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2.1　國(guó)際家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展概況
2.2　美國(guó)家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1　美國(guó)家政服務(wù)市場(chǎng)概況
2.2.2　美國(guó)家政服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3　美國(guó)家政服務(wù)業(yè)立法保障
2.2.4　對(duì)我國(guó)家政服務(wù)業(yè)的啟示
2.3　日本家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.1　日本家政服務(wù)市場(chǎng)概況
2.3.2　日本家政服務(wù)企業(yè)案例
2.3.3　日本家政服務(wù)發(fā)展舉措
2.4　世界級(jí)家政品牌分析
2.4.1　“菲傭”
2.4.2　“英式管家”

3.1　政策環(huán)境
3.1.1　建設(shè)勞務(wù)輸出基地
3.1.2　提質(zhì)擴(kuò)容政策意見
3.1.3　稅費(fèi)優(yōu)惠政策公告
3.1.4　信用體系建設(shè)意見
3.1.5　家政培訓(xùn)提升行動(dòng)
3.1.6　家政服務(wù)人員體檢制度
3.1.7　疫情影響下的政策舉措
3.1.8　服務(wù)業(yè)“放管服”改革
3.1.9　“三孩政策”對(duì)行業(yè)的影響
3.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.2.2　固定資產(chǎn)投資
3.2.3　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
3.2.4　消費(fèi)市場(chǎng)特征
3.2.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.3　社會(huì)環(huán)境
3.3.1　人口結(jié)構(gòu)分析
3.3.2　居民收入水平
3.3.3　城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.3.4　就業(yè)總體形勢(shì)
3.4　產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.4.1　服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況
3.4.2　服務(wù)業(yè)發(fā)展特征
3.4.3　中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)
3.4.4　服務(wù)業(yè)發(fā)展方向

4.1　中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)供需分析
4.1.1　市場(chǎng)供需分析
4.1.2　行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
4.1.3　細(xì)分領(lǐng)域分析
4.1.4　從業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
4.1.5　從業(yè)人員數(shù)量
4.1.6　從業(yè)人員薪資
4.1.7　收費(fèi)水平對(duì)比
4.2　中國(guó)家政服務(wù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.2.1　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.2　企業(yè)發(fā)展特色
4.2.3　家政公司信譽(yù)
4.2.4　典型案例名單
4.3　中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)用戶分析
4.3.1　性別分布
4.3.2　年齡分布
4.3.3　居住狀態(tài)
4.3.4　城市分布
4.3.5　收入分布
4.3.6　用戶滿意度
4.4　新冠肺炎疫情影響下家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
4.4.1　對(duì)家政服務(wù)業(yè)短期影響
4.4.2　家政企業(yè)復(fù)工自救路徑
4.4.3　家政服務(wù)人員防控措施
4.4.4　疫情下家政服務(wù)從業(yè)市場(chǎng)
4.4.5　疫情下家政服務(wù)消費(fèi)結(jié)構(gòu)
4.5　中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展困境
4.5.1　從業(yè)人員問題
4.5.2　供給不足矛盾
4.5.3　就業(yè)環(huán)境問題
4.5.4　信用體系問題
4.6　中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
4.6.1　加強(qiáng)家政服務(wù)行業(yè)管理
4.6.2　規(guī)范家政企業(yè)組織運(yùn)作
4.6.3　建立家政服務(wù)供需網(wǎng)絡(luò)
4.6.4　拓展家政服務(wù)內(nèi)容
4.6.5　提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
4.6.6　家政信用體系建設(shè)建議

5.1　中介型家政服務(wù)組織
5.1.1　基本發(fā)展概述
5.1.2　商業(yè)模式分析
5.1.3　模式優(yōu)劣特點(diǎn)
5.1.4　典型企業(yè)案例
5.2　員工制家政服務(wù)組織
5.2.1　基本發(fā)展概述
5.2.2　商業(yè)模式分析
5.2.3　發(fā)展優(yōu)劣分析
5.2.4　典型企業(yè)案例
5.3　會(huì)員制家政服務(wù)組織
5.3.1　基本發(fā)展概述
5.3.2　商業(yè)模式分析
5.3.3　模式優(yōu)劣特點(diǎn)
5.3.4　典型企業(yè)案例
5.4　平臺(tái)型家政服務(wù)企業(yè)
5.4.1　基本發(fā)展概述
5.4.2　商業(yè)模式分析
5.4.3　優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.4　典型企業(yè)案例

