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一、加油站定義 21
二、加油站分類 21

一、設(shè)備管理的重要性 22
二、設(shè)備管理的重要原則 23
三、設(shè)備管理的基本要求 23

一、全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 25
二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 29
（一）中國GDP增長情況分析 29
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析 30
（三）社會固定資產(chǎn)投資分析 31
（四）全社會消費(fèi)品零售總額 32
（五）城鄉(xiāng)居民收入增長分析 33
（六）居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 34
（七）對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 35

一、成品油行業(yè)發(fā)展概況 36
（一）成品油生產(chǎn)分析 36
（二）成品油消費(fèi)量分析 36
（三）成品價(jià)格調(diào)整情況 37
二、汽油市場供需分析 40
（一）汽油產(chǎn)量分析 40
（二）汽油消費(fèi)分析 41
（三）汽油價(jià)格分析 41
三、柴油市場供需分析 43
（一）柴油產(chǎn)量分析 43
（二）柴油消費(fèi)分析 43
（三）柴油價(jià)格分析 44
四、煤油市場供需分析 45
（一）煤油產(chǎn)量分析 45
（二）煤油消費(fèi)分析 45
五、燃料油市場供需分析 46
（一）燃料油產(chǎn)量分析 46
（二）燃料油消費(fèi)分析 46
（三）燃料油價(jià)格分析 47

一、汽車市場規(guī)模分析 47
（一）汽車產(chǎn)量分析 47
（二）汽車銷量分析 48
（三）汽車保有量分析 48
（四）汽車保有量預(yù)測 48
二、摩托車市場規(guī)模分析 49
（一）摩托車產(chǎn)量分析 49
（二）摩托車銷量分析 49
三、拖拉機(jī)市場規(guī)模分析 50
四、其他機(jī)動(dòng)車市場規(guī)模分析 50
（一）專用車市場發(fā)展規(guī)模 50
（二）專用車市場發(fā)展前景 52

一、美國加油站行業(yè)發(fā)展分析 54
（一）美國加油站各發(fā)展階段回顧 54
（二）美國加油站數(shù)量分析 54
（三）美國汽車產(chǎn)銷量分析 55
（四）美國加油站布局設(shè)計(jì) 57
（五）美國加油站便利店種類情況 58
（六）美國加油站的經(jīng)營策略 58
二、英國加油站行業(yè)發(fā)展分析 59
（一）英國加油站數(shù)量分析 59
（二）英國加油站競爭分析 59
（三）英國加油站建設(shè)特點(diǎn) 62
（四）英國加油站營銷策略 63
三、德國加油站行業(yè)發(fā)展分析 63
（一）德國加油站數(shù)量分析 63
（二）德國汽車銷售量分析 64
（三）德國加油站經(jīng)營方式 65
（四）德國加油站服務(wù)模式 67
（五）德國加油站經(jīng)驗(yàn)借鑒 67
四、日本加油站行業(yè)發(fā)展分析 68
（一）日本加油站數(shù)量分析 68
（二）日本汽車產(chǎn)銷量分析 68
（三）日本加油站主營業(yè)務(wù)分析 70
（四）日本加油站TBA銷售管理經(jīng)驗(yàn) 71

一、國有和外資加油站優(yōu)劣勢對比 72
二、國有和外資加油站站長比較 73
三、國有和外資加油站管理模式比較 74
四、國有和外資加油站用工機(jī)制比較 75
五、國有和外資加油站監(jiān)督機(jī)制比較 77

一、規(guī)模大型化＋網(wǎng)絡(luò)布局合理化 78
（一）加油站行業(yè)發(fā)展到特定階段的必然規(guī)律 78
（二）動(dòng)力來源于經(jīng)營主體間的激烈競爭 79
二、服務(wù)綜合化＋品牌多元化 79
（一）服務(wù)綜合化是提升加油站盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必然選擇 79
（二）品牌多元化是推進(jìn)加油站服務(wù)綜合化的重要途徑 79
三、設(shè)備自動(dòng)化＋服務(wù)自助化 80
（一）外部動(dòng)力——滿足顧客對便利性與快捷性的追求 80
（二）內(nèi)在動(dòng)力——企業(yè)對高效率與低成本的追求 80
四、更健康＋更安全＋更環(huán)保 81
（一）以法規(guī)形式確保加油站的安全和環(huán)保 81
（二）優(yōu)化加油站設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用環(huán)保型設(shè)備，全面提升加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 81
（三）提高油品技術(shù)參數(shù)，發(fā)展油品添加劑，實(shí)現(xiàn)高清潔油品的品牌銷售 82
第二部分 行業(yè)深度分析 83

