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2.1　受眾偏好的轉(zhuǎn)變 14
2.1.1　公眾審美需求 14
2.1.2　公眾審丑需求 14
2.1.3　公眾對高品質(zhì)生活的向往 15
2.1.4　公眾對奢華生活的窺探 15
2.1.5　公眾對才華的欣賞 15
2.2　粉絲群體消費升級 16
2.2.1　社會消費變化趨勢 16
2.2.2　電商消費進入轉(zhuǎn)型期 16
2.2.3　年輕一代成為消費生力軍 16
2.2.4　年輕一代消費能力強勁 17
2.3　移動互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播 17
2.3.1　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展 17
2.3.2　自媒體的快速發(fā)展 17
2.3.3　社交媒體的廣泛普及 18
2.3.4　微信朋友圈加速信息傳播 19
2.3.5　新浪微博是網(wǎng)紅主要聚集地 19

3.1　網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展歷程 21
3.1.1　網(wǎng)紅1.0時代：草根崛起 21
3.1.2　網(wǎng)紅2.0時代：個性文化 22
3.1.3　網(wǎng)紅3.0時代：名人效應(yīng) 24
3.1.4　網(wǎng)絡(luò)4.0時代：IP時代 26
3.1.5　歷年網(wǎng)紅排行榜 28
3.1.6　各時代網(wǎng)紅發(fā)展特點 28
3.2　網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈分析 29
3.2.1　網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈介紹 29
3.2.2　網(wǎng)紅經(jīng)濟主要板塊 29
3.2.3　網(wǎng)紅經(jīng)濟參與主體 31
3.2.4　網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈升級 32
3.3　2018-2020年中國網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析 33
3.3.1　市場發(fā)展規(guī)模 33
3.3.2　市場規(guī)模分布 34
3.3.3　網(wǎng)紅傳播的要素 34
3.4　2018-2020年中國網(wǎng)紅經(jīng)濟相關(guān)政策監(jiān)管措施 37
3.4.1　加強網(wǎng)絡(luò)劇節(jié)目管理 37
3.4.2　查處部分網(wǎng)絡(luò)直播平臺 38
3.4.3　網(wǎng)絡(luò)直播主播開啟實名制認(rèn)證 39
3.4.4 部署加強網(wǎng)絡(luò)直播營銷活動監(jiān)管 42
3.5　2018-2020年中國網(wǎng)紅身份畫像 44
3.5.1　網(wǎng)紅指數(shù)介紹 44
3.5.2　熱門網(wǎng)紅排名 45
3.5.3　內(nèi)容領(lǐng)域趨勢 48
3.5.4 網(wǎng)紅主要類型 49
3.6　網(wǎng)紅經(jīng)濟商業(yè)模式分析 50
3.6.1　網(wǎng)紅運作模式 50
3.6.2　盈利模式分析 51
3.6.3　網(wǎng)紅+平臺電商 52
3.6.4　網(wǎng)紅+社交電商 53
3.6.5　網(wǎng)紅+社交平臺 54
3.6.6　網(wǎng)紅+線下活動 56
3.7　網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 56
3.7.1　網(wǎng)紅生命周期短 56
3.7.2　網(wǎng)紅變現(xiàn)渠道有限 57
3.7.3　網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管趨于嚴(yán)格 57

4.1　2018-2020年中國網(wǎng)紅電商市場運行情況 58
4.1.1　網(wǎng)紅電商市場規(guī)模 58
4.1.2　網(wǎng)紅電商產(chǎn)業(yè)鏈介紹 58
4.1.3　網(wǎng)紅電商運作模式 59
4.1.4　網(wǎng)紅電商供應(yīng)鏈模式 60
4.1.5　網(wǎng)紅電商變現(xiàn)模式 65
4.2　網(wǎng)紅電商的競爭力分析 68
4.2.1　網(wǎng)紅店與傳統(tǒng)店鋪對比 68
4.2.2　網(wǎng)紅電商競爭優(yōu)勢 70
4.2.3　網(wǎng)紅店鋪發(fā)展關(guān)鍵 70
4.2.4　網(wǎng)紅電商盈利能力 71
4.2.5　網(wǎng)紅店鋪業(yè)績影響因素 71
4.2.6 網(wǎng)紅電商主要問題 72
4.3　網(wǎng)紅電商典型案例分析——Lin Edition Limit高端定制女裝 73
4.3.1　企業(yè)簡介 73
4.3.2　經(jīng)營業(yè)績 73
4.3.3　經(jīng)營特色 74

