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內(nèi)容概括

樂(lè)山市地處在南絲綢之路、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶交匯點(diǎn)，是成渝城市群規(guī)劃建設(shè)的成都平原中心城市之一。北與眉山接壤，東與自貢、宜賓毗鄰，南與涼山相接，西與雅安連界，中心城區(qū)距成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)100公里。全市境內(nèi)旅游資源豐富、品位一流，擁有三處世界級(jí)遺產(chǎn)（峨眉山—樂(lè)山大佛是全國(guó)四處世界文化與自然雙遺產(chǎn)之一，東風(fēng)堰是世界灌溉工程遺產(chǎn)）。到2019年末，全市現(xiàn)有國(guó)家A級(jí)旅游景區(qū)達(dá)到35家，其中峨眉山、樂(lè)山大佛2處為國(guó)家5A級(jí)景區(qū)，峨眉山大佛禪院、夾江天福觀(guān)光茶園、東方佛都、烏木文化博覽苑、峨邊黑竹溝、郭沫若故居、仙芝竹尖生態(tài)園、嘉陽(yáng)·桫欏湖、桃源山居、旅博天地等10處為國(guó)家4A級(jí)景區(qū)。2019年，樂(lè)山市實(shí)現(xiàn)旅游總收入1041.43億元，增長(zhǎng)16.7%。其中，國(guó)內(nèi)旅游收入1037.48億元，增長(zhǎng)16.6%；旅游外匯收入5723.11萬(wàn)美元，增長(zhǎng)20.9%。截止2019年，樂(lè)山市各類(lèi)型旅游星級(jí)飯店23家。樂(lè)山市四星級(jí)及以上酒店房?jī)r(jià)均價(jià)最高，這些酒店一般地理位置優(yōu)越，配套服務(wù)齊全。此外，樂(lè)山市各種各樣獨(dú)特的度假村型別墅酒店價(jià)格也較高，這些度假村設(shè)計(jì)均比較獨(dú)特，結(jié)合地理位置、人文、經(jīng)營(yíng)者理念等等，特別適合具有個(gè)性化需求的游客?？头渴杖牒筒惋嬍杖胧菢?lè)山市酒店?duì)I業(yè)收入的主要構(gòu)成?？头渴杖胝急葹?3.7%，餐飲收入占比為36.8%，水療及健身收入占比為2.1%。2019年，隨著樂(lè)山市旅游業(yè)的發(fā)展，旅客數(shù)量的增長(zhǎng)，樂(lè)山市酒店客房出租率達(dá)到54%。2018年2月2日，樂(lè)山市旅游體育委印發(fā)《樂(lè)山市“十三五”旅游發(fā)展規(guī)劃》。提出到2020年，樂(lè)山市旅游繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，年接待游客總量6314萬(wàn)人次，年均增長(zhǎng)10%；旅游綜合收入達(dá)到1000億元，年均增長(zhǎng)15%，旅游人均消費(fèi)1583元。并提出打造旅游精品住宿。規(guī)劃到2020年，全市星級(jí)飯店、主題酒店、國(guó)際連鎖酒店等特色旅游住宿設(shè)施達(dá)到100家；建成能夠提供綜合旅游配套服務(wù)的自駕車(chē)營(yíng)地7個(gè)。提升星級(jí)酒店服務(wù)水平，引進(jìn)希爾頓、安曼、豪生等國(guó)際連鎖度假品牌酒店入駐，新增星級(jí)酒店3家，度假酒店2家。推動(dòng)本土酒店發(fā)展，培育一批有競(jìng)爭(zhēng)力的住宿品牌，推進(jìn)住宿企業(yè)連鎖化、網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化發(fā)展。

報(bào)告目錄

第一章樂(lè)山市酒店行業(yè)發(fā)展背景分析

第一節(jié) 樂(lè)山市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

一、樂(lè)山市經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
二、樂(lè)山市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
三、樂(lè)山市社會(huì)消費(fèi)水平
四、樂(lè)山市居民收入水平

第二節(jié) 樂(lè)山市旅游業(yè)發(fā)展情況

一、樂(lè)山市旅游資源分析
二、樂(lè)山市旅游發(fā)展情況
（一）旅游總體人數(shù)規(guī)模
（二）旅游總體收入規(guī)模
（三）國(guó)內(nèi)游客人數(shù)規(guī)模
三、樂(lè)山市入境旅游情況
（一）入境旅游收入規(guī)模分析
（二）入境游客人數(shù)規(guī)模分析

第二章樂(lè)山市酒店行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 樂(lè)山市酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

一、樂(lè)山市酒店數(shù)量
二、樂(lè)山市酒店分布
三、樂(lè)山市酒店收入
四、樂(lè)山市平均出租率
五、2018年樂(lè)山市新增酒店

第二節(jié) 樂(lè)山市按經(jīng)營(yíng)性質(zhì)劃分酒店經(jīng)營(yíng)情況

一、高星級(jí)酒店
二、三星級(jí)酒店
三、二星級(jí)酒店
四、旅游度假村

第三章樂(lè)山市不同類(lèi)型酒店經(jīng)營(yíng)情況

第一節(jié) 二星級(jí)酒店

一、酒店數(shù)量
二、客房數(shù)量
三、客房出租率
四、最低房?jī)r(jià)

第二節(jié) 三星級(jí)酒店

一、酒店數(shù)量
二、客房數(shù)量
三、客房出租率
四、最低房?jī)r(jià)