一、由分散經(jīng)營到集約化經(jīng)營 83
二、加油站在競爭中相互促進(jìn) 83
三、從單一品種向多種經(jīng)營延伸 83
四、由價(jià)格競爭向品牌競爭轉(zhuǎn)化 84

一、我國加油站行業(yè)市場規(guī)模 84
二、我國加油站行業(yè)市場結(jié)構(gòu) 84
三、國有加油站分布分析 84
四、外資加油站分析 85
（一）外資石油公司在中國廣建加油站 85
（二）國際石油巨頭加緊在華加油站布局 86
（三）外資加油站最新動(dòng)態(tài) 86
五、民營加油站分析 86
（一）民營加油站在夾縫中生存 86
（二）民營加油站結(jié)盟尋找新油源 87
（三）民營加油站發(fā)展最新動(dòng)態(tài) 88

一、加油站布局現(xiàn)狀分析 88
二、加油站布局存在的問題 89
（一）加油站布局結(jié)構(gòu)不合理 89
（二）缺乏行業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃和管理 89
（三）追求單站數(shù)量的增加忽視地區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展空間 89
三、影響加油站布局的因素 90
（一）城市規(guī)劃協(xié)調(diào)因素 90
（二）環(huán)保監(jiān)督因素 90
（三）與區(qū)域空間的協(xié)調(diào)因素 91
四、加油站合理布局的原則 91
（一）合理確定加油站的數(shù)量 91
（二）正確選擇加油站的地址 91
五、加油站合理布局的策略 93
（一）優(yōu)化加油站數(shù)量 93
（二）優(yōu)化地理位置 94

一、加油站市場營銷環(huán)境分析 98
二、提高加油站銷量的關(guān)鍵因素 100
三、加油站“四位一體”營銷模式分析 104
四、加油站“俱樂部”式營銷理念 104

一、加油站服務(wù)營銷內(nèi)容分析 106
二、加油站服務(wù)營銷特色分析 106
三、加油站服務(wù)營銷投入產(chǎn)出分析 107
四、加油站服務(wù)營銷軟硬件搭配分析 108

一、加油站體驗(yàn)式營銷加強(qiáng)與顧客的溝通 108
二、加油站需妥善處理顧客投訴 109
三、加油站培育客戶忠誠度的措施 110

一、跨國石油公司加油站營銷策略分析 114
（一）跨國石油公司市場細(xì)分策略 114
（二）跨國石油公司產(chǎn)品策略分析 114
（三）跨國石油公司定價(jià)策略分析 114
（四）跨國石油公司營銷渠道策略 115
（五）跨國石油公司品牌策略分析 115
（六）跨國石油公司本土化策略分析 115
（七）跨國石油公司產(chǎn)業(yè)一體化策略 115
二、國內(nèi)加油站應(yīng)對營銷策略分析 116
（一）加強(qiáng)企業(yè)間合作 116
（二）優(yōu)化營銷渠道體系 116
（三）提升加油站服務(wù)功能 116
（四）做好油非互動(dòng)營銷 117
（五）強(qiáng)化品牌策略 117
（六）運(yùn)用組合營銷策略 117
（七）做好客戶關(guān)系管理 117
（八）開展加油卡營銷 118

一、階段性組織開展整體促銷活動(dòng) 118
二、以加油卡為基礎(chǔ)來鎖定客戶 119
三、加強(qiáng)與其他油品經(jīng)營商以及非油品行業(yè)的合作 119
四、多樣化價(jià)格策略分析 119
五、銷售人員培養(yǎng)策略 119
六、品牌宣傳策略分析 120

一、加油站經(jīng)營管理存在的問題 121
二、提高加油站經(jīng)營管理水平的建議 122
三、加油站有效管理方法分析 124
（一）建立獨(dú)到管理考核機(jī)制 124
（二）推行加油站經(jīng)理競聘制 125
（三）重視落實(shí)“一站一策” 126
四、國內(nèi)加油站管理發(fā)展方向 127

