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內(nèi)容概括

雖然我國城鎮(zhèn)化取得了輝煌的成就，但是與我國的工業(yè)化進程相對來說，城鎮(zhèn)化水平依舊比較滯后，特別是產(chǎn)城過度分離的模式，讓很多城市的交通堵塞問題日益嚴重，產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套環(huán)境非常的差，導致園區(qū)吸引力下降，員工工作熱情不高，而僅僅依靠大造房地產(chǎn)的新城建設模式飽受詬病，由于沒有產(chǎn)業(yè)支撐，新城人氣低迷，猶如“鬼城”。

報告目錄

第一章產(chǎn)城融合內(nèi)涵要求及建設模式分析

第一節(jié) 產(chǎn)城融合的內(nèi)涵

一、產(chǎn)城融合的人本導向
二、產(chǎn)城融合的功能融合
三、產(chǎn)城融合的結(jié)構(gòu)匹配

第二節(jié) 產(chǎn)城融合發(fā)展方式的合理內(nèi)涵

一、“產(chǎn)城融合”不是計劃經(jīng)濟時期的企業(yè)“辦社會”
二、“產(chǎn)城融合”不是單純的工業(yè)化與城鎮(zhèn)化互動發(fā)展
三、“產(chǎn)城融合”不是單純的解決“職住平衡”問題

第三節(jié) 產(chǎn)城融合發(fā)展的制約因素分析

一、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾突出
二、政府公共治理模式制約
三、資源要素需求的制約
四、基礎設施水平的制約

第四節(jié) 產(chǎn)城融合發(fā)展的規(guī)劃要素分析

一、認清地區(qū)發(fā)展階段
二、尋求區(qū)域合作發(fā)展
三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)完善設施
四、培育中心提升活力

第五節(jié) 產(chǎn)城融合發(fā)展的促進舉措分析

一、正確定位主導產(chǎn)業(yè)，形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系
二、把握產(chǎn)業(yè)集群趨勢，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應
三、優(yōu)化城市空間結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“職住平衡”發(fā)展
四、統(tǒng)籌區(qū)域要素配置，實現(xiàn)要素自由流動
五、提高環(huán)境承載能力，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展

第二章 “產(chǎn)城融合”建設模式分析

第一節(jié) 政府主導型產(chǎn)城融合模式——蘇州工業(yè)園

一、園區(qū)發(fā)展歷程
（一）醞釀籌劃階段
（二）奠定基礎階段
（三）加速發(fā)展階段
（四）轉(zhuǎn)型提升階段
二、園區(qū)發(fā)展成就
（一）園區(qū)集聚效應分析
（二）園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值分析
（三）園區(qū)經(jīng)濟總量規(guī)模
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
四、園區(qū)政策設計
（一）產(chǎn)業(yè)促進優(yōu)惠政策
（二）人才吸引優(yōu)惠政策
（三）租金優(yōu)惠
（四）科技經(jīng)費
（五）投融資支持
（六）園區(qū)獨特的公積金政策
（七）上市公司特別扶持
五、園區(qū)成功要素
六、園區(qū)產(chǎn)城融合設計

第二節(jié) 企業(yè)主導型產(chǎn)城融合模式——五礦營口產(chǎn)業(yè)新城

一、園區(qū)建設現(xiàn)狀
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
三、園區(qū)政策設計
（一）國家振興東北老工業(yè)基地優(yōu)惠政策
（二）遼寧省政策
（三）營口市政策
（四）遼寧（營口）沿海產(chǎn)業(yè)基地招商引資優(yōu)惠政策
四、園區(qū)產(chǎn)城融合設計

第三節(jié) 政企合作型產(chǎn)城融合模式——固安工業(yè)園

一、園區(qū)建設現(xiàn)狀
二、園區(qū)基礎配套
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
四、園區(qū)政策設計
五、園區(qū)成功要素

第三章國外產(chǎn)城融合發(fā)展經(jīng)驗借鑒

第一節(jié) 筑波科學城

一、發(fā)展概況
二、建設背景
（一）日本國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
（二）東京人口擁擠環(huán)境惡化
三、建設目的
（一）創(chuàng)造適宜研究和教育的環(huán)境
（二）緩解東京人口壓力
四、建設目標
五、區(qū)位優(yōu)勢
六、城市規(guī)劃
（一）規(guī)劃理念
（二）區(qū)域規(guī)劃
（三）用地規(guī)劃和功能布局
（四）人口規(guī)劃
七、發(fā)展階段及特征
（一）第一階段：基礎建設期（1963-1979年）
（二）第二階段：城市整治期（1980-1989年）
（三）第三階段：基礎設施升級期（1990年至今）
八、城市發(fā)展情況
（一）人口
（二）交通
（三）基礎設施
（四）科研
九、筑波科學城成功的要素
（一）筑波大學成為聯(lián)系各個科研機構(gòu)的紐帶
（二）采用健全的立法保障和大量優(yōu)惠政策
（三）保護環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)劃理念
（四）筑波世界博覽會促進了筑波的城市發(fā)展