5.1　網(wǎng)紅社交平臺發(fā)展綜述 75
5.1.1　網(wǎng)紅社交平臺簡介 75
5.1.2　網(wǎng)紅社交平臺分類 75
5.1.3　主流網(wǎng)紅社交平臺 78
5.2　網(wǎng)紅+社交模式發(fā)展綜述 80
5.2.1　網(wǎng)紅主要社交行為 80
5.2.2　社交平臺屬性分析 81
5.2.3　社交營銷的優(yōu)勢分析 82
5.2.4　主流社交平臺用戶規(guī)模 82
5.2.5　社交電商的發(fā)展優(yōu)勢 83
5.3　中國網(wǎng)紅傳播社交平臺分析——微博 83
5.3.1　微博大數(shù)據(jù) 83
5.3.2　活躍用戶規(guī)模 84
5.3.3　內(nèi)容發(fā)布量 85
5.3.4　微博經(jīng)營情況 86
5.3.5　微博平臺優(yōu)勢 87
5.3.6　微博商業(yè)生態(tài) 88
5.3.7　微博櫥窗 91
5.4　國外網(wǎng)紅傳播社交平臺分析——Youtube 92
5.4.1　Youtube推動網(wǎng)紅經(jīng)濟 92
5.4.2　網(wǎng)紅傳播渠道 92
5.4.3　廣告分成計劃 93
5.4.4　熱門網(wǎng)紅收入 94

6.1　網(wǎng)紅+直播模式發(fā)展綜述 95
6.1.1　網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)展背景 95
6.1.2　網(wǎng)紅主播的產(chǎn)生路徑 96
6.1.3　直播內(nèi)容生產(chǎn)方式 98
6.1.4　網(wǎng)紅主播的要素 100
6.1.5　直播平臺制約因素 100
6.2　2018-2020年中國在線直播市場運行分析 101
6.2.1　市場發(fā)展規(guī)模 101
6.2.2　直播內(nèi)容分布 101
6.2.3　平臺融資情況 102
6.2.4　市場競爭格局 103
6.2.5　市場存在的問題 104
6.2.6　市場發(fā)展建議 105
6.3　2018-2020年中國游戲直播發(fā)展分析 105
6.3.1　游戲直播發(fā)展歷程 105
6.3.2　游戲直播市場規(guī)模 116
6.3.3　游戲直播商業(yè)模式 116
6.3.4　游戲主播的結(jié)構(gòu) 118
6.3.5、游戲直播建設(shè)展望 120
6.4　網(wǎng)紅+直播盈利模式分析 122
6.4.1　網(wǎng)紅直播變現(xiàn)模式 122
6.4.2　直播平臺簽約、分成 123
6.4.3　虛擬貨幣變現(xiàn)方式 124
6.4.4　電商變現(xiàn)模式分析 124

7.1　網(wǎng)紅孵化器的核心競爭力 126
7.1.1　豐富的網(wǎng)紅資源 126
7.1.2　強大的數(shù)據(jù)分析能力 126
7.1.3　有利的供應(yīng)鏈支撐 127
7.1.4　社交平臺的粉絲運營能力 128
7.1.5　合理的利潤分成及激勵機制 128
7.2　網(wǎng)紅孵化模式分析 129
7.2.1　網(wǎng)紅孵化器的價值點 129
7.2.2　網(wǎng)紅孵化合作模式 131
7.2.3　網(wǎng)紅孵化流程介紹 131
7.2.4　網(wǎng)紅孵化器運營流程 131
7.2.5　利潤分成方式介紹 131
7.3　資深網(wǎng)紅孵化器——如涵 132
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概況 132
7.3.2　企業(yè)經(jīng)營情況 133
7.3.3　企業(yè)商業(yè)模式 135
7.3.4　企業(yè)融資情況 136
7.3.5　企業(yè)競爭優(yōu)勢 136
7.3.6　企業(yè)發(fā)展缺陷 137
7.4　網(wǎng)紅資源整合平臺——Uni引力 137
7.4.1　平臺介紹 137
7.4.2　運營情況 138
7.4.3　業(yè)務(wù)分析 140
7.4.4　運營模式 141