一、加油站設(shè)計(jì)與施工安全的管理 129
（一）加油站施工安全管理現(xiàn)狀 129
（二）加油站施工安全管理對策 131
二、加油站常見安全問題及解決措施 132
（一）加油站常見安全問題 132
（二）加油站安全解決措施 134
三、加油站安全管理須嚴(yán)守重要關(guān)口 135
四、確保加油站安全的建議 137

一、加油站財(cái)務(wù)管理概括分析 138
二、加油站資金管理的運(yùn)用與操作 142
（一）加油站資金管理運(yùn)用 142
（二）加油IC卡資金管理操作流程 144
（三）小額配送業(yè)務(wù)資金管理工作流程 145
（四）非油品業(yè)務(wù)資金管理工作流程 146
三、加油站財(cái)務(wù)管理問題及特點(diǎn) 146
（一）、加油站財(cái)務(wù)管理問題 146
（二）、加油站財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 147
四、加油站資金風(fēng)險(xiǎn)防控辦法 148

一、加油站人工管理的不便 149
二、加油站信息管理系統(tǒng)介紹 150
（一）加油站信息管理系統(tǒng)概述 150
（二）加油站信息管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn) 150
（三）加油站信息管理系統(tǒng)特點(diǎn) 151
三、國內(nèi)外加油站信息管理系統(tǒng)應(yīng)用情況 152
（一）國外加油站信息管理系統(tǒng)應(yīng)用 152
（二）國內(nèi)加油站信息管理系統(tǒng)應(yīng)用 153
四、促進(jìn)加油站信息化管理發(fā)展的設(shè)想 155

一、自助式加油站概述及優(yōu)點(diǎn) 157
二、自助式加油站的安全問題 158
三、自助式加油安全管理建議 159
四、自助式加油經(jīng)營管理策略 160
（一）自助加油發(fā)展模式的選擇 160
（二）自助加油站位置的選擇 160
（三）自助加油零售管理強(qiáng)化 161
第三部分 市場全景調(diào)研 163

一、成品油批發(fā)市場現(xiàn)狀 163
二、成品油批發(fā)供給規(guī)模 164
三、成品油批發(fā)盈利分析 164
四、成品油上下游產(chǎn)業(yè)鏈 164

一、成品油倉儲發(fā)展概況 165
二、成品油倉儲行業(yè)布局分析 167
（一）油庫布局分析 167
（二）優(yōu)化油庫布局的重要性 167
（三）油庫建設(shè)動(dòng)向 167

一、中國成品油零售市場特點(diǎn) 168
二、中國成品油零售業(yè)步入結(jié)構(gòu)調(diào)整期 168
三、中國成品油零售企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略 170
四、中國成品油零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)策略分析 177
五、競爭環(huán)境下國內(nèi)成品油零售定價(jià)戰(zhàn)略分析 180

一、加油站非油品業(yè)務(wù)定義 182
二、加油站非油品業(yè)務(wù)分析 182
（一）加油站便利店 182
（二）加換潤滑油脂 182
（三）加油站汽車美容 182
（四）加油站汽車修理 183
三、加油站非油品業(yè)務(wù)特征 183
（一）屬于行業(yè)衍生品 183
（二）經(jīng)營多元化 183
（三）提供便利服務(wù) 183
（四）市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然結(jié)果 183

一、國外加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展分析 184
（一）國外加油站非油品業(yè)務(wù)盈利水平分析 184
（二）主要國家加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展分析 184
二、我國加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展分析 187
（一）我國加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展概況 187
（二）我國非油品業(yè)務(wù)經(jīng)營模式分析 188
（三）我國加油站非油品業(yè)務(wù)模式探索 188

一、加油站便利店業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 189
（一）加油站便利店的發(fā)展特點(diǎn) 189
（二）加油站便利店發(fā)展環(huán)境 192
（三）加油站便利店發(fā)展緩慢原因 193
（四）加油站便利店發(fā)展思路 194
（五）對加油站便利店經(jīng)營的思考 195
二、城區(qū)加油站便利店市場分析 196
三、國省道、高速公路加油站的便利店 197
四、農(nóng)村加油站便利店市場分析 198

一、加油站汽車服務(wù)業(yè)務(wù)詳解 198
二、加油站經(jīng)營汽車服務(wù)定位分析 200
三、加油站汽車服務(wù)業(yè)務(wù)前景分析 204
四、加油站汽車服務(wù)業(yè)務(wù)銷售策略 206

