本報(bào)告依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對策略。
第一章 養(yǎng)老護(hù)理相關(guān)概述
第二章 國際養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.1.1 人口老齡化現(xiàn)狀
2.1.2 人才培養(yǎng)模式
2.1.3 綠屋養(yǎng)老護(hù)理
2.1.4 養(yǎng)老保障制度
2.1.5 產(chǎn)業(yè)主要模式
2.1.6 產(chǎn)業(yè)典型案例
2.1.7 產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 英國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.2.1 人口老齡化現(xiàn)狀
2.2.2 市場發(fā)展特點(diǎn)
2.2.3 機(jī)構(gòu)服務(wù)類型
2.2.4 服務(wù)監(jiān)管體系
2.2.5 養(yǎng)老照護(hù)費(fèi)用
2.2.6 對我國的啟示
2.3 德國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.3.1 人口老齡化現(xiàn)狀
2.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.3.3 互助養(yǎng)老模式
2.3.4 養(yǎng)老護(hù)理制度
2.3.5 產(chǎn)教融合模式
2.3.6 對我國的啟示
2.4 荷蘭養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.4.1 養(yǎng)老護(hù)理模式
2.4.2 養(yǎng)老政策分析
2.4.3 養(yǎng)老護(hù)理特點(diǎn)
2.4.4 對我國的啟示
2.5 澳大利亞養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.5.1 人口老齡化特點(diǎn)
2.5.2 養(yǎng)老模式發(fā)展變遷
2.5.3 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式
2.5.4 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評估
2.5.5 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
2.5.6 政府支持與法律監(jiān)管
2.5.7 對我國的啟示
2.6 日本養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.6.1 人口老齡化現(xiàn)狀
2.6.2 介護(hù)保險(xiǎn)模式
2.6.3 產(chǎn)學(xué)合作模式
2.6.4 主要發(fā)展模式
2.6.5 典型項(xiàng)目分析
2.6.6 產(chǎn)業(yè)福利體系
2.6.7 對我國的啟示
第三章 中國養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展環(huán)境分析
3.1 政策環(huán)境
3.1.1 關(guān)于推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的意見
3.1.2 加強(qiáng)老年護(hù)理服務(wù)工作相關(guān)政策
3.1.3 促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)消費(fèi)的實(shí)施意見
3.1.4 養(yǎng)老護(hù)理員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)
3.1.5 新的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理辦法發(fā)布
3.1.6 養(yǎng)老托育服務(wù)健康發(fā)展意見
3.1.7 新冠肺炎疫情影響下政策舉措
3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
3.2.2 居民收入水平
3.2.3 居民消費(fèi)水平
3.2.4 服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展
3.2.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.1 社會(huì)服務(wù)供給規(guī)模
3.3.2 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)模
3.3.3 老年人生活狀況調(diào)查
3.3.4 城鎮(zhèn)化建設(shè)的影響
3.4 需求環(huán)境
3.4.1 人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
3.4.2 人口老齡化的特點(diǎn)
3.4.3 家庭結(jié)構(gòu)變遷趨勢
3.4.4 空巢老人養(yǎng)老問題
3.4.5 子女養(yǎng)老的現(xiàn)實(shí)困境
3.4.6 人口老齡化中長期規(guī)劃
第四章 中國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度分析
4.1 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)相關(guān)概述
4.1.1 養(yǎng)老服務(wù)概念界定
4.1.2 養(yǎng)老服務(wù)分類方式
4.1.3 養(yǎng)老服務(wù)構(gòu)成要素
4.2 中國養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析
4.2.1 改革開放前的養(yǎng)老服務(wù)體系
4.2.2 改革開放后的養(yǎng)老服務(wù)體系
4.2.3 中國社會(huì)福利的社會(huì)化發(fā)展
4.2.4 養(yǎng)老服務(wù)體系構(gòu)建
4.2.5 養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展的新形勢
4.3 中國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
4.3.1 養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展背景
4.3.2 養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展階段
4.3.3 養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)
4.3.4 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模
4.3.5 養(yǎng)老服務(wù)體系轉(zhuǎn)型
4.3.6 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展進(jìn)程
4.4 中國智慧養(yǎng)老市場發(fā)展綜況
4.4.1 智慧養(yǎng)老及其價(jià)值
4.4.2 智慧養(yǎng)老政策環(huán)境
4.4.3 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)緯度
4.4.4 智慧養(yǎng)老發(fā)展進(jìn)展
4.4.5 智慧養(yǎng)老發(fā)展問題
4.4.6 智慧養(yǎng)老前景展望