第二節(jié) 美國爾灣市

一、發(fā)展概況
二、發(fā)展背景
三、城市規(guī)劃
（一）規(guī)劃目標
（二）規(guī)劃理念
（三）規(guī)劃歷程
（四）城市發(fā)展原則
四、爾灣市的企業(yè)和人口聚集效應
五、有競爭力的工資水平和足夠的就業(yè)機會
六、爾灣成功的要素
（一）城市發(fā)展各個方面保持良好的平衡關系
（二）以高科技為主導的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)抗風險性大
（三）便捷的交通區(qū)位優(yōu)勢
（四）市場化的運作機制
七、筑波和爾灣發(fā)展要點對比分析
（一）政府在城市發(fā)展中的作用
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（三）城市配套

第四章中國新型城鎮(zhèn)化路線趨向分析

第一節(jié) 中央城鎮(zhèn)化思路解析

一、城市化是中國現(xiàn)代化進程的大戰(zhàn)略
（一）城鎮(zhèn)化是一國現(xiàn)代化的重要標志
（二）依靠城鎮(zhèn)化營造一個國際合作發(fā)展的空間
（三）城鎮(zhèn)化發(fā)展要處理好“四化”協(xié)調(diào)的關系
二、釋放新階段經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力
（一）中國城鎮(zhèn)化拉動內(nèi)需的潛力巨大
（二）擴大內(nèi)需是保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長的動力
三、城鎮(zhèn)化的核心是人的城鎮(zhèn)化
（一）推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的市民化
（二）繼續(xù)加快保障房建設
（三）注重生態(tài)環(huán)境的改善
四、城鎮(zhèn)化發(fā)展中的幾個重要問題
（一）城鎮(zhèn)化需要不斷強化產(chǎn)業(yè)支撐
（二）保障糧食安全是城鎮(zhèn)化發(fā)展的基礎
（三）城鎮(zhèn)化發(fā)展需要改革來推動
（四）土地、資源能源的集約利用和支撐
（五）大中小城市協(xié)調(diào)發(fā)展

第二節(jié) 中國城市化問題分析

一、城市區(qū)域發(fā)展失衡
二、城市規(guī)模質(zhì)量失衡
三、城市功能定位缺失
四、資源環(huán)境問題突出
五、城市治理能力滯后

第三節(jié) 新型城鎮(zhèn)化改革突破口

一、土地流轉(zhuǎn)改革分析
二、戶籍制度改革分析
（一）戶籍制度改革歷程
（二）戶籍制度改革內(nèi)容
（三）地區(qū)戶籍制度改革
（四）戶籍制度改革的必要性
三、城市群發(fā)展戰(zhàn)略分析
四、新型城鎮(zhèn)化利益分配革新

第五章產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對城鎮(zhèn)化推動研究

第一節(jié) 基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的城市發(fā)展動力分析

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換與城市化的關聯(lián)
二、農(nóng)業(yè)發(fā)展給城市化提供基礎動力
三、工業(yè)化是城市化的核心動力
四、第三產(chǎn)業(yè)給城市化以后續(xù)動力

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群對城鎮(zhèn)化的推動作用及策略

一、中國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
（一）中國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展歷程
（二）中國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特征
（三）中國產(chǎn)業(yè)集群形成因素
（四）中國重點產(chǎn)業(yè)集群分析
（五）中國產(chǎn)業(yè)集群升級趨勢
二、產(chǎn)業(yè)集群對城鎮(zhèn)化的推動作用
（一）產(chǎn)業(yè)集群的強大競爭力為推進城鎮(zhèn)化提供財力支撐
（二）產(chǎn)業(yè)集群的擴散效應有利于城鎮(zhèn)盡快融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟
（三）產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力為城鎮(zhèn)持續(xù)發(fā)展提供不竭動力
（四）產(chǎn)業(yè)集群的聚集效應能有效推動城鎮(zhèn)化的實質(zhì)進程
三、中國產(chǎn)業(yè)集群推動城鎮(zhèn)化策略分析
（一）立足區(qū)域經(jīng)濟將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃融入城鎮(zhèn)規(guī)劃
（二）以特色產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展提升城鎮(zhèn)競爭力
（三）加強產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設為城鎮(zhèn)發(fā)展提供有力支撐
（四）優(yōu)良政務環(huán)境為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供全方位服務