一、加油站非油品業(yè)務(wù)配送存在的問題 208
二、加油站非油品業(yè)務(wù)配送模式選擇分析 209
（一）加油站大規(guī)模連鎖超市 209
（二）中小規(guī)模連鎖便利店 209
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)山區(qū)等偏遠(yuǎn)地區(qū)的加油站非油品業(yè)務(wù)的配送模式選擇分析 209

一、非油品業(yè)務(wù)物流發(fā)展現(xiàn)狀 210
二、非油品業(yè)務(wù)物流存在的問題 210
三、非油品業(yè)務(wù)物流優(yōu)化途徑分析 211

一、加油站便利店業(yè)務(wù)發(fā)展制約因素 213
（一）常規(guī)便利店、超市對加油站便利店的影響 213
（二）加油站地理位置對加油站便利店的影響 213
（三）商品價(jià)格對加油站便利店的影響 213
（四）管理對加油站便利店的影響 213
二、加油站汽車養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展制約因素 214
（一）4S店和專業(yè)汽車養(yǎng)護(hù)店對加油站汽車養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)的影響 214
（二）專業(yè)性對加油站汽車養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)的影響 214
（三）便捷性和快速性對加油站汽車養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)的影響 214
三、加油站非油品業(yè)務(wù)發(fā)展建議 214
（一）利用品牌優(yōu)勢吸引合作伙伴 214
（二）區(qū)別對待不同地段加油站非油品業(yè)務(wù) 214
（三）大力商業(yè)開發(fā)加油站戶外廣告資源 215

一、我國加油站發(fā)展非油品業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?215
二、中國加油站非油品業(yè)務(wù)現(xiàn)存問題 216
（一）缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì) 216
（二）經(jīng)營管理不到位 216
（三）不定指標(biāo)，無激勵(lì)機(jī)制 216
（四）人手少、空間小 217
（五）缺少品牌意識與策略 217
（六）非油品業(yè)務(wù)對外租賃 217
三、對加中國油站非油品業(yè)務(wù)的思考 217
（一）整體規(guī)劃，合理布局 217
（二）制訂政策，積極支持 218
（三）嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營 218
（四）確保商品和服務(wù)質(zhì)量 218
（五）經(jīng)營方式多元化 218
第四部分 競爭格局分析 220

一、北京市加油站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 220
（一）北京市城市道路規(guī)模分析 220
（二）北京市機(jī)動(dòng)車保有量分析 220
（三）北京市成品油消費(fèi)情況分析 221
（四）北京市加油站發(fā)展規(guī)模分析 221
二、北京市城市道路建設(shè)規(guī)劃 221

一、上海市加油站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 222
（一）上海市城市道路規(guī)模分析 222
（二）上海市民用汽車保有量分析 223
（三）上海市成品油銷售情況分析 223
（四）上海市加油站發(fā)展規(guī)模分析 223
二、上海市城市道路建設(shè)規(guī)劃分析 224

一、天津市加油站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 224
（一）天津市城市道路規(guī)模分析 224
（二）天津市民用汽車保有量分析 225
（三）天津市成品油銷售情況分析 225
（四）天津市加油站發(fā)展規(guī)模分析 225
二、天津市城市道路建設(shè)規(guī)劃分析 226

一、江蘇省加油站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 227
（一）江蘇省城市道路規(guī)模分析 227
（二）江蘇省民用汽車保有量分析 228
（三）江蘇省成品油銷售情況分析 228
（四）江蘇省加油站發(fā)展規(guī)模分析 228
二、江蘇省城市道路建設(shè)規(guī)劃分析 229

一、浙江省加油站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 229
（一）浙江省城市道路規(guī)模分析 229
（二）浙江省民用汽車保有量分析 230
（三）浙江省成品油銷售情況分析 230
（四）浙江省加油站發(fā)展規(guī)模分析 231
二、浙江省城市道路建設(shè)規(guī)劃分析 231

一、湖南省加油站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 232
（一）湖南省城市道路規(guī)模分析 232
（二）湖南省民用汽車保有量分析 232
（三）湖南省成品油銷售情況分析 233
（四）湖南省加油站發(fā)展規(guī)模分析 233
二、湖南省城市道路建設(shè)規(guī)劃分析 234

一、廣東省加油站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 234
（一）廣東省城市道路規(guī)模分析 234
（二）廣東省民用汽車保有量分析 234
（三）廣東省成品油銷售情況分析 235
（四）廣東省加油站發(fā)展規(guī)模分析 235
二、廣東省城市道路建設(shè)規(guī)劃分析 236

