第一章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)概述 15
第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)概述 15
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義和目標 15
二、養(yǎng)老地產(chǎn)的內(nèi)涵及特征 15
三、養(yǎng)老地產(chǎn)利益主體分析 18
四、成熟養(yǎng)老地產(chǎn)特點分析 19
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)政治法律環(huán)境（P） 20
一、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) 20
1、《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》 20
2、《關(guān)于加強老年人優(yōu)待工作的意見》 21
3、《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的意見》 21
4、《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》 23
5、《關(guān)于全面推進居家養(yǎng)老服務(wù)工作的意見》 24
6、“以房養(yǎng)老”試點的指導意見 26
二、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 27
1、《社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)“十三五”規(guī)劃》 27
2、《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》 28
三、中國房地產(chǎn)市場調(diào)控政策分析 37
四、中國養(yǎng)老地產(chǎn)的支持政策分析 42
第三節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（E） 43
一、中國GDP增長情況分析 43
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 44
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 45
四、全社會消費品零售總額 46
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 47
六、居民消費價格變化分析 49
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 49
第四節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（S） 50
一、中國人口老齡化趨勢分析 50
二、中國老年人養(yǎng)老模式分析 53
三、中國養(yǎng)老觀念的轉(zhuǎn)變分析 57
四、社會養(yǎng)老服務(wù)體系的現(xiàn)狀 58
五、中國的老齡人口紅利分析 59
第五節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T） 60
一、養(yǎng)老地產(chǎn)市場項目的產(chǎn)品分析 60
二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品的功能、設(shè)計與內(nèi)涵 61
1、養(yǎng)老地產(chǎn)住宅設(shè)計的功能 61
2、養(yǎng)老地產(chǎn)住宅的設(shè)計與內(nèi)涵 62
三、《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》簡介及內(nèi)容 63
1、《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》簡介 63
2、《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》內(nèi)容 64
第二章 國際養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)運行狀況分析 71
第一節(jié) 國際養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 71
一、世界人口總數(shù)和分布 71
二、世界人口老齡化現(xiàn)狀 72
三、世界各國老齡化對策 75
第二節(jié) 國外養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 77
一、國外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程 77
二、國外養(yǎng)老模式經(jīng)驗借鑒 79
三、國外老年人的居住模式 81
四、國外養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析 85
五、國際養(yǎng)老社區(qū)模式分析 86
六、西方養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗 87
第三節(jié) 世界主要國家養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析 89
一、美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及啟示 89
（一）美國養(yǎng)老模式運行機制 89
（二）美國養(yǎng)老地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 93
（三）美國養(yǎng)老地產(chǎn)項目分析 94
（四）美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗 95
（五）美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)啟示 97
二、日本養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及啟示 98
（一）日本社會的老齡化趨勢 98
（二）日本的多樣化養(yǎng)老模式 98
（三）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 100
（四）日本養(yǎng)老地產(chǎn)項目分析 102
（五）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗 104
三、歐洲國家養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及啟示 105
（一）英國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗 105
（二）荷蘭養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗 108
（三）法國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗 109