第三節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群對城鎮(zhèn)化推動實例

一、浙江產(chǎn)業(yè)集群對城鎮(zhèn)化的推動分析
（一）浙江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
（二）浙江產(chǎn)業(yè)集群在城鎮(zhèn)化進程中的績效
（三）浙江產(chǎn)業(yè)集群與城鎮(zhèn)化互動效應分析
二、煙店鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群對城鎮(zhèn)化的推動分析
（一）煙店鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
（二）煙店鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群在城鎮(zhèn)化進程中的績效
（三）煙店鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群與城鎮(zhèn)化互動效應分析

第六章產(chǎn)城融合建設類型——產(chǎn)業(yè)新城

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)新城的特征分析

一、產(chǎn)業(yè)新城的特點
二、產(chǎn)業(yè)新城建設途徑
（一）構(gòu)建反磁力體系
（二）產(chǎn)業(yè)升級改變城市
（三）城市完善助推產(chǎn)業(yè)
三、成功產(chǎn)業(yè)新城的標準
四、產(chǎn)業(yè)新城與傳統(tǒng)園區(qū)對比

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)融資模式分析

一、新城建設資金供求關系分析
（一）新城建設資金需求分析
（二）新城建設資金供給分析
二、新城融資規(guī)劃模型
三、新城建設融資路徑分析
（一）公共服務領域融資路徑
（二）市場化產(chǎn)業(yè)項目融資路徑
四、新城建設融資支撐體系建設建議
五、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)主要融資模式
（一）債務式融資模式分析
（二）證券化融資模式分析
（三）基礎設施產(chǎn)業(yè)投資基金模式
六、不同融資模式對比分析
七、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)融資模式優(yōu)化
（一）產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)項目生命周期分析
（二）產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)組合融資模式分析
（三）產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)的融資風險防范
八、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)項目融資建議

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展建設案例

一、懷來生態(tài)新城項目分析
（一）交通區(qū)位
（二）新城規(guī)劃
（三）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
二、嘉善高鐵產(chǎn)業(yè)新城案例分析
三、無錫智慧產(chǎn)業(yè)新城案例分析

第七章產(chǎn)城融合建設類型——總部基地

第一節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展的影響分析

一、總部經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的影響分析
（一）對城市發(fā)展的正面影響
（二）對城市發(fā)展的負面影響
（三）對欠發(fā)達地區(qū)的影響
二、總部經(jīng)濟對城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響分析
（一）有利于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
（二）強化中心城市（城區(qū)）功能
（三）以總部經(jīng)濟模式推動區(qū)域合作
（四）大城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略選擇
三、城市群合作與總部經(jīng)濟發(fā)展分析
（一）城市群合作面臨的形勢探析
（二）總部經(jīng)濟是城市群合作發(fā)展的新思路
（三）以總部經(jīng)濟模式推進城市群合作發(fā)展戰(zhàn)略
四、總部經(jīng)濟對中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用
（一）對于城市制造業(yè)的作用
（二）對于城市第三產(chǎn)業(yè)的作用
（三）對于知識型服務業(yè)的作用
五、總部集群對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的效應分析
（一）總部集群的區(qū)域經(jīng)濟帶動效應
（二）總部集群的區(qū)域品牌效應

第二節(jié) 總部基地運營發(fā)展模式

一、總部基地運營模式分析
二、總部基地創(chuàng)新發(fā)展模式
（一）生產(chǎn)性總部基地模式
（二）總部基地集聚區(qū)模式
（三）外資拉動模式
三、總部基地的三贏模式分析

第三節(jié) 典型總部基地運營分析

一、北京豐臺總部基地
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢
（二）基地市場布局定位
（三）基地入駐企業(yè)情況
（四）基地招商引資策略
二、青羊工業(yè)總部基地
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢
（二）基地市場布局定位
（三）基地入駐企業(yè)情況
（四）基地招商引資策略
三、北京環(huán)渤海高端總部基地
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢
（二）基地市場布局定位
（三）基地入駐企業(yè)情況
（四）基地配套環(huán)境分析

第八章傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)向產(chǎn)城融合轉(zhuǎn)型分析

第一節(jié) 開發(fā)區(qū)孤立發(fā)展存在的問題

一、開發(fā)區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一
二、開發(fā)區(qū)區(qū)塊功能單一
三、空間內(nèi)涵與質(zhì)量不高
（一）用地布局不合理
（二）低水平的外延擴展
（三）內(nèi)部土地利用效益低
四、開發(fā)區(qū)管理體制不順

第二節(jié) 開發(fā)區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)型的策略

一、開發(fā)區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)型路徑
（一）啟動建設期
（二）擴張充實期
（三）規(guī)整成熟期
（四）完善提升期
二、平衡經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
（一）增強外向型經(jīng)濟的根植性
（二）重視本地化因素的培植
三、開發(fā)和完善城市功能
四、提高空間內(nèi)涵與質(zhì)量
（一）提高土地利用率
（二）保護生態(tài)環(huán)境
（三）塑造特色城區(qū)景觀
五、創(chuàng)新管理體制