4.5 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)主要盈利模式分析
4.5.1 地產(chǎn)開發(fā)模式
4.5.2 地產(chǎn)經(jīng)營模式
4.5.3 專業(yè)服務(wù)模式
4.5.4 特許經(jīng)營模式
4.5.5 工業(yè)產(chǎn)品銷售模式
4.5.6 綜合盈利模式
4.6 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展問題分析
4.6.1 企業(yè)發(fā)展的難題
4.6.2 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.6.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分
4.6.4 政策和實(shí)務(wù)問題
4.7 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展對策建議
4.7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇
4.7.2 推進(jìn)體系建設(shè)策略
4.7.3 政策性發(fā)展建議
4.7.4 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革
第五章 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展全面分析
5.1 中國護(hù)理服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
5.1.1 護(hù)士人員規(guī)模分析
5.1.2 護(hù)士待遇逐步提升
5.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)發(fā)展
5.1.4 護(hù)理行業(yè)發(fā)展方向
5.2 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展綜述
5.2.1 市場發(fā)展階段
5.2.2 行業(yè)營業(yè)收入
5.2.3 市場需求分析
5.2.4 優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式
5.2.5 重點(diǎn)領(lǐng)域布局
5.3 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展特征分析
5.3.1 城鄉(xiāng)護(hù)理需求差異較小
5.3.2 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
5.3.3 老年人專業(yè)護(hù)理需求增長
5.4 中國失能老人護(hù)理服務(wù)市場需求分析
5.4.1 市場供需分析
5.4.2 行業(yè)發(fā)展困境
5.4.3 社會(huì)政策目標(biāo)
5.4.4 政策框架設(shè)計(jì)
5.5 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)業(yè)存在的主要問題
5.5.1 專業(yè)人員缺乏
5.5.2 傳統(tǒng)觀念制約
5.5.3 政府多頭管理
5.5.4 資源配置問題
5.5.5 市場機(jī)制問題
5.6 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展策略分析
5.6.1 加強(qiáng)政策配套落地
5.6.2 加大人才培養(yǎng)力度
5.6.3 深化護(hù)理保險(xiǎn)探索
5.6.4 發(fā)展普惠適宜服務(wù)
第六章 中國居家養(yǎng)老護(hù)理市場分析
6.1 居家養(yǎng)老模式發(fā)展概述
6.1.1 居家養(yǎng)老模式基本特點(diǎn)
6.1.2 居家養(yǎng)老模式主要類型
6.1.3 老年人滿意度分析
6.1.4 居家養(yǎng)老市場地位分析
6.1.5 居家養(yǎng)老模式存在問題
6.1.6 居家養(yǎng)老模式發(fā)展對策
6.2 居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展綜述
6.2.1 老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵
6.2.2 老年人家庭護(hù)理的形式
6.2.3 老年人家庭護(hù)理的需求
6.2.4 國外老年人家庭護(hù)理模式
6.3 智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)建設(shè)分析
6.3.1 智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)定義
6.3.2 國外智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)發(fā)展概述
6.3.3 國內(nèi)智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.4 智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)未來發(fā)展趨勢
6.4 中國居家養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
6.4.1 居家養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化背景
6.4.2 居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)政策
6.4.3 居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)框架
6.4.4 各地居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐
6.4.5 居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對策
6.5 居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展策略分析
6.5.1 推動(dòng)社會(huì)養(yǎng)老模式繼續(xù)發(fā)展
6.5.2 完善養(yǎng)老制度創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)
6.5.3 加快建立老年護(hù)理保險(xiǎn)制度
6.5.4 加強(qiáng)居家養(yǎng)老護(hù)理人才培養(yǎng)
6.5.5 提供多元居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)
第七章 中國機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理市場分析
7.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展概述
7.1.1 社會(huì)養(yǎng)老成為必要補(bǔ)充
7.1.2 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式
7.1.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式SWOT分析
7.1.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)體系問題分析
7.2 中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式分析
