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2.1　美國(guó)
2.1.1　概況與分類
2.1.2　管理模式
2.1.3　監(jiān)管情況
2.1.4　對(duì)我國(guó)的啟示
2.2　日本
2.2.1　發(fā)展特點(diǎn)
2.2.2　市場(chǎng)地位
2.2.3　管理模式
2.2.4　監(jiān)管情況
2.2.5　對(duì)我國(guó)的啟示
2.3　德國(guó)
2.3.1　經(jīng)營(yíng)理念
2.3.2　管理模式
2.3.3　監(jiān)管情況
2.4　新加坡
2.4.1　經(jīng)營(yíng)理念
2.4.2　管理模式
2.4.3　監(jiān)管情況
2.5　其他國(guó)家
2.5.1　法國(guó)
2.5.2　俄羅斯
2.5.3　英國(guó)

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2　固定資產(chǎn)投資
3.1.3　服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況
3.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　社會(huì)辦醫(yī)支持意見
3.2.2　社會(huì)辦醫(yī)門檻降低
3.2.3　社會(huì)辦醫(yī)規(guī)范意見
3.2.4　新醫(yī)保政策的影響
3.2.5　其他利好政策推進(jìn)
3.3　社會(huì)環(huán)境
3.3.1　人口規(guī)?，F(xiàn)狀
3.3.2　居民收入水平
3.3.3　居民健康素養(yǎng)
3.4　醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
3.4.1　醫(yī)療資源情況
3.4.2　病人醫(yī)藥費(fèi)用
3.4.3　醫(yī)療服務(wù)狀況

4.1　2019-2021年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展綜述
4.1.1　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程
4.1.2　民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)生模式
4.1.3　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
4.1.4　民營(yíng)醫(yī)院等級(jí)分析
4.1.5　民營(yíng)醫(yī)院區(qū)域分布
4.1.6　民營(yíng)醫(yī)院企業(yè)布局
4.2　2019-2021年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)能力分析
4.2.1　床位數(shù)量變化
4.2.2　人力資源情況
4.2.3　門診服務(wù)能力
4.2.4　住院服務(wù)能力
4.2.5　病床使用率
4.2.6　機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況
4.3　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的SWOT分析
4.3.1　民營(yíng)醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
4.3.2　民營(yíng)醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的弱勢(shì)
4.3.3　民營(yíng)醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的機(jī)遇
4.3.4　民營(yíng)醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的威脅
4.3.5　對(duì)民營(yíng)醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的建議
4.4　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析
4.4.1　業(yè)務(wù)指導(dǎo)型
4.4.2　資源共享型
4.4.3　完全一體化型
4.4.4　模式比較分析
4.5　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨的困境分析
4.5.1　人才和技術(shù)問題
4.5.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題
4.5.3　醫(yī)患關(guān)系問題
4.5.4　體制障礙問題
4.6　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展對(duì)策建議
4.6.1　加強(qiáng)與公立醫(yī)院合作
4.6.2　推進(jìn)文化建設(shè)
4.6.3　走差異化競(jìng)爭(zhēng)道路
4.6.4　增強(qiáng)醫(yī)院品牌認(rèn)可度
4.6.5　提升管理水平

5.1　中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展綜述
5.1.1　醫(yī)院發(fā)展類型
5.1.2　總體發(fā)展?fàn)顩r
5.1.3　項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.1.4　區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
5.2　中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
5.2.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）
5.2.2　劣勢(shì)（Weaknesses）
5.2.3　機(jī)會(huì)（Opportunities）
5.2.4　威脅（Threats）
5.3　中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展策略分析
5.3.1　提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
5.3.2　創(chuàng)新差異化發(fā)展點(diǎn)
5.3.3　整合資源優(yōu)勢(shì)
5.3.4　加快自主品牌建設(shè)
5.3.5　提升績(jī)效管理