6.1　家政培訓(xùn)基本介紹
6.1.1　家政服務(wù)工種特征
6.1.2　家政培訓(xùn)的必要性
6.1.3　家政培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)意義
6.2　家政從業(yè)人員職業(yè)化分析
6.2.1　家政從業(yè)人員職業(yè)化的內(nèi)涵
6.2.2　中國(guó)家政從業(yè)人員職業(yè)化建設(shè)
6.2.3　中國(guó)家政從業(yè)人員職業(yè)化問題
6.2.4　家政從業(yè)人員職業(yè)化實(shí)現(xiàn)對(duì)策
6.3　中國(guó)家政培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1　企業(yè)人才現(xiàn)狀
6.3.2　培訓(xùn)需求界定
6.3.3　培訓(xùn)內(nèi)容分析
6.3.4　培訓(xùn)效果評(píng)估
6.4　中國(guó)家政培訓(xùn)方法選擇分析
6.4.1　基礎(chǔ)授課法
6.4.2　案例分析法
6.4.3　角色扮演法
6.4.4　工作模擬法
6.4.5　認(rèn)知學(xué)徒制
6.5　后疫情時(shí)代家政服務(wù)相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)分析
6.5.1　疫情影響分析
6.5.2　當(dāng)前專業(yè)人才培養(yǎng)問題
6.5.3　后疫情時(shí)代人才培養(yǎng)思路
6.6　中國(guó)家政培訓(xùn)市場(chǎng)存在的問題
6.6.1　家政服務(wù)教學(xué)問題
6.6.2　家政培訓(xùn)種類單一
6.6.3　家政培訓(xùn)內(nèi)容單一
6.6.4　家政培訓(xùn)時(shí)間不足
6.7　中國(guó)家政培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策建議
6.7.1　完善技能培訓(xùn)體系
6.7.2　完善人才培養(yǎng)模式
6.7.3　加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)管理

7.1　職業(yè)保姆
7.1.1　人員資質(zhì)要求
7.1.2　市場(chǎng)供需現(xiàn)狀
7.1.3　主要問題分析
7.1.4　市場(chǎng)發(fā)展建議
7.1.5　市場(chǎng)前景分析
7.2　鐘點(diǎn)服務(wù)
7.2.1　鐘點(diǎn)服務(wù)類別
7.2.2　鐘點(diǎn)服務(wù)特點(diǎn)
7.2.3　主要問題分析
7.2.4　市場(chǎng)發(fā)展建議
7.3　保潔服務(wù)
7.3.1　市場(chǎng)發(fā)展概況
7.3.2　平臺(tái)信息化發(fā)展
7.3.3　疫情下職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.4　轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
7.4　搬家服務(wù)
7.4.1　市場(chǎng)發(fā)展概況
7.4.2　主要問題分析
7.4.3　規(guī)范行業(yè)發(fā)展
7.4.4　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.4.5　市場(chǎng)前景分析

8.1　育嬰師
8.1.1　職業(yè)發(fā)展定位
8.1.2　人員核心素質(zhì)
8.1.3　市場(chǎng)發(fā)展歷程
8.1.4　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.5　主要問題分析
8.1.6　市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
8.2　家教
8.2.1　行業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　主要問題分析
8.2.3　市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
8.3　護(hù)理師
8.3.1　職業(yè)基本概述
8.3.2　市場(chǎng)發(fā)展需求
8.3.3　行業(yè)發(fā)展意義
8.3.4　發(fā)展存在問題
8.3.5　隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策
8.4　營(yíng)養(yǎng)師
8.4.1　注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師制度
8.4.2　營(yíng)養(yǎng)師工作類別
8.4.3　從業(yè)人員的培養(yǎng)
8.4.4　營(yíng)養(yǎng)師培訓(xùn)需求
8.4.5　主要存在的問題
8.4.6　人才隊(duì)伍的建設(shè)

9.1　理財(cái)師
9.1.1　職業(yè)基本概述
9.1.2　市場(chǎng)供需現(xiàn)狀
9.1.3　市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
9.1.4　市場(chǎng)前景展望
9.2　高級(jí)管家
9.2.1　市場(chǎng)發(fā)展歷程
9.2.2　人員資質(zhì)要求
9.2.3　市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
9.2.4　市場(chǎng)需求分析
9.2.5　主要問題分析
9.2.6　市場(chǎng)前景分析

