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2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2　固定資產(chǎn)投資
2.1.3　服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況
2.1.4　疫情影響分析
2.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　健康中國規(guī)劃綱要
2.2.2　實(shí)施健康中國戰(zhàn)略
2.2.3　社會辦醫(yī)流程簡化
2.2.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策體系
2.2.5　醫(yī)保政策加速落地
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費(fèi)水平
2.3.3　人口規(guī)模構(gòu)成
2.3.4　居民健康素養(yǎng)
2.3.5　健康消費(fèi)狀況
2.4　技術(shù)環(huán)境
2.4.1　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
2.4.2　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
2.4.3　人工智能技術(shù)
2.4.4　大數(shù)據(jù)技術(shù)
2.4.5　云計(jì)算技術(shù)

3.1　中國醫(yī)療改革政策
3.1.1　國家層面醫(yī)改政策回顧
3.1.2　國家醫(yī)療改革重點(diǎn)內(nèi)容
3.1.3　綜合醫(yī)改試點(diǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.1.4　國家醫(yī)療改革政策動(dòng)態(tài)
3.2　中國醫(yī)療改革發(fā)展分析
3.2.1　新醫(yī)療改革發(fā)展歷程
3.2.2　新醫(yī)改階段新特征
3.2.3　醫(yī)療改革成效分析
3.2.4　醫(yī)療改革面臨挑戰(zhàn)
3.2.5　醫(yī)療改革對策建議
3.3　中國公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析
3.3.1　公立醫(yī)院改革政策匯總
3.3.2　公立醫(yī)院改革發(fā)展解析
3.3.3　公立醫(yī)院考核改革成效
3.3.4　醫(yī)改下公立醫(yī)院面臨挑戰(zhàn)
3.3.5　醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展路徑
3.4　中國醫(yī)療改革趨勢探析
3.4.1　醫(yī)院管理改革
3.4.2　藥品管理改革
3.4.3　醫(yī)療服務(wù)改革
3.4.4　醫(yī)保支付改革

4.1　中國醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.1　醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
4.1.2　門診和住院量
4.1.3　病床使用情況
4.1.4　衛(wèi)生人員總數(shù)
4.1.5　病人費(fèi)用情況
4.2　中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
4.2.1　民營醫(yī)院趕超公立醫(yī)院
4.2.2　醫(yī)院發(fā)展存在不均衡
4.2.3　地縣級出現(xiàn)“超級醫(yī)院”
4.2.4　社會辦醫(yī)走向集團(tuán)化
4.3　疫情影響下的醫(yī)院新基建發(fā)展分析
4.3.1　疫情下醫(yī)療新基建的內(nèi)涵分析
4.3.2　疫情防控對醫(yī)療新基建的需求
4.3.3　疫情下各地醫(yī)院基建布局狀況
4.3.4　醫(yī)院新基建項(xiàng)目建設(shè)困境分析
4.3.5　疫情下醫(yī)療新基建的發(fā)展建議
4.4　中國智慧醫(yī)院發(fā)展綜況
4.4.1　智慧醫(yī)院基本內(nèi)涵
4.4.2　智慧醫(yī)院建設(shè)模式
4.4.3　智慧醫(yī)療平臺匯總
4.4.4　智慧醫(yī)療競爭格局
4.4.5　智慧醫(yī)院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
4.4.6　智慧醫(yī)院發(fā)展展望
4.5　中國醫(yī)院管理模式分析
4.5.1　國外醫(yī)院管理模式借鑒
4.5.2　中國醫(yī)院管理模式現(xiàn)狀
4.5.3　中國醫(yī)院管理模式發(fā)展困境
4.5.4　中國醫(yī)院管理模式創(chuàng)新路徑
4.6　中國醫(yī)院經(jīng)營管理戰(zhàn)略分析
4.6.1　中國醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略
4.6.2　中國醫(yī)院質(zhì)量管理戰(zhàn)略
4.6.3　中國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
4.6.4　中國醫(yī)院績效管理戰(zhàn)略
4.6.5　中國醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略
4.6.6　中國醫(yī)院客服中心管理戰(zhàn)略

