2014年，我國(guó)動(dòng)漫周邊電商規(guī)模達(dá)到18億元左右。在天貓商城，開(kāi)設(shè)電商的動(dòng)漫周邊品牌有180個(gè)；在京東商城有66個(gè)動(dòng)漫周邊品牌；而在一號(hào)店開(kāi)設(shè)的動(dòng)漫周邊品牌有93個(gè)。隨著居民生活水平和社會(huì)消費(fèi)品零售總額持續(xù)攀升，用于娛樂(lè)及玩具支出明顯增多，而新版限娛令和二胎政策又將刺激動(dòng)漫及衍生品的生產(chǎn)，中國(guó)動(dòng)漫必將面臨廣闊藍(lán)海，迎來(lái)行業(yè)大發(fā)展。預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)周邊市場(chǎng)將達(dá)到900億元左右。未來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)+的推動(dòng)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)動(dòng)漫相關(guān)政策的推動(dòng)，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重視程度的不斷提高，我國(guó)動(dòng)漫周邊市場(chǎng)規(guī)模隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展保持較高的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2020年，我國(guó)動(dòng)漫周邊電商規(guī)模將達(dá)到55億元左右。
第一章 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 12
第一節(jié) 電子商務(wù)基本概況 12
一、電子商務(wù)基本定義 12
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 12
三、電子商務(wù)基本特征 13
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 14
五、電子商務(wù)基本模式 17
（一）電子商務(wù)分類 17
（二）電子商務(wù)功能 18
（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 20
第二節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模分析 23
一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析 23
二、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 23
三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模 24
四、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè) 25
第三節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分行業(yè)分析 26
一、B2B電子商務(wù)發(fā)展分析 26
（一）B2B市場(chǎng)規(guī)模分析 26
（二）B2B企業(yè)規(guī)模分析 27
（三）B2B市場(chǎng)營(yíng)收分析 28
（四）B2B市場(chǎng)份額分析 29
（五）B2B用戶規(guī)模分析 29
二、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展分析 30
（一）網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模 30
（二）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)占比 31
（三）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額 31
（四）網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模 32
（五）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模 33
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下動(dòng)漫周邊行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 34
第一節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 34
一、網(wǎng)民基本情況分析 34
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 34
（二）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 35
（三）農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模分析 35
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 37
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 40
（一）信息獲取情況分析 40
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 43
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 50
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析 52
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 56
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模 56
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況 57
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 57
（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn) 58
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下動(dòng)漫周邊行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 59
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 59
二、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 61
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫周邊行業(yè)的改造與重構(gòu) 61
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 61
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式 62
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 62
第四節(jié) 動(dòng)漫周邊與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 63
一、電商政策變化趨勢(shì)分析 63
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 63
三、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 65
第三章 動(dòng)漫周邊行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè) 66
第一節(jié) 動(dòng)漫周邊行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 66
一、動(dòng)漫周邊行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 66
二、動(dòng)漫周邊行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 68
三、動(dòng)漫周邊行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 68
四、動(dòng)漫周邊行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析 69
五、動(dòng)漫周邊行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 70
六、動(dòng)漫周邊行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析 71