第三節(jié) 開發(fā)區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)型案例分析

一、武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型分析
（一）開發(fā)區(qū)向新城轉(zhuǎn)型基本情況
1、開發(fā)區(qū)建設現(xiàn)狀
2、開發(fā)區(qū)區(qū)塊規(guī)劃
3、開發(fā)區(qū)主導產(chǎn)業(yè)
4、開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型工程
（二）開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局
1、轉(zhuǎn)型總體思路
2、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位
3、轉(zhuǎn)型目標定位
（三）開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向與路徑
1、轉(zhuǎn)型升級的基本方向
2、可持續(xù)發(fā)展的主要路徑
二、日照市北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型分析
（一）開發(fā)區(qū)向新城轉(zhuǎn)型基本情況
1、開發(fā)區(qū)建設現(xiàn)狀
2、開發(fā)區(qū)區(qū)塊規(guī)劃
3、開發(fā)區(qū)主導產(chǎn)業(yè)
4、開發(fā)區(qū)存在問題
（二）開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局
1、轉(zhuǎn)型發(fā)展定位
2、轉(zhuǎn)型目標引導
（三）開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局
1、規(guī)劃功能結(jié)構(gòu)
2、產(chǎn)業(yè)空間布局
3、用地空間布局
4、分期建設指引

第九章產(chǎn)城融合產(chǎn)業(yè)選擇分析

第一節(jié) 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)選擇分析

一、新能源產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)布局分析
（五）產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃
（六）產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展方向
二、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)布局分析
（五）產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃
（六）產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展方向
三、新一代信息產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)布局分析
（五）產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃
（六）產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展方向
四、新材料產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
（五）產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
（六）產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展領域
五、生物產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
（五）產(chǎn)業(yè)重點領域
六、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)布局分析
（五）產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃
（六）產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展方向
七、新能源汽車產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)布局分析
（五）產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃

第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)選擇路徑

一、冶金產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)布局分析
（五）產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃
二、紡織服裝產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)布局分析
（五）產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃
（六）產(chǎn)業(yè)升級方向
三、電子制造產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)布局分析
（五）產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃
（六）產(chǎn)業(yè)升級方向
四、化工產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)布局分析
（五）產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃
（六）產(chǎn)業(yè)升級方向
五、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)布局分析
（五）產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃
（六）產(chǎn)業(yè)升級方向
六、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)布局分析
（五）產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃
（六）產(chǎn)業(yè)升級方向
七、食品制造產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃
（五）產(chǎn)業(yè)升級方向
八、建材產(chǎn)業(yè)
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
（三）產(chǎn)業(yè)政策解析
（四）產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃
（五）產(chǎn)業(yè)升級方向

第十章產(chǎn)城融合模式重點運營企業(yè)分析

第一節(jié) 華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司

一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)投資項目分布
四、企業(yè)項目開發(fā)模式
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 上海外高橋集團股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)投資項目分布
四、企業(yè)項目開發(fā)模式
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第三節(jié) 上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司

第四節(jié) 北京電子城高科技集團股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)投資項目分布
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 武漢東湖高新集團股份有限公司

第六節(jié) 北京聯(lián)東投資（集團）有限公司

一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)投資項目分布
三、企業(yè)項目開發(fā)模式
四、企業(yè)項目運作流程

第七節(jié) 總部基地（中國）控股集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)投資項目分布
三、企業(yè)項目開發(fā)模式
四、企業(yè)項目運作流程

第八節(jié) 天安數(shù)碼城（集團）有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)投資項目分布
三、企業(yè)項目開發(fā)模式
四、企業(yè)項目運作流程

第十一章 2022-2027年產(chǎn)城融合投資機會與前景預測

第一節(jié) 2022-2027年城鎮(zhèn)化趨勢下產(chǎn)城融合建設機會分析

一、產(chǎn)城融合建設與城鎮(zhèn)化相關性
二、中國城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略前景規(guī)劃
三、城鎮(zhèn)化趨勢下產(chǎn)城融合投資重點

第二節(jié) 2022-2027年產(chǎn)城融合發(fā)展風險預警及前景分析

一、產(chǎn)城融合建設風險匯總分析
（一）產(chǎn)城融合建設的市場風險預警
（二）產(chǎn)城融合建設的政策風險預警
（三）產(chǎn)城融合建設的財務風險預警
二、產(chǎn)城融合開發(fā)建設前景分析

第三節(jié) 2022-2027年產(chǎn)城融合發(fā)展建設策略建議

一、把握內(nèi)涵，防止“兩化”
二、產(chǎn)城建設，同步推進
三、優(yōu)化布局，推進發(fā)展
四、以產(chǎn)興城，帶動發(fā)展
五、以城促產(chǎn)，推進融合
六、完善體系，以人為本

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