10.1　北京市
10.1.1　家政服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
10.1.2　家政服務(wù)提質(zhì)擴(kuò)容
10.1.3　行業(yè)收費(fèi)優(yōu)惠政策
10.1.4　家政服務(wù)信用體系
10.1.5　從業(yè)人員就業(yè)狀況
10.1.6　家政扶貧脫貧進(jìn)展
10.1.7　家政服務(wù)主要問題
10.1.8　家政服務(wù)發(fā)展建議
10.2　上海市
10.2.1　家政服務(wù)發(fā)展特征
10.2.2　家政服務(wù)發(fā)展模式
10.2.3　家政服務(wù)規(guī)范發(fā)展
10.2.4　家政服務(wù)條例實(shí)施
10.2.5　家政服務(wù)培訓(xùn)情況
10.2.6　家政服務(wù)主要問題
10.2.7　家政服務(wù)發(fā)展建議
10.2.8　“十四五”家政服務(wù)相關(guān)規(guī)劃
10.3　深圳市
10.3.1　行業(yè)發(fā)展背景介紹
10.3.2　家政服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.3　家政服務(wù)信用體系
10.3.4　家政服務(wù)管理模式
10.3.5　培訓(xùn)示范基地管理
10.3.6　家政服務(wù)糾紛調(diào)解機(jī)制
10.3.7　家政服務(wù)提質(zhì)擴(kuò)容
10.3.8　家政服務(wù)主要問題
10.3.9　家政服務(wù)發(fā)展建議
10.4　江蘇省
10.4.1　誠(chéng)信平臺(tái)建設(shè)基地
10.4.2　家政服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
10.4.3　家政服務(wù)需求分析
10.4.4　家政誠(chéng)信體系建設(shè)
10.4.5　蘇州家政服務(wù)調(diào)研分析
10.4.6　做優(yōu)做強(qiáng)發(fā)展建議
10.5　安徽省
10.5.1　家政信用體系建設(shè)
10.5.2　家政服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
10.5.3　糾紛調(diào)解中心成立
10.5.4　家政服務(wù)持證上崗
10.6　浙江省
10.6.1　家政服務(wù)提質(zhì)擴(kuò)容
10.6.2　家政人才培養(yǎng)模式
10.6.3　家政綜合服務(wù)平臺(tái)
10.6.4　溫州家政服務(wù)立法
10.6.5　家政服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
10.6.6　家政服務(wù)主要問題
10.6.7　家政服務(wù)發(fā)展建議
10.7　四川省
10.7.1　家政服務(wù)提質(zhì)擴(kuò)容
10.7.2　家政扶貧模式創(chuàng)新
10.7.3　家政服務(wù)培訓(xùn)體系
10.7.4　家政服務(wù)發(fā)展思路

11.1　廈門小羽佳家政股份有限公司
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.1.5　商業(yè)模式分析
11.2　湖北木蘭花家政服務(wù)股份有限公司
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.2.5　商業(yè)模式分析
11.2.6　未來(lái)前景展望
11.3　北京愛儂養(yǎng)老科技發(fā)展股份有限公司
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.3.5　商業(yè)模式分析
11.4　吉林小棉襖家政集團(tuán)股份有限公司
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.4.5　商業(yè)模式分析
11.5　銀川城市管家商業(yè)服務(wù)股份有限公司
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.5　商業(yè)模式分析
11.6　濟(jì)南陽(yáng)光大姐服務(wù)有限責(zé)任公司
11.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
11.6.3　企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
11.6.4　企業(yè)運(yùn)作模式
11.6.5　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
11.6.6　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
11.6.7　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
11.6.8　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