第二節(jié) 動(dòng)漫周邊電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率 73
一、動(dòng)漫周邊電商總體開(kāi)展情況 73
二、動(dòng)漫周邊電商交易規(guī)模分析 73
三、動(dòng)漫周邊電商渠道滲透率分析 74
四、動(dòng)漫周邊電商市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 74
（一）漫購(gòu)商城強(qiáng)勢(shì)上線 74
（二）漫駱駝動(dòng)漫周邊O2O銷售平臺(tái) 75
（三）阿U動(dòng)漫：“互聯(lián)網(wǎng)+”的新玩法 76
（四）愛(ài)奇藝動(dòng)漫首次推出悅享星動(dòng)計(jì)劃 79
第三節(jié) 動(dòng)漫周邊電商行業(yè)盈利能力分析 79
一、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)發(fā)展有利因素 79
二、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)發(fā)展制約因素 80
三、動(dòng)漫周邊電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 81
四、動(dòng)漫周邊電商行業(yè)盈利模式分析 81
第四節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 81
一、動(dòng)漫周邊電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 81
二、動(dòng)漫周邊電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 82
第四章 動(dòng)漫周邊企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析 83
第一節(jié) 動(dòng)漫周邊企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢(shì)分析 83
一、前期投入成本優(yōu)勢(shì) 83
二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢(shì) 83
三、渠道管控優(yōu)勢(shì)分析 84
四、零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) 84
第二節(jié) 動(dòng)漫周邊企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理 85
一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程管理 85
二、網(wǎng)絡(luò)銷售流程管理 86
三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理 86
四、采購(gòu)管理流程分析 87
五、訂單銷售流程管理 88
六、庫(kù)房操作流程管理 90
七、訂單配送流程管理 91
第三節(jié) 動(dòng)漫周邊企業(yè)電子商務(wù)成本分析 92
一、動(dòng)漫周邊電商成本構(gòu)成分析 92
二、動(dòng)漫周邊電商采購(gòu)成本分析 93
三、動(dòng)漫周邊電商運(yùn)營(yíng)成本分析 94
四、動(dòng)漫周邊電商履約成本分析 94
五、動(dòng)漫周邊電商交易成本分析 94
第五章 動(dòng)漫周邊企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇 95
第一節(jié) 動(dòng)漫周邊企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 95
一、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 95
（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織 95
（二）電商網(wǎng)站建設(shè) 95
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷 95
（四）服務(wù)及物流配送體系 95
（五）網(wǎng)站增值服務(wù) 96
二、動(dòng)漫周邊企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 96
（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng) 96
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式 97
（三）網(wǎng)站開(kāi)發(fā)規(guī)劃 98
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 99
第二節(jié) 動(dòng)漫周邊企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 100
一、電商B2B發(fā)展模式 100
二、電商B2C發(fā)展模式 100
三、電商C2C發(fā)展模式 101
四、電商O2O發(fā)展模式 103
第三節(jié) 動(dòng)漫周邊企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析 103
一、動(dòng)漫周邊企業(yè)電商建設(shè)模式 103
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái) 103
（一）自建商城概況分析 103
（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析 104
三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái) 105
（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì) 105
（二）電商平臺(tái)盈利模式 107
四、電商服務(wù)外包模式分析 109
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 109
（二）電商服務(wù)外包可行性 109
（三）電商服務(wù)外包前景 110
五、動(dòng)漫周邊企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略 111
第六章 動(dòng)漫周邊行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 112
第一節(jié) 動(dòng)漫周邊電子商務(wù)B2B模式分析 112
一、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)B2B盈利模式 112
二、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)B2B客戶分析 113
三、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)B2B采購(gòu)分析 113
四、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)B2B物流分析 114
第二節(jié) 動(dòng)漫周邊電子商務(wù)B2C模式分析 114
一、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)B2C盈利模式 114
二、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)B2C物流模式 116
三、動(dòng)漫周邊電商B2C物流模式選擇 117
第三節(jié) 動(dòng)漫周邊電子商務(wù)C2C模式分析 119
一、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)C2C盈利模式 119
二、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)C2C信用體系 120
三、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)C2C物流特征 121
第四節(jié) 動(dòng)漫周邊電子商務(wù)O2O模式分析 122
一、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析 122
二、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式 123
三、動(dòng)漫周邊電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn) 123
第七章 動(dòng)漫周邊行業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷推廣模式分析 125