7.2.1 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式分類
7.2.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)需求分析
7.2.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)類型分類
7.2.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式分析
7.2.5 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開發(fā)建設(shè)PPP模式
7.3 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)需求及標(biāo)準(zhǔn)分析
7.3.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老滿意度的影響因素
7.3.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)需求
7.3.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
7.3.4 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)
7.3.5 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)
7.4 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)分析
7.4.1 老年護(hù)理院分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
7.4.2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
7.4.3 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理發(fā)展探索
7.5 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
7.5.1 專業(yè)護(hù)理人才不足
7.5.2 服務(wù)質(zhì)量參差不齊
7.5.3 服務(wù)設(shè)施尚不完善
7.6 民營養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資機(jī)會(huì)分析
7.6.1 發(fā)展優(yōu)勢
7.6.2 發(fā)展劣勢
7.6.3 服務(wù)特點(diǎn)
7.6.4 適用性分析
第八章 中國社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場分析
8.1 社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
8.1.1 國內(nèi)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模
8.1.2 社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展?fàn)顩r
8.1.3 社區(qū)養(yǎng)老模式SWOT分析
8.1.4 社區(qū)養(yǎng)老成為新興模式
8.1.5 社區(qū)養(yǎng)老區(qū)域探索狀況
8.2 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場投資潛力分析
8.2.1 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理的形式
8.2.2 老年人社區(qū)醫(yī)療服務(wù)需求
8.2.3 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)
8.2.4 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素
8.2.5 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)前景展望
8.3 社區(qū)老人日間照料中心分析
8.3.1 社區(qū)日間照料中心服務(wù)內(nèi)容
8.3.2 社區(qū)日間照料中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
8.3.3 國外日間照料中心經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3.4 社區(qū)日間照料中心瓶頸因素
8.3.5 社區(qū)日間照料中心建設(shè)思路
8.4 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展存在的問題分析
8.4.1 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)供需錯(cuò)配
8.4.2 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)方式單一
8.4.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)效率較低
8.4.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)供給不足
8.5 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展策略分析
8.5.1 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理多元化服務(wù)體系
8.5.2 加強(qiáng)社區(qū)老年人的保健管理
8.5.3 合理設(shè)置并利用衛(wèi)生資源
8.5.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的社區(qū)護(hù)理人才
第九章 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)目標(biāo)客戶分析
9.1 目標(biāo)客戶消費(fèi)分析
9.1.1 主要消費(fèi)類型
9.1.2 消費(fèi)支出品類
9.1.3 消費(fèi)行為分析
9.2 目標(biāo)客戶消費(fèi)特征
9.2.1 性質(zhì)特征
9.2.2 時(shí)限特征
9.2.3 行為特征
9.2.4 思想特征
9.2.5 質(zhì)量特征
9.2.6 內(nèi)在特征
9.3 目標(biāo)客戶生理特點(diǎn)
9.3.1 呼吸系統(tǒng)的變化
9.3.2 循環(huán)系統(tǒng)的變化
9.3.3 神經(jīng)系統(tǒng)的變化
9.3.4 空腔臟器的變化
9.3.5 實(shí)質(zhì)臟器的老化
9.3.6 內(nèi)分泌和免疫系統(tǒng)的變化
9.4 目標(biāo)客戶心理特點(diǎn)
9.4.1 惶恐遺棄感
9.4.2 孤獨(dú)寂寞感
9.4.3 焦慮抑郁感
9.4.4 多疑自卑感
第十章 中國養(yǎng)老護(hù)理用品市場分析
10.1 中國養(yǎng)老護(hù)理用品市場綜述
10.1.1 老年用品產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見
10.1.2 養(yǎng)老護(hù)理用品消費(fèi)行為
10.1.3 養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析