（四）丹麥養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗 110
（五）德國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗 111
四、其他國家養(yǎng)老地產(chǎn)項目經(jīng)驗分析 111
第三章 我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)運行現(xiàn)狀分析 116
第一節(jié) 我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展狀況 116
一、我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展階段 116
二、我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體概況 116
三、我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)運營模式與盈利模式 117
（一）中國養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式分析 117
（二）中國養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析 120
第二節(jié) 我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模 122
一、中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場需求 122
二、中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場供給 124
三、我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)規(guī)模 124
四、中國養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)項目規(guī)模 125
第三節(jié) 我國養(yǎng)老地產(chǎn)市場情況分析 127
一、中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場總體概況 127
二、中國養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品市場發(fā)展分析 128
第二部分 行業(yè)前景調(diào)研 129
第四章 我國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展模式分析 129
第一節(jié) 家庭養(yǎng)老 129
第二節(jié) 機構(gòu)養(yǎng)老 129
一、案例 129
二、機構(gòu)養(yǎng)老的盈虧分析 130
三、模式點評 131
第三節(jié) 社區(qū)居家養(yǎng)老 132
一、案例 132
二、模式點評 133
第四節(jié) 新興的養(yǎng)老模式 134
一、養(yǎng)生文化村 134
1、案例 134
2、模式點評 135
二、大型綜合性服務(wù)機構(gòu) 135
1、案例 135
2、模式點評 136
三、以房養(yǎng)老 136
1、案例 136
2、模式點評 136
四、異地養(yǎng)老 137
1、異地購房 137
2、“候鳥式”養(yǎng)老 138
3、季節(jié) 性”養(yǎng)老 138
4、海外華人回國養(yǎng)老 139
五、度假養(yǎng)老基地連鎖 140
1、案例 140
2、模式點評 140
六、分時度假式養(yǎng)老 141
1、案例 141
2、模式點評 142
七、連鎖養(yǎng)老超市 142
1、案例 142
2、模式點評 142
第五節(jié) 我國養(yǎng)老模式案例總結(jié) 143
一、“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式 143
二、會籍制的養(yǎng)老俱樂部 143
三、以房養(yǎng)老 143
四、異地養(yǎng)老 143
五、度假基地連鎖 143
六、分時度假式養(yǎng)老 143
七、連鎖養(yǎng)老超市 144
第六節(jié) 創(chuàng)新養(yǎng)老模式的建議 144
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走社會化的道路 144
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)化的道路 145
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走專業(yè)化的道路 145
四、產(chǎn)品創(chuàng)新是養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展關(guān)鍵 145
第五章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)模式分析 146
第一節(jié) 與社區(qū)共同建設(shè) 146
一、專門建設(shè)綜合型養(yǎng)老社區(qū) 146
二、新建大型社區(qū)的同時開發(fā)養(yǎng)老組團 147
三、普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品 147
四、成熟社區(qū)周邊插建多功能老年服務(wù)設(shè)施 148
第二節(jié) 與相關(guān)設(shè)施并設(shè) 148
一、與醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合 148
二、養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè) 148
三、與教育設(shè)施結(jié)合 149
第三節(jié) 與旅游或商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合 149
一、在旅游風景區(qū)中開發(fā)養(yǎng)老居住產(chǎn)品 149
二、與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合而開發(fā)老年公寓 150
第四節(jié) 與國際品牌接軌 150
一、建世界型連鎖老年設(shè)施 150
二、與國際知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā) 150
第五節(jié) 以其他方式轉(zhuǎn)型 151
一、利用險資投資養(yǎng)老地產(chǎn) 151
二、與護理服務(wù)業(yè)結(jié)合 151
三、利用自身獨特資源轉(zhuǎn)型 151
四、將舊的國有資產(chǎn)盤活 151
第六章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營模式分析 152
第一節(jié) 政府、慈善機構(gòu)合作經(jīng)營模式 152
一、純福利性質(zhì)的養(yǎng)老院 152
