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內容概括

伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從無到有，從星星之火到現(xiàn)今的燎原之勢，使得越來越多企業(yè)都盯緊了電子商務領域。而究其緣由，正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不僅能促使企業(yè)順應市場發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化戰(zhàn)略抉擇和經(jīng)營管理，更為傳統(tǒng)企業(yè)開辟了一條嶄新的營銷渠道。當然，體育培訓行業(yè)也不例外，借力“互聯(lián)網(wǎng)+”下的有利時機，與時俱進，采用全新互聯(lián)網(wǎng)思維，推動企業(yè)保持又好又快地穩(wěn)健發(fā)展。

報告目錄

第一章電子商務與“互聯(lián)網(wǎng)+”

第一節(jié) 電子商務發(fā)展分析

一、電子商務基本定義
二、電子商務發(fā)展階段
三、電子商務基本特征
四、電子商務支撐環(huán)境
五、電子商務基本模式
（一）電子商務分類
（二）電子商務功能
（三）電子商務運營模式
六、電子商務規(guī)模分析

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關概述

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下體育培訓行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

第一節(jié) 2019年中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析

一、網(wǎng)民基本情況分析
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模
（二）手機網(wǎng)民規(guī)模
（三）城鄉(xiāng)網(wǎng)民規(guī)模
（四）非網(wǎng)民現(xiàn)狀分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應用狀況
（一）信息獲取情況分析
（二）商務交易發(fā)展情況
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析
（四）網(wǎng)絡金融應用分析
（五）網(wǎng)絡娛樂應用分析
（六）公共服務應用分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下體育培訓行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓電商市場
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展突破口

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)體育培訓行業(yè)的改造與重構

一、互聯(lián)網(wǎng)重構行業(yè)的供應鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導致行業(yè)利益重新分配

第四節(jié) 體育培訓與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育

一、電商政策變化趨勢分析
二、電子商務消費環(huán)境趨勢分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術對行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機遇分析

第三章體育培訓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 體育培訓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、體育培訓行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
（一）全民健身相關條例
（二）全民健身相關計劃
（三）中國奧運爭光計劃
（四）體育設施建設規(guī)劃
（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃
（六）認證培訓機構管理辦法
二、體育培訓市場與產(chǎn)業(yè)的認識
三、體育培訓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、體育培訓行業(yè)主要企業(yè)分析
五、體育培訓行業(yè)市場規(guī)模分析
六、體育培訓行業(yè)發(fā)展對策分析

第二節(jié) 體育培訓行業(yè)市場前景分析

一、中國發(fā)展體育培訓的有利條件
二、體育培訓市場開發(fā)SWOT分析
三、體育培訓行業(yè)市場規(guī)模預測
四、體育培訓行業(yè)發(fā)展前景分析

第四章體育培訓行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預測

第一節(jié) 體育培訓電商市場規(guī)模與滲透率

一、體育培訓電商總體開展情況
二、體育培訓電商交易規(guī)模分析
三、體育培訓電商渠道滲透率分析

第二節(jié) 體育培訓電商行業(yè)盈利能力分析

一、體育培訓電子商務發(fā)展有利因素
二、體育培訓電子商務發(fā)展制約因素
三、體育培訓電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
四、體育培訓電商行業(yè)盈利模式分析
五、體育培訓電商行業(yè)盈利水平分析

第三節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預測

一、體育培訓電商行業(yè)市場空間測算
二、體育培訓電商市場規(guī)模預測分析
三、體育培訓電商行業(yè)發(fā)展機遇分析
四、體育培訓電商發(fā)展趨勢預測分析

第四節(jié) 體育培訓信息化建設存在的問題與對策

一、體育培訓中引入計算機虛擬技術的意義
二、體育培訓中應用計算機虛擬技術的SWOT分析
三、體育培訓中計算機虛擬技術的應用實踐

第五章體育培訓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構建及平臺選擇

第一節(jié) 體育培訓企業(yè)轉型電商構建分析

一、體育培訓電子商務關鍵環(huán)節(jié)分析
（一）電商網(wǎng)站建設
（二）網(wǎng)站品牌建設及營銷
（三）網(wǎng)站增值服務
二、體育培訓企業(yè)電子商務網(wǎng)站構建
（一）網(wǎng)站域名申請
（二）網(wǎng)站運行模式
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃

第二節(jié) 體育培訓企業(yè)轉型電商發(fā)展途徑

一、電商B2B發(fā)展模式
二、電商B2C發(fā)展模式
三、電商C2C發(fā)展模式
四、電商O2O發(fā)展模式

第三節(jié) 體育培訓企業(yè)轉型電商平臺選擇分析

一、體育培訓企業(yè)電商建設模式
二、自建商城網(wǎng)店平臺
（一）自建商城概況分析
（二）自建商城優(yōu)勢分析
三、借助第三方網(wǎng)購平臺
（一）電商平臺的優(yōu)劣勢
（二）電商平臺盈利模式
四、電商服務外包模式分析
（一）電商服務外包的優(yōu)勢
（二）電商服務外包可行性
（三）電商服務外包前景
五、體育培訓企業(yè)電商平臺選擇策略

第六章體育培訓行業(yè)電子商務運營模式分析

第一節(jié) 體育培訓電子商務B2B模式分析

一、體育培訓電子商務B2B盈利模式
二、體育培訓電子商務B2B客戶分析
三、體育培訓電子商務B2B采購分析
四、體育培訓電子商務B2B物流分析

第二節(jié) 體育培訓電子商務B2C模式分析

一、體育培訓電子商務B2C盈利模式
二、體育培訓電子商務B2C物流模式
三、體育培訓電商B2C物流模式選擇

第三節(jié) 體育培訓電子商務C2C模式分析

一、體育培訓電子商務C2C盈利模式
二、體育培訓電子商務C2C信用體系
三、體育培訓電子商務C2C物流特征

第四節(jié) 體育培訓電子商務O2O模式分析

一、體育培訓電子商務O2O發(fā)展現(xiàn)狀
二、體育培訓電子商務O2O優(yōu)勢分析
三、體育培訓電子商務O2O營銷模式
四、體育培訓電子商務O2O潛在風險

第七章體育培訓主流網(wǎng)站平臺比較及分析

第一節(jié) 初煉

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站服務項目分析
三、網(wǎng)站服務網(wǎng)絡分析
四、網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 叫練

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站服務項目分析
三、網(wǎng)站經(jīng)營理念分析
四、網(wǎng)站競爭優(yōu)勢分析

第三節(jié) 動寶網(wǎng)

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站服務項目分析
三、網(wǎng)站經(jīng)營理念分析
四、網(wǎng)站競爭優(yōu)勢分析

第四節(jié) 動吧體育

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站服務項目分析
三、網(wǎng)站競爭優(yōu)勢分析
四、網(wǎng)站發(fā)展動態(tài)分析

第五節(jié) 羽球生活

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站服務項目分析
三、網(wǎng)站相關功能分析
四、網(wǎng)站競爭優(yōu)勢分析

第六節(jié) 少年運動家

一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站建立初衷分析
三、網(wǎng)站服務項目分析
四、網(wǎng)站服務理念分析

第八章體育培訓企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)領域投資策略分析

第一節(jié) 體育培訓企業(yè)電子商務市場投資要素

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認知分析
二、企業(yè)開展電子商務目標的確定
三、企業(yè)電子商務發(fā)展的認知確定
四、企業(yè)轉型電子商務的困境分析

第二節(jié) 體育培訓企業(yè)電商市場策略分析

一、電商化總策略
二、O2O電商模式
三、專業(yè)B2B網(wǎng)站

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