10.1.4 養(yǎng)老護(hù)理用品SWOT分析
10.2 成人失禁用品市場分析
10.2.1 海外成人失禁用品市場規(guī)模
10.2.2 國內(nèi)成人失禁用品市場規(guī)模
10.2.3 國內(nèi)成人失禁用品市場格局
10.2.4 國內(nèi)成人失禁用品存在問題
10.2.5 國內(nèi)成人失禁用品市場展望
10.3 老年保健品市場分析
10.3.1 老年保健品市場狀況
10.3.2 老年保健品消費(fèi)調(diào)查
10.3.3 老年保健品發(fā)展建議
10.3.4 老年保健品營銷策略
10.4 助聽器市場分析
10.4.1 助聽器市場特征
10.4.2 助聽器產(chǎn)量分析
10.4.3 助聽器市場需求
10.4.4 助聽器市場規(guī)模
10.4.5 助聽器市場競爭
10.4.6 助聽器市場前景
10.4.7 助聽器市場趨勢
10.5 養(yǎng)老護(hù)理用品市場營銷策略
10.5.1 養(yǎng)老護(hù)理用品宣傳策略
10.5.2 養(yǎng)老護(hù)理用品銷售策略
10.5.3 養(yǎng)老護(hù)理用品品牌策略
第十一章 中國老年醫(yī)療服務(wù)市場分析
11.1 中國老年醫(yī)療服務(wù)市場發(fā)展規(guī)模
11.1.1 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給規(guī)模
11.1.2 老年人醫(yī)療保健需求分析
11.1.3 老年醫(yī)療服務(wù)需求規(guī)模
11.1.4 老年醫(yī)療連續(xù)性服務(wù)模式
11.1.5 老齡化推動(dòng)醫(yī)療費(fèi)用增長
11.2 老年用藥市場
11.2.1 老齡化推動(dòng)藥品市場擴(kuò)容
11.2.2 老年人用藥市場發(fā)展特征
11.2.3 抗老年癡呆藥物研發(fā)進(jìn)展
11.2.4 老年人用藥安全亟待關(guān)注
11.2.5 老年人用藥市場前景廣闊
11.3 老年醫(yī)療器械市場
11.3.1 醫(yī)療器械市場發(fā)展?fàn)顩r
11.3.2 老年醫(yī)療器械主要產(chǎn)品
11.3.3 老年醫(yī)療器械市場特點(diǎn)
11.3.4 家用醫(yī)療器械市場機(jī)遇
11.3.5 老年一次性醫(yī)療器械前景
11.4 老年醫(yī)療服務(wù)其他細(xì)分市場分析
11.4.1 老年養(yǎng)生保健
11.4.2 老年康復(fù)管理
11.4.3 老年健康管理
11.4.4 老年健康信息化
第十二章 中國老年長期護(hù)理保險(xiǎn)制度分析
12.1 老年人長期護(hù)理制度模式主要類型
12.1.1 救助制度模式
12.1.2 普享式制度模式
12.1.3 社會(huì)保險(xiǎn)制度模式
12.1.4 商業(yè)保險(xiǎn)制度模式
12.1.5 不同模式對比分析
12.2 中國老年人長期照護(hù)保險(xiǎn)市場發(fā)展分析
12.2.1 建立長期護(hù)理保險(xiǎn)制度的基礎(chǔ)
12.2.2 長期護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)進(jìn)程
12.2.3 長期護(hù)理保險(xiǎn)運(yùn)行機(jī)制分析
12.2.4 長期護(hù)理保險(xiǎn)制度改革方向
12.2.5 長期護(hù)理險(xiǎn)“十四五”前景展望
12.3 中國老年人長期護(hù)理保險(xiǎn)制度框架
12.3.1 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)經(jīng)營制度
12.3.2 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)監(jiān)管制度
12.3.3 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)服務(wù)制度
12.3.4 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)配套措施
12.4 中國老年人長期護(hù)理保險(xiǎn)制度發(fā)展的問題
12.4.1 基金占用醫(yī)療保險(xiǎn)基金
12.4.2 長期護(hù)理服務(wù)市場不完善
12.4.3 產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全
12.4.4 商業(yè)保險(xiǎn)參與的不充分
12.5 中國老年人長期護(hù)理保險(xiǎn)制度發(fā)展的對策
12.5.1 完善長期護(hù)理保險(xiǎn)籌資機(jī)制
12.5.2 促進(jìn)長期護(hù)理服務(wù)市場發(fā)展
12.5.3 完善保險(xiǎn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系
12.5.4 提高商業(yè)保險(xiǎn)的參與性
第十三章 中國養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)人才培養(yǎng)分析
13.1 中國養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)人才市場發(fā)展綜述
13.1.1 人才建設(shè)特點(diǎn)
13.1.2 人才培養(yǎng)狀況
13.1.3 人才需求分析
13.1.4 培訓(xùn)模式分析
13.2 養(yǎng)老護(hù)理員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)
13.2.1 職業(yè)概況
13.2.2 基本要求
13.2.3 工作要求
13.2.4 權(quán)重表
13.3 地區(qū)推行養(yǎng)老護(hù)理員就業(yè)補(bǔ)貼
13.3.1 廣州市
13.3.2 鄭州市
13.3.3 攀枝花市
13.4 “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型”養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)素養(yǎng)分析
13.4.1 專業(yè)知識(shí)要求
13.4.2 心理學(xué)知識(shí)要求
13.4.3 職業(yè)認(rèn)同感培養(yǎng)
13.4.4 職業(yè)素養(yǎng)提升措施
13.5 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制分析
13.5.1 專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制
13.5.2 專業(yè)人才選用機(jī)制
13.5.3 專業(yè)人才評價(jià)機(jī)制
13.5.4 專業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制
13.6 養(yǎng)老護(hù)理從業(yè)人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)分析
13.6.1 建設(shè)總體培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
13.6.2 設(shè)置培訓(xùn)對象標(biāo)準(zhǔn)
13.6.3 完善培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)
13.6.4 健全培訓(xùn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
