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內(nèi)容概括

傳統(tǒng)市場(chǎng)的交易模式更多地依賴訂單，而電子商務(wù)的長(zhǎng)處在于信息量的整合。傳統(tǒng)市場(chǎng)與電子商務(wù)各有優(yōu)勢(shì)，可以資源互補(bǔ)、齊頭并進(jìn)。這種合作模式也將為傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來革命性的變化。在信息化時(shí)代，單純的線下服務(wù)顯然已經(jīng)跟不上時(shí)代，電子商務(wù)是發(fā)展的必然趨勢(shì)。現(xiàn)在，不提互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)似乎都趕不上潮流，有將被行業(yè)淘汰的焦慮。事實(shí)上，從現(xiàn)有的案例來看，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)證明了它符合趨勢(shì)發(fā)展的正確性和對(duì)多個(gè)行業(yè)的適用性。利用“互聯(lián)網(wǎng)思維”能夠顛覆配電系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品傳統(tǒng)的銷售拜訪、資料投遞、客戶參觀等傳統(tǒng)銷售模式。2014年，中國(guó)配電系統(tǒng)電子商務(wù)交易規(guī)模約為1246億元，預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到1522億元。近年來，電老虎網(wǎng)、中國(guó)工業(yè)電器網(wǎng)、電力設(shè)備網(wǎng)、遠(yuǎn)東買賣寶、中國(guó)開關(guān)網(wǎng)等輸配電設(shè)備領(lǐng)域?qū)I(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的建立，逐步引爆行業(yè)內(nèi)更多企業(yè)“觸網(wǎng)”的熱情。在輸配電行業(yè)垂直電商領(lǐng)域的掘金潮中，眾多輸配電設(shè)備企業(yè)調(diào)整自身銷售模式，將線下交易搬到線上，踏上轉(zhuǎn)型之路，為市場(chǎng)發(fā)展注入新活力。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計(jì)，到2020年，中國(guó)配電系統(tǒng)電子商務(wù)交易規(guī)模將超過3000億元。

報(bào)告目錄

第一章電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+” 9

第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析 9

一、電子商務(wù)基本定義 9
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 9
三、電子商務(wù)基本特征 10
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 11
五、電子商務(wù)基本模式 14
（一）電子商務(wù)分類 14
（二）電子商務(wù)功能 15
（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 17
六、電子商務(wù)規(guī)模分析 20

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 20

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 20
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 21
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 22
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià) 24
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì) 27

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下配電系統(tǒng)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 28

第一節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 28

一、網(wǎng)民基本情況分析 28
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 28
（二）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 29
（三）農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模分析 29
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 31
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 34
（一）信息獲取情況分析 34
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 37
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 44
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析 46
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 50
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模 50
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況 51

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下配電系統(tǒng)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 51

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 51
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 53
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場(chǎng) 54
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 56

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)配電系統(tǒng)行業(yè)的改造與重構(gòu) 57

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 57
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式 57
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 58

第四節(jié) 配電系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 58

一、電商政策變化趨勢(shì)分析 58
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 59
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用 60
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 60

第三章新電改下配電系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析 61

第一節(jié) 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革分析 61

一、新電改相關(guān)政策 61
二、新電改后企業(yè)特征 63
三、新電改產(chǎn)業(yè)鏈變革 64
四、新電改后售電市場(chǎng)空間 64

第二節(jié) 新電改后建立電力市場(chǎng)機(jī)制的四個(gè)抓手 65

一、市場(chǎng)主體 65
二、交易平臺(tái) 66
三、電力價(jià)格 66
四、政府作用 67

第三節(jié) 新電改后配電系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇 68

第四章配電系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 69

第一節(jié) 配電系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 69

一、配電系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 69
二、配電系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 69
三、配電系統(tǒng)行業(yè)主要企業(yè)分析 70
四、配電系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 70

第二節(jié) 配電系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)前景分析 71

一、配電系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析 71
二、配電系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 72

第五章配電系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來空間預(yù)測(cè) 73

第一節(jié) 配電系統(tǒng)電商市場(chǎng)發(fā)展情況分析 73

一、配電系統(tǒng)電商總體開展情況 73
二、配電系統(tǒng)電商交易規(guī)模分析 74

第二節(jié) 配電系統(tǒng)電商行業(yè)盈利能力分析 74

一、配電系統(tǒng)電子商務(wù)發(fā)展有利因素 74
二、配電系統(tǒng)電子商務(wù)發(fā)展制約因素 75
三、配電系統(tǒng)電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 76
四、配電系統(tǒng)電商行業(yè)盈利模式分析 76

第三節(jié) 配電系統(tǒng)電商行業(yè)未來前景預(yù)測(cè) 77

一、配電系統(tǒng)跨境電商發(fā)展契機(jī)分析 77
二、配電系統(tǒng)電商行業(yè)應(yīng)用發(fā)展建議 77
三、配電系統(tǒng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 78