5.1　公立醫(yī)院相關(guān)概念
5.1.1　公立醫(yī)院定義
5.1.2　公立醫(yī)院利益相關(guān)者
5.2　公立醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
5.2.1　公立醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
5.2.2　公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力
5.2.3　公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)量
5.2.4　公立醫(yī)院醫(yī)療效率
5.2.5　公立醫(yī)院績效考核新指標(biāo)
5.3　公立醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展分析
5.3.1　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合內(nèi)涵
5.3.2　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合整體架構(gòu)
5.3.3　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式分類
5.3.4　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制
5.3.5　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議
5.4　中國公立醫(yī)院融資分析
5.4.1　公立醫(yī)院融資渠道
5.4.2　公立醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)
5.4.3　公立醫(yī)院融資困境
5.4.4　公立醫(yī)院融資策略
5.5　公立醫(yī)院引入社會資本PPP項(xiàng)目分析
5.5.1　PPP項(xiàng)目相關(guān)概念
5.5.2　PPP運(yùn)作相關(guān)政策
5.5.3　PPP模式應(yīng)用意義
5.5.4　PPP項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.5　PPP融資發(fā)展模式
5.5.6　PPP項(xiàng)目運(yùn)營分析
5.5.7　PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
5.5.8　PPP項(xiàng)目發(fā)展建議
5.6　公立醫(yī)院經(jīng)管大數(shù)據(jù)內(nèi)涵與應(yīng)用分析
5.6.1　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)內(nèi)涵
5.6.2　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)分類
5.6.3　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)應(yīng)用
5.6.4　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)發(fā)展態(tài)勢
5.7　中國公立醫(yī)院發(fā)展困境與路徑分析
5.7.1　公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
5.7.2　公立醫(yī)院發(fā)展運(yùn)營面臨挑戰(zhàn)
5.7.3　公立醫(yī)院經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
5.7.4　公立醫(yī)院發(fā)展路徑探析

6.1　中國民營醫(yī)院發(fā)展背景
6.1.1　民營醫(yī)院定義及分類
6.1.2　民營醫(yī)院相關(guān)政策歷程
6.1.3　民因醫(yī)院相關(guān)政策特點(diǎn)
6.1.4　醫(yī)改對民營醫(yī)院的影響
6.2　民營醫(yī)院發(fā)展綜況
6.2.1　民營醫(yī)院發(fā)展歷程
6.2.2　民營醫(yī)院產(chǎn)生模式
6.2.3　民營醫(yī)院發(fā)展困境
6.2.4　民營醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢
6.3　民營醫(yī)院運(yùn)行規(guī)模狀況
6.3.1　民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6.3.2　民營醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力
6.3.3　民營醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)量
6.3.4　民營醫(yī)院醫(yī)療效率
6.4　民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭結(jié)構(gòu)
6.4.1　潛在進(jìn)入者
6.4.2　產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競爭
6.4.3　醫(yī)療服務(wù)替代品
6.4.4　對上游供應(yīng)商的談判力
6.4.5　對下游患者的談判力
6.5　中國民營醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)發(fā)展分析
6.5.1　民營醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)發(fā)展機(jī)遇
6.5.2　民營醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)發(fā)展路徑
6.5.3　民營醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)政策建議
6.6　“一帶一路”倡議下中國民營醫(yī)院發(fā)展分析
6.6.1　“一帶一路”下中國民營醫(yī)院發(fā)展背景
6.6.2　“一帶一路”下中國民營醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢
6.6.3　“一帶一路”下中國民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
6.7　中國民營醫(yī)院投融資分析
6.7.1　民營醫(yī)院投資態(tài)勢
6.7.2　民營醫(yī)院投資主體
6.7.3　民營醫(yī)院投資特征
6.7.4　民營醫(yī)院融資方式
6.7.5　民營醫(yī)院投資模式
6.7.6　民營醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)
6.7.7　民營醫(yī)院融資困境
6.7.8　民營醫(yī)院融資策略
6.8　民營醫(yī)院發(fā)展趨勢
6.8.1　滿足高端醫(yī)療服務(wù)需求
6.8.2　滿足健康服務(wù)多樣化需求
6.8.3　向連鎖?？萍案弑趬緦？祁I(lǐng)域發(fā)展
6.8.4　發(fā)展具有特色?？频木C合醫(yī)院