6.1　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
6.1.1　生存環(huán)境分析
6.1.2　競(jìng)爭(zhēng)情況分析
6.2　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
6.2.1　潛在進(jìn)入者
6.2.2　產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)
6.2.3　醫(yī)療服務(wù)替代品
6.2.4　對(duì)上游供應(yīng)商的談判力
6.2.5　對(duì)下游患者的談判力
6.3　中小型民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
6.3.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）
6.3.2　劣勢(shì)（Weaknesses）
6.3.3　機(jī)遇（Opportunities）
6.3.4　威脅（Threats）
6.4　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力制約因素
6.4.1　治理結(jié)構(gòu)問題
6.4.2　創(chuàng)新能力問題
6.4.3　人才儲(chǔ)備問題
6.4.4　商務(wù)成本問題
6.4.5　融資能力問題
6.4.6　軟環(huán)境發(fā)展問題
6.5　提高民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展策略
6.5.1　采用先進(jìn)管理模式
6.5.2　走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路
6.5.3　爭(zhēng)取醫(yī)保定點(diǎn)權(quán)利

7.1　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理狀況
7.1.1　概念及特點(diǎn)
7.1.2　手段與方法
7.1.3　發(fā)展階段
7.2　民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況
7.2.1　理念分析
7.2.2　管理特點(diǎn)
7.2.3　管理模式
7.2.4　存在的問題
7.3　民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理策略綜述
7.3.1　管理策略分析
7.3.2　經(jīng)營(yíng)管理建議分析
7.3.3　成本管理策略分析
7.3.4　人才管理策略分析
7.4　未來民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方向
7.4.1　連鎖化經(jīng)營(yíng)方向
7.4.2　品牌化營(yíng)銷方向
7.4.3　個(gè)性化發(fā)展方向
7.4.4　規(guī)?；l(fā)展方向
7.4.5　其他發(fā)展方向

8.1　北京市
8.1.1　基本發(fā)展情況
8.1.2　人力資源狀況
8.1.3　服務(wù)供給分析
8.1.4　服務(wù)效率分析
8.1.5　發(fā)展策略分析
8.2　安徽省
8.2.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.2.2　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.2.3　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展困境
8.2.4　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展策略
8.3　江蘇省
8.3.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.3.2　民營(yíng)醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)貼
8.3.3　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.4　河南省
8.4.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.4.2　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.5　廣東省
8.5.1　地方利好政策
8.5.2　基本發(fā)展情況
8.5.3　人力資源狀況
8.5.4　服務(wù)供給分析
8.6　山東省
8.6.1　政策環(huán)境分析
8.6.2　基本發(fā)展情況
8.6.3　人力資源狀況
8.6.4　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
8.7　四川省
8.7.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.7.2　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
8.7.3　民營(yíng)醫(yī)院扶持政策
8.7.4　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.8　其他省市
8.8.1　黑龍江省
8.8.2　湖南省
8.8.3　河北省
8.8.4　重慶市

9.1　全國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)院名單
9.2　通策醫(yī)療投資股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7　未來前景展望
9.3　愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7　未來前景展望
9.4　馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7　未來前景展望
9.5　華邦生命健康股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.5.6　未來前景展望
9.6　恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7　未來前景展望
9.7　華潤(rùn)醫(yī)療控股有限公司
9.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.7.3　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.7.4　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.8　溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
9.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.8.2　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.8.3　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.8.4　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

10.1　 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估分析
10.1.1　投資價(jià)值綜合評(píng)估
10.1.2　市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)評(píng)估
10.1.3　進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)判斷
10.2　民營(yíng)醫(yī)院外源融資方式
10.2.1　銀行貸款
10.2.2　融資租賃
10.2.3　發(fā)行債券
10.2.4　私募股權(quán)融資
10.2.5　公開發(fā)行上市
10.2.6　PPP模式
10.3　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院資本運(yùn)作分析
10.3.1　并購(gòu)整合
10.3.2　IPO
10.3.3　新三板
10.3.4　上市公司并購(gòu)
10.3.5　PE+上市公司
10.4　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資進(jìn)入模式
10.4.1　托管公立醫(yī)院
10.4.2　收購(gòu)公立醫(yī)院
10.4.3　收購(gòu)私立醫(yī)院
10.4.4　新建醫(yī)院
10.4.5　其他投資模式
10.5　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資熱點(diǎn)領(lǐng)域分析
10.5.1　高端醫(yī)療服務(wù)
10.5.2　?？七B鎖
10.5.3　綜合醫(yī)院
10.5.4　健康服務(wù)
10.6　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投融資壁壘
10.6.1　行業(yè)進(jìn)入壁壘
10.6.2　行業(yè)退出壁壘
10.6.3　行業(yè)準(zhǔn)入條件
10.7　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院戰(zhàn)略定位考量因素分析
10.7.1　城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
10.7.2　當(dāng)?shù)蒯t(yī)改政策
10.7.3　稅收優(yōu)惠政策考量
10.7.4　供需狀況
10.7.5　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目
10.8　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投融資風(fēng)險(xiǎn)分析
10.8.1　投資并購(gòu)的前風(fēng)險(xiǎn)
10.8.2　投資并購(gòu)的中風(fēng)險(xiǎn)
10.8.3　投資并購(gòu)的后風(fēng)險(xiǎn)
10.9　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院融資策略分析
10.9.1　民營(yíng)醫(yī)院投融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議
10.9.2　民營(yíng)醫(yī)院共同的融資策略
10.9.3　民營(yíng)醫(yī)院多元化融資渠道
10.9.4　不同發(fā)展期民營(yíng)醫(yī)院融資策略
10.9.5　不同類型民營(yíng)醫(yī)院的融資策略
10.9.6　建立民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