一、四川省加油站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 236
（一）四川省城市道路規(guī)模分析 236
（二）四川省民用汽車保有量分析 236
（三）四川省成品油銷售情況分析 237
（四）四川省加油站發(fā)展規(guī)模分析 237
二、四川省城市道路建設(shè)規(guī)劃分析 238

一、江西省加油站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 238
（一）江西省城市道路規(guī)模分析 238
（二）江西省民用汽車保有量分析 238
（三）江西省成品油銷售情況分析 239
（四）江西省加油站發(fā)展規(guī)模分析 239
二、江西省城市道路建設(shè)規(guī)劃分析 240

一、安徽省加油站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 240
（一）安徽省城市道路規(guī)模分析 240
（二）安徽省民用汽車保有量分析 240
（三）安徽省成品油銷售情況分析 241
（四）安徽省加油站發(fā)展規(guī)模分析 241
二、安徽省城市道路建設(shè)規(guī)劃分析 242

一、福建省加油站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 242
（一）福建省城市道路規(guī)模分析 242
（二）福建省民用汽車保有量分析 243
（三）福建省成品油銷售情況分析 243
（四）福建省加油站發(fā)展規(guī)模分析 243
二、福建省城市道路建設(shè)規(guī)劃分析 244

一、山東省加油站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 244
（一）山東省城市道路規(guī)模分析 244
（二）山東省民用汽車保有量分析 245
（三）山東省成品油銷售情況分析 245
（四）山東省加油站發(fā)展規(guī)模分析 245
二、山東省城市道路建設(shè)規(guī)劃分析 246

一、國內(nèi)石油企業(yè)壟斷權(quán)利與義務(wù)平衡性問題分析 247
二、反壟斷法難以制約石油行業(yè) 252
三、打破加油站行業(yè)壟斷需扶持民營油企 252

一、我國加油站市場競爭分析 253
二、我國加油站市場集中度分析 253
三、我國加油站競爭趨勢分析 254

一、加油站競爭思路轉(zhuǎn)變 254
二、全面提高加油站競爭能力的策略 257
三、新形勢下加油站差異化競爭策略 259
四、提高加油站創(chuàng)效能力的建議 262

一、推進(jìn)大型化、高效加油站的建設(shè) 263
二、推進(jìn)加油站服務(wù)綜合化和品牌多元化的發(fā)展 263
三、推進(jìn)加油站設(shè)施的自動(dòng)化和自助化 264
四、健康、安全、環(huán)保、節(jié)能的發(fā)展方向 264

一、英國石油公司 266
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 266
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 266
（三）企業(yè)在華布局分析 266
（四）企業(yè)在華加油站情況 267
（五）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 267
二、?？松梨谑凸?268
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 268
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 268
（三）企業(yè)在華布局分析 269
（四）企業(yè)在華加油站情況 269
（五）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 269
三、法國道達(dá)爾石油公司 270
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 270
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 271
（三）企業(yè)在華布局分析 271
（四）企業(yè)在華加油站情況 272
（五）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 272
四、荷蘭皇家殼牌石油公司 273
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 273
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 274
（三）企業(yè)在華布局分析 274
（四）企業(yè)在華加油站情況 274
（五）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 275
五、俄羅斯石油公司 275
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 275
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 276
（三）企業(yè)在華加油站情況 276
（四）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 276