7.1　中醫(yī)醫(yī)療發(fā)展綜述
7.1.1　中醫(yī)醫(yī)療政策環(huán)境分析
7.1.2　中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)內(nèi)容
7.1.3　中醫(yī)藥醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式探析
7.1.4　“一帶一路”下中醫(yī)藥發(fā)展探析
7.2　中國中醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
7.2.1　中醫(yī)類醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
7.2.2　中醫(yī)類病床使用情況
7.2.3　中醫(yī)藥衛(wèi)生人員總數(shù)
7.2.4　中醫(yī)類醫(yī)院門診及出院量
7.2.5　中醫(yī)醫(yī)院收入費(fèi)用情況
7.2.6　中醫(yī)醫(yī)院競爭力分析
7.3　中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
7.3.1　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
7.3.2　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
7.3.3　中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.3.4　中藥材供應(yīng)鏈新模式
7.3.5　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.3.6　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
7.3.7　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化前景
7.4　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及建議
7.4.1　中醫(yī)西醫(yī)化面臨挑戰(zhàn)
7.4.2　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展問題分析
7.4.3　中醫(yī)院體制限制發(fā)展
7.4.4　新醫(yī)改下中醫(yī)院發(fā)展分析
7.4.5　中醫(yī)醫(yī)院總體發(fā)展建議

8.1　?？漆t(yī)院發(fā)展相關(guān)概念
8.1.1　專科醫(yī)院定義
8.1.2　?？漆t(yī)院特點(diǎn)
8.1.3　?？漆t(yī)院產(chǎn)業(yè)鏈
8.2　民營?？漆t(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
8.2.1　民營專科醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
8.2.2　三級?？漆t(yī)院服務(wù)能力
8.2.3　民營專科醫(yī)院發(fā)展方向
8.3　連鎖?？漆t(yī)院發(fā)展分析
8.3.1　企業(yè)連鎖化的優(yōu)勢分析
8.3.2　?？漆t(yī)院連鎖化發(fā)展動(dòng)力
8.3.3　連鎖專科醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
8.3.4　連鎖?？漆t(yī)療品牌分析
8.3.5　連鎖專科醫(yī)院市場格局
8.4　中國?？漆t(yī)院發(fā)展困境
8.4.1　總體數(shù)量少
8.4.2　結(jié)構(gòu)不夠合理
8.4.3　?？漆t(yī)師人員不足
8.4.4　政府和各方投入不足
8.5　中國?？漆t(yī)院發(fā)展對策
8.5.1　要注重科學(xué)規(guī)劃
8.5.2　專科醫(yī)院人才競爭策略
8.5.3　不斷改善基礎(chǔ)條件
8.5.4　?？漆t(yī)院建設(shè)的目標(biāo)