11.1　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展前景展望
11.1.1　國(guó)家政策利好
11.1.2　未來發(fā)展方向
11.1.3　市場(chǎng)空間廣闊
11.2　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析
11.2.1　以人才為支撐
11.2.2　以患者為中心
11.2.3　以政策為引導(dǎo)
11.2.4　以專長(zhǎng)為特色
11.2.5　以服務(wù)為重心
11.3　 2022-2027年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

附錄
附錄一：關(guān)于支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見
附錄二：關(guān)于進(jìn)一步改革完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師審批工作的通知
附錄三：關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見
附錄四：關(guān)于優(yōu)化社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)跨部門審批工作的通知
附錄五：關(guān)于提升社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能力和醫(yī)療質(zhì)量安全水平的通知

圖表1　2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值修訂數(shù)據(jù)與初步核算數(shù)據(jù)對(duì)比表
圖表2　2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表3　2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度
圖表4　2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表5　2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對(duì)比
圖表6　2014-2018年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表7　2017-2018年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表8　2018-2019年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表9　2019年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表10　2017-2018年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用
圖表11　2017-2018年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表12　2017-2018年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表13　2014-2018年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度
圖表14　2017-2018年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表15　2014-2018年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度
圖表16　2017-2018年醫(yī)院病床使用情況
圖表17　2018-2019年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表18　2019年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表19　2018-2019年病床使用情況
圖表20　2015-2018年醫(yī)院數(shù)量變化
圖表21　2018年各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分布
圖表22　2010年與2017年全國(guó)各地區(qū)民營(yíng)三級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表23　2010年與2017年全國(guó)各地區(qū)民營(yíng)二級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表24　2010年與2017年全國(guó)各地區(qū)民營(yíng)一級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表25　2010年與2017年全國(guó)各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表26　2015-2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)變化情況
圖表27　2015-2018年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源情況
圖表28　2015-2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院門診服務(wù)量的變化情況
圖表29　2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院門診服務(wù)人次
圖表30　2015-2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院住院人數(shù)變化
圖表31　2015-2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院床位使用率
圖表32　2010-2017年公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)情況
圖表33　2010-2017年公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)債情況
圖表34　2010-2017年我國(guó)公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)平均資產(chǎn)
圖表35　2010-2017年我國(guó)公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)平均負(fù)債
圖表36　2010-2017年公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率
圖表37　2010-2017年我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)流動(dòng)資產(chǎn)占比
圖表38　2010-2017年我國(guó)醫(yī)院院均收入情況
圖表39　2010-2017年我國(guó)醫(yī)院院均支出情況
圖表40　2010-2017年我國(guó)公立與民營(yíng)醫(yī)院收支結(jié)余率
圖表41　2017-2018年全國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)
圖表42　2017-2018年提供中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類機(jī)構(gòu)的比重
圖表43　2017-2018年全國(guó)中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表44　2017-2018年全國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表45　2012-2017年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院數(shù)量和床位情況
圖表46　2018年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院數(shù)量和床位情況
圖表47　2012-2017年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院的人力資源情況
圖表48　2018年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院的人力資源情況
圖表49　2012-2017年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)情況