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內(nèi)容概括

鋼琴比賽營(yíng)銷活動(dòng)一般包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是直接向參賽選手營(yíng)銷鋼琴產(chǎn)品或服務(wù)，即鋼琴比賽本身的營(yíng)銷，如比賽門票的銷售、紀(jì)念品的銷售等；二是借助鋼琴比賽對(duì)其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的營(yíng)銷，即作為廣告載體的鋼琴比賽營(yíng)銷，如企業(yè)贊助、場(chǎng)內(nèi)外企業(yè)廣告宣傳、賽事無形資產(chǎn)銷售等。從線上到線下，網(wǎng)絡(luò)到衛(wèi)視，音樂相關(guān)的綜藝選秀賽事層出不窮，嘻哈、電子等細(xì)分領(lǐng)域隨著泛娛樂、偶像文化、粉絲經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而造成的迅速崛起，也讓不同形式和種類的比賽信息呈現(xiàn)幾何爆炸增長(zhǎng)。目前，國(guó)際性鋼琴比賽仍是主流。其中，由香港國(guó)際音樂家協(xié)會(huì)主辦的2018李斯特紀(jì)念獎(jiǎng)香港國(guó)際鋼琴公開賽同時(shí)獲得了AAF國(guó)際賽事基金會(huì)和TQUK認(rèn)證。鋼琴比賽的營(yíng)銷推廣活動(dòng)涉及方方面面，主要包括鋼琴比賽品牌推廣、賽事票務(wù)推廣、賽事贊助營(yíng)銷等。鋼琴比賽營(yíng)銷的手段也豐富多彩，主要有品牌營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、新聞營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、體驗(yàn)式營(yíng)銷、大眾傳媒營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)新媒體營(yíng)銷等。針對(duì)我國(guó)鋼琴比賽網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問題，提出如下策略：1、增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)，加大賽事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品開發(fā)力度；2、整合傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，制定賽事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略；3、以參賽選手為中心，有效結(jié)合“4P”與“4c”策略；4、完善賽事站點(diǎn)建設(shè)，通過差異化吸引參賽選手；5、建立賽事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才培養(yǎng)體系。

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)鋼琴比賽行業(yè)營(yíng)銷推廣相關(guān)概述

第一節(jié) 鋼琴比賽的相關(guān)概述

一、鋼琴比賽的由來
二、鋼琴比賽的收入結(jié)構(gòu)
三、鋼琴比賽營(yíng)銷的定義

第二節(jié) 傳統(tǒng)鋼琴比賽營(yíng)銷目標(biāo)及策略

一、傳統(tǒng)鋼琴比賽營(yíng)銷概述
二、傳統(tǒng)鋼琴比賽營(yíng)銷目標(biāo)
（一）宣傳推廣賽事，吸引選手參加
（二）吸引或邀請(qǐng)媒體對(duì)賽事進(jìn)行報(bào)道
（三）吸引公眾關(guān)注和參與賽事
（四）有效開發(fā)贊助商，以獲得實(shí)物和資金的支持
（五）尋求賽事舉辦的相關(guān)企業(yè)的專業(yè)服務(wù)和合理協(xié)作
三、傳統(tǒng)鋼琴比賽營(yíng)銷策略
（一）鋼琴比賽營(yíng)銷的產(chǎn)品策略
（二）鋼琴比賽營(yíng)銷的價(jià)格策略
（三）鋼琴比賽營(yíng)銷的分銷策略
（四）鋼琴比賽營(yíng)銷的促銷策略

第三節(jié) 鋼琴比賽的現(xiàn)代整合營(yíng)銷策略

一、鋼琴比賽的整合營(yíng)銷概念
二、鋼琴比賽的整合營(yíng)銷策略
（一）鋼琴比賽交易營(yíng)銷和關(guān)系營(yíng)銷的整合
（二）鋼琴比賽客戶營(yíng)銷和公眾營(yíng)銷的整合
（三）鋼琴比賽線下營(yíng)銷和線上營(yíng)銷的整合