9.1　腫瘤?？漆t(yī)院
9.1.1　腫瘤醫(yī)療政策環(huán)境
9.1.2　腫瘤醫(yī)療市場需求
9.1.3　腫瘤醫(yī)療市場供給
9.1.4　腫瘤?？剖袌龈偁?br />9.1.5　腫瘤醫(yī)院競爭排名
9.1.6　投資吸引力分析
9.1.7　腫瘤醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇
9.1.8　腫瘤治療投資壁壘
9.2　康復(fù)?？漆t(yī)院
9.2.1　康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
9.2.2　康復(fù)醫(yī)院政策監(jiān)管
9.2.3　康復(fù)醫(yī)院市場需求
9.2.4　康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
9.2.5　康復(fù)醫(yī)院競爭排名
9.2.6　康復(fù)醫(yī)院投資壁壘
9.2.7　康復(fù)醫(yī)院投資路徑
9.2.8　康復(fù)醫(yī)療規(guī)模預(yù)測
9.3　眼科?？漆t(yī)院
9.3.1　眼科醫(yī)療服務(wù)分類
9.3.2　眼科醫(yī)院特點(diǎn)分析
9.3.3　眼科治療市場需求
9.3.4　眼科專科醫(yī)院數(shù)量
9.4　口腔?？漆t(yī)院
9.4.1　口腔醫(yī)療發(fā)展機(jī)遇
9.4.2　口腔服務(wù)市場規(guī)模
9.4.3　民營口腔醫(yī)院優(yōu)勢
9.4.4　口腔醫(yī)療需求狀況
9.4.5　口腔?？漆t(yī)院數(shù)量
9.4.6　口腔醫(yī)院發(fā)展趨勢
9.5　美容?？漆t(yī)院
9.5.1　美容醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
9.5.2　醫(yī)美市場發(fā)展機(jī)遇
9.5.3　醫(yī)美市場規(guī)模狀況
9.5.4　醫(yī)美消費(fèi)群體分析
9.5.5　醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)規(guī)模
9.5.6　美容醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢
9.5.7　美容醫(yī)院發(fā)展趨勢

10.1　醫(yī)療信息化市場發(fā)展綜況
10.1.1　醫(yī)療信息化相關(guān)概念
10.1.2　醫(yī)院信息化發(fā)展動(dòng)力
10.1.3　醫(yī)療信息化政策機(jī)遇
10.1.4　醫(yī)院信息化發(fā)展階段
10.1.5　醫(yī)療信息化市場規(guī)模
10.1.6　醫(yī)療信息化投資狀況
10.1.7　醫(yī)療信息化的區(qū)域差異
10.1.8　醫(yī)院信息化發(fā)展的問題
10.1.9　醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展對策
10.2　疫情影響下的醫(yī)療信息化發(fā)展分析
10.2.1　疫情下醫(yī)療信息化建設(shè)需求
10.2.2　疫情下醫(yī)療信息化作用分析
10.2.3　疫情下醫(yī)療信息化布局狀況
10.2.4　疫情下醫(yī)療信息化終端機(jī)遇
10.2.5　疫情下醫(yī)療信息化建設(shè)展望
10.3　醫(yī)院信息化市場競爭分析
10.3.1　醫(yī)療信息化市場競爭格局
10.3.2　醫(yī)療信息化公司業(yè)務(wù)狀況
10.3.3　醫(yī)療信息化企業(yè)競爭趨勢
10.4　醫(yī)院信息化建設(shè)新興技術(shù)應(yīng)用分析
10.4.1　大數(shù)據(jù)醫(yī)療應(yīng)用
10.4.2　人工智能醫(yī)療應(yīng)用
10.4.3　物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)用
10.4.4　云計(jì)算醫(yī)療應(yīng)用
10.5　醫(yī)院信息化建設(shè)細(xì)分領(lǐng)域分析
10.5.1　醫(yī)院管理信息系統(tǒng)
10.5.2　電子病歷
10.5.3　遠(yuǎn)程醫(yī)療
10.5.4　分級診療
10.6　醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展趨勢分析
10.6.1　臨床決策應(yīng)用支持趨勢
10.6.2　醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新趨勢
10.6.3　個(gè)人健康精細(xì)化管理趨勢
10.6.4　創(chuàng)新科技融合發(fā)展趨勢

