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2.1　國際醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況分析
2.1.1　國際醫(yī)療+養(yǎng)老發(fā)展背景
2.1.2　國際醫(yī)療+養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3　國際典型養(yǎng)老模式分析
2.1.4　國外居家養(yǎng)老類型分析
2.2　國際領(lǐng)先地區(qū)醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
2.2.1　美國
2.2.2　加拿大
2.2.3　英國
2.2.4　日本
2.2.5　丹麥
2.2.6　瑞典
2.2.7　德國
2.2.8　澳大利亞
2.3　國外醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.3.1　完善政策法律支撐
2.3.2　政府主導籌資模式
2.3.3　模式發(fā)展多樣化
2.3.4　培養(yǎng)大量專業(yè)人才

3.1　政策環(huán)境
3.1.1　總體政策導向
3.1.2　國家鼓勵政策
3.1.3　相關(guān)國家標準
3.2　經(jīng)濟環(huán)境
3.2.1　宏觀經(jīng)濟發(fā)展概況
3.2.2　固定資產(chǎn)投資狀況
3.2.3　服務(wù)業(yè)發(fā)展持續(xù)看好
3.2.4　消費結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
3.2.5　未來經(jīng)濟發(fā)展展望
3.3　人口環(huán)境
3.3.1　中國人口結(jié)構(gòu)分析
3.3.2　人口老齡化催生“養(yǎng)老危機”
3.3.3　人口老齡化對宏觀經(jīng)濟影響
3.3.4　人口老齡化應(yīng)對策略
3.4　社會環(huán)境
3.4.1　老年人的消費習慣變化
3.4.2　傳統(tǒng)家庭照料功能削弱
3.4.3　養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)護供求不足
3.4.4　大型醫(yī)院養(yǎng)老服務(wù)薄弱

4.1　中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
4.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
4.1.2　市場需求分析
4.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.1.5　產(chǎn)業(yè)消費主體
4.1.6　企業(yè)類型分布
4.2　中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向
4.2.1　居家養(yǎng)老的發(fā)展
4.2.2　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展
4.2.3　醫(yī)療重要性分析
4.2.4　產(chǎn)業(yè)跨界融合
4.3　中國人口老齡化背景下養(yǎng)老壓力問題分析
4.3.1　政府養(yǎng)老壓力
4.3.2　家庭養(yǎng)老壓力
4.3.3　社會養(yǎng)老壓力
4.4　中國養(yǎng)老壓力問題緩解措施分析
4.4.1　政府壓力緩解措施
4.4.2　家庭壓力緩解措施
4.4.3　社會壓力緩解措施

5.1　中國醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
5.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
5.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
5.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.4　國家級試點單位
5.1.5　產(chǎn)業(yè)需求分析
5.1.6　產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新
5.2　中國醫(yī)療+養(yǎng)老機構(gòu)現(xiàn)有發(fā)展模式分析
5.2.1　醫(yī)中設(shè)養(yǎng)模式
5.2.2　養(yǎng)中設(shè)醫(yī)模式
5.2.3　醫(yī)養(yǎng)合作模式
5.2.4　典型案例分析
5.2.5　效果對比分析
5.3　中國醫(yī)療+養(yǎng)老PPP模式發(fā)展分析
5.3.1　國外應(yīng)用狀況分析
5.3.2　PPP模型構(gòu)建原理
5.3.3　金字塔運作模式
5.3.4　社會資本進入方式
5.3.5　主要存在問題分析
5.3.6　健康發(fā)展對策建議
5.4　中國醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)SWOT分析
5.4.1　優(yōu)勢分析
5.4.2　劣勢分析
5.4.3　機遇分析
5.4.4　威脅分析
5.5　中國醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困境
5.5.1　主要問題分析
5.5.2　主要發(fā)展障礙
5.5.3　供給瓶頸分析
5.5.4　需求困境分析
5.6　中國醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策與建議
5.6.1　醫(yī)療+養(yǎng)老發(fā)展戰(zhàn)略分析
5.6.2　醫(yī)療+養(yǎng)老融合發(fā)展建議
5.6.3　醫(yī)療+養(yǎng)老發(fā)展政策建議
5.6.4　整合醫(yī)療+養(yǎng)老服務(wù)資源
5.6.5　醫(yī)療+養(yǎng)老價值實現(xiàn)路徑