第一節(jié) 搜索引擎營(yíng)銷 125
一、搜索引擎營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 125
二、搜索引擎營(yíng)銷推廣模式 125
三、搜索引擎營(yíng)銷收益分析 126
四、搜索引擎營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 128
第二節(jié) 論壇營(yíng)銷 128
一、論壇營(yíng)銷概述分析 128
二、論壇營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析 128
三、論壇營(yíng)銷策略分析 129
第三節(jié) 博客營(yíng)銷 130
一、博客營(yíng)銷概況分析 130
二、博客營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析 131
三、博客營(yíng)銷模式分析 132
第四節(jié) 微博營(yíng)銷 133
一、微博營(yíng)銷概況分析 133
二、微博營(yíng)銷的優(yōu)劣勢(shì) 133
三、微博營(yíng)銷模式分析 134
四、微博營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 136
第五節(jié) 視頻營(yíng)銷 137
一、視頻營(yíng)銷概述分析 137
二、視頻營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析 138
三、視頻營(yíng)銷策略分析 139
四、視頻營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 140
第六節(jié) 問(wèn)答營(yíng)銷 141
一、問(wèn)答營(yíng)銷概述分析 141
二、問(wèn)答營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式 141
三、問(wèn)答營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 142
第七節(jié) 權(quán)威百科營(yíng)銷 142
一、權(quán)威百科營(yíng)銷概況 142
二、權(quán)威百科營(yíng)銷優(yōu)勢(shì) 143
三、權(quán)威百科營(yíng)銷形式 143
第八節(jié) 企業(yè)新聞營(yíng)銷 145
一、企業(yè)新聞營(yíng)銷概況 145
二、企業(yè)新聞營(yíng)銷方式 146
三、企業(yè)新聞營(yíng)銷策略 147
四、新聞營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 148
第八章 動(dòng)漫周邊行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例研究 150
第一節(jié) 奧迪雙鉆 150
一、品牌基本情況 150
二、品牌產(chǎn)品分析 150
三、網(wǎng)絡(luò)店家情況 150
四、品牌銷售情況 151
五、品牌售后服務(wù) 152
第二節(jié) 漫蹤 153
一、品牌基本情況 153
二、品牌發(fā)展歷程 154
三、品牌產(chǎn)品分析 154
四、品牌銷售情況 154
五、品牌最新動(dòng)態(tài) 155
第三節(jié) 孩之寶 156
一、品牌基本情況 156
二、品牌產(chǎn)品分析 156
三、品牌銷售情況 156
四、品牌最新動(dòng)態(tài) 157
第四節(jié) 張小盒 157
一、品牌基本情況 157
二、品牌產(chǎn)品分析 158
三、品牌銷售情況 159
四、品牌電商運(yùn)營(yíng) 160
第五節(jié) 萬(wàn)代 162
一、品牌基本情況 162
二、品牌產(chǎn)品分析 162
三、品牌銷售情況 163
四、品牌最新動(dòng)態(tài) 164
第九章 動(dòng)漫周邊主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 165
第一節(jié) 天貓商城 165
一、天貓商城發(fā)展基本概述 165
二、天貓商城用戶特征分析 165
三、天貓商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 165
四、天貓商城交易規(guī)模分析 166
五、天貓商城企業(yè)入駐情況 167
第二節(jié) 京東商城 169
一、京東商城發(fā)展基本概述 169
二、京東商城用戶特征分析 169
三、京東商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 170
四、京東商城交易規(guī)模分析 170
五、京東商城品牌入駐情況 171
第三節(jié) 蘇寧易購(gòu) 172
一、蘇寧易購(gòu)發(fā)展基本概述 172
二、蘇寧易購(gòu)用戶特征分析 172
三、蘇寧易購(gòu)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 173
四、蘇寧易購(gòu)交易規(guī)模分析 173
五、蘇寧易購(gòu)品牌入駐情況 174
第四節(jié) 1號(hào)店 174
一、1號(hào)店發(fā)展基本概述 174
二、1號(hào)店用戶特征分析 175
三、1號(hào)店網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 175
四、1號(hào)店交易規(guī)模分析 176
五、1號(hào)店品牌入駐情況 176
第五節(jié) 亞馬遜中國(guó) 177
一、亞馬遜發(fā)展基本概述 177
二、亞馬遜用戶特征分析 178
三、亞馬遜網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 178
四、亞馬遜交易規(guī)模分析 179
五、亞馬遜品牌入駐情況 179
第六節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 180
一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展基本概述 180
二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶特征分析 180
三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 181
四、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)交易規(guī)模分析 181
五、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)品牌入駐情況 181
第十章 動(dòng)漫周邊企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析 183
第一節(jié) 動(dòng)漫周邊企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 183
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 183
二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 184
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 185
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 187
第二節(jié) 動(dòng)漫周邊企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 188
一、動(dòng)漫周邊企業(yè)電商自建物流分析 188
（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析 188
（二）電商自建物流的負(fù)面影響 190
二、動(dòng)漫周邊企業(yè)電商外包物流分析 191
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況 191
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況 191
（三）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 192
三、動(dòng)漫周邊電商物流構(gòu)建策略分析 193
（一）入庫(kù)質(zhì)量檢查 193
（二）在庫(kù)存儲(chǔ)管理 194
（三）出庫(kù)配貨管理 195
（四）發(fā)貨和派送 195
（五）退貨處理 195
第三節(jié) 動(dòng)漫周邊企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析 195
一、O2O電商模式 195
二、收購(gòu)電商策略 195
三、借勢(shì)電商策略 195
四、做品牌不做渠道 196
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