11.1　中國醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展綜述
11.1.1　醫(yī)院集團(tuán)定義及分類
11.1.2　醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展政策環(huán)境
11.1.3　醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r分析
11.1.4　醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展需求分析
11.1.5　醫(yī)院集團(tuán)市場動(dòng)態(tài)分析
11.1.6　醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
11.1.7　醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展路徑探析
11.2　中國醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營分析
11.2.1　醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營特點(diǎn)
11.2.2　醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營方式
11.2.3　醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展模式
11.2.4　醫(yī)院集團(tuán)管控模式
11.2.5　醫(yī)院集團(tuán)建設(shè)路徑
11.3　公立醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展分析
11.3.1　公立醫(yī)院集團(tuán)組建模式
11.3.2　公立醫(yī)院集團(tuán)存在的問題
11.3.3　公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展對策
11.4　非公立醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展分析
11.4.1　非公立醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
11.4.2　非公立醫(yī)院集團(tuán)地區(qū)分布
11.4.3　非公立醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展格局
11.4.4　典型非公立醫(yī)院集團(tuán)分析
11.5　中國醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展路徑探析
11.5.1　向高端醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)方向發(fā)展
11.5.2　由專科醫(yī)院向綜合性醫(yī)院發(fā)展
11.5.3　集團(tuán)兼并收購發(fā)展路徑分析
11.5.4　輕資產(chǎn)運(yùn)營模式戰(zhàn)略分析

12.1　中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展綜述
12.1.1　醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概念
12.1.2　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景
12.1.3　醫(yī)聯(lián)體支持政策
12.1.4　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主體
12.2　中國醫(yī)聯(lián)體組織模式分析
12.2.1　醫(yī)聯(lián)體主要組織模式
12.2.2　醫(yī)聯(lián)體模式差異分析
12.2.3　醫(yī)聯(lián)體模式存在問題
12.3　中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展?fàn)顩r
12.3.1　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展形勢
12.3.2　醫(yī)聯(lián)體市場現(xiàn)狀
12.3.3　醫(yī)聯(lián)體區(qū)域布局
12.3.4　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
12.3.5　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點(diǎn)
12.3.6　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境
12.3.7　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展對策
12.4　中國醫(yī)聯(lián)體的影響分析
12.4.1　醫(yī)聯(lián)體對藥品流通改革的影響
12.4.2　醫(yī)聯(lián)體對基層醫(yī)療服務(wù)的影響
12.4.3　醫(yī)聯(lián)體對各利益相關(guān)者的影響
12.5　中國醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)發(fā)展分析
12.5.1　醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)需求
12.5.2　醫(yī)聯(lián)體信息化解決方案
12.5.3　醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)存在的問題
12.5.4　醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)的典型案例
12.6　中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展前景分析
12.6.1　醫(yī)聯(lián)體改變醫(yī)療生態(tài)
12.6.2　醫(yī)聯(lián)體商業(yè)價(jià)值探析
12.6.3　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展前景預(yù)測

13.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展綜述
13.1.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院基本概念
13.1.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療內(nèi)涵擴(kuò)大
13.1.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院參與主體
13.1.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理機(jī)制
13.1.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院功能分析
13.1.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院監(jiān)管歷程
13.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
13.2.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策分析
13.2.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展規(guī)模
13.2.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶狀況
13.2.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
13.2.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院分布情況
13.2.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院企業(yè)布局
13.2.7　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利模式
13.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院推行模式分析
13.3.1　醫(yī)院HIS系統(tǒng)升級
13.3.2　遠(yuǎn)程診療開藥
13.3.3　患者定制化服務(wù)
13.3.4　創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式
13.3.5　區(qū)域聯(lián)合平臺建設(shè)
13.3.6　分級診療服務(wù)平臺建設(shè)
13.3.7　線上線下高效協(xié)同
13.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投融資分析
13.4.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資情況
13.4.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)
13.4.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資機(jī)會
13.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展困境及對策分析
13.5.1　定價(jià)困境
13.5.2　支付困境
13.5.3　技術(shù)困境
13.5.4　利益沖突
13.5.5　發(fā)展對策
13.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展趨勢及發(fā)展前景
13.6.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展趨勢
13.6.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展前景
13.6.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