6.1　北京市
6.1.1　主要特點分析
6.1.2　養(yǎng)老服務(wù)狀況
6.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.4　項目落地動態(tài)
6.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.1.7　未來發(fā)展規(guī)劃
6.2　天津市
6.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
6.2.2　地方標準發(fā)布
6.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.4　項目落地動態(tài)
6.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.2.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措
6.3　上海市
6.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
6.3.2　主要特點分析
6.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.4　項目落地動態(tài)
6.3.5　主要存在問題
6.3.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.3.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措
6.4　重慶市
6.4.1　主要特點分析
6.4.2　產(chǎn)業(yè)利好政策
6.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.4　項目落地動態(tài)
6.4.5　主要存在問題
6.4.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.4.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
6.5　河北省
6.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
6.5.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效
6.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.5.5　未來發(fā)展規(guī)劃
6.6　山西省
6.6.1　主要特點分析
6.6.2　產(chǎn)業(yè)利好政策
6.6.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.4　項目落地動態(tài)
6.6.5　區(qū)域發(fā)展措施
6.6.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
6.7　山東省
6.7.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.7.2　主要特點分析
6.7.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.4　行業(yè)標準發(fā)布
6.7.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.7.6　產(chǎn)業(yè)推進舉措
6.7.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6.8　江蘇省
6.8.1　主要特點分析
6.8.2　產(chǎn)業(yè)利好政策
6.8.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.8.4　項目落地動態(tài)
6.8.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
6.8.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
6.8.7　產(chǎn)業(yè)推進措施
6.8.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
6.9　廣東省
6.9.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
6.9.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.9.3　發(fā)展模式分析
6.9.4　項目發(fā)展動態(tài)
6.9.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
6.9.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施
6.9.7　未來發(fā)展規(guī)劃
6.10　其他地區(qū)
6.10.1　遼寧省
6.10.2　安徽省
6.10.3　江西省
6.10.4　廣西省
6.10.5　海南省
6.10.6　黑龍江省
6.10.7　河南省
6.10.8　湖北省
6.10.9　陜西省
6.10.10　四川省

7.1　湖北梓山湖醫(yī)療養(yǎng)老項目
7.1.1　項目概況
7.1.2　項目配套
7.1.3　項目特點
7.1.4　適用性分析
7.2　汕頭市白求恩醫(yī)療養(yǎng)老項目
7.2.1　項目概況
7.2.2　項目定位
7.2.3　項目特色
7.2.4　開發(fā)模式
7.2.5　建設(shè)理念
7.2.6　設(shè)計規(guī)劃
7.3　新加坡ROLO醫(yī)療養(yǎng)老項目
7.3.1　項目概況
7.3.2　建設(shè)理念
7.3.3　項目規(guī)劃
7.4　其他案例分析
7.4.1　安徽靜安養(yǎng)親苑
7.4.2　浙東南醫(yī)療養(yǎng)老中心
7.4.3　北京太陽城
7.4.4　康乃馨國際老年生活示范城
7.4.5　聽雨觀瀾

8.1　泰康之家
8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2　主營業(yè)務(wù)分析
8.1.3　市場運營現(xiàn)狀
8.1.4　企業(yè)布局狀況
8.1.5　企業(yè)投資動態(tài)
8.2　無錫朗高養(yǎng)老股份有限公司
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　經(jīng)營效益分析
8.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.2.4　財務(wù)狀況分析
8.2.5　商業(yè)模式分析
8.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3　湖南發(fā)展集團股份有限公司
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2　經(jīng)營效益分析
8.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.3.4　財務(wù)狀況分析
8.3.5　核心競爭力分析
8.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7　未來前景展望
8.4　南京新街口百貨商店股份有限公司
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2　養(yǎng)老領(lǐng)域布局
8.4.3　經(jīng)營效益分析
8.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.4.5　財務(wù)狀況分析
8.4.6　核心競爭力分析
8.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.8　未來前景展望
8.5　上海復(fù)星醫(yī)藥（集團）股份有限公司
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2　經(jīng)營效益分析
8.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.5.4　財務(wù)狀況分析
8.5.5　核心競爭力分析
8.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.5.7　未來前景展望
8.6　九州通醫(yī)藥集團股份有限公司
8.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2　養(yǎng)老領(lǐng)域布局
8.6.3　經(jīng)營效益分析
8.6.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.6.5　財務(wù)狀況分析
8.6.6　核心競爭力分析
8.6.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.6.8　未來前景展望

