè)施管理 163
四、校園衛(wèi)生保潔管理 163
五、校園綠化維護(hù)管理 163
六、交通及停車(chē)場(chǎng)管理 164
第二節(jié) 高校物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析 164
一、中國(guó)高校物業(yè)管理特點(diǎn) 164
（一）非市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) 164
（二）雙重管理機(jī)制 164
（三）多元性和流動(dòng)性 164
二、中國(guó)高校物業(yè)管理模式 165
（一）校內(nèi)乙方模式 165
（二）獨(dú)立乙方模式 165
（三）混合乙方模式 165
三、中國(guó)高校物業(yè)管理機(jī)制 166
（一）激勵(lì)機(jī)制 166
（二）監(jiān)督機(jī)制 166
（三）決策機(jī)制 166
四、高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì) 166
（一）市場(chǎng)化 166
（二）社會(huì)化 167
（三）專(zhuān)業(yè)化 167
（四）規(guī)范化 167
第三節(jié) 高校智能化物業(yè)管理模式 168
一、智能化物業(yè)管理的定義 168
二、智能化物業(yè)管理的目標(biāo) 168
三、智能化物業(yè)管理的特點(diǎn) 168
四、智能化物業(yè)管理的內(nèi)容 169
五、智能化物業(yè)管理的問(wèn)題 169
六、智能化物業(yè)管理的對(duì)策 170
第四節(jié) 中國(guó)高校公寓物業(yè)管理和改革 171
一、中國(guó)高校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓 171
二、高校學(xué)生公寓的管理體制 171
三、公寓突發(fā)事件與危機(jī)管理 171
四、高校學(xué)生公寓社區(qū)化轉(zhuǎn)型 172
第五節(jié) 中國(guó)高校圖書(shū)館物業(yè)管理改革 173
一、高校圖書(shū)館物業(yè)管理內(nèi)容 173
二、高校圖書(shū)館物業(yè)管理構(gòu)架 173
三、圖書(shū)館物業(yè)管理社會(huì)化改革 173
四、圖書(shū)館物業(yè)管理社會(huì)化優(yōu)勢(shì) 174
五、圖書(shū)館物業(yè)管理社會(huì)化實(shí)施 174
（一）實(shí)施流程 174
（二）主要內(nèi)容 175
（三）考核與改進(jìn) 176
六、高校圖書(shū)館物業(yè)管理信息化 176
（一）信息系統(tǒng)功能 176
（二）信息系統(tǒng)構(gòu)架 177
（三）信息系統(tǒng)流程 178
第九章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—醫(yī)療服務(wù) 180
第一節(jié) 高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定位和職能 180
一、高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)定位分析 180
二、高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)職能分析 180
（一）基本醫(yī)療服務(wù)職能 180
（二）公共衛(wèi)生服務(wù)職能 181
（三）傳染病的預(yù)防保健 182
（四）校園健康教育職能 182
第二節(jié) 高校不同群體的醫(yī)療需求 183
一、老年教師群體 183
二、中青年教師群體 183
三、高校學(xué)生群體 184
第三節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展SWOT分析 184
一、高校醫(yī)療優(yōu)勢(shì)分析 184
二、高校醫(yī)療劣勢(shì)分析 184
三、高校醫(yī)療機(jī)會(huì)分析 185
四、高校醫(yī)療威脅分析 185
第十章 中國(guó)高校后勤物業(yè)細(xì)分行業(yè)分析—節(jié)能服務(wù) 186
第一節(jié) 中國(guó)高校能源消耗和節(jié)能管理 186
一、中國(guó)高校能源消耗分析 186
二、中國(guó)高校節(jié)能現(xiàn)狀分析 186
三、加強(qiáng)高校節(jié)能重要途徑 187
第二節(jié) 中國(guó)高校建筑節(jié)能工程分析 189
一、中國(guó)高校建筑節(jié)能意義 189
二、中國(guó)高校建筑節(jié)能特點(diǎn) 190
三、高校建筑節(jié)能設(shè)計(jì)要點(diǎn) 190
（一）布局和朝向 190
（二）通風(fēng)和照明 190
（三）新能源應(yīng)用 191
第三節(jié) 中國(guó)高校建筑節(jié)能監(jiān)管體系 191
一、高校建筑節(jié)能監(jiān)管總體目標(biāo) 191
二、高校建筑節(jié)能管理制度建設(shè) 191
三、高校建筑節(jié)能診斷與改造 192
四、建筑能耗分類(lèi)與指標(biāo)體系 192
五、高校校園節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè) 193
第四節(jié) 高校合同能源管理運(yùn)營(yíng)分析 193
一、合同能源管理EMC簡(jiǎn)析 193
二、合同能源管理運(yùn)營(yíng)模式 194
（一）效益分享型 194
（二）節(jié)能效益型 195
（三）能源管理服務(wù) 195
三、中國(guó)高校EMC運(yùn)行流程 195
（一）項(xiàng)目洽談 195
（二）能源審計(jì) 195
（三）方案設(shè)計(jì) 195
（四）測(cè)試與談判 196
（五）合同實(shí)施 196
（六）節(jié)能監(jiān)測(cè) 196
四、中國(guó)高校實(shí)施EMC優(yōu)勢(shì) 196
（一）節(jié)能潛力大 196