8.1　昆侖萬維 143
8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況 143
8.1.2　經(jīng)營效益分析 144
8.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 144
8.1.4　財務(wù)狀況分析 145
8.1.5　布局視頻直播 147
8.1.6　未來前景展望 149
8.2　華斯股份 149
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況 149
8.2.2　經(jīng)營效益分析 150
8.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 150
8.2.4　財務(wù)狀況分析 151
8.2.5　“微賣”運行分析 153
8.2.6　未來前景展望 154
8.3　南極電商 155
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況 155
8.3.2　經(jīng)營效益分析 156
8.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 157
8.3.4　財務(wù)狀況分析 158
8.3.5　企業(yè)盈利模式 161
8.3.6　未來前景展望 163
8.4　柏堡龍 164
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況 164
8.4.2　經(jīng)營效益分析 165
8.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 167
8.4.4　企業(yè)競爭優(yōu)勢 168
8.4.5　財務(wù)狀況分析 169
8.4.6　未來前景展望 172

9.1　網(wǎng)紅經(jīng)濟領(lǐng)域投資機遇 173
9.1.1　網(wǎng)紅電商繼續(xù)升級 173
9.1.2　直播電商市場投資機遇 177
9.1.3　電競領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展 177
9.1.4　醫(yī)療美容前景廣闊 180
9.1.5　網(wǎng)紅經(jīng)濟公司模式升級 181
9.1.6　服裝電商SaaS改造供應(yīng)鏈 182
9.2.7　電商綜合服務(wù)平臺 184
9.2　網(wǎng)紅經(jīng)濟領(lǐng)域投資風(fēng)險分析 185
9.2.1　政策監(jiān)管風(fēng)險 185
9.2.2　內(nèi)容創(chuàng)作的穩(wěn)定性風(fēng)險 185
9.2.3　運營同質(zhì)化風(fēng)險 185
9.2.4　傳播平臺技術(shù)風(fēng)險 185
9.2.5　網(wǎng)紅電商投資風(fēng)險 186
9.3 網(wǎng)紅經(jīng)濟投資策略 186
9.3.1 品牌方投資策略 186
9.3.2 服務(wù)型機構(gòu)投資策略 187
9.3.3 電商平臺投資策略 188

10.1　網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展前景展望 189
10.1.1　網(wǎng)紅經(jīng)濟市場空間 189
10.1.2　網(wǎng)紅投資趨勢預(yù)測 189
10.2　網(wǎng)紅經(jīng)濟未來發(fā)展預(yù)測 190
10.2.1　內(nèi)容是核心 190
10.2.2　善用新格式 191
10.2.3　垂直化趨勢 191
10.3　網(wǎng)紅經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢分析 192
10.3.1　視頻化趨勢 192
10.3.2　專業(yè)化趨勢 193
10.3.3　平臺化趨勢 193
10.3.4　多元化趨勢 194