二、民辦養(yǎng)老院 152
第二節(jié) 專業(yè)公司經(jīng)營管理
－老年公寓 152
一、老年公寓的類型與特點 152
二、老年人輔助生活機構(gòu) 153
第三節(jié) 住宅建設(shè)與管理相分離的經(jīng)營模式 154
第七章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)重點項目分析 155
第一節(jié) 北京東方太陽城 155
一、項目基本情況概述 155
二、項目規(guī)劃設(shè)計分析 155
三、項目運營模式分析 157
四、項目運營現(xiàn)狀分析 158
五、項目盈利情況分析 158
六、項目的優(yōu)劣勢分析 159
第二節(jié) 三亞清平樂 160
一、項目基本情況概述 160
二、項目規(guī)劃設(shè)計分析 161
三、項目運營模式分析 164
四、項目運營現(xiàn)狀分析 164
五、項目盈利情況分析 165
六、項目的優(yōu)劣勢分析 165
第三節(jié) 上海親和源老年公寓 166
一、公寓基本情況概述 166
二、公寓規(guī)劃設(shè)計分析 167
三、公寓運營模式分析 168
四、公寓運營現(xiàn)狀分析 168
五、公寓盈利情況分析 169
六、公寓的優(yōu)劣勢分析 171
第四節(jié) 榮成老年公寓 171
一、公寓發(fā)展簡況分析 171
二、公寓配套服務(wù)分析 172
三、公寓收費情況分析 173
四、公寓發(fā)展規(guī)劃分析 173
第五節(jié) 十大養(yǎng)老地產(chǎn)項目介紹 174
一、西塘—保利西塘越 174
二、天津—永泰紅磡陽光幸福村 175
三、天津—濱海雲(yún)杉鎮(zhèn) 175
四、青島—新華錦國際頤養(yǎng)中心 176
五、上?！獜?fù)星星堡中環(huán) 177
六、宜興—中大九如城 178
七、杭州—萬科隨園嘉樹 178
八、長沙—康乃馨國際老年生活示范區(qū) 179
九、北京—萬科幸福匯 180
十、沈陽—蔚藍聽雨觀瀾林溪公館 180
第八章 養(yǎng)老地產(chǎn)消費者調(diào)研分析 182
第一節(jié) 老年人特征與消費能力分析 182
一、老年人的生理特征研究 182
（一）老年人人體工程學 182
（二）老年人的生理特征 183
（三）老年人的生理需求 184
二、老年人的心理特征研究 185
（一）老年人的心理特征 185
（二）老年人的心理需求 185
三、老年人的行為活動特征 186
（一）老年人活動分布圈 186
（二）老年人的活動特性 187
四、老年人群購買力分析 188
（一）老年人經(jīng)濟收入來源 188
（二）老年人購買力正提升 188
第二節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群體分析 189
一、企事業(yè)單位老年退休人群 189
二、收入學歷較高的中年子女 189
三、追求安逸老年生活退休者 189
四、休閑度假養(yǎng)生的老年客流 189
五、養(yǎng)老地產(chǎn)的潛在客戶分析 190
六、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群消費特征 190
第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)消費者行為分析 192
一、中國居民養(yǎng)老意愿調(diào)查 192
二、老年人的養(yǎng)老消費觀念 192
三、消費者對養(yǎng)老地產(chǎn)認識 193
四、不同老年人關(guān)注度調(diào)查 193
五、養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)施服務(wù)需求 193
六、養(yǎng)老地產(chǎn)入住方式調(diào)查 194
第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)調(diào)研結(jié)論及對策 194
第三部分 競爭格局分析 197
第九章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)競爭形勢及策略 197
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 197
一、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 197
1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 197
2、潛在進入者分析 197
3、替代品威脅分析 198
4、供應(yīng)商議價能力 199
5、客戶議價能力 199
二、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場競爭格局分析 200
三、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)SWOT分析 201
1、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勢分析 201
2、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)劣勢分析 201
3、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)機會分析 201
4、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)威脅分析 201
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)競爭格局綜述 201
一、養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)未來競爭格局和特點 201
二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場進入及競爭對手分析 203
第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)市場競爭策略分析 203
一、養(yǎng)老配套服務(wù)是核心競爭力 203
二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場競爭策略建議 206
第十章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析 208
第一節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司 208
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 208
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 208
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 210
四、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 213
五、企業(yè)盈利能力分析 213
六、企業(yè)償債能力分析 213
七、企業(yè)運營能力分析 214
