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2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢
2.1.2　中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
2.1.3　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級
2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢
2.2　社會環(huán)境
2.2.1　居民社會保障
2.2.2　居民收入水平
2.2.3　居民消費(fèi)水平
2.2.4　居民健康素養(yǎng)
2.3　醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
2.3.1　醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)模
2.3.2　全國醫(yī)療服務(wù)情況
2.3.3　醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用情況
2.4　行業(yè)政策背景
2.4.1　行業(yè)發(fā)展政策基礎(chǔ)
2.4.2　行業(yè)政策推進(jìn)歷程
2.4.3　寫入“國字號”文件
2.4.4　深化醫(yī)療體制改革
2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.5.1　社會辦醫(yī)發(fā)展形勢
2.5.2　社會辦醫(yī)發(fā)展格局
2.5.3　社會辦醫(yī)發(fā)展策略
2.5.4　社會辦醫(yī)投資重點(diǎn)

3.1　中國醫(yī)生發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1　衛(wèi)生人員總數(shù)
3.1.2　醫(yī)師工作負(fù)荷
3.1.3　基層醫(yī)師情況
3.1.4　中醫(yī)藥醫(yī)師數(shù)量
3.1.5　醫(yī)生生存狀況
3.2　醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)改革與醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展
3.2.1　國外醫(yī)生執(zhí)業(yè)架構(gòu)
3.2.2　醫(yī)生價(jià)值市場化
3.2.3　自由執(zhí)業(yè)路徑比較
3.3　醫(yī)生資產(chǎn)證券化分析
3.3.1　醫(yī)生資源分析
3.3.2　醫(yī)生收入轉(zhuǎn)化
3.3.3　醫(yī)生核心訴求
3.3.4　醫(yī)生角色轉(zhuǎn)化
3.3.5　醫(yī)生價(jià)值體系
3.3.6　其他環(huán)節(jié)分析
3.3.7　醫(yī)生證券化模式

4.1　美國醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1.1　醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展法律規(guī)制
4.1.2　醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)院的關(guān)系
4.1.3　醫(yī)生集團(tuán)與保險(xiǎn)的關(guān)系
4.1.4　中美醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展對比
4.1.5　醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2　中國醫(yī)生集團(tuán)建設(shè)發(fā)展綜述
4.2.1　行業(yè)發(fā)展階段
4.2.2　市場發(fā)展成因
4.2.3　行業(yè)法律規(guī)制
4.2.4　發(fā)展資源要素
4.3　中國醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1　市場數(shù)量規(guī)模
4.3.2　區(qū)域分布狀況
4.3.3　市場發(fā)展動態(tài)
4.3.4　行業(yè)聯(lián)盟成立
4.3.5　人事管理機(jī)制
4.4　醫(yī)生集團(tuán)市場運(yùn)營分析
4.4.1　基本特征
4.4.2　專業(yè)精神
4.4.3　團(tuán)隊(duì)規(guī)則
4.4.4　價(jià)值鏈效應(yīng)
4.4.5　首張醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)照
4.5　醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展困境分析
4.5.1　發(fā)展政策仍有缺失
4.5.2　運(yùn)行發(fā)展存在問題
4.5.3　法律法規(guī)還不規(guī)范
4.5.4　醫(yī)院人事制度阻礙
4.5.5　基本醫(yī)保尚未覆蓋
4.6　醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展對策解析
4.6.1　建立醫(yī)保支付體系
4.6.2　提高醫(yī)生忠誠度
4.6.3　政府加快政策松綁
4.6.4　逐步放開診療資質(zhì)
4.6.5　提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