13.7 養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)人才培養(yǎng)市場發(fā)展問題及對策建議
13.7.1 市場發(fā)展困境
13.7.2 職場風(fēng)險(xiǎn)分析
13.7.3 市場發(fā)展策略
第十四章 中國養(yǎng)老護(hù)理市場重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r及規(guī)劃措施
14.1 北京市養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.1.1 區(qū)域老齡化特點(diǎn)
14.1.2 老齡事業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)
14.1.3 市場相關(guān)政策分析
14.1.4 人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)
14.2 上海市養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.2.1 區(qū)域老齡化特點(diǎn)
14.2.2 市場相關(guān)政策分析
14.2.3 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
14.2.4 市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
14.2.5 人才隊(duì)伍建設(shè)思路
14.3 廣東省養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.3.1 區(qū)域老齡化特點(diǎn)
14.3.2 政策環(huán)境分析
14.3.3 人才隊(duì)伍建設(shè)
14.3.4 重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施
14.3.5 “十四五”發(fā)展規(guī)劃
14.4 江蘇省養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.4.1 區(qū)域老齡化特點(diǎn)
14.4.2 政策環(huán)境分析
14.4.3 人才隊(duì)伍建設(shè)
14.4.4 市場發(fā)展建議
14.5 其他地區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展分析
14.5.1 貴州省
14.5.2 甘肅省
14.5.3 江西省
14.5.4 內(nèi)蒙古
14.5.5 武漢市
第十五章 國際養(yǎng)老護(hù)理市場重點(diǎn)企業(yè)布局案例分析
15.1 阿美迪斯公司（Amedisys, Inc.）
15.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
15.1.2 企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
15.1.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.1.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.1.5 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.2 Chemed Corp.
15.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
15.2.2 企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
15.2.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.2.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.2.5 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.3 布魯克代爾高級(jí)護(hù)理（Brookdale Senior Living, Inc.）
15.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
15.3.2 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.3.3 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.3.4 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.4 National HealthCare Corporation
15.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
15.4.2 企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
15.4.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.4.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
15.4.5 2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第十六章 中國養(yǎng)老護(hù)理市場重點(diǎn)企業(yè)布局案例分析
16.1 泰康之家投資有限公司
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2 主營業(yè)務(wù)分析
16.1.3 市場運(yùn)營現(xiàn)狀
16.1.4 企業(yè)布局狀況
16.2 華邦美好家園養(yǎng)老集團(tuán)
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2 企業(yè)布局狀況
16.2.3 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
16.3 浙江綠康醫(yī)養(yǎng)投資管理有限公司
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2 發(fā)展實(shí)力分析
16.3.3 集團(tuán)發(fā)展動(dòng)態(tài)
16.4 無錫朗高養(yǎng)老股份有限公司
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2 經(jīng)營效益分析
16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.4.5 商業(yè)模式分析
第十七章 中國養(yǎng)老護(hù)理市場投資潛力分析
17.1 上市公司在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
17.2 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場投資機(jī)遇
17.2.1 投資效益可期
17.2.2 產(chǎn)業(yè)機(jī)制升級(jí)
17.2.3 產(chǎn)業(yè)地位上升
17.2.4 支持公建民營
17.3 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場投資風(fēng)險(xiǎn)
17.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
17.3.2 融資風(fēng)險(xiǎn)