八、企業(yè)成本費用分析 214
九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 215
第二節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司 215
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 215
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 216
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 217
四、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 219
五、企業(yè)盈利能力分析 219
六、企業(yè)償債能力分析 220
七、企業(yè)運營能力分析 220
八、企業(yè)成本費用分析 220
九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 221
第三節(jié) 遠洋地產(chǎn)控股有限公司 223
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 223
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 223
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 224
四、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 225
五、企業(yè)盈利能力分析 225
六、企業(yè)償債能力分析 225
七、企業(yè)運營能力分析 226
八、企業(yè)成本費用分析 226
九、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 227
第四節(jié) 花樣年控股集團有限公司 228
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 228
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 229
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 229
四、企業(yè)經(jīng)濟指標分析 230
五、企業(yè)盈利能力分析 231
六、企業(yè)償債能力分析 231
七、企業(yè)運營能力分析 231
八、企業(yè)成本費用分析 232
九、企業(yè)發(fā)展成果展示 233
第五節(jié) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 234
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 234
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 234
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 235
四、企業(yè)主要經(jīng)濟指標 236
五、企業(yè)盈利能力分析 236
六、企業(yè)償債能力分析 236
七、企業(yè)運營能力分析 237
八、企業(yè)成本費用分析 237
九、企業(yè)最新發(fā)展動態(tài) 237
第六節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團有限公司 239
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 239
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 240
三、企業(yè)發(fā)展歷程分析 241
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 241
第七節(jié) 盛世天頤投資（集團）股份有限公司 242
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 242
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 242
三、企業(yè)未來發(fā)展展望 245
第八節(jié) 親和源股份有限公司 245
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 245
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 245
三、企業(yè)未來發(fā)展展望 246
第四部分 投資前景展望 247
第十一章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境及對策 247
第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境 247
一、無法復(fù)制的中國養(yǎng)老地產(chǎn) 247
二、年輕人成為養(yǎng)老地產(chǎn)銷售主角 248
三、養(yǎng)老會員制模式能走多遠 248
四、政策引導失利市場預(yù)期不定 249
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境及對策 249
一、養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境 249
1、養(yǎng)老地產(chǎn)運營盈利模式不夠成熟 249
2、養(yǎng)老地產(chǎn)融資難，前期資金壓力大 250
3、后期服務(wù)復(fù)雜，專業(yè)護理人員缺乏 250
二、養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的對策 250
1、規(guī)劃設(shè)計先易后難，緩解前期壓力 250
2、吸引社會資本，拓展融資渠道 250
3、企業(yè)配合當?shù)卣?guī)劃，爭取政府支持 250
4、借鑒國外成熟經(jīng)驗，提升運營服務(wù)能力 251
第三節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展建議 251
一、對政府的建議 251
二、對開發(fā)商的建議 251
1開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)應(yīng)慎之又慎 251
2、可考慮合作開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn) 251
3、在已建項目或擬開發(fā)項目上建設(shè)日托（養(yǎng)老）站 252
第十二章 中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場前景預(yù)測分析 253
第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)市場發(fā)展驅(qū)動力分析 253
一、我國房地產(chǎn)市場細分為大勢所趨 253