5.1　醫(yī)生集團(tuán)商業(yè)模式分析
5.1.1　醫(yī)生主導(dǎo)模式（PHP模式）
5.1.2　體制內(nèi)的分級診療模式
5.1.3　平臺化的商業(yè)模式
5.1.4　管理服務(wù)組織模式
5.1.5　商業(yè)模式對比分析
5.2　不同醫(yī)療內(nèi)容醫(yī)生集團(tuán)盈利模式分析
5.2.1　單?？漆t(yī)生集團(tuán)盈利模式
5.2.2　多?？漆t(yī)生集團(tuán)盈利模式
5.3　醫(yī)生集團(tuán)與保險(xiǎn)業(yè)合作模式分析
5.3.1　醫(yī)保支付制度進(jìn)展
5.3.2　場景式保險(xiǎn)定制
5.3.3　按次購買醫(yī)責(zé)險(xiǎn)
5.3.4　醫(yī)療服務(wù)+健康險(xiǎn)模式
5.3.5　與保險(xiǎn)業(yè)其他合作模式

6.1　醫(yī)生集團(tuán)市場主體發(fā)展分析
6.1.1　主體分類分析
6.1.2　競爭優(yōu)勢對比
6.1.3　主體數(shù)量規(guī)模
6.2　體制外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.1　相關(guān)概念介紹
6.2.2　萬峰醫(yī)生集團(tuán)（神州海德）
6.2.3　張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)
6.2.4　杏香園醫(yī)生集團(tuán)
6.2.5　凱爾銳醫(yī)生集團(tuán)
6.3　體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1　相關(guān)概念介紹
6.3.2　大家醫(yī)聯(lián)
6.3.3　博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)
6.3.4　哈特瑞姆心律專科醫(yī)生集團(tuán)
6.4　平臺型醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.1　相關(guān)概念介紹
6.4.2　三甲醫(yī)生集團(tuán)
6.4.3　中歐醫(yī)生集團(tuán)
6.4.4　微醫(yī)集團(tuán)

7.1　通策醫(yī)療投資股份有限公司
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2　經(jīng)營效益分析
7.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
7.1.5　核心競爭力分析
7.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.7　未來前景展望
7.2　貴州益佰制藥股份有限公司
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2　腫瘤醫(yī)生集團(tuán)
7.2.3　經(jīng)營效益分析
7.2.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.2.5　財(cái)務(wù)狀況分析
7.2.6　核心競爭力分析
7.2.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.8　未來前景展望
7.3　天津紅日藥業(yè)股份有限公司
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2　成立醫(yī)生集團(tuán)
7.3.3　經(jīng)營效益分析
7.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.3.5　財(cái)務(wù)狀況分析
7.3.6　核心競爭力分析
7.3.7　未來前景展望
7.4　上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2　經(jīng)營效益分析
7.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
7.4.5　核心競爭力分析
7.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.7　未來前景展望
7.5　恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
7.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
7.5.2　成立醫(yī)生集團(tuán)
7.5.3　經(jīng)營效益分析
7.5.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
7.5.5　財(cái)務(wù)狀況分析
7.5.6　核心競爭力分析
7.5.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.5.8　未來前景展望

8.1　醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資分析
8.1.1　投資環(huán)境分析
8.1.2　行業(yè)融資情況
8.1.3　資本市場趨勢
8.2　 中國醫(yī)生集團(tuán)投資價(jià)值評估分析
8.2.1　投資價(jià)值綜合評估
8.2.2　市場機(jī)會矩陣分析
8.2.3　不同主體投資機(jī)會分析
8.2.4　市場進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷
8.3　中 2021-2025年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示及建議
8.3.1　行業(yè)投資壁壘
8.3.2　投資風(fēng)險(xiǎn)提示
8.3.3　行業(yè)投資建議
8.4　 2021-2025年中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
8.4.1　影響因素分析
8.4.2　行業(yè)發(fā)展前景
8.4.3　行業(yè)發(fā)展趨勢
8.4.4　未來發(fā)展思路