第三節(jié) 旅游度假村

一、客房數(shù)量
二、客房出租率
三、最低房?jī)r(jià)

第四節(jié) 四星級(jí)及以上酒店

一、酒店數(shù)量
二、客房數(shù)量
三、客房出租率
四、最低房?jī)r(jià)

第四章樂(lè)山市酒店分部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況及婚慶行業(yè)分析

第一節(jié) 酒店收支構(gòu)成情況

一、酒店收入構(gòu)成情況
二、酒店費(fèi)用構(gòu)成情況

第二節(jié) 酒店客房和餐飲收入情況

一、客房部門(mén)收入占比
二、餐飲部門(mén)收入占比

第三節(jié) 酒店各部門(mén)盈利情況

第四節(jié) 酒店餐飲部門(mén)收支構(gòu)成

第五節(jié) 樂(lè)山市婚慶行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、樂(lè)山市結(jié)婚登記服務(wù)現(xiàn)狀分析
二、樂(lè)山市婚慶服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
三、樂(lè)山市結(jié)婚服務(wù)消費(fèi)需求現(xiàn)狀
四、樂(lè)山市婚慶行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
五、樂(lè)山市婚慶行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

第五章樂(lè)山市酒店客源構(gòu)成及客源肖像分析

第一節(jié) 樂(lè)山市酒店客源構(gòu)成情況

一、商務(wù)客源
二、旅游散客
三、旅游團(tuán)
四、酒店會(huì)議團(tuán)體客源
五、政府客源
六、其他客源

第二節(jié) 樂(lè)山市酒店訂房渠道

一、直接向酒店預(yù)訂
二、酒店協(xié)議客戶(hù)
三、旅行社/旅游運(yùn)營(yíng)商
四、網(wǎng)絡(luò)訂房
五、其他渠道

第六章樂(lè)山市酒店排名研究分析

第一節(jié) 按人氣數(shù)排名

第二節(jié) 按房?jī)r(jià)排名

第三節(jié) 按房間數(shù)排名

第四節(jié) 按環(huán)境排名

第五節(jié) 按服務(wù)排名

第七章樂(lè)山市酒店選址要求與策略

第一節(jié) 樂(lè)山市酒店選址的理論研究

一、居民情況
二、店面結(jié)構(gòu)
三、餐飲發(fā)展
四、交通情況
五、地區(qū)規(guī)劃

第二節(jié) 樂(lè)山市星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn)

一、三星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn)
（一）地段要求
（二）交通環(huán)境
（三）市政規(guī)劃
二、四星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn)
（一）地段要求
（二）交通環(huán)境
（三）建筑條件
三、五星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn)
（一）地段要求
（二）交通環(huán)境
（三）建筑規(guī)劃

第三節(jié) 樂(lè)山市不同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)酒店選址要求

一、商務(wù)型酒店
二、度假型酒店
三、長(zhǎng)住型酒店
四、觀(guān)光型酒店
五、經(jīng)濟(jì)型酒店
六、連鎖型酒店
七、公寓式酒店

第四節(jié) 樂(lè)山市酒店選址策略分析

一、評(píng)估商圈范圍
二、判斷地理位置
三、酒店周邊交通

第八章樂(lè)山市酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究

第一節(jié) 樂(lè)山市酒店業(yè)市場(chǎng)定位研究

一、酒店產(chǎn)品定位的概述
二、酒店產(chǎn)品定位的方法
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
四、酒店產(chǎn)品的定位策略

第二節(jié) 樂(lè)山市酒店?duì)I銷(xiāo)動(dòng)向研究

一、在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)成酒店業(yè)趨勢(shì)
（一）在線(xiàn)旅游服務(wù)商分類(lèi)
（二）在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式分類(lèi)
（三）新型在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式
（四）OTA與直銷(xiāo)模式對(duì)比
二、健康客房成營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)
三、深度開(kāi)發(fā)酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)
（一）酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)特征分析
（二）酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)存在問(wèn)題
（三）酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策

第三節(jié) 樂(lè)山市酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析

一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式特點(diǎn)
二、酒店開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意義
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)存在問(wèn)題
四、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展對(duì)策

第四節(jié) 樂(lè)山市酒店?duì)I銷(xiāo)策略分析

一、不同市場(chǎng)酒店?duì)I銷(xiāo)對(duì)策
二、提升競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)策略
三、新形勢(shì)酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技巧
四、酒店節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)手段分析
五、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略五大要點(diǎn)
六、文化營(yíng)銷(xiāo)詮釋酒店魅力

第九章樂(lè)山市酒店行業(yè)投資策略及建議

第一節(jié) 樂(lè)山市酒店投資風(fēng)險(xiǎn)因素

一、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
二、政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
三、酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、選址不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
五、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素

第二節(jié) 樂(lè)山市酒店投資成本分析

一、土建機(jī)電成本
二、酒店人力成本
三、酒店?duì)I運(yùn)成本
四、酒店?duì)I運(yùn)成本結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 樂(lè)山市酒店投資機(jī)會(huì)分析

一、樂(lè)山市消費(fèi)水平
二、樂(lè)山市消費(fèi)特點(diǎn)
三、樂(lè)山市旅游規(guī)劃

第四節(jié) 樂(lè)山市酒店投資策略建議

一、以產(chǎn)品線(xiàn)為依托的投資策略
二、以資金鏈為紐帶的投資策略
三、以時(shí)間軸為序列的投資策略
四、以收益率為前提的投資策略
五、以企業(yè)文化為基本投資策略

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