一、中國石油天然氣股份有限公司 277
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 277
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 277
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 278
（四）加油站業(yè)務(wù)分析 279
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 279
（六）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài) 280
二、中國石油化工股份有限公司 281
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 281
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 281
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 282
（四）加油站業(yè)務(wù)分析 284
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 284
（六）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài) 285
三、中國海洋石油總公司 285
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 285
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 286
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 286
（四）加油站業(yè)務(wù)分析 287
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 288
（六）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài) 289
四、中國航空油料集團(tuán)公司 290
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 290
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 290
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 291
（四）加油站業(yè)務(wù)分析 292
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 292
（六）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài) 292
五、中國中化集團(tuán)公司 293
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 293
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 293
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 294
（四）加油站業(yè)務(wù)分析 295
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 295
（六）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài) 295
六、陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 296
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 296
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 296
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 297
（四）加油站業(yè)務(wù)分析 298
七、深圳市廣聚能源股份有限公司 299
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 299
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 299
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 300
（四）加油站業(yè)務(wù)分析 301
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 301
（六）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài) 302
八、中油首汽石油銷售有限公司 302
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 302
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 303
（三）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 303
（四）加油站業(yè)務(wù)分析 304
九、中國供銷石油有限公司 304
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 304
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 305
（三）股東單位分析 305
（四）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài) 305
十、蕪湖市二環(huán)石油有限公司 306
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 306
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 306
（三）加油站業(yè)務(wù)分析 307
十一、北京龍禹石油化工有限公司 307
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 307
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 308
（三）加油站業(yè)務(wù)分析 308
（四）企業(yè)子公司分析 308
十二、長聯(lián)石油控股有限公司 309
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 309
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 310
（三）加油站業(yè)務(wù)分析 310
（四）企業(yè)主要項(xiàng)目分析 310
十三、南京藍(lán)燕石化儲運(yùn)實(shí)業(yè)有限公司 311
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 311
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 312
（三）加油站業(yè)務(wù)分析 313
十四、廣州冠盛企業(yè)集團(tuán)有限公司 313
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 313
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 313
（三）加油站業(yè)務(wù)分析 314
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 314
十五、北方石油化工（集團(tuán)）有限公司 314
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 314
（二）企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目分析 315
（三）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài) 316
十六、云南強(qiáng)林石化集團(tuán)有限公司 316
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 316
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 317
（三）加油站業(yè)務(wù)分析 318
（四）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài) 318
十七、天津北方石油有限公司 318
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 318
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 319
十八、浙江海越股份有限公司 319
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 319
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 320
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 320
（四）加油站業(yè)務(wù)分析 321
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 321
（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 322
十九、中球冠集團(tuán)有限公司 322
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 322
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 323
二十、滁州市金達(dá)石油有限公司 323
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 323
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 324
（三）加油站業(yè)務(wù)分析 324
二十一、日照市港口石油有限公司 324
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 324
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 325
（三）加油站業(yè)務(wù)分析 325
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 326
二十二、中國太陽石油公司 326
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 326
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 327
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 327
二十三、重慶英達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 328
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 328
（二）企業(yè)主要項(xiàng)目分析 329
（三）加油站業(yè)務(wù)分析 329
二十四、北京三元石油有限公司 330
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 330
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品分析 330
（三）加油站業(yè)務(wù)分析 331
二十五、振東集團(tuán)有限公司 331
（一）企業(yè)發(fā)展簡況分析 331
（二）加油站業(yè)務(wù)分析 331
第五部分 發(fā)展前景展望 332

一、公路網(wǎng)密度增長空間分析 332
二、汽車保有量增長空間分析 332
三、公路運(yùn)輸用油增長空間分析 332

一、加油站數(shù)量規(guī)模預(yù)測 333
二、成品油消費(fèi)預(yù)測分析 333
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 334

一、加油站投資環(huán)境分析 334
二、加油站投資競爭分析 334
三、加油站投資成本收益分析 337
四、加油站投資可行性分析 338
五、自助加油站經(jīng)營投資與管理 338

一、項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)因素 340
二、市場前景風(fēng)險(xiǎn)因素 340
三、技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)因素 341
四、組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素 341
五、運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)因素 341

一、高速公路建設(shè) 342
二、國道建設(shè)規(guī)劃 342

一、全資（租賃）加油站 343
二、控股加油站 344
三、參股加油站 344
四、特許經(jīng)營加油站 344
五、國外加油站經(jīng)營模式發(fā)展特點(diǎn) 345
六、加油站經(jīng)營模式選擇建議 345

一、加油站連鎖經(jīng)營模式簡介 346
二、加油站發(fā)展連鎖經(jīng)營模式條件 347
三、加油站連鎖經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 348
四、加油站建立連鎖經(jīng)營模式策略 350
（一）組織機(jī)構(gòu)的合理化 350
（二）配送系統(tǒng)的合理化 350
（三）經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的合理化 350

一、加油站特許經(jīng)營的特點(diǎn) 350
二、加油站特許經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀 352
三、加油站特許經(jīng)營存在的問題 352
四、對加油站特許經(jīng)營模式的思考 353

一、行業(yè)發(fā)展策略建議 355
二、加油站連鎖經(jīng)營控制與整合建議 355