17.3.3 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
17.3.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
17.4 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場投資策略
17.4.1 收費(fèi)適中
17.4.2 手續(xù)齊全
17.4.3 專業(yè)知識(shí)
17.4.4 謹(jǐn)慎選址
17.4.5 用足政策
第十八章 中國養(yǎng)老護(hù)理相關(guān)市場投資機(jī)會(huì)分析
18.1 家政服務(wù)市場
18.1.1 市場供需特點(diǎn)
18.1.2 行業(yè)經(jīng)營規(guī)模
18.1.3 從業(yè)人員數(shù)量
18.1.4 企業(yè)競爭格局
18.1.5 市場發(fā)展?jié)摿?br/>
18.1.6 融合發(fā)展前景
18.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合市場
18.2.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)生背景
18.2.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策環(huán)境
18.2.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的可行性
18.2.4 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀
18.2.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合需求分析
18.2.6 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合典型經(jīng)驗(yàn)
18.3 養(yǎng)老地產(chǎn)市場
18.3.1 行業(yè)推進(jìn)政策
18.3.2 項(xiàng)目落地情況
18.3.3 盈利模式分析
18.3.4 面臨的主要挑戰(zhàn)
18.3.5 發(fā)展前景展望
18.3.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向
18.4 可穿戴設(shè)備市場
18.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
18.4.2 市場規(guī)模分析
18.4.3 競爭格局分析
18.4.4 醫(yī)用領(lǐng)域分析
18.4.5 發(fā)展?jié)摿Ψ治?/div>
第十九章 中國養(yǎng)老護(hù)理市場發(fā)展趨勢及前景預(yù)測
19.1 中國養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)前景展望
19.1.1 養(yǎng)老服務(wù)市場前景樂觀
19.1.2 養(yǎng)老服務(wù)市場需求潛力
19.1.3 養(yǎng)老服務(wù)市場發(fā)展趨勢
19.1.4 “十四五”養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展思路
19.2 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢及前景
19.2.1 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展方向
19.2.2 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢
19.2.3 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)前景向好
19.3 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)預(yù)測分析
附錄
附錄一：《關(guān)于擴(kuò)大長期護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》
圖表目錄
圖表1 1959-2019年美國老年人口（65歲及以上）占總?cè)丝诒戎?br/>
圖表2 綠屋之家在美國的分布狀況
圖表3 綠屋模式核心價(jià)值表
圖表4 綠屋之家運(yùn)營結(jié)構(gòu)模式圖
圖表5 綠屋之家護(hù)理模式
圖表6 綠屋模式1.0與綠屋模式2.0二者區(qū)別
圖表7 綠屋模式2.0版的文化轉(zhuǎn)變步驟
圖表8 1959-2019年英國老年人口（65歲及以上）占總?cè)丝诒戎?br/>
圖表9 英國養(yǎng)老照護(hù)群體情況
圖表10 1959-2019年德國老年人口（65歲及以上）占總?cè)丝诒戎?br/>
圖表11 國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表12 三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表13 2020年4季度和全年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表14 GDP同比增長速度
圖表15 GDP環(huán)比增長速度
圖表16 2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表17 2020年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表18 2019年全國居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表19 2019年全國居民收支主要數(shù)據(jù)
圖表20 2020年1-12月全國居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表21 美國個(gè)人消費(fèi)支出
圖表22 美國庫存總額
圖表23 制造業(yè)產(chǎn)能利用率與利潤總額累計(jì)同比
圖表24 2020年下半年房地產(chǎn)政策
圖表25 2020年下半年房地產(chǎn)政策-續(xù)
圖表26 地方政府專項(xiàng)債發(fā)行額占總發(fā)行額的比重
圖表27 全國居民人均可支配收入累計(jì)名義同比
圖表28 全國生豬存欄同比
圖表29 22個(gè)省市豬肉平均價(jià)
圖表30 布倫特原油現(xiàn)貨價(jià)
圖表31 社會(huì)融資新增規(guī)模
圖表32 2019年提供住宿的民政服務(wù)機(jī)構(gòu)情況
圖表33 提供住宿的民政服務(wù)機(jī)構(gòu)床位情況
圖表34 中國總?cè)丝跀?shù)
圖表35 2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表36 常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表37 60周歲及以上老年人口及其占全國總?cè)丝诒戎?br/>
圖表38 2020-2050年失能老年人和空巢老年人增長趨勢
圖表39 城鄉(xiāng)老年人的居家養(yǎng)老服務(wù)需求
圖表40 養(yǎng)老服務(wù)供需關(guān)系框架
圖表41 中國福利社會(huì)化構(gòu)成示意圖
圖表42 中國改革開發(fā)前后社會(huì)福利體系比較
圖表43 養(yǎng)老服務(wù)供需關(guān)系與服務(wù)資源整合關(guān)系
版權(quán)聲明
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