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內(nèi)容概括

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要社會(huì)的支持和參與，如何撬動(dòng)社會(huì)資源、如何吸引社會(huì)資本的進(jìn)入等等，都涉及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)程中如何進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)和管理的問(wèn)題。在市場(chǎng)主體地位確立的前提下，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也需要思考自己的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、核心能力和資源優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，還是針對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng)、提供特色醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，抑或創(chuàng)新型醫(yī)療模式的基礎(chǔ)技術(shù)投資和發(fā)展，這些都需要社會(huì)資本的注入和支持。所以，資本運(yùn)營(yíng)和管理將是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在未來(lái)成長(zhǎng)過(guò)程中極為重要的話題。內(nèi)江市是成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心城市，地處成渝城市群發(fā)展帶、云貴—陜甘南北大通道發(fā)展軸、川南經(jīng)濟(jì)區(qū)“一帶一軸一區(qū)”重要交匯點(diǎn)和胡煥庸線、318國(guó)道兩條經(jīng)濟(jì)線重要交匯點(diǎn)，連接成都、重慶兩個(gè)特大城市的優(yōu)勢(shì)明顯，素有“川南咽喉”、“巴蜀要塞”之稱(chēng)。2019年末，內(nèi)江市共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)3303個(gè)，其中醫(yī)院76個(gè)（民營(yíng)醫(yī)院56個(gè)），基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)3200個(gè)。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位2.59萬(wàn)張，衛(wèi)生技術(shù)人員2.11萬(wàn)人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師0.64萬(wàn)人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師0.16萬(wàn)人，注冊(cè)護(hù)士0.98萬(wàn)人。婦幼保健機(jī)構(gòu)6個(gè)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師229人，注冊(cè)護(hù)士444人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院110個(gè)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1503人，注冊(cè)護(hù)士1496人。根據(jù)《內(nèi)江市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃(2016-2020年)》，到2020年，構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)、與居民健康需求相匹配、體系完整、分工明確、功能互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)體系，全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)體系資源要素配置主要指標(biāo)，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，以“全民健康”助推“全面小康”。

報(bào)告目錄

第一章內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析

第一節(jié) 內(nèi)江市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、地區(qū)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、固定資產(chǎn)投資情況分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售額分析

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)政策環(huán)境分析

一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)政策解讀
（一）《2018年內(nèi)江市城區(qū)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市交通秩序整治方案》
（二）《關(guān)于建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實(shí)施意見(jiàn)》
（三）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)深化“放管服”改革激發(fā)醫(yī)療領(lǐng)域投資活力的實(shí)施意見(jiàn)的通知》
（四）《內(nèi)江市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃（2017-2020年）》
（五）《內(nèi)江市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃(2016-2020年)》

第三節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)需求環(huán)境分析

一、居民收入及消費(fèi)情況分析
二、醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用支出分析
三、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)
四、醫(yī)療服務(wù)主要群體分析

第四節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析

一、醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境分析
二、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量分布情況
三、醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售收入分析
四、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)部署

第二章內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)分析

第一節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)
三、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析

一、醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、醫(yī)院床位數(shù)量分析
三、醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量
四、醫(yī)院診療人次分析

第三節(jié) 內(nèi)江市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析

一、公立醫(yī)院數(shù)量情況
二、公立醫(yī)院診療人次
三、公立醫(yī)院床位利用
四、醫(yī)院人均醫(yī)藥費(fèi)用

第三章內(nèi)江市醫(yī)院資本運(yùn)作效益與戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院資本運(yùn)作環(huán)境分析

一、醫(yī)院資本運(yùn)作政策因素
二、醫(yī)院資本運(yùn)作經(jīng)濟(jì)因素
三、醫(yī)院資本運(yùn)作社會(huì)因素
四、醫(yī)院資本運(yùn)作文化因素
五、醫(yī)院資本運(yùn)作技術(shù)環(huán)境

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院資本運(yùn)作動(dòng)因分析

一、醫(yī)院資本運(yùn)作主要?jiǎng)恿?br />二、醫(yī)院資本運(yùn)作外部動(dòng)因
三、醫(yī)院資本運(yùn)作內(nèi)部動(dòng)因

第三節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)療機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作效益

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)總收入情況分析
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助收入分析
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療收入情況分析
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)總費(fèi)用情況分析

第四節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院資本運(yùn)作實(shí)施戰(zhàn)略

一、醫(yī)院聚焦性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
二、醫(yī)院擴(kuò)張性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
三、醫(yī)院整合性資本運(yùn)作戰(zhàn)略
四、醫(yī)院收縮性資本運(yùn)作戰(zhàn)略

第四章內(nèi)江市醫(yī)院資本運(yùn)作焦點(diǎn)--醫(yī)院改制

第一節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院改制政策與動(dòng)因分析

一、醫(yī)院改制的相關(guān)法規(guī)政策
二、醫(yī)院改制的主要?jiǎng)恿Ψ治?br />三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來(lái)源

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院改制方式與模式設(shè)計(jì)