14.1　中國醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
14.1.1　地級城市醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
14.1.2　縣級城市醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
14.1.3　市屬醫(yī)院和計(jì)劃單列市醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
14.1.4　非公立醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
14.1.5　中醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
14.2　東北區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.2.1　區(qū)域競爭力整體狀況
14.2.2　區(qū)域競爭力發(fā)展態(tài)勢
14.2.3　區(qū)域醫(yī)療資源競爭力
14.2.4　各省醫(yī)院競爭力分布
14.3　華北區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.3.1　區(qū)域競爭力整體狀況
14.3.2　區(qū)域競爭力發(fā)展態(tài)勢
14.3.3　區(qū)域醫(yī)療資源競爭力
14.3.4　各省醫(yī)院競爭力分布
14.4　華中區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.4.1　區(qū)域競爭力整體狀況
14.4.2　區(qū)域競爭力發(fā)展態(tài)勢
14.4.3　區(qū)域醫(yī)療資源競爭力
14.4.4　各省醫(yī)院競爭力分布
14.5　華東區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.5.1　區(qū)域競爭力整體狀況
14.5.2　區(qū)域競爭力發(fā)展態(tài)勢
14.5.3　區(qū)域醫(yī)療資源競爭力
14.5.4　各省醫(yī)院競爭力分布
14.6　華南區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.6.1　區(qū)域競爭力整體狀況
14.6.2　區(qū)域競爭力發(fā)展態(tài)勢
14.6.3　區(qū)域醫(yī)療資源競爭力
14.6.4　各省醫(yī)院競爭力分布
14.7　西北區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.7.1　區(qū)域競爭力整體狀況
14.7.2　區(qū)域競爭力發(fā)展態(tài)勢
14.7.3　區(qū)域醫(yī)療資源競爭力
14.7.4　各省醫(yī)院競爭力分布
14.8　西南區(qū)醫(yī)院競爭力分析
14.8.1　區(qū)域競爭力整體狀況
14.8.2　區(qū)域競爭力發(fā)展態(tài)勢
14.8.3　區(qū)域醫(yī)療資源競爭力
14.8.4　各省醫(yī)院競爭力分布

15.1　北京協(xié)和醫(yī)院
15.1.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.1.2　科技創(chuàng)新情況
15.1.3　信息化建設(shè)現(xiàn)狀
15.1.4　醫(yī)院合作動(dòng)態(tài)
15.1.5　互聯(lián)網(wǎng)影響力排名
15.1.6　核心競爭力分析
15.2　四川大學(xué)華西醫(yī)院
15.2.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.2.2　運(yùn)營管理體系
15.2.3　醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)新
15.2.4　網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)
15.2.5　醫(yī)院合作動(dòng)態(tài)
15.3　復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院
15.3.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.3.2　診療模式創(chuàng)新
15.3.3　品牌項(xiàng)目建設(shè)
15.3.4　醫(yī)院合作動(dòng)態(tài)
15.3.5　科技應(yīng)用成果
15.4　北京兒童醫(yī)院
15.4.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.4.2　建設(shè)狀況分析
15.4.3　發(fā)展模式借鑒
15.4.4　?？坡?lián)盟項(xiàng)目
15.4.5　遠(yuǎn)程醫(yī)療布局

16.1　溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.1.3　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.1.4　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.2　愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2　經(jīng)營效益分析
16.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
16.2.5　核心競爭力分析
16.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.2.7　未來前景展望
16.3　通策醫(yī)療投資股份有限公司
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2　經(jīng)營效益分析
16.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
16.3.5　核心競爭力分析
16.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3.7　未來前景展望
16.4　馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2　經(jīng)營效益分析
16.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
16.4.5　核心競爭力分析
16.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.7　未來前景展望
16.5　華潤醫(yī)療控股有限公司
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.5.3　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.5.4　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.6　泰和誠醫(yī)療（Concord　Medical　Services　Holding　Ltd.）
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.6.3　2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
16.6.4　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