第六章配電系統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇 79

第一節(jié) 配電系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 79

一、配電系統(tǒng)電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 79
（一）產(chǎn)品采購與組織 79
（二）電商網(wǎng)站建設(shè) 79
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷 79
（四）服務(wù)及物流配送體系 79
（五）網(wǎng)站增值服務(wù) 79
二、配電系統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 80
（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng) 80
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式 80
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃 82
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 83

第二節(jié) 配電系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 83

一、電商B2B發(fā)展模式 83
二、電商B2C發(fā)展模式 84
三、電商C2C發(fā)展模式 85
四、電商O2O發(fā)展模式 86

第三節(jié) 配電系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析 87

一、配電系統(tǒng)企業(yè)電商建設(shè)模式 87
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái) 87
（一）自建商城概況分析 87
（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析 87
三、借助第三方網(wǎng)購平臺(tái) 88
（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì) 88
（二）電商平臺(tái)盈利模式 91
四、電商服務(wù)外包模式分析 92
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 92
（二）電商服務(wù)外包可行性 92
（三）電商服務(wù)外包前景 93
五、配電系統(tǒng)企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略 94

第七章配電系統(tǒng)行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 96

第一節(jié) 配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2B模式分析 96

一、配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2B盈利模式 96
二、配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2B客戶分析 97
三、配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2B采購分析 97
四、配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2B物流分析 98

第二節(jié) 配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2C模式分析 98

一、配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2C盈利模式 98
二、配電系統(tǒng)電子商務(wù)B2C物流模式 100
三、配電系統(tǒng)電商B2C物流模式選擇 101

第三節(jié) 配電系統(tǒng)電子商務(wù)C2C模式分析 102

一、配電系統(tǒng)電子商務(wù)C2C盈利模式 102
二、配電系統(tǒng)電子商務(wù)C2C信用體系 103
三、配電系統(tǒng)電子商務(wù)C2C物流特征 105

第四節(jié) 配電系統(tǒng)電子商務(wù)O2O模式分析 105

一、配電系統(tǒng)電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析 105
二、配電系統(tǒng)電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式 106
三、配電系統(tǒng)電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn) 107

第八章配電系統(tǒng)主流網(wǎng)站平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 109

第一節(jié) 天貓商城 109

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 109
二、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析 109
三、網(wǎng)站訪問次數(shù)分析 110
四、網(wǎng)站頁面瀏覽分析 111
五、網(wǎng)站訪問時(shí)長(zhǎng)分析 111
六、網(wǎng)站交易規(guī)模分析 112

第二節(jié) 京東商城 112

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 112
二、網(wǎng)站用戶特征分析 113
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析 113
四、網(wǎng)站訪問次數(shù)分析 114
五、網(wǎng)站頁面瀏覽分析 115
六、網(wǎng)站訪問時(shí)長(zhǎng)分析 116
七、網(wǎng)站交易規(guī)模分析 116

第三節(jié) 電力設(shè)備網(wǎng) 117

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 117
二、網(wǎng)站主要產(chǎn)品分析 117
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析 118
四、網(wǎng)站服務(wù)水平分析 118

第四節(jié) 中國(guó)工業(yè)電器網(wǎng) 119

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 119
二、網(wǎng)站主要產(chǎn)品分析 119
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析 119
四、網(wǎng)站服務(wù)水平分析 119

第五節(jié) 北極星電力商務(wù)通 120

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 120
二、網(wǎng)站主要產(chǎn)品分析 120
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析 121
四、網(wǎng)站成功案例分析 121
五、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 123

第六節(jié) 百方網(wǎng) 124

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 124
二、網(wǎng)站主要產(chǎn)品分析 125
三、網(wǎng)站營(yíng)銷模式分析 126
四、網(wǎng)站發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 127

第九章配電系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析 129

第一節(jié) 配電系統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 129

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 129
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 130
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 131
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 133

第二節(jié) 配電系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 134

一、配電系統(tǒng)企業(yè)電商自建物流分析 134
（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析 134
（二）電商自建物流的負(fù)面影響 136
二、配電系統(tǒng)企業(yè)電商外包物流分析 137
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況 137
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況 137
三、配電系統(tǒng)電商物流構(gòu)建策略分析 138
（一）入庫質(zhì)量檢查 138
（二）在庫存儲(chǔ)管理 139
（三）出庫配貨管理 139
（四）發(fā)貨和派送 139
（五）退貨處理 139

第三節(jié) 配電系統(tǒng)企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析 140

一、O2O電商模式 140
二、收購電商策略 140
三、借勢(shì)電商策略 140
四、做品牌不做渠道 140

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