12.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”家政服務(wù)
12.1.1　內(nèi)蒙古興安家政服務(wù)有限公司
12.1.2　上海市悅管家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
12.1.3　江蘇斑馬軟件技術(shù)有限公司
12.1.4　浙江省三替集團(tuán)有限公司
12.1.5　廈門好慷家政服務(wù)有限公司
12.1.6　深圳市深家網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)有限公司
12.2　“家政+”業(yè)態(tài)融合發(fā)展
12.2.1　北京市愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司
12.2.2　河北省老年紅養(yǎng)老服務(wù)有限公司
12.2.3　武漢市友緣家政服務(wù)有限公司
12.2.4　天津五八到家生活服務(wù)有限公司（58到家）
12.2.5　湖南萬(wàn)眾和社區(qū)服務(wù)管理有限公司
12.3　家政服務(wù)模式創(chuàng)新
12.3.1　宏舜聯(lián)合物業(yè)管理服務(wù)集團(tuán)
12.3.2　天津市濱海新區(qū)“小當(dāng)家”家政公司
12.3.3　哈爾濱愛月寶母嬰服務(wù)有限公司
12.3.4　山西省紅馬甲集團(tuán)股份有限公司
12.3.5　江蘇省九如城集團(tuán)
12.4　提升家政人才培養(yǎng)
12.4.1　北京市易盟天地信息技術(shù)股份有限公司
12.4.2　吉林小棉襖家政集團(tuán)股份有限公司
12.4.3　上海市富宇家庭服務(wù)有限公司
12.4.4　合肥安心家政服務(wù)有限公司
12.4.5　鄭州陽(yáng)光家政服務(wù)有限責(zé)任公司
12.5　推進(jìn)家政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
12.5.1　長(zhǎng)春市天瑞英杰家政服務(wù)有限公司
12.5.2　江蘇省常州市枝秀家政公司
12.5.3　安徽省大海家政公司
12.5.4　福建省廈門市小羽佳家政公司
12.5.5　濟(jì)南陽(yáng)光大姐服務(wù)有限責(zé)任公司

13.1　家政服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)
13.1.1　政策體系日趨完善
13.1.2　市場(chǎng)發(fā)展條件成熟
13.1.3　規(guī)范化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)
13.2　家政服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
13.2.1　人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
13.2.2　公司管理風(fēng)險(xiǎn)
13.2.3　公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
13.2.4　服務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn)
13.3　家政服務(wù)行業(yè)投資建議
13.3.1　員工培訓(xùn)方面
13.3.2　企業(yè)管理方面
13.3.3　政府監(jiān)督方面

14.1　中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)前景分析
14.1.1　市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br/> 14.1.2　市場(chǎng)需求空間
14.1.3　融合發(fā)展前景
14.2　中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
14.2.1　家政服務(wù)社會(huì)化
14.2.2　家政服務(wù)市場(chǎng)化
14.2.3　家政服務(wù)規(guī)范化
14.2.4　家政服務(wù)職業(yè)化
14.2.5　家政服務(wù)智能化
14.2.6　家政服務(wù)品牌化
14.2.7　家政服務(wù)跨界融合
14.3　 中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)預(yù)測(cè)分析

圖表1　中國(guó)家政服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
圖表2　家政勞務(wù)輸出基地名單
圖表3　國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表4　三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表5　國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增速
圖表6　三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表7　2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表8　2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度
圖表9　2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表10　2020年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表11　2020年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度
圖表12　2020年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表13　全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表14　社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速
圖表15　歷次人口普查全國(guó)人口及年均增長(zhǎng)率
圖表16　歷次人口普查人口性別構(gòu)成
圖表17　歷次人口普查城鄉(xiāng)人口
圖表18　2019年全國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表19　2020年全國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表20　2021年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表21　中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)運(yùn)行趨勢(shì)
圖表22　2021年中國(guó)中小企業(yè)分行業(yè)發(fā)展指數(shù)
圖表23　2021年中國(guó)中小企業(yè)分項(xiàng)發(fā)展指數(shù)
圖表24　2021年中國(guó)家政服務(wù)市場(chǎng)滲透度調(diào)查
圖表25　2021年中國(guó)家政服務(wù)用戶使用頻率調(diào)查
圖表26　中國(guó)家政服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)
圖表27　2021年中國(guó)家政服務(wù)使用場(chǎng)景調(diào)查
圖表28　截至2021年中國(guó)家政服務(wù)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模情況
圖表29　中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量
圖表30　中國(guó)家政服務(wù)業(yè)薪資及其增長(zhǎng)率
圖表31　截至2021年中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)薪資區(qū)間
圖表32　2021年中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)用戶月均消費(fèi)支出
圖表33　中國(guó)家政服務(wù)從業(yè)機(jī)構(gòu)
圖表34　家政服務(wù)新三板上市公司營(yíng)收情況
圖表35　2019年中國(guó)家政公司的客戶信賴度
圖表36　家政服務(wù)業(yè)顧客決策影響因素
圖表37　2021年中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)用戶性別分布情況
圖表38　2021年中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)用戶各年齡段情況
圖表39　2021年中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)用戶居住狀態(tài)
圖表40　2021年中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)用戶城市分布情況
圖表41　2021年中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)用戶家庭月收入
圖表42　2021年中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)用戶滿意度調(diào)查
圖表43　員工型家政服務(wù)商業(yè)模式：B2C直營(yíng)型
圖表44　蘇寧幫客發(fā)展歷程