圖表1　醫(yī)生執(zhí)業(yè)的主要類型
圖表2　2013-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表3　2013-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
圖表4　2013-2018年全國居民人均可支配收入及其增速
圖表5　2018年全國居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表6　全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表7　各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表8　醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)
圖表9　醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院人數(shù)
圖表10　中國醫(yī)院數(shù)量
圖表11　中國醫(yī)院床位數(shù)
圖表12　中國住院患者數(shù)
圖表13　中國醫(yī)院行業(yè)投資并購規(guī)模和數(shù)量
圖表14　醫(yī)生人數(shù)比例（按雇傭類型劃分）
圖表15　中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量按機(jī)構(gòu)類別分
圖表16　中國民營醫(yī)院數(shù)量按醫(yī)院級別分
圖表17　中國?？漆t(yī)院按主要?？品?br />圖表18　社會辦醫(yī)的參與者在行業(yè)新格局內(nèi)的四股力量
圖表19　社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)六大致勝戰(zhàn)略
圖表20　中國社會辦醫(yī)潛在的三種差異化競爭模式
圖表21　推動價(jià)值導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型
圖表22　醫(yī)療機(jī)構(gòu)推動價(jià)值導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型的六大步驟
圖表23　改善和優(yōu)化醫(yī)院收支機(jī)構(gòu)的常見抓手
圖表24　社會辦醫(yī)的投資重點(diǎn)
圖表25　全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表26　全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表27　全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表28　醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表29　農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員數(shù)量及醫(yī)師工作負(fù)荷
圖表30　全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表31　全國社區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)量及醫(yī)師工作負(fù)荷
圖表32　全國中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表33　中國醫(yī)生?；加械募膊?br />圖表34　中國醫(yī)生群體學(xué)習(xí)時(shí)間調(diào)查
圖表35　中國醫(yī)生薪酬分布
圖表36　無壁壘的醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表37　獨(dú)立醫(yī)師協(xié)會執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表38　多?？漆t(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表39　自由執(zhí)業(yè)帶來醫(yī)生價(jià)值市場化
圖表40　自由執(zhí)業(yè)路徑比較
圖表41　醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)中的品牌構(gòu)建模式
圖表42　醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)中的資源協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制模式
圖表43　國內(nèi)外醫(yī)生收入情況比較
圖表44　醫(yī)生收入結(jié)構(gòu)在資產(chǎn)證券化后完成轉(zhuǎn)化
圖表45　醫(yī)生的核心訴求
圖表46　醫(yī)生角色轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)鏈地位提升
圖表47　醫(yī)生的價(jià)值分層體系
圖表48　醫(yī)生集團(tuán)是醫(yī)生資產(chǎn)證券化的最佳模式
圖表49　醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)院關(guān)系的分類
圖表50　中美醫(yī)生集團(tuán)現(xiàn)狀與相關(guān)規(guī)范對比（一）
圖表51　中美醫(yī)生集團(tuán)現(xiàn)狀與相關(guān)規(guī)范對比（二）
圖表52　醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展資源要素
圖表53　中國醫(yī)生集團(tuán)相關(guān)信息
圖表54　醫(yī)生集團(tuán)主要模式的特點(diǎn)比較
圖表55　醫(yī)生主導(dǎo)的醫(yī)生集團(tuán)
圖表56　醫(yī)院主導(dǎo)的醫(yī)生集團(tuán)
圖表57　平臺型醫(yī)生集團(tuán)
圖表58　醫(yī)生集團(tuán)商業(yè)模式對比
圖表59　單?？漆t(yī)生集團(tuán)發(fā)展路徑
圖表60　多?？漆t(yī)生集團(tuán)醫(yī)療技術(shù)和管理綜合輸出模式
圖表61　多專科醫(yī)生集團(tuán)典型案例
圖表62　中國醫(yī)生集團(tuán)市場主體分類（按體制模式分）
圖表63　不同類型醫(yī)生集團(tuán)競爭優(yōu)勢對比
圖表64　2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表65　2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表66　2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司凈利潤及增速
圖表67　2018年通策醫(yī)療投資股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表68　2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表69　2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表70　2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表71　2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表72　2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表73　2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表74　2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表75　2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司凈利潤及增速
圖表76　2018年貴州益佰制藥股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表77　2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表78　2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表79　2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表80　2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表81　2016-2019年貴州益佰制藥股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表82　2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表83　2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表84　2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司凈利潤及增速
圖表85　2018年天津紅日藥業(yè)股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表86　2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表87　2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表88　2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表89　2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表90　2016-2019年天津紅日藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)