圖表 1：網(wǎng)紅從現(xiàn)象化向產(chǎn)業(yè)化升級 10
圖表 2：網(wǎng)紅與其他概念的區(qū)別與聯(lián)系 11
圖表 3：網(wǎng)紅經(jīng)濟——高質(zhì)量社交資產(chǎn)+恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式 12
圖表 4: 網(wǎng)紅經(jīng)濟與傳統(tǒng)粉絲經(jīng)濟對比 12
圖表 5：2015 年-2019 年網(wǎng)紅榜TOP10 28
圖表 6：各時代網(wǎng)紅特征 28
圖表 7：網(wǎng)紅經(jīng)濟上游：社交平臺是網(wǎng)紅的流量來源 29
圖表 8：網(wǎng)紅經(jīng)濟中游：網(wǎng)紅孵化器和網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)是網(wǎng)紅的主要供給方 30
圖表 9：網(wǎng)紅經(jīng)濟下游：網(wǎng)紅主要依靠電商或廣告變現(xiàn) 30
圖表 10：網(wǎng)紅經(jīng)濟地圖簡化版 31
圖表 11：廣義上來看網(wǎng)紅、品牌、IP 是包含與被包含的關(guān)系 32
圖表 12：預(yù)計網(wǎng)紅未來品牌化、IP 化 33
圖表 13：2017-2020年我國網(wǎng)紅經(jīng)濟市場規(guī)模 33
圖表 14：2018-2020年我國網(wǎng)紅市場規(guī)模分布 34
圖表 15：網(wǎng)紅指數(shù)評估模型 44
圖表 16：2019中國網(wǎng)紅TOP60榜單 45
圖表 17：虛構(gòu)網(wǎng)紅人物 48
圖表 18：我國網(wǎng)紅盈利模式概覽 51
圖表 19：進駐“淘寶達(dá)人”的網(wǎng)紅推薦商品并附相關(guān)淘寶店鋪入口 52
圖表 20：萌店B2C2c模式下的用戶進貨界面 53
圖表 21：社交網(wǎng)紅電商的B2C2c模式 54
圖表 22：以微博為中心的廣告分配模式——簽約自媒體 55
圖表 23：網(wǎng)紅通過社交平臺/經(jīng)紀(jì)公司接廣告，取得廣告收入分成 55
圖表 24：2018-2020年網(wǎng)紅電商市場規(guī)模 58
圖表 25：微博營銷作用 60
圖表 26：重資產(chǎn)模式和輕資產(chǎn)模式對比 62
圖表 27：重資產(chǎn)模式供應(yīng)鏈 62
圖表 28：如涵電商運營模式 63
圖表 29：輕資產(chǎn)模式供應(yīng)鏈 63
圖表 30：達(dá)人通分銷流程 64
圖表 31：達(dá)人通平臺體系構(gòu)成 64
圖表 32：網(wǎng)紅變現(xiàn)方式更加多元化 66
圖表 33：國內(nèi)網(wǎng)紅經(jīng)濟目前主要有四種變現(xiàn)模式 67
圖表 34：網(wǎng)紅店鋪的不良庫存率遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)服裝品牌 68
圖表 35：網(wǎng)紅店鋪流量獲取成本低、轉(zhuǎn)換率高 69
圖表 36：國內(nèi)社交平臺品類繁多 75
圖表 37：全球社交產(chǎn)品對兩種核心需求的分布 76
圖表 38：社交平臺主要服務(wù)模式及其對接需求 78
圖表 39：主要社交平臺的分類（按用戶需求+用戶群體+信息傳播） 78
圖表 40：網(wǎng)紅活躍的主流平臺 79
圖表 41：國內(nèi)外不同社交平臺信息傳播的主要形式和重要內(nèi)容 80
圖表 42：主流社交平臺用戶規(guī)模 82
圖表 43: 微博商業(yè)生態(tài) 84
圖表 44：2017-2020年微博活躍用戶規(guī)模 85
圖表 45：2017-2020年微博營業(yè)收入 87
圖表 46：微博為網(wǎng)紅升級成IP提供全方位支撐 87
圖表 47：微博深入社交電商的交易和支付環(huán)節(jié) 88
圖表 48：微博支付是微博生態(tài)的最后一塊拼圖 88
圖表 49：網(wǎng)紅張大奕微博櫥窗界面 89
圖表 50：網(wǎng)紅張大奕微博櫥窗可以實現(xiàn)在微博上的閉環(huán)交易 90