二、我國人口老齡化進程加速發(fā)展 253
三、家庭收入小康化和富裕人群擴大化 254
四、養(yǎng)老機構(gòu)和專業(yè)護理人員嚴重不足 254
第二節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 254
一、綜合性住宅將成為主導產(chǎn)品 254
二、市場競爭激烈設(shè)計更重細節(jié) 254
三、更加注重以人為本開發(fā)理念 255
四、小戶型是養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)首選 255
五、將逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移 255
六、開發(fā)不再片面追求規(guī)模檔次 255
第三節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場機會分析 256
一、養(yǎng)老綜合體的市場機會 256
二、養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)市場機會 256
三、養(yǎng)老旅游地產(chǎn)市場機會 257
四、養(yǎng)老地產(chǎn)區(qū)域投資潛力 258
五、保險企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)機會 260
六、醫(yī)療康復(fù)機構(gòu)市場機會 260
七、酒店管理企業(yè)市場機會 261
第四節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場發(fā)展前景分析 261
一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房地產(chǎn)新增長點 261
二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品漸成新型剛需 262
三、養(yǎng)老地產(chǎn)潛力巨大尚需升級 262
四、養(yǎng)老地產(chǎn)市場需求前景廣闊 263
五、中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場規(guī)模預(yù)測 264
第五部分 投融資戰(zhàn)略研究 266
第十三章 養(yǎng)老地產(chǎn)投融資市場戰(zhàn)略分析 266
第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)投資開發(fā)影響因素分析 266
一、地區(qū)經(jīng)濟水平 266
二、地區(qū)居民收入 266
三、社會福利制度 266
四、老齡人口數(shù)量 266
五、居民養(yǎng)老觀念 267
六、地區(qū)生態(tài)環(huán)境 267
七、地區(qū)地價水平 267
第二節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)投資特性分析 267
一、養(yǎng)老地產(chǎn)項目投入產(chǎn)出分析 267
二、投資養(yǎng)老地產(chǎn)關(guān)鍵決策要素 268
三、養(yǎng)老地產(chǎn)的投資價值點分析 269
（一）進入品牌效應(yīng) 269
（二）售租獲取利潤 269
（三）運營管理獲益 269
（四）地區(qū)輻射效應(yīng) 270
（五）社會口碑效應(yīng) 270
第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)可行性分析 270
一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房企開發(fā)新方向 270
二、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)勢分析 270
三、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)前提分析 271
四、房企投資養(yǎng)老地產(chǎn)效益分析 271
第四節(jié) 保險企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)可行性分析 271
一、保險資金與養(yǎng)老地產(chǎn)匹配性 271
二、險資投資養(yǎng)老地產(chǎn)法律環(huán)境 273
三、保險資金養(yǎng)老地產(chǎn)投資模式 274
四、險企養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式分析 275
五、險企養(yǎng)老地產(chǎn)投資收益分析 276
第五節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)投資風險分析 277
一、產(chǎn)業(yè)政策風險 277
二、房產(chǎn)信貸風險 278
三、新興市場風險 278
四、投資收益風險 278
五、物業(yè)管理風險 279
第六節(jié) 中國養(yǎng)老地產(chǎn)投融資策略分析 279
一、房地產(chǎn)投融資主體分析 279
二、養(yǎng)老地產(chǎn)融資渠道分析 280
三、養(yǎng)老地產(chǎn)融資方式分析 281
四、養(yǎng)老地產(chǎn)融資策略分析 282
五、養(yǎng)老地產(chǎn)PFI融資模式 285
第十四章 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資開發(fā)戰(zhàn)略研究 290
第一節(jié) 對我國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略思考 290
一、市場定位及有效需求與供給 290
二、資源的獲取整合與有效利用 290
三、能力培育與創(chuàng)新 291
四、利益關(guān)系及共生共長 292
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資開發(fā)規(guī)劃研究 292
一、規(guī)劃選址要求 292
1、基礎(chǔ)型養(yǎng)老社區(qū) 292
2、高端型養(yǎng)老社區(qū) 293
二、對環(huán)境景觀要求 294
1、好景配好房 294
2、高綠地率 295
3、高供氧綠植組合 295
三、對交通的要求 296
1、人車分流系統(tǒng)是最低要求 296
2、結(jié)合景觀體系打造慢生活步行系統(tǒng) 296
四、對規(guī)劃尺度的要求 296
1、控制建筑高度和密度 296
2、宜人的活動場所尺度 297
3、適合老年人出行的服務(wù)設(shè)施設(shè)置半徑 297
五、老年社區(qū)對日照通風衛(wèi)生要求 297
六、老年社區(qū)對公共服務(wù)設(shè)施的要求 297
1、無障礙道路系統(tǒng)為強制性建設(shè)內(nèi)容 297
2、入戶式和隨身式急救護理系統(tǒng) 298
3、醫(yī)療體檢康復(fù)中心 298
七、養(yǎng)老地產(chǎn)規(guī)劃選址綜述 298
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