第二章中國(guó)鋼琴比賽行業(yè)發(fā)展背景分析

第一節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、全國(guó)居民收入增長(zhǎng)分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析

第二節(jié) 中國(guó)社會(huì)環(huán)境分析

一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、科技環(huán)境分析
五、生態(tài)環(huán)境分析
六、中國(guó)城鎮(zhèn)化率

第三節(jié) 鋼琴比賽政策環(huán)境分析

第三章中國(guó)鋼琴比賽發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)鋼琴比賽發(fā)展概況

第二節(jié) 鋼琴比賽國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證

第三節(jié) 國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼琴比賽概述

一、國(guó)際著名鋼琴比賽概述
二、國(guó)內(nèi)著名鋼琴比賽概述

第四節(jié) 中國(guó)鋼琴比賽SWOT分析

一、中國(guó)鋼琴比賽的正面意義
（一）對(duì)教師的正面價(jià)值
（二）對(duì)少兒的正面價(jià)值
（三）對(duì)社會(huì)的正面價(jià)值
二、中國(guó)鋼琴比賽的負(fù)面影響

第五節(jié) 中國(guó)音樂賽事發(fā)展趨勢(shì)分析

第四章國(guó)際重點(diǎn)音樂家協(xié)會(huì)及鋼琴賽事發(fā)展情況

第一節(jié) 香港國(guó)際音樂家協(xié)會(huì)

一、協(xié)會(huì)基本情況
二、協(xié)會(huì)主要舉辦的鋼琴比賽情況
（一）“李斯特紀(jì)念獎(jiǎng)”香港國(guó)際鋼琴公開賽
（二）“蕭邦紀(jì)念獎(jiǎng)”香港國(guó)際鋼琴公開賽

第二節(jié) 亞洲音樂家協(xié)會(huì)

一、協(xié)會(huì)基本情況
二、協(xié)會(huì)主要舉辦鋼琴比賽情況——香港國(guó)際鋼琴邀請(qǐng)賽

第三節(jié) 中國(guó)音樂家協(xié)會(huì)

一、協(xié)會(huì)基本情況
二、協(xié)會(huì)主要舉辦的鋼琴比賽情況
（一）中國(guó)音樂“小金鐘”獎(jiǎng)
（二）長(zhǎng)江鋼琴杯

第五章中國(guó)鋼琴比賽營(yíng)銷推廣現(xiàn)狀及策略

第一節(jié) 中國(guó)鋼琴比賽營(yíng)銷推廣困境

一、營(yíng)銷觀念落后，手段單一
（一）營(yíng)銷理論研究的滯后
（二）賽事經(jīng)營(yíng)主體角色定位模糊
（三）營(yíng)銷方式簡(jiǎn)單粗放
（四）營(yíng)銷專業(yè)化程度低
二、門票收益不佳
（一）核心產(chǎn)品開發(fā)不充分
（二）缺乏配套服務(wù)
三、媒體宣傳針對(duì)性差
（一）營(yíng)銷同質(zhì)性
（二）宣傳效應(yīng)缺失
四、法規(guī)體制不完善，缺乏成熟的市場(chǎng)運(yùn)作

第二節(jié) 鋼琴比賽營(yíng)銷的服務(wù)營(yíng)銷內(nèi)涵

第三節(jié) 基于服務(wù)營(yíng)銷理念的鋼琴比賽營(yíng)銷策略

一、提高賽事服務(wù)質(zhì)量
二、重視調(diào)研，科學(xué)定價(jià)，注重差異化，合理經(jīng)營(yíng)賽事
三、整體戰(zhàn)略布局，建立合作關(guān)系
四、建立鋼琴中介體系，嘗試賽事營(yíng)銷外包
五、利用互聯(lián)網(wǎng)，營(yíng)銷跟上社會(huì)潮流
六、引入賽事服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系