圖表 51：微櫥窗入駐標(biāo)準(zhǔn) 91
圖表 52：美國網(wǎng)紅管理模式——以YouTube為例 92
圖表 53：直播主要分為三類模式 98
圖表 54：用戶持續(xù)關(guān)注主播原因 100
圖表 55：2015-2019年我國直播產(chǎn)業(yè)規(guī)模 101
圖表 56：直播內(nèi)容分布 101
圖表 57：直播趨勢 103
圖表 58：國內(nèi)直播產(chǎn)業(yè)主要平臺清單 106
圖表 59：9158中國最早的網(wǎng)絡(luò)直播平臺之一 107
圖表 60：YY 直播，至今仍是最大的秀場直播平臺之一 108
圖表 61：六間房一度與 YY、9158 并駕齊驅(qū)的直播平臺 108
圖表 62：成立時自我定位為“游戲直播”的主流平臺 110
圖表 63：百播大戰(zhàn)中的部分參與者一覽 111
圖表 64：游戲直播平臺 PGC 內(nèi)容 113
圖表 65：部分開掛頭部主播 114
圖表 66：虎牙直播凈利潤 115
圖表 67：2018-2020年游戲裝備市場規(guī)模 116
圖表 68：游戲直播商業(yè)模式 116
圖表 69：直播平臺用戶充值金額 117
圖表 70：騰訊投資的游戲直播平臺 119
圖表 71：騰訊 KPL已經(jīng)成為中國最有影響力的電競賽事之一 120
圖表 72：斗魚畫質(zhì)選擇 120
圖表 73：不同類型主播壁壘比較 122
圖表 74：知名主播小蒼收入構(gòu)成 122
圖表 75：孵化器在網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)閉環(huán)內(nèi)起到資源串聯(lián)作用 128
圖表 76：網(wǎng)紅孵化器起著“經(jīng)紀(jì)人+代運營+供應(yīng)鏈”的綜合作用 129
圖表 77：網(wǎng)紅與孵化器公司在不同出資比例下的利潤分成方式 131
圖表 78：張大奕微博賬號 132
圖表 79：張大奕淘寶店鋪 132
圖表 80：2018-2020年如涵GMV 總額 135
圖表 81：2020年年度活躍買家數(shù) 138
圖表 82：uni引力 141
圖表 83：2019-2020年昆侖萬維財務(wù)指標(biāo) 145
圖表 84：2019-2020年華斯股份財務(wù)指標(biāo) 151
圖表 85：南極人品牌矩陣 156
圖表 86：2019-2020年南極電商財務(wù)指標(biāo) 158
圖表 87：南極人共同體商業(yè)模式 161
圖表 88：本部業(yè)務(wù)以品牌授權(quán)和品牌綜合服務(wù)為主 162
圖表 89：南極電商柔性供應(yīng)鏈原理圖 162
圖表 90：“南極數(shù)云”大數(shù)據(jù)賦能 163
圖表 91：衣全球模式 166
圖表 92：衣全球時尚生態(tài)交易平臺 167
圖表 93：時尚設(shè)計體驗中心 169
圖表 94：2019-2020年柏堡龍財務(wù)指標(biāo) 169
圖表 95：供應(yīng)鏈中后端遺留不少痛點和提升空間待挖掘 173
圖表 96：剩余C 端流量市場分布 174
圖表 97：社交電商與傳統(tǒng)電商的區(qū)別以及代表平臺 175
圖表 98：二次元電商按商品來分類用戶 176
圖表 99：電競游戲人氣主播身價 178
圖表 100：電子競技行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一覽圖 179
圖表 101：MCN 作為網(wǎng)紅電商產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)提供變現(xiàn)相關(guān)的一系列服務(wù) 182
圖表 102：辛巴達(dá)商業(yè)模式 182
圖表 103：辛巴達(dá)借助SaaS 思維改造柔性供應(yīng)鏈 184
圖表 104:2021-2025年我國網(wǎng)紅經(jīng)濟市場規(guī)模 189
圖表 105：網(wǎng)紅內(nèi)容生產(chǎn)向與業(yè)化升級 190
圖表 106：網(wǎng)紅經(jīng)濟將從泛娛樂領(lǐng)域向垂直領(lǐng)域縱深 192