（二）信用風(fēng)險(xiǎn)小 196
（三）節(jié)能計(jì)算簡(jiǎn)單 196
五、高校EMC難點(diǎn)與對(duì)策 197
（一）項(xiàng)目可行性分析 197
（二）節(jié)能效果認(rèn)定 197
（三）節(jié)能量計(jì)算方法 197
（四）第三方評(píng)估 197
第十一章 中國(guó)高校后勤采購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展分析 198
第一節(jié) 中國(guó)高校餐飲原材料采購(gòu)市場(chǎng)分析 198
一、國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況 198
（一）中國(guó)谷物生產(chǎn)情況 198
（二）中國(guó)小麥生產(chǎn)情況 198
（三）中國(guó)玉米生產(chǎn)情況 198
（四）中國(guó)豆類(lèi)生產(chǎn)情況 199
（五）中國(guó)蔬菜生產(chǎn)情況 199
二、國(guó)內(nèi)畜產(chǎn)品生產(chǎn)情況 200
（一）中國(guó)豬肉產(chǎn)量分析 200
（二）中國(guó)牛肉產(chǎn)量分析 200
（三）中國(guó)羊肉產(chǎn)量分析 200
（四）中國(guó)禽蛋產(chǎn)量分析 201
（五）中國(guó)牛奶產(chǎn)量分析 201
三、國(guó)內(nèi)水產(chǎn)品生產(chǎn)情況 202
（一）水產(chǎn)品總產(chǎn)量情況 202
（二）海水產(chǎn)品產(chǎn)量分析 202
（三）淡水產(chǎn)品產(chǎn)量分析 202
四、餐飲業(yè)輔料生產(chǎn)情況 203
（一）醬油產(chǎn)量情況分析 203
（二）精制食用油的產(chǎn)量 203
五、高?！稗r(nóng)校對(duì)接”采購(gòu)模式 204
（一）“農(nóng)校對(duì)接”概念 204
（二）“農(nóng)校對(duì)接”特點(diǎn)分析 204
（三）“農(nóng)校對(duì)接”主要內(nèi)容 205
（四）“農(nóng)校對(duì)接”冷鏈物流 206
第二節(jié) 中國(guó)高校教學(xué)用品采購(gòu)市場(chǎng)分析 208
一、文教辦公用品行業(yè)運(yùn)行分析 208
二、中國(guó)體育用品行業(yè)運(yùn)行分析 209
三、中國(guó)教學(xué)用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 211
四、中國(guó)教學(xué)用品采購(gòu)模式分析 212
第三節(jié) 中國(guó)高校清潔用品采購(gòu)市場(chǎng)分析 213
一、洗滌用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 213
二、中國(guó)洗滌劑產(chǎn)量情況分析 214
三、中國(guó)洗滌用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 214
四、中國(guó)洗滌劑多元化發(fā)展趨勢(shì) 215
五、洗劑行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 217
第四節(jié) 中國(guó)高校安防設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)分析 217
一、中國(guó)安防設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析 217
二、安防視頻監(jiān)控市場(chǎng)規(guī)模分析 219
三、中國(guó)安防設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 220
四、安防視頻監(jiān)控技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 223
五、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 224
第十二章 中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)高校后勤發(fā)展分析 227
第一節(jié) 北京高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 227
一、北京高等學(xué)校規(guī)模分析 227
二、北京高校師資規(guī)模分析 227
三、北京高校學(xué)生規(guī)模分析 228
四、北京高校后勤市場(chǎng)分析 228
五、北京高校后勤投資機(jī)會(huì) 229
第二節(jié) 上海高校后勤物業(yè)展分析 229
一、上海高等學(xué)校規(guī)模分析 229
二、上海高校師資規(guī)模分析 230
三、上海高校學(xué)生規(guī)模分析 230
四、上海高校后勤市場(chǎng)分析 231
五、上海高校后勤投資機(jī)會(huì) 234
第三節(jié) 廣東高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 235
一、廣東高等學(xué)校規(guī)模分析 235
二、廣東高校師資規(guī)模分析 236
三、廣東高校學(xué)生規(guī)模分析 236
四、廣東高校后勤市場(chǎng)分析 237
五、廣東高校后勤投資機(jī)會(huì) 237
第四節(jié) 遼寧高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 238
一、遼寧高等學(xué)校規(guī)模分析 238
二、遼寧高校師資規(guī)模分析 238
三、遼寧高校學(xué)生規(guī)模分析 238
四、遼寧高校后勤市場(chǎng)分析 239
五、遼寧高校后勤投資機(jī)會(huì) 239
第五節(jié) 天津高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 240
一、天津高等學(xué)校規(guī)模分析 240