第六章中國(guó)鋼琴比賽票務(wù)營(yíng)銷推廣策略分析

第一節(jié) 鋼琴比賽票務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷組合分析

一、賽事票務(wù)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略
二、賽事票務(wù)營(yíng)銷的價(jià)格策略
（一）鋼琴比賽票務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品生命周期
（二）鋼琴比賽票務(wù)產(chǎn)品的定價(jià)策略
三、票務(wù)營(yíng)銷的分銷渠道策略
四、賽事票務(wù)營(yíng)銷的促銷策略

第二節(jié) 鋼琴比賽票務(wù)廣告推廣策略分析

一、廣告在賽事推廣中的作用
二、鋼琴比賽的廣告受眾分析
三、鋼琴比賽的廣告媒體選擇
四、鋼琴比賽的廣告創(chuàng)意分析
五、鋼琴比賽廣告推廣策略分析
（一）明星效應(yīng)最大化
（二）充分鼓勵(lì)贊助商投放
（三）尋找和培養(yǎng)合作伙伴
（四）充分利用自有平臺(tái)
（五）廣告的時(shí)機(jī)性投放

第三節(jié) 鋼琴比賽票務(wù)營(yíng)銷公關(guān)策略分析

一、信息傳遞和事件策劃
二、媒體關(guān)系和傳播手段
三、目標(biāo)群體和基礎(chǔ)培養(yǎng)
四、贊助回報(bào)和商業(yè)開發(fā)
五、社會(huì)效益和城市形象

第四節(jié) 賽事票務(wù)消費(fèi)中的客戶服務(wù)策略

一、鋼琴比賽中的服務(wù)與體驗(yàn)
二、鋼琴比賽的服務(wù)特點(diǎn)分析
三、鋼琴比賽服務(wù)提升對(duì)策建議

第七章中國(guó)鋼琴比賽網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣策略分析

第一節(jié) 中國(guó)鋼琴比賽網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣現(xiàn)狀

一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣現(xiàn)狀
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣平臺(tái)
（一）易賽APP
（二）中國(guó)藝賽網(wǎng)
（三）國(guó)際藝術(shù)賽事推廣網(wǎng)

第二節(jié) 中國(guó)鋼琴比賽網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷困境

一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)淡薄
二、鋼琴比賽網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品開發(fā)不足
三、鋼琴比賽站點(diǎn)缺乏差異化
四、在線服務(wù)應(yīng)用較少
五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略水平較低
六、賽事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才匱乏

第三節(jié) 中國(guó)鋼琴比賽網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

第四節(jié) 中國(guó)鋼琴比賽網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣案例

一、第五屆德國(guó)歐米勒（青島）國(guó)際鋼琴公開賽網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)選拔賽
二、肖邦青少年鋼琴比賽網(wǎng)絡(luò)賽

第八章中國(guó)鋼琴比賽推廣知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

第一節(jié) 廣東藝粵文化活動(dòng)策劃有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例分析
（一）未來鋼琴家中國(guó)青少年鋼琴公開賽
（二）波蘭·中國(guó)肖邦國(guó)際青少年鋼琴公開賽

第二節(jié) 北京耀美文化發(fā)展有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)成功案例——常青藤國(guó)際鋼琴作曲大賽
（一）組委會(huì)
（二）評(píng)委會(huì)
（三）參賽情況

第三節(jié) 雅馬哈樂器音響(中國(guó))投資有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)成功案例——雅馬哈全國(guó)鋼琴比賽

第四節(jié) 蘇州音妙文化發(fā)展有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)成功案例——中國(guó)國(guó)際鋼琴藝術(shù)節(jié)伯牙獎(jiǎng)
（一）第一屆中國(guó)國(guó)際鋼琴藝術(shù)節(jié)伯牙獎(jiǎng)
（二）第二屆中國(guó)國(guó)際鋼琴藝術(shù)節(jié)伯牙獎(jiǎng)

第五節(jié) 柏斯音樂集團(tuán)

一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例分析
（一）長(zhǎng)江鋼琴·小金鐘2017全國(guó)高校鋼琴大賽
（二）KAWAI亞洲鋼琴比賽
（三）中國(guó)宜昌長(zhǎng)江鋼琴音樂節(jié)

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