9.1　醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資分析
9.1.1　產(chǎn)業(yè)投資機會
9.1.2　產(chǎn)業(yè)投資潛力
9.1.3　企業(yè)投資狀況
9.2　醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風險
9.2.1　政策風險
9.2.2　融資風險
9.2.3　人才風險
9.3　醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資建議
9.3.1　促進醫(yī)養(yǎng)融合對接
9.3.2　鼓勵社會力量興辦
9.3.3　做好相關(guān)政府支持

10.1　中國醫(yī)療+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前景分析
10.1.1　產(chǎn)業(yè)前景展望
10.1.2　市場空間廣闊
10.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
10.1.4　未來發(fā)展方向
10.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
10.2　 中國醫(yī)療+養(yǎng)老行業(yè)預(yù)測分析
附錄
附錄一：關(guān)于推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合的指導意見
附錄二：關(guān)于做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)機構(gòu)許可工作的通知
附錄三：國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的意見
附錄四：關(guān)于做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)審批登記工作的通知
附錄五：關(guān)于深入推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展的若干意見
附錄六：中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

圖表1　加拿大魁北克地區(qū)SIPA和美國PACE的比較
圖表2　國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表3　三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表4　三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表5　2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表6　2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表7　日本經(jīng)濟增速伴隨人口老齡化下行
圖表8　日本的財政刺激和政府負債
圖表9　日本的人口遷移與經(jīng)濟增速
圖表10　日本地價指數(shù)
圖表11　日本勞動人口比例與人均GDP的關(guān)系
圖表12　日本勞動人口比例與房價指數(shù)的關(guān)系
圖表13　中國勞動人口比例與人均GDP的關(guān)系
圖表14　中國勞動人口比例與房價的關(guān)系
圖表15　日本順周期的杠桿率變化
圖表16　中國順周期的杠桿率變化
圖表17　日本逆周期的財政政策
圖表18　中國逆周期的財政政策
圖表19　中國目前的人口性經(jīng)濟周期
圖表20　基準情形下人口老齡化與GDP增速
圖表21　基準情形下的杠桿率
圖表22　基準情形下的人口遷移
圖表23　基準情形下的房價
圖表24　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)實踐模式及特點
圖表25　“醫(yī)中設(shè)養(yǎng)”型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式構(gòu)建框架
圖表26　“養(yǎng)中設(shè)醫(yī)”型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式構(gòu)建框架
圖表27　“醫(yī)養(yǎng)合作”型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式構(gòu)建框架
圖表28　社會力量發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)的PPP模型
圖表29　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式的SWOT-PEST分析矩陣
圖表30　不同醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)實踐模式及特點
圖表31　“三邊四級”養(yǎng)老服務(wù)體系示意
圖表32　居家養(yǎng)老巡視探訪服務(wù)制度
圖表33　北京市公辦養(yǎng)老機構(gòu)改革（“1+7”）
圖表34　集中式居家養(yǎng)老社區(qū)模式示意
圖表35　河北省第一批醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點單位名單
圖表36　湖北梓山湖醫(yī)療養(yǎng)老項目用地規(guī)劃范圍
圖表37　ROLO（青島）功能介紹
圖表38　泰康之家都市醫(yī)養(yǎng)社區(qū)概覽
圖表39　無錫朗高養(yǎng)老股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表40　無錫朗高養(yǎng)老股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表41　無錫朗高養(yǎng)老股份有限公司凈利潤及增速
圖表42　無錫朗高養(yǎng)老股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品
圖表43　無錫朗高養(yǎng)老股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表44　無錫朗高養(yǎng)老股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表45　無錫朗高養(yǎng)老股份有限公司短期償債能力指標
圖表46　無錫朗高養(yǎng)老股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表47　無錫朗高養(yǎng)老股份有限公司運營能力指標
圖表48　湖南發(fā)展集團股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表49　湖南發(fā)展集團股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表50　湖南發(fā)展集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表51　湖南發(fā)展集團股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表52　湖南發(fā)展集團股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表53　湖南發(fā)展集團股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表54　湖南發(fā)展集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表55　湖南發(fā)展集團股份有限公司資產(chǎn)負債率水平