二、天津高校師資規(guī)模分析 241
三、天津高校學(xué)生規(guī)模分析 241
四、天津高校后勤市場(chǎng)分析 241
五、天津高校后勤投資機(jī)會(huì) 242
第六節(jié) 河北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 242
一、河北高等學(xué)校規(guī)模分析 242
二、河北高校師資規(guī)模分析 243
三、河北高校學(xué)生規(guī)模分析 243
四、河北高校后勤市場(chǎng)分析 243
五、河北高校后勤投資機(jī)會(huì) 245
第七節(jié) 山西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 246
一、山西高等學(xué)校規(guī)模分析 246
二、山西高校師資規(guī)模分析 247
三、山西高校學(xué)生規(guī)模分析 247
四、山西高校后勤市場(chǎng)分析 247
五、山西高校后勤投資機(jī)會(huì) 250
第八節(jié) 陜西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 250
一、陜西高等學(xué)校規(guī)模分析 250
二、陜西高校師資規(guī)模分析 250
三、陜西高校學(xué)生規(guī)模分析 251
四、陜西高校后勤市場(chǎng)分析 251
五、陜西高校后勤投資機(jī)會(huì) 252
第九節(jié) 江蘇高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 253
一、江蘇高等學(xué)校規(guī)模分析 253
二、江蘇高校師資規(guī)模分析 253
三、江蘇高校學(xué)生規(guī)模分析 253
四、江蘇高校后勤市場(chǎng)分析 254
五、江蘇高校后勤投資機(jī)會(huì) 255
第十節(jié) 浙江高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 256
一、浙江高等學(xué)校規(guī)模分析 256
二、浙江高校師資規(guī)模分析 256
三、浙江高校學(xué)生規(guī)模分析 256
四、浙江高校后勤市場(chǎng)分析 257
五、浙江高校后勤投資機(jī)會(huì) 257
第十一節(jié) 安徽高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 258
一、安徽高等學(xué)校規(guī)模分析 258
二、安徽高校師資規(guī)模分析 259
三、安徽高校學(xué)生規(guī)模分析 259
四、安徽高校后勤市場(chǎng)分析 259
五、安徽高校后勤投資機(jī)會(huì) 261
第十二節(jié) 福建高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 262
一、福建高等學(xué)校規(guī)模分析 262
二、福建高校師資規(guī)模分析 262
三、福建高校學(xué)生規(guī)模分析 262
四、福建高校后勤市場(chǎng)分析 263
五、福建高校后勤投資機(jī)會(huì) 264
第十三節(jié) 江西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 264
一、江西高等學(xué)校規(guī)模分析 264
二、江西高校師資規(guī)模分析 264
三、江西高校學(xué)生規(guī)模分析 265
四、江西高校后勤市場(chǎng)分析 266
五、江西高校后勤投資機(jī)會(huì) 266
第十四節(jié) 湖北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 267
一、湖北高等教育規(guī)模分析 267
二、湖北高校師資規(guī)模分析 267
三、湖北高校學(xué)生規(guī)模分析 268
四、湖北高校后勤市場(chǎng)分析 268
五、湖北高校后勤投資機(jī)會(huì) 268
第十五節(jié) 湖南高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 269
一、湖南高等學(xué)校規(guī)模分析 269
二、湖南高校師資規(guī)模分析 270
三、湖南高校學(xué)生規(guī)模分析 270
四、湖南高校后勤市場(chǎng)分析 271
五、湖南高校后勤投資機(jī)會(huì) 271
第十六節(jié) 重慶高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 272
一、重慶高等學(xué)校規(guī)模分析 272
二、重慶高校師資規(guī)模分析 272
三、重慶高校學(xué)生規(guī)模分析 272
四、重慶高校后勤市場(chǎng)分析 273
五、重慶高校后勤投資機(jī)會(huì) 275
第十七節(jié) 四川高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 276
一、四川高等學(xué)校規(guī)模分析 276
二、四川高校師資規(guī)模分析 276
三、四川高校學(xué)生規(guī)模分析 276
四、四川高校后勤市場(chǎng)分析 277
五、四川高校后勤投資機(jī)會(huì) 277
第十三章 中國(guó)高校后勤物業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 279
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)主要外包企業(yè) 279
一、山東明德物業(yè)管理有限公司 279
（一）公司簡(jiǎn)介 279
（二）服務(wù)項(xiàng)目 279
（三）高?？蛻?hù) 280
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 280
二、天津市立達(dá)和信物業(yè)服務(wù)有限公司 281
（一）公司簡(jiǎn)介 281
（二）服務(wù)項(xiàng)目 281
（三）高校客戶(hù) 281