一、醫(yī)院改制主要方式分析
（一）醫(yī)院自主化改制分析
（二）醫(yī)院公司化改制分析
（三）醫(yī)院移交式改制分析
（四）醫(yī)院民營(yíng)化改制分析
二、醫(yī)院改制模式設(shè)計(jì)分析
（一）醫(yī)院直接整體改制模式
（二）整體改制主輔分離模式
（三）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)二次改制模式

第三節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院改制方案制定內(nèi)容

一、醫(yī)院改制方案設(shè)計(jì)主要原則
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性
三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構(gòu)
四、醫(yī)院改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析

第四節(jié) 內(nèi)江市公立醫(yī)院改革前景分析

一、醫(yī)院改革總體目標(biāo)
二、公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置
三、公立醫(yī)院人員配置
四、制定落實(shí)醫(yī)院章程
五、加強(qiáng)醫(yī)院黨的建設(shè)

第五章內(nèi)江市醫(yī)院資本運(yùn)作核心--醫(yī)院并購(gòu)

第一節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院并購(gòu)主要?jiǎng)右蚍治?/span>

一、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的動(dòng)因
二、提高市場(chǎng)份額的動(dòng)因
三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的動(dòng)因
四、獲取土地要素的動(dòng)因
五、分散投資風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因
六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動(dòng)因

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與融資

一、醫(yī)院并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
二、醫(yī)院并購(gòu)主要流程分析
三、醫(yī)院并購(gòu)融資方式分析
四、醫(yī)院并購(gòu)貸款申請(qǐng)分析

第三節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院并購(gòu)整合及策略分析

一、醫(yī)院并購(gòu)中需注意的問(wèn)題
二、醫(yī)院并購(gòu)后人力資源整合
三、醫(yī)院并購(gòu)策略與措施分析

第六章內(nèi)江市醫(yī)院資本運(yùn)作綜合運(yùn)用--醫(yī)院集團(tuán)化

第一節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因與優(yōu)勢(shì)

一、醫(yī)院集團(tuán)的內(nèi)涵及類(lèi)型
二、醫(yī)院集團(tuán)成立外在動(dòng)因
三、醫(yī)院集團(tuán)成立內(nèi)在動(dòng)因
四、醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理模式

一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團(tuán)
二、資源整合型醫(yī)院集團(tuán)
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團(tuán)
四、連鎖經(jīng)營(yíng)性醫(yī)院集團(tuán)

第三節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作模式

一、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式
二、醫(yī)院集團(tuán)的并購(gòu)模式
三、醫(yī)院集團(tuán)的聯(lián)盟模式

第七章內(nèi)江市重點(diǎn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析

第一節(jié) 內(nèi)江市第一人民醫(yī)院

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況
二、醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)分析
三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備
四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

第二節(jié) 內(nèi)江市第二人民醫(yī)院

第三節(jié) 內(nèi)江市中醫(yī)醫(yī)院

第四節(jié) 內(nèi)江市中醫(yī)院

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況
二、醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)分析
三、醫(yī)院專(zhuān)科特色分析
四、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備
五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

第五節(jié) 內(nèi)江市第六人民醫(yī)院

一、醫(yī)院發(fā)展基本情況
二、醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)分析
三、醫(yī)院專(zhuān)科特色分析
四、醫(yī)院先進(jìn)設(shè)備分析
五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

第八章內(nèi)江市醫(yī)院資本運(yùn)作融資方式與創(chuàng)新融資

第一節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院融資方式分析--銀行貸款

一、醫(yī)院銀行貸款融資概述
二、醫(yī)院行業(yè)貸款特征分析
三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點(diǎn)
四、醫(yī)院行業(yè)銀行授信策略

第二節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院融資方式分析--信托融資

一、信托融資主要特點(diǎn)分析
二、醫(yī)院運(yùn)用信托融資意義
三、醫(yī)院信托融資主要方式
四、醫(yī)院發(fā)展信托計(jì)劃狀況

第三節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院融資方式分析--融資租賃

一、醫(yī)院發(fā)展融資租賃作用
二、醫(yī)院融資租賃模式分析
三、醫(yī)療融資租賃市場(chǎng)特點(diǎn)
四、醫(yī)療融資租賃需求分析

第四節(jié) 內(nèi)江市醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作創(chuàng)新融資

一、醫(yī)院PPP（公私合伙）融資
二、醫(yī)院ABS（資產(chǎn)支持證券）融資
三、醫(yī)院利用產(chǎn)業(yè)投資基金融資
四、醫(yī)院利用保險(xiǎn)資金融資

第九章 2022-2027年內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)投資前景及策略

第一節(jié) 2022-2027年內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景分析

一、內(nèi)江市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展目標(biāo)
二、內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景分析
三、內(nèi)江市醫(yī)療服務(wù)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

第二節(jié) 2022-2027年內(nèi)江市醫(yī)院資本運(yùn)作前景分析

一、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作體系構(gòu)建
二、醫(yī)院資本運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施框架
三、醫(yī)院資本運(yùn)作市場(chǎng)前景分析

第三節(jié) 2022-2027年內(nèi)江市醫(yī)院資本運(yùn)作策略及建議

一、完善醫(yī)院管理制度
二、加大醫(yī)院政策扶持
三、鼓勵(lì)醫(yī)院融資創(chuàng)新

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