17.1　綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司運(yùn)行狀況分析
17.1.1　綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司規(guī)模
17.1.2　綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司分布
17.2　綜合醫(yī)院行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
17.2.1　經(jīng)營狀況分析
17.2.2　盈利能力分析
17.2.3　營運(yùn)能力分析
17.2.4　成長能力分析
17.2.5　現(xiàn)金流量分析
17.3　?？漆t(yī)院行業(yè)上市公司運(yùn)行狀況分析
17.3.1　?？漆t(yī)院行業(yè)上市公司規(guī)模
17.3.2　?？漆t(yī)院行業(yè)上市公司分布
17.4　?？漆t(yī)院行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
17.4.1　經(jīng)營狀況分析
17.4.2　盈利能力分析
17.4.3　營運(yùn)能力分析
17.4.4　成長能力分析
17.4.5　現(xiàn)金流量分析

18.1　中國醫(yī)療行業(yè)投資分析
18.1.1　醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)遇
18.1.2　醫(yī)療行業(yè)投融資規(guī)模
18.1.3　醫(yī)療行業(yè)投資重點(diǎn)
18.1.4　醫(yī)療行業(yè)投資趨勢
18.2　中國醫(yī)院投資價(jià)值評估
18.2.1　醫(yī)院投資價(jià)值評估因素
18.2.2　醫(yī)院投資價(jià)值評估方法
18.3　中國醫(yī)院投資并購分析
18.3.1　醫(yī)院并購區(qū)域分布
18.3.2　醫(yī)院并購交易規(guī)模
18.3.3　醫(yī)院并購交易細(xì)分
18.3.4　醫(yī)院并購交易結(jié)構(gòu)
18.3.5　醫(yī)院企業(yè)上市分布
18.3.6　醫(yī)院投資模式分析
18.3.7　醫(yī)院投資發(fā)展趨勢
18.4　中國醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析
18.4.1　市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
18.4.2　市場競爭風(fēng)險(xiǎn)
18.4.3　社會認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
18.5　 2021-2025年中國醫(yī)院行業(yè)預(yù)測分析
18.5.1　2021-2025年中國醫(yī)院行業(yè)影響因素分析
18.5.2　2021-2025年中國民營醫(yī)院數(shù)量預(yù)測
18.5.3　2021-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院規(guī)模預(yù)測

圖表1　醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表2　醫(yī)院發(fā)展的三個(gè)階段
圖表3　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增速
圖表4　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表5　2019年中國GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表6　2021年中國GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表7　2018年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表8　2019年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表9　2019-2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）月度同比增速
圖表10　2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表11　2019年社會辦醫(yī)主要政策及重點(diǎn)內(nèi)容匯總
圖表12　2019互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主要政策及重點(diǎn)內(nèi)容匯總
圖表13　2018-2019年藥品集采重要實(shí)施政策
圖表14　2019年國家醫(yī)保目錄調(diào)整重要政策
圖表15　2018年與2017年中國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表16　2019年中國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表17　2021年中國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位
圖表18　2018年中國居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表19　2019年中國居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表20　2021年中國居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表21　2019年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表22　2014-2019年中國居民人均醫(yī)療保健消費(fèi)支出情況
圖表23　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深入社會各個(gè)層面
圖表24　大數(shù)據(jù)技術(shù)4V特性
圖表25　2017年醫(yī)療改革相關(guān)政策
圖表26　2015-2018年中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)公立醫(yī)院改革政策匯總（一）
圖表27　2015-2018年中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)公立醫(yī)院改革政策匯總（二）
圖表28　2019公立醫(yī)院績效考核改革重要政策及主要內(nèi)容
圖表29　三級公立醫(yī)院部分考核指標(biāo)
圖表30　宏觀政策對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
圖表31　2015-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
圖表32　2018-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量（分類別）
圖表33　2021年中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表34　2015-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增速
圖表35　2018-2019年中國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表36　2015-2019年中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增速
圖表37　2021年中國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療診療人次和出院人次
圖表38　2018-2019年醫(yī)院病床使用情況
圖表39　2021年中國醫(yī)院病床使用情況
圖表40　2015-2019年中國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表41　2018-2019年中國衛(wèi)生人員數(shù)（分職業(yè)）
圖表42　2018-2019年中國各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表43　2018-2019年全國衛(wèi)生總費(fèi)用
圖表44　2018-2019年中國醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表45　2018-2021年中國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表46　智慧醫(yī)療APP匯總
圖表47　智慧醫(yī)療實(shí)現(xiàn)的兩種技術(shù)路徑
圖表48　醫(yī)院客服中心組織架構(gòu)圖
圖表49　醫(yī)院客戶服務(wù)工作內(nèi)容示意圖
圖表50　患者服務(wù)綜合管理系統(tǒng)平臺架構(gòu)圖
圖表51　公立醫(yī)院利益相關(guān)者圖譜
圖表52　2010-2021年中國公立醫(yī)院數(shù)量及其占比
圖表53　2010-2019年公立醫(yī)院門診人次數(shù)及其占比情況
圖表54　2010-2019年公立醫(yī)院住院人次數(shù)及其占比情況
圖表55　2011-2019年公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)量
圖表56　2010-2019年公立醫(yī)院病床使用率
圖表57　2010-2019年公立醫(yī)院平均住院日
圖表58　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式整體架構(gòu)
圖表59　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)模式分類及特點(diǎn)
圖表60　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式服務(wù)流程
圖表61　網(wǎng)絡(luò)醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體模式基本架構(gòu)
圖表62　遠(yuǎn)程診斷與治療流程
圖表63　醫(yī)藥處方配送流程
圖表64　公立醫(yī)院PPP項(xiàng)目內(nèi)容和服務(wù)分類
圖表65　2017-2021年醫(yī)院PPP項(xiàng)目新增數(shù)量及投資金額
圖表66　PPP運(yùn)用案例及效果
圖表67　公立醫(yī)院PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（一）
圖表68　公立醫(yī)院PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（二）
圖表69　PHEMBD內(nèi)涵分類體系
圖表70　PHEMBD應(yīng)用邊界
圖表71　社會資本投資民營醫(yī)院的政策變遷
圖表72　2010-2019年中國民營醫(yī)院數(shù)量及其占比
圖表73　2010-2019年民營醫(yī)院床位數(shù)及其占比
圖表74　2011-2019年中國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)
圖表75　2010-2019年公立醫(yī)院和民營醫(yī)院床位使用率
圖表76　2010-2019年公立醫(yī)院和民營醫(yī)院平均住院日
圖表77　“十三五”期間國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)主要指標(biāo)
圖表78　民營醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)市場精準(zhǔn)定位調(diào)查結(jié)果
圖表79　民營醫(yī)院在運(yùn)營醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)中面臨的主要問題調(diào)查結(jié)果
圖表80　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)資金主要投向調(diào)查結(jié)果
圖表81　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)主要融資渠道調(diào)查結(jié)果
圖表82　民營醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)跨界合作方向調(diào)查結(jié)果
圖表83　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老政策實(shí)施中存在問題的調(diào)查結(jié)果
圖表84　8個(gè)地區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)單位類別統(tǒng)計(jì)
圖表85　不同融資方式融資成本、融資難度以及融資風(fēng)險(xiǎn)對比
圖表86　我國公立醫(yī)院與民營企業(yè)合辦醫(yī)院常見PPP模式