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 282
三、珠海市丹田物業(yè)管理有限公司 282
（一）公司簡(jiǎn)介 282
（二）服務(wù)項(xiàng)目 282
（三）高?？蛻?hù) 282
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 283
四、蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司 283
（一）公司簡(jiǎn)介 283
（二）服務(wù)項(xiàng)目 284
（三）高?？蛻?hù) 284
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 284
五、浙大新宇物業(yè)集團(tuán)有限公司 285
（一）公司簡(jiǎn)介 285
（二）服務(wù)項(xiàng)目 286
（三）高?？蛻?hù) 286
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 288
六、天添高校后勤管理服務(wù)有限公司 289
（一）公司簡(jiǎn)介 289
（二）服務(wù)項(xiàng)目 289
（三）高?？蛻?hù) 290
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 290
七、上海生樂(lè)物業(yè)管理有限公司 290
（一）公司簡(jiǎn)介 290
（二）服務(wù)項(xiàng)目 291
（三）高校客戶(hù) 291
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 291
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)餐飲企業(yè) 292
一、安徽大佳一餐飲管理有限公司 292
（一）公司簡(jiǎn)介 292
（二）服務(wù)項(xiàng)目 292
（三）高?？蛻?hù) 292
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 293
二、杭州中泰餐飲服務(wù)有限公司 293
（一）公司簡(jiǎn)介 293
（二）服務(wù)項(xiàng)目 294
（三）高?？蛻?hù) 294
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 295
三、深圳市糖福餐飲服務(wù)有限公司 295
（一）公司簡(jiǎn)介 295
（二）服務(wù)項(xiàng)目 296
（三）合作模式 296
（四）經(jīng)營(yíng)理念 296
四、珠海鑫茂餐飲管理有限公司 297
（一）公司簡(jiǎn)介 297
（二）服務(wù)項(xiàng)目 297
（三）高校客戶(hù) 298
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 298
五、北京三六五餐飲管理有限公司 298
（一）公司簡(jiǎn)介 298
（二）服務(wù)項(xiàng)目 299
（三）高校客戶(hù) 299
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 299
第三節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)節(jié)能管理企業(yè) 300
一、黑龍江萬(wàn)方電子設(shè)備有限責(zé)任公司 300
（一）公司簡(jiǎn)介 300
（二）主要產(chǎn)品 300
（三）高?？蛻?hù) 301
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 301
二、揚(yáng)州偉峰電子節(jié)能有限公司 301
（一）公司簡(jiǎn)介 301
（二）主要產(chǎn)品 301
（三）高?？蛻?hù) 302
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 302
三、廣東東松三雄電器有限公司 303
（一）公司簡(jiǎn)介 303
（二）主要產(chǎn)品 303
（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 303
四、長(zhǎng)沙大家物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 303
（一）公司簡(jiǎn)介 303
（二）主要產(chǎn)品 304
（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 304
五、北京合眾科林自動(dòng)化工程技術(shù)有限公司 305
（一）公司簡(jiǎn)介 305
（二）解決方案 305
（三）客戶(hù)分布 306
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 306
六、安徽康特姆新能源工程有限公司 306
（一）公司簡(jiǎn)介 306
（二）解決方案 306
（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 307
七、湖南鑫越節(jié)能科技有限公司 307
（一）公司簡(jiǎn)介 307
（二）解決方案 307
（三）高?？蛻?hù) 308
（四）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 308
第十四章 中國(guó)高校后勤物業(yè)市場(chǎng)前景和投資機(jī)會(huì)分析 309
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)發(fā)展前景分析 309
一、高校后勤改革促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 309
二、高校后勤引入ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 309
三、高校物業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì) 310
（一）社會(huì)化和企業(yè)化 310
（二）專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化 311
（三）規(guī)?；图瘓F(tuán)化 312
四、高校物業(yè)管理企業(yè)規(guī)范創(chuàng)新 312
（一）資質(zhì)認(rèn)證制度 312
（二）職業(yè)資格制度 313
（三）從業(yè)規(guī)范制度 313
第二節(jié) 中國(guó)高校后勤物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 313
一、高校后勤服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 313
二、高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 313
三、高校公寓物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 314
四、高校醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 314
第三節(jié) 中國(guó)高校后勤投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 315
一、高校后勤市場(chǎng)開(kāi)放帶來(lái)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 315
二、高校后勤人力資源外包投資機(jī)會(huì)分析 316
（一）高校后勤人力資源外包必要性 316
（二）高校后勤人力資源外包優(yōu)勢(shì) 316
（三）高校后勤人力資源外包風(fēng)險(xiǎn) 317
三、新醫(yī)改背景下高校醫(yī)療市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 319
（一）新醫(yī)改為高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)機(jī)遇 319
（二）新的醫(yī)改方案實(shí)施后面臨挑戰(zhàn) 319
（三）加強(qiáng)高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自身建設(shè) 319
四、中國(guó)高校低碳園林建設(shè)投資機(jī)會(huì)分析 321
第十五章 中國(guó)高校后勤企業(yè)投融資及IPO上市策略指導(dǎo) 322
第一節(jié) 高校后勤企業(yè)融資渠道與選擇分析 322
一、高校后勤企業(yè)融資方法與渠道簡(jiǎn)析 322
二、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 324
三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道 328
四、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu) 329
五、關(guān)注民間資本和外資的投資動(dòng)向 330
第二節(jié) 高校后勤企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件 331
一、高校后勤企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 331
二、高校后勤企業(yè)上市需滿(mǎn)足的條件 332
（一）企業(yè)境內(nèi)主板 IPO 主要條件 332
（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件 333
（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 334
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問(wèn)題 335
第三節(jié) 高校后勤企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備 336
一、企業(yè)該不該上市 336
二、企業(yè)應(yīng)何時(shí)上市 336
三、企業(yè)應(yīng)何地上市 337
四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備 337
（一）企業(yè)上市前綜合評(píng)估 337
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組 337
（三）選擇并配合中介機(jī)構(gòu) 338
（四）應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu) 338
第四節(jié) 高校后勤企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施 338
一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建 338
二、盡職調(diào)查及問(wèn)題解決方案 342
三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題 346
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng) 348
五、上市申報(bào)材料制作及要求 350
六、網(wǎng)上路演推介及詢(xún)價(jià)發(fā)行 352
第五節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程 353
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